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DIRECTION D’ENTREPRISE
OPTIONS
Management de l’organisation
Management et ressources humaines
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7639-2015CCIParisIDF/CICERO/PAOLesBluets
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BERLIN | LONDON | MADRID | PARIS | TURIN | WARSAW
BERLIN
Heubnerweg 8 – 10
14059 Berlin, Deutschland
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LONDON
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MADRID
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28 035 Madrid, España
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PARIS
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TURIN
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CERTIFICAT
PROGRAMME
OBJECTIFS
Objectifs généraux du programme « Direction d’entreprise »
La performance de l’entreprise sur ses marchés, quelle que soit sa taille, tient en grande partie à son
aptitude à identifier les options stratégiques pertinentes, mais également à les mettre en œuvre dans un
environnement concurrentiel évolutif et contraignant, en optimisant l’organisation, les process.
Objectifs spécifiques à chacune des deux options
Option Management de l’organisation
Centré sur les métiers du « back office », elle vise
à donner au dirigeant ou au manager les moyens,
sans être un professionnel de la fonction, d’optimiser
l’organisation de l’entreprise, d’assurer son pilotage
financier et organisationnel et d’instaurer un
management qui assure la réussite du changement.
Option Management et ressources humaines
Centré sur le management des équipes et la gestion
des ressources humaines, elle vise à accroître les
capacités du dirigeant à gérer le personnel, motiver
et dynamiser les équipes dans toutes les situations
rencontrées par l’entreprise, sur le marché local
comme à l’international.
Dates • de novembre 2015 à
octobre 2016
Durée • 120 heures par option,
240 heures pour le programme
complet « Direction
d’Entreprise », par modules de
3 jours
Lieu de formation •
Locaux de l’IFODES (Cayenne)
Prix : 7 000 € par programme,
14 000 € pour l’ensemble des
deux programmes
Contact • IFODES
Patricia WEIMERT, Directrice
Tél. : 05 94 29 64 00
Fax : 05 94 30 36 56
Courriel : pweimert@ifodes.com
IFODES
5, rue Justin Catayée
97 300 Cayenne
Tél. : 05 94 29 64 00
Fax : 05 94 30 36 56
Fondée en 1819, ESCP Europe est la plus ancienne école de commerce au monde et a formé plusieurs
générations de dirigeants et de penseurs d’avant-garde. Grâce à ses six campus (Berlin, Londres, Madrid
Paris, Turin et Varsovie) et à son identité profondément européenne, ESCP Europe dispose d’un style
unique de formation managériale et d’une perspective globale des problématiques liées au management.
Bénéficiant d’une triple accréditation (EQUIS, AMBA, AACSB), ESCP Europe accueille chaque année
4 000 étudiants et 5 000 cadres-dirigeants de 90 pays différents. Le réseau des anciens de l’école compte
à ce jour 45 000 membres, représentant 200 nationalités et présents dans 150 pays.
European Identity
Global Perspective
The World’s First Business School (est. 1819)
PÉDAGOGIE
Apports théoriques et pratiques, études de cas, présentation d’outils. Les
enseignants intervenant dans ce programme sont les professeurs de ESCP
Europe enseignant sur le campus de Paris. Les participants sont ainsi
garantis de la qualité et de la conformité du programme.
Deuxprojetsapplicatifstutorés(1pourchaqueoption),préparésparchaque
participantsurlabased’uneproblématiqueprofessionnellerencontréedans
sonentreprisegarantissentlamiseenœuvredanslapratiquedesacquisde
la formation. Le premier projet (dit « mineur ») aborde une problématique
opérationnelle ; le second (dit « majeur ») permet de se confronter à la mise
en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise.
•MISE EN ŒUVRE OPÉRATIONNELLE DE LA
STRATÉGIE (3 AU 5 NOV. 2015)
(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)
- Maîtriser les concepts clé de la stratégie
- Aligner les politiques mises en œuvre pour optimiser
l’atteinte des objectifs.
