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ISLIGLOBALSUPPLYCHAINMANAGEMENT
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UUP
MASTÈRESPÉCIALISÉ®
TITRENIVEAUIRNCP
SINCE
1984
VALUE THROUGH
INNOVATION
AND CREATIVITY
«Il y a quelques mois, j’ai rejoint la division
Vaccin du groupe Sanofi Pasteur où je suis
en charge de la supply chain internationale.
Un job très international par essence, au carrefour
des opérations industrielles et des marchés
commerciaux, de l’Inde à l’Amérique du Sud,
en passant par la Turquie ou l’Afrique du Sud.
L’ISLI apporte un focus réel, complet et riche
sur la supply chain. Une approche technique,
mais aussi managériale. Quelle valeur ajoutée
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avec les autres fonctions...!»
RESPONSABLE SCM ACHAT/RESPONSABLE SCM DISTRIBUTION/
RESPONSABLE SCM PRODUCTION
BERTRAND
LAVIRON,
INTERNATIONAL
SUPPLY CHAIN
DIRECTOR CHEZ
SANOFI PASTEUR,
ISLI 1998, FRANCE
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN
CARRIÈRES
L’ISLI a formé plus de 2300 Global Supply Chain Managers qui valorisent leurs parcours
depuis plus de 30 ans dans les plus grandes entreprises multinationales avec des postes tels que:
Créée en 1984, l’ISLI
est la formation de référence
en logistique et global supply
chain management en Europe.
Sa renommée internationale
repose notamment sur
la reconnaissance de la profession,
son équipe de recherche,
ses publications et sa pédagogie
expérientielle.
—Le global supply chain management s’intègre dans les grandes
évolutions économiques et sociétales. Aussi, les entreprises ont
plus que jamais besoin de ces managers, membres de la direction,
qui innovent et créent de la valeur sur la chaîne complète du fournisseur
du fournisseur au client du client.
—Intégrer l’ISLI, c’est acquérir une expertise recherchée et s’ouvrir
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Multi expérience
Pédagogie
expérientielle
Stratégie
Parcours en
entreprise
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Entreprise
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LAMPRINOS
SEMERTZIDIS,
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SÉBASTIEN
MALIGNON,
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SAINT-GOBAIN,
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SUPPLYCHAIN
MANAGER
CONSULTANT
SUPPLY CHAIN
INGÉNIEUR
SUPPLY CHAIN
ISLI
ISLI
PLACEMENT DE SORTIE
ENTREPRISES DU RÉSEAU
Airbus, Amazon, Argon Consulting, Auchan,
Carrefour, Cartier, Cdiscount, Chanel,
Coca Cola, Danone, Dassault, Decathlon,
Faurecia, Geodis, GSK, Heineken,
Hermès Sellier, Kuehne Nagel, La Poste,
Lego, Legrand, L’Oréal, Louis Vuitton, LVMH,
Michelin, Nestlé, Orange, Pepsico France,
Plastic Omnium, Procter & Gamble,
PSA Peugeot-Citröen, Renault, Rexel, Sanofi,
Sephora, PWC, Accenture, Cap Gemini
42500€
SALAIRE MOYEN À LA SORTIE*
*Enquête jeunes diplômés 2015
31%
SONT EN POSTE
À L' INTERNATIONAL
70%
DES DIPLÔMÉS INTÈGRENT
LES GRANDES ENTREPRISES
DIMENSION DU POSTE
94%DES DIPLÔMÉS
OBTIENNENT UN EMPLOI AVANT LA SORTIE
1OO%DES DIPLÔMÉS
OBTIENNENT UN EMPLOI DANS LES 3 MOIS
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€
FONCTIONS*
*Enquête jeunes diplômés 2015
42%
Supply chain
manager/
Ingénieur
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chain
14%
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distribution
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supply chain
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global
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chain
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*Enquête jeunes diplômés 2015
48%
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logistique
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distribution
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audit
DIMENSION DU POSTE
11%
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31%
Mondial
32%
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26%
Européen
P. 3
Le global supply chain
management est une
nouvelle approche qui
étend la création de valeur
à l’ensemble des acteurs
de la chaîne, depuis le
fournisseur du fournisseur
jusqu’au client final afin
de garantir un avantage
concurrentiel.
