Trophées de l'innovation commerciale SCOPS 2015Estelle-Recuero
Les 30 innovations commerciales retenues par l'Observatoire des innovations commerciales SCOPS pour l'année 2014. Présentation réalisée par les étudiants du Master Distribution & Relation Client de l'Université Paris-Dauphine.
[Executive MBA de Toulouse Business School] Réfléchissez hors du cadre, créez de nouvelles opportunités. Sollicitez nous vite pour votre candidature, les formalités de campus France et visas 77 33 08 06 ou 51 01 22 00
La inteligencia emocional es la capacidad de manejar adecuadamente las emociones, lo que determina nuestro comportamiento y gestión diaria. Las emociones son reacciones humanas a situaciones, y la inteligencia emocional es importante para establecer relaciones armoniosas a pesar de las diferencias individuales. La autoestima se refiere a la percepción que tenemos de nosotros mismos.
Trophées de l'innovation commerciale SCOPS 2015Estelle-Recuero
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La inteligencia emocional es la capacidad de manejar adecuadamente las emociones, lo que determina nuestro comportamiento y gestión diaria. Las emociones son reacciones humanas a situaciones, y la inteligencia emocional es importante para establecer relaciones armoniosas a pesar de las diferencias individuales. La autoestima se refiere a la percepción que tenemos de nosotros mismos.
El hombre entró apresurado a un restaurante para comer y trabajar. Mientras trabajaba, un niño se le acercó pidiendo comida. Aunque el hombre estaba ocupado, decidió comprarle pan y almuerzo al niño. Durante la conversación, el niño le contó sobre su difícil situación familiar y cómo usa su imaginación para soñar con una vida mejor, lo que conmovió al hombre.
The one-day Skolkovo Robotics Conference program included welcome addresses from government and industry leaders, lectures on various robotics topics from researchers at MIT and Imperial College London, a round table discussion on challenges in robotics, and a sci-fi movie screening. The conference featured talks on sensor-guided robotics, personal assistive robotics, and humanoid robotics research. Networking and demonstrations of robotics technologies were also part of the program taking place at the Skolkovo Hypercube venue.
A document celebrating an arrival has been received. It contains an abbreviated phrase expressing joy and excitement in another language, followed by multiple exclamation points, indicating a strong positive reaction or emotion. The short document focuses on announcing and welcoming an important event.
Mohamed Hijazi Abdullatif Sabil is seeking a challenging position that utilizes his practical experience and education. He has over 30 years of work experience in sales management roles. He speaks Arabic fluently and has a very good command of English. He holds diplomas in Customer Services Management and Marketing Management.
The Washington Capitals have become a top team in the NHL led by coach Bruce Boudreau, who was named coach of the year, and star player Alex Ovechkin, who was named league MVP. Ovechkin is the first player in NHL history to win four major awards in one season. Both Ovechkin and the Capitals are heavily involved in community programs to support local children and schools. The team runs several charitable initiatives that have raised nearly $3 million for charity organizations in the DC area.
The corporate (real) innovation - PicNic Bob Wollheim
This document contains notes from Bob, who is the founder of YouPix and head of digital transformation at Grupo ABC. It discusses entrepreneurship and innovation within large corporations. Key points include that failure is common for innovators, and that visionary leadership from within the company or partnerships are ways to drive change. The document also lists seven "hacks" or strategies for hacking the system, such as not revealing plans, explaining the mission simply, having trusted supporters, and leading by example to create change.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help enhance one's emotional well-being and mental clarity.
This document provides an overview of different types of club directors and service areas in a club. It includes sections on club service director, community service director, professional service director, and international service director. Various questions are presented that members may have about projects, such as why, who benefits, when, where, which, and how to do a project. Tips are provided on how to become a top member by knowing the club and district, attending events, making friends in other clubs, initiating joint projects, and getting involved in all areas of service.
Curso de Situación y Perspectiva del Sistema Educativo MexicanoMoishef HerCo
descentralizados:
Órganos
autónomos
creados
para
realizar
determinadas funciones.
Organizaciones
auxiliares:
Entidades
que
apoyan
el
desarrollo de actividades financieras.
Fideicomisos:
patrimonio
Entidades
destinado
a
que
administran
un
determinados
fines
específicos.
Gabinete:
Asesoran
Wade Wall is applying for the position of Electrical Safety Codes Officer #27938. He has over 20 years of experience as a master electrician working in residential, commercial, industrial and construction settings. He recently received his Electrical Safety Codes Certificate and is looking to utilize his skills and experience. He has extensive safety training and certifications. He believes his skills are a good match for the position and looks forward to discussing the role further.
Relatar los arduos pasos de una joven estrella que va avanzando poco a poco en el criticado mundo de la fabulosa empresa pero muy criticada llamada HOLLYWOOD
WE&NÔVE vous propose 9 modules de formation professionnelle dans 5 domaines d'expertise: l'open innovation, l'économie circulaire, l'innovation frugale, le management agile et le marketing.
Ces formations peuvent se dérouler partout en France, en INTER et en INTRA entreprises. Elles sont éligibles au CPF ou peuvent être prises en charge par tout OPCA.
N’hésitez pas à nous contacter pour un devis : (contact@weandnove.com)
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
ALTASYS Conseil accompagne les collaborateurs dans l’amélioration de leurs compétences et dans la mise en pratique des actions élaborées au cours du projet d’amélioration
Il est également possible de faire intervenir ALTASYS Conseil exclusivement sur des modules de formation intra-entreprise, sans pour autant entamer une démarche de conseil
Un accélérateur dédié au segment des petites PME pourquoi ?
- S’inscrit dans la stratégie de Bpifrance de compléter son action de soutien à la compétitivité des PME/ETI en adressant le segment des « petites PME »
- S’adresse à des entreprises agiles, dynamiques, ambitieuses, rentables, indépendantes et désireuses de structurer leur organisation
- Répond à un besoin majeur : un accompagnement pour booster les performances
- Fournit aux dirigeants des outils et solutions pragmatiques pour performer: des tableaux de bord pour piloter plus efficacement son activité, s’entourer en interne pour mieux avancer, bénéficier d’un regard externe pour mieux décider, structurer les projets porteurs pour mieux se projeter
- Les dirigeants pourront, avec cet accélérateur dédié, tirer le meilleur parti des échanges au sein d’une communauté de pairs
Lien d'inscription : http://bit.ly/2BXhhTX
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
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PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
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ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
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OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
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L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
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OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
MAÎTRISER LA QUALITÉ
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programme Executive « Direction Commerciale »Mercuri France
ESCP Europe et Mercuri International s’associent pour un nouveau programme Executive "Direction commerciale" qui allie l’excellence académique de ESCP Europe et l’expertise métier de Mercuri International.
Cette formation vise les directeurs commerciaux en PME/PMI, dirigeants de PME. Son objectif est de consolider les compétences cœur de métier par l’apport d’outils pratiques et conceptuels, d’élargir le champ des compétences et d’intégrer davantage la dimension stratégique.
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq MP CONSULTANTS
Des formations actions à Villeneuve d'Ascq en gestion, informatique, management, droit du travail, marketing et communication pour seulement 350 euros HT
Plaquette Direction Entreprise IFODES ESCP_ 2015-2016
1. TheWorld’sFirstBusinessSchool(est.1819)
EXECUTIVE EDUCATION
DIRECTION D’ENTREPRISE
OPTIONS
Management de l’organisation
Management et ressources humaines
www.escpeurope.eu Seulement1%desBusinessSchools
aumondeontlatripleaccréditation.
ESCPEuropeenfaitpartie.
7639-2015CCIParisIDF/CICERO/PAOLesBluets
EXECUTIVE EDUCATION
BERLIN | LONDON | MADRID | PARIS | TURIN | WARSAW
BERLIN
Heubnerweg 8 – 10
14059 Berlin, Deutschland
T: + 49 30 32007 0
info.de@escpeurope.eu
LONDON
527 Finchley Road
London NW3 7BG, United Kingdom
T: + 44 20 7443 8800
info.uk@escpeurope.eu
MADRID
Arroyofresno 1
28 035 Madrid, España
T: + 34 91 386 25 11
solicitudes@escpeurope.eu
PARIS
79, av. de la République
75543 Paris Cedex 11, France
T: + 33 1 49 23 20 00
info.fr@escpeurope.eu
TURIN
Corso Unione Sovietica, 218 bis
10134 Torino, Italia
T: + 39 011 670 58 94
info.it@escpeurope.eu
WARSAW
c/o Kozminski University
International Relation Office
57/59 Jagiellońska St., 03-301 Warsaw, Poland
T: + 48 22 519 22 89
info.pl@escpeurope.eu
2. CERTIFICAT
PROGRAMME
OBJECTIFS
Objectifs généraux du programme « Direction d’entreprise »
La performance de l’entreprise sur ses marchés, quelle que soit sa taille, tient en grande partie à son
aptitude à identifier les options stratégiques pertinentes, mais également à les mettre en œuvre dans un
environnement concurrentiel évolutif et contraignant, en optimisant l’organisation, les process.
Objectifs spécifiques à chacune des deux options
Option Management de l’organisation
Centré sur les métiers du « back office », elle vise
à donner au dirigeant ou au manager les moyens,
sans être un professionnel de la fonction, d’optimiser
l’organisation de l’entreprise, d’assurer son pilotage
financier et organisationnel et d’instaurer un
management qui assure la réussite du changement.
Option Management et ressources humaines
Centré sur le management des équipes et la gestion
des ressources humaines, elle vise à accroître les
capacités du dirigeant à gérer le personnel, motiver
et dynamiser les équipes dans toutes les situations
rencontrées par l’entreprise, sur le marché local
comme à l’international.
Dates • de novembre 2015 à
octobre 2016
Durée • 120 heures par option,
240 heures pour le programme
complet « Direction
d’Entreprise », par modules de
3 jours
Lieu de formation •
Locaux de l’IFODES (Cayenne)
Prix : 7 000 € par programme,
14 000 € pour l’ensemble des
deux programmes
Contact • IFODES
Patricia WEIMERT, Directrice
Tél. : 05 94 29 64 00
Fax : 05 94 30 36 56
Courriel : pweimert@ifodes.com
IFODES
5, rue Justin Catayée
97 300 Cayenne
Tél. : 05 94 29 64 00
Fax : 05 94 30 36 56
Fondée en 1819, ESCP Europe est la plus ancienne école de commerce au monde et a formé plusieurs
générations de dirigeants et de penseurs d’avant-garde. Grâce à ses six campus (Berlin, Londres, Madrid
Paris, Turin et Varsovie) et à son identité profondément européenne, ESCP Europe dispose d’un style
unique de formation managériale et d’une perspective globale des problématiques liées au management.
Bénéficiant d’une triple accréditation (EQUIS, AMBA, AACSB), ESCP Europe accueille chaque année
4 000 étudiants et 5 000 cadres-dirigeants de 90 pays différents. Le réseau des anciens de l’école compte
à ce jour 45 000 membres, représentant 200 nationalités et présents dans 150 pays.
European Identity
Global Perspective
The World’s First Business School (est. 1819)
PÉDAGOGIE
Apports théoriques et pratiques, études de cas, présentation d’outils. Les
enseignants intervenant dans ce programme sont les professeurs de ESCP
Europe enseignant sur le campus de Paris. Les participants sont ainsi
garantis de la qualité et de la conformité du programme.
Deuxprojetsapplicatifstutorés(1pourchaqueoption),préparésparchaque
participantsurlabased’uneproblématiqueprofessionnellerencontréedans
sonentreprisegarantissentlamiseenœuvredanslapratiquedesacquisde
la formation. Le premier projet (dit « mineur ») aborde une problématique
opérationnelle ; le second (dit « majeur ») permet de se confronter à la mise
en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise.
•MISE EN ŒUVRE OPÉRATIONNELLE DE LA
STRATÉGIE (3 AU 5 NOV. 2015)
(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)
- Maîtriser les concepts clé de la stratégie
- Aligner les politiques mises en œuvre pour optimiser
l’atteinte des objectifs.
- Identifier son avantage compétitif, et faire évoluer son
business model dans un environnement évolutif
•MANAGEMENT, MOTIVATION, COHÉSION
D’ÉQUIPE (14 AU 16 DÉC. 2015)
(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)
- Apprendre à transformer le travail de chacun en
performance collective, par la motivation des équipes,
mais également leur structuration et leur pilotage pour
atteindre les objectifs
•MANAGERENMODEPROJET(13AU15JANV.2016)
(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)
- Concevoir un projet : analyse du besoin, d’opportunité,
note de cadrage, structure de pilotage
- Mobiliser les acteurs : construction du projet, définition
des tâches, analyse fonctionnelle du projet, planning
(Pert, Gantt), techniques de réduction des délais, analyse
et hiérarchisation des risques, plan d’actions en fonction
des risques identifiés
- Conduire le projet : impact des incidents ; modalités de
communication
•MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE DE RH DANS
L’ENTREPRISE (FÉV. 2016) (*)
(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)
- Assurerunegestiondesressourceshumainesalignéesur
la stratégie de l’entreprise : recrutement, évaluation des
performancesetdescompétences,planderémunération,
politique sociale et formation
•RENTABILITÉ, RISQUE ET PERFORMANCE
FINANCIÈREDEL’ENTREPRISE(1ER
AU3MAR.2016)
(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)
- Utiliser les outils de l’analyse financière en se focalisant
sur l’analyse de la rentabilité et du risque associés à la
performance opérationnelle de l’entreprise
- Appréhenderlesdifférentsapportsdecapitauxetsensibiliser
lesparticipantsauxprincipesdelacréationdevaleur
•STRATÉGIES ET PRATIQUES DE LA NÉGOCIATION
(AVRIL 2016) (*)
(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)
- Analyser les processus de négociation au sein de
l’entreprise et avec les clients, fournisseurs, et en interne
- Acquérir et utiliser une méthodologie de négociation
permettant aux participants de s’approprier, au travers de
misesensituationréelle,descompétencesdenégociateur
•MANAGEMENT TECHNOLOGIQUE ET
TRANSFORMATIONDEL’ENTREPRISE(MAI2016)(*)
(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)
- Choisirlesoutilsadaptésetsavoirlesmettreauservicede
lastratégie,enoptimisantlesmoyens:priseencomptede
larelationaveclespartenaires,lesclients,lesprestataires,
et de l’impact sur l’organisation de l’entreprise
•LEADERSHIP, CONDUITE DU CHANGEMENT ET
DE LA TRANSFORMATION (JUIN 2016) (*)
(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)
- Optimiser les ressources humaines de l’entreprise ;
identifier et valoriser les talents ; manager les équipes ;
générerlamotivationcollectiveetmanagerlechangement.
- Améliorer les compétences en matière de communication
interpersonnelle;mettreenœuvreunedélégationadaptée
- Développer un leadership durable sur les équipes et
animer l’organisation
•CONTRÔLE DE GESTION (JUILLET 2016) (*)
(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)
- Identifier les niveaux de décision et de contrôle :
planification stratégique, contrôle de gestion, contrôle
opérationnel
- Mettre en œuvre le processus stratégie / plans / budgets
- Optimiser les outils du contrôle de gestion
- Développer les systèmes d’information comptable et de
Gestion et construire des tableaux de bord adaptés
- Mesurer et piloter la performance
POUR
ALLER
PLUS
L O I N
Il est possible de suivre les deux options, et de faire ainsi valider 2 des 3 blocs de
compétences (unités capitalisables) du diplôme de « Manager Dirigeant » de ESCP Europe
(Diplôme de niveau I enregistré au RNCP). Le diplôme de Manager dirigeant est alors obtenu
après participation et validation du programme de « Management Général et Stratégie de
l’Entreprise » (MGSE) et le passage d’une épreuve d’oral de synthèse.
Les diplômés « MANAGER DIRIGEANT » intègrent le réseau des alumni de ESCP Europe et
bénéficient de tous les services de l’Association ESCP Europe Alumni.*
PARTICIPANTS
Cadres d’entreprises, dirigeants de PME, désireux de piloter leur entreprise en interne et sur ses marchés,
à partir d’options stratégiques identifiées.
DIRECTEUR SCIENTIFIQUE
Francis Petel
Professeur affilié à ESCP Europe, où il dirige plusieurs
programmes de formation continue inter et intra entreprise,
expert auprès de l’Union Européenne, past-président de
l’European Marketing Confederation. Il dirige l’Observatoire
Permanent de la Fonction Commerciale.
Planning détaillé et présentation des intervenants sur demande
LES POINTS FORTS DU PROGRAMME
Ce programme vise directement l’amélioration de
la performance des participants dans leur activité
professionnelle et facilite leur progression de carrière
par la prise en compte de la dimension stratégique de
l’entreprise ou de l’organisation.
Chacunedesdeuxoptionsdonnelieuàladélivranced’un
certificat ESCP qui reste capitalisable pendant 5 ans
pour l’obtention du diplôme de « Manager dirigeant ».
Chacune de ces deux options peut être suivie indépendamment de l’autre.
Ce programme indicatif est susceptible d’être modifié en cas de force majeure
(*) Pour les dates définitives, se renseigner auprès de l’IFODES
* Sous condition de cotisation à l’association
•MANAGEMENT INTERCULTUREL (SEPT 2016) (*)
(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)
- Évaluer l’influence de la culture sur les comportements
professionnels : Identifier les caractéristiques
culturellesetleursconséquencespourletravail,évaluer
l’influence du temps dans les rapports culturels.
- Savoir manager dans l’inter-culturalisme : Comprendre
lesdifférentesperceptionsdurôled’unmanager,manager
àl’international,avecetsanssubordination,managerdans
unmondesansfrontières.