- Identifier son avantage compétitif, et faire évoluer son
business model dans un environnement évolutif
•MANAGEMENT, MOTIVATION, COHÉSION
D’ÉQUIPE (14 AU 16 DÉC. 2015)
(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)
- Apprendre à transformer le travail de chacun en
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atteindre les objectifs
•MANAGERENMODEPROJET(13AU15JANV.2016)
(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)
- Concevoir un projet : analyse du besoin, d’opportunité,
note de cadrage, structure de pilotage
- Mobiliser les acteurs : construction du projet, définition
des tâches, analyse fonctionnelle du projet, planning
(Pert, Gantt), techniques de réduction des délais, analyse
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des risques identifiés
- Conduire le projet : impact des incidents ; modalités de
communication
•MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE DE RH DANS
L’ENTREPRISE (FÉV. 2016) (*)
(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)
- Assurerunegestiondesressourceshumainesalignéesur
la stratégie de l’entreprise : recrutement, évaluation des
performancesetdescompétences,planderémunération,
politique sociale et formation
•RENTABILITÉ, RISQUE ET PERFORMANCE
FINANCIÈREDEL’ENTREPRISE(1ER
AU3MAR.2016)
(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)
- Utiliser les outils de l’analyse financière en se focalisant
sur l’analyse de la rentabilité et du risque associés à la
performance opérationnelle de l’entreprise
- Appréhenderlesdifférentsapportsdecapitauxetsensibiliser
lesparticipantsauxprincipesdelacréationdevaleur
•STRATÉGIES ET PRATIQUES DE LA NÉGOCIATION
(AVRIL 2016) (*)
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l’entreprise et avec les clients, fournisseurs, et en interne
- Acquérir et utiliser une méthodologie de négociation
permettant aux participants de s’approprier, au travers de
misesensituationréelle,descompétencesdenégociateur
•MANAGEMENT TECHNOLOGIQUE ET
TRANSFORMATIONDEL’ENTREPRISE(MAI2016)(*)
(OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION)
- Choisirlesoutilsadaptésetsavoirlesmettreauservicede
lastratégie,enoptimisantlesmoyens:priseencomptede
larelationaveclespartenaires,lesclients,lesprestataires,
et de l’impact sur l’organisation de l’entreprise
•LEADERSHIP, CONDUITE DU CHANGEMENT ET
DE LA TRANSFORMATION (JUIN 2016) (*)
(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)
- Optimiser les ressources humaines de l’entreprise ;
identifier et valoriser les talents ; manager les équipes ;
générerlamotivationcollectiveetmanagerlechangement.
- Améliorer les compétences en matière de communication
interpersonnelle;mettreenœuvreunedélégationadaptée
- Développer un leadership durable sur les équipes et
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•CONTRÔLE DE GESTION (JUILLET 2016) (*)
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planification stratégique, contrôle de gestion, contrôle
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- Optimiser les outils du contrôle de gestion
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Gestion et construire des tableaux de bord adaptés
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POUR
ALLER
PLUS
L O I N
Il est possible de suivre les deux options, et de faire ainsi valider 2 des 3 blocs de
compétences (unités capitalisables) du diplôme de « Manager Dirigeant » de ESCP Europe
(Diplôme de niveau I enregistré au RNCP). Le diplôme de Manager dirigeant est alors obtenu
après participation et validation du programme de « Management Général et Stratégie de
l’Entreprise » (MGSE) et le passage d’une épreuve d’oral de synthèse.
Les diplômés « MANAGER DIRIGEANT » intègrent le réseau des alumni de ESCP Europe et
bénéficient de tous les services de l’Association ESCP Europe Alumni.*
PARTICIPANTS
Cadres d’entreprises, dirigeants de PME, désireux de piloter leur entreprise en interne et sur ses marchés,
à partir d’options stratégiques identifiées.
DIRECTEUR SCIENTIFIQUE
Francis Petel
Professeur affilié à ESCP Europe, où il dirige plusieurs
programmes de formation continue inter et intra entreprise,
expert auprès de l’Union Européenne, past-président de
l’European Marketing Confederation. Il dirige l’Observatoire
Permanent de la Fonction Commerciale.
Planning détaillé et présentation des intervenants sur demande
LES POINTS FORTS DU PROGRAMME
Ce programme vise directement l’amélioration de
la performance des participants dans leur activité
professionnelle et facilite leur progression de carrière
par la prise en compte de la dimension stratégique de
l’entreprise ou de l’organisation.
Chacunedesdeuxoptionsdonnelieuàladélivranced’un
certificat ESCP qui reste capitalisable pendant 5 ans
pour l’obtention du diplôme de « Manager dirigeant ».
Chacune de ces deux options peut être suivie indépendamment de l’autre.
Ce programme indicatif est susceptible d’être modifié en cas de force majeure
(*) Pour les dates définitives, se renseigner auprès de l’IFODES
* Sous condition de cotisation à l’association
•MANAGEMENT INTERCULTUREL (SEPT 2016) (*)
(OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES)
- Évaluer l’influence de la culture sur les comportements
professionnels : Identifier les caractéristiques
culturellesetleursconséquencespourletravail,évaluer
l’influence du temps dans les rapports culturels.
- Savoir manager dans l’inter-culturalisme : Comprendre
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Plaquette Direction Entreprise IFODES ESCP_ 2015-2016

  • 1. TheWorld’sFirstBusinessSchool(est.1819) EXECUTIVE EDUCATION DIRECTION D’ENTREPRISE OPTIONS Management de l’organisation Management et ressources humaines www.escpeurope.eu Seulement1%desBusinessSchools aumondeontlatripleaccréditation. ESCPEuropeenfaitpartie. 7639-2015CCIParisIDF/CICERO/PAOLesBluets EXECUTIVE EDUCATION BERLIN | LONDON | MADRID | PARIS | TURIN | WARSAW BERLIN Heubnerweg 8 – 10 14059 Berlin, Deutschland T: + 49 30 32007 0 info.de@escpeurope.eu LONDON 527 Finchley Road London NW3 7BG, United Kingdom T: + 44 20 7443 8800 info.uk@escpeurope.eu MADRID Arroyofresno 1 28 035 Madrid, España T: + 34 91 386 25 11 solicitudes@escpeurope.eu PARIS 79, av. de la République 75543 Paris Cedex 11, France T: + 33 1 49 23 20 00 info.fr@escpeurope.eu TURIN Corso Unione Sovietica, 218 bis 10134 Torino, Italia T: + 39 011 670 58 94 info.it@escpeurope.eu WARSAW c/o Kozminski University International Relation Office 57/59 Jagiellońska St., 03-301 Warsaw, Poland T: + 48 22 519 22 89 info.pl@escpeurope.eu
  • 2. CERTIFICAT PROGRAMME OBJECTIFS Objectifs généraux du programme « Direction d’entreprise » La performance de l’entreprise sur ses marchés, quelle que soit sa taille, tient en grande partie à son aptitude à identifier les options stratégiques pertinentes, mais également à les mettre en œuvre dans un environnement concurrentiel évolutif et contraignant, en optimisant l’organisation, les process. Objectifs spécifiques à chacune des deux options Option Management de l’organisation Centré sur les métiers du « back office », elle vise à donner au dirigeant ou au manager les moyens, sans être un professionnel de la fonction, d’optimiser l’organisation de l’entreprise, d’assurer son pilotage financier et organisationnel et d’instaurer un management qui assure la réussite du changement. Option Management et ressources humaines Centré sur le management des équipes et la gestion des ressources humaines, elle vise à accroître les capacités du dirigeant à gérer le personnel, motiver et dynamiser les équipes dans toutes les situations rencontrées par l’entreprise, sur le marché local comme à l’international. Dates • de novembre 2015 à octobre 2016 Durée • 120 heures par option, 240 heures pour le programme complet « Direction d’Entreprise », par modules de 3 jours Lieu de formation • Locaux de l’IFODES (Cayenne) Prix : 7 000 € par programme, 14 000 € pour l’ensemble des deux programmes Contact • IFODES Patricia WEIMERT, Directrice Tél. : 05 94 29 64 00 Fax : 05 94 30 36 56 Courriel : pweimert@ifodes.com IFODES 5, rue Justin Catayée 97 300 Cayenne Tél. : 05 94 29 64 00 Fax : 05 94 30 36 56 Fondée en 1819, ESCP Europe est la plus ancienne école de commerce au monde et a formé plusieurs générations de dirigeants et de penseurs d’avant-garde. Grâce à ses six campus (Berlin, Londres, Madrid Paris, Turin et Varsovie) et à son identité profondément européenne, ESCP Europe dispose d’un style unique de formation managériale et d’une perspective globale des problématiques liées au management. Bénéficiant d’une triple accréditation (EQUIS, AMBA, AACSB), ESCP Europe accueille chaque année 4 000 étudiants et 5 000 cadres-dirigeants de 90 pays différents. Le réseau des anciens de l’école compte à ce jour 45 000 membres, représentant 200 nationalités et présents dans 150 pays. European Identity Global Perspective The World’s First Business School (est. 1819) PÉDAGOGIE Apports théoriques et pratiques, études de cas, présentation d’outils. Les enseignants intervenant dans ce programme sont les professeurs de ESCP Europe enseignant sur le campus de Paris. Les participants sont ainsi garantis de la qualité et de la conformité du programme. Deuxprojetsapplicatifstutorés(1pourchaqueoption),préparésparchaque participantsurlabased’uneproblématiqueprofessionnellerencontréedans sonentreprisegarantissentlamiseenœuvredanslapratiquedesacquisde la formation. Le premier projet (dit « mineur ») aborde une problématique opérationnelle ; le second (dit « majeur ») permet de se confronter à la mise en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise. •MISE EN ŒUVRE OPÉRATIONNELLE DE LA STRATÉGIE (3 AU 5 NOV. 2015) (OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION) - Maîtriser les concepts clé de la stratégie - Aligner les politiques mises en œuvre pour optimiser l’atteinte des objectifs. - Identifier son avantage compétitif, et faire évoluer son business model dans un environnement évolutif •MANAGEMENT, MOTIVATION, COHÉSION D’ÉQUIPE (14 AU 16 DÉC. 2015) (OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES) - Apprendre à transformer le travail de chacun en performance collective, par la motivation des équipes, mais également leur structuration et leur pilotage pour atteindre les objectifs •MANAGERENMODEPROJET(13AU15JANV.2016) (OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION) - Concevoir un projet : analyse du besoin, d’opportunité, note de cadrage, structure de pilotage - Mobiliser les acteurs : construction du projet, définition des tâches, analyse fonctionnelle du projet, planning (Pert, Gantt), techniques de réduction des délais, analyse et hiérarchisation des risques, plan d’actions en fonction des risques identifiés - Conduire le projet : impact des incidents ; modalités de communication •MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE DE RH DANS L’ENTREPRISE (FÉV. 2016) (*) (OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES) - Assurerunegestiondesressourceshumainesalignéesur la stratégie de l’entreprise : recrutement, évaluation des performancesetdescompétences,planderémunération, politique sociale et formation •RENTABILITÉ, RISQUE ET PERFORMANCE FINANCIÈREDEL’ENTREPRISE(1ER AU3MAR.2016) (OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION) - Utiliser les outils de l’analyse financière en se focalisant sur l’analyse de la rentabilité et du risque associés à la performance opérationnelle de l’entreprise - Appréhenderlesdifférentsapportsdecapitauxetsensibiliser lesparticipantsauxprincipesdelacréationdevaleur •STRATÉGIES ET PRATIQUES DE LA NÉGOCIATION (AVRIL 2016) (*) (OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES) - Analyser les processus de négociation au sein de l’entreprise et avec les clients, fournisseurs, et en interne - Acquérir et utiliser une méthodologie de négociation permettant aux participants de s’approprier, au travers de misesensituationréelle,descompétencesdenégociateur •MANAGEMENT TECHNOLOGIQUE ET TRANSFORMATIONDEL’ENTREPRISE(MAI2016)(*) (OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION) - Choisirlesoutilsadaptésetsavoirlesmettreauservicede lastratégie,enoptimisantlesmoyens:priseencomptede larelationaveclespartenaires,lesclients,lesprestataires, et de l’impact sur l’organisation de l’entreprise •LEADERSHIP, CONDUITE DU CHANGEMENT ET DE LA TRANSFORMATION (JUIN 2016) (*) (OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES) - Optimiser les ressources humaines de l’entreprise ; identifier et valoriser les talents ; manager les équipes ; générerlamotivationcollectiveetmanagerlechangement. - Améliorer les compétences en matière de communication interpersonnelle;mettreenœuvreunedélégationadaptée - Développer un leadership durable sur les équipes et animer l’organisation •CONTRÔLE DE GESTION (JUILLET 2016) (*) (OPTION : MANAGEMENT DE L’ORGANISATION) - Identifier les niveaux de décision et de contrôle : planification stratégique, contrôle de gestion, contrôle opérationnel - Mettre en œuvre le processus stratégie / plans / budgets - Optimiser les outils du contrôle de gestion - Développer les systèmes d’information comptable et de Gestion et construire des tableaux de bord adaptés - Mesurer et piloter la performance POUR ALLER PLUS L O I N Il est possible de suivre les deux options, et de faire ainsi valider 2 des 3 blocs de compétences (unités capitalisables) du diplôme de « Manager Dirigeant » de ESCP Europe (Diplôme de niveau I enregistré au RNCP). Le diplôme de Manager dirigeant est alors obtenu après participation et validation du programme de « Management Général et Stratégie de l’Entreprise » (MGSE) et le passage d’une épreuve d’oral de synthèse. Les diplômés « MANAGER DIRIGEANT » intègrent le réseau des alumni de ESCP Europe et bénéficient de tous les services de l’Association ESCP Europe Alumni.* PARTICIPANTS Cadres d’entreprises, dirigeants de PME, désireux de piloter leur entreprise en interne et sur ses marchés, à partir d’options stratégiques identifiées. DIRECTEUR SCIENTIFIQUE Francis Petel Professeur affilié à ESCP Europe, où il dirige plusieurs programmes de formation continue inter et intra entreprise, expert auprès de l’Union Européenne, past-président de l’European Marketing Confederation. Il dirige l’Observatoire Permanent de la Fonction Commerciale. Planning détaillé et présentation des intervenants sur demande LES POINTS FORTS DU PROGRAMME Ce programme vise directement l’amélioration de la performance des participants dans leur activité professionnelle et facilite leur progression de carrière par la prise en compte de la dimension stratégique de l’entreprise ou de l’organisation. Chacunedesdeuxoptionsdonnelieuàladélivranced’un certificat ESCP qui reste capitalisable pendant 5 ans pour l’obtention du diplôme de « Manager dirigeant ». Chacune de ces deux options peut être suivie indépendamment de l’autre. Ce programme indicatif est susceptible d’être modifié en cas de force majeure (*) Pour les dates définitives, se renseigner auprès de l’IFODES * Sous condition de cotisation à l’association •MANAGEMENT INTERCULTUREL (SEPT 2016) (*) (OPTION : MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES) - Évaluer l’influence de la culture sur les comportements professionnels : Identifier les caractéristiques culturellesetleursconséquencespourletravail,évaluer l’influence du temps dans les rapports culturels. - Savoir manager dans l’inter-culturalisme : Comprendre lesdifférentesperceptionsdurôled’unmanager,manager àl’international,avecetsanssubordination,managerdans unmondesansfrontières.