Émergence de marchés
de niches, réduction du
cycle de vie des produits,
nouvelles attentes ciblées
du consommateur en
termes de produits et de
services, développement
durable, big data, drones…
autant d’éléments qui
modifient les modes
d’organisation des acteurs
d’une chaîne (fournisseurs,
producteurs, distributeurs,
clients, société).
C’est en mettant en œuvre
une stratégie innovante
privilégiant l’intérêt
global plutôt que les
intérêts locaux que le
management de la global
supply chain développe
davantage de performance.
La démarche supply chain
est fondée sur le partage
d’information, la
transparence et la
confiance mutuelle.
JÉROME LE BLEIS,
DIRECTEUR
SUPPLY CHAIN
CHEZ CARREFOUR
FRANCE
«L’ISLI est un
carrefour d’idées
et d’échanges sur
la supply chain.
Son forum annuel
permet aux
entreprises de
définir de nouvelles
orientations
stratégiques sur
la supply chain.»
MÉTIER
Maîtriser des compétences très
pointues, les appliquer à la stratégie
global supply chain.
STRATÉGIE : concevoir une stratégie global
supply chain, proposer des solutions innovantes.
AUDIT: auditer les pratiques supply chain
tant en interne qu’en externe par des outils
de benchmark et évaluer les performances
des acteurs de la chaîne.
MISE EN ŒUVRE: proposer des solutions
créatrices de valeur et innovantes, conduire
le changement avec les partenaires de
la supply chain et expliquer les décisions.
MANAGEMENT DE PROJETS COMPLEXES:
évaluer les enjeux supply chain, identifier
les attentes des acteurs, développer les synergies
interactivités, définir les approches et
méthodologies, implémenter et réaliser,
synthétiser les résultats.
PILOTAGE D’ÉQUIPE: définir les axes
de développement prioritaires, prendre
en compte les acteurs impliqués, animer
les réunions de direction, coordonner,
motiver, former les collaborateurs.
EXPERTISES DÉVELOPPÉES
DES COMPÉTENCES
DE MANAGER EN PHASE
AVEC LA RÉALITÉ
DES ENTREPRISES
P. 4
ISLI
BEAU HAAKE, SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGER TRAINEE CHEZ MICHELIN, ISLI 2015
«Le programme ISLI m’a permis
d’appliquer et d’approfondir mes
connaissances acquises au fil de
mon expérience professionnelle,
tout en me permettant de
m’ouvrir à de nouvelles idées
et approches, dont je n’avais
absolument pas conscience,
sur tous les aspects de la gestion
de la supply chain. Le côté
particulièrement intensif
des cours et la diversité des
approches pédagogiques m’ont
permis de construire une
base solide à partir de laquelle
je vais pouvoir poursuivre ma
carrière dans la supply chain.
De mon point de vue, les apports
fondamentaux du programme
ISLI ont été le fait d’être exposé
à des approches différentes
de celles auxquelles j’étais
habitué par mon parcours,
ainsi que la possibilité de
travailler sur la résolution
de problèmes dans un
environnement international,
en collaboration avec d’autres
étudiants issus de tous les
continents.»
LES POINTS FORTS
DE LA FORMATION
SHERRINE LEE,
SUPPLY CHAIN
DIRECTOR
CHEZ HUAWEI
INTERNATIONAL,
SINGAPOUR
«La nouvelle
génération de supply
chain manager
doit se montrer pleine
d’initiatives, créative
et innovante pour faire
face aux tendances
du marché. L’ISLI
forme ces experts de
demain, compétents et
préparés aux nouveaux
enjeux du secteur.»
UNE PÉDAGOGIE EXPÉRIENTIELLE
ET L’ÉTUDE DE CAS RÉELS
- Des audits et benchmarks supply chain
à réaliser dans plusieurs entreprises
- Des outils de simulation pour proposer
des solutions supply chain innovantes
dans les entreprises
- Des professeurs et professionnels reconnus
mondialement pour leurs expertises
et leurs recherches appliquées au sein
des entreprises
L’ALTERNANCE AU SERVICE
DE L’EXPÉRIENCE
- Mission en entreprise sur 14 mois
- Projet individuel supply chain sur 6 mois
pour analyser, proposer et évaluer
des axes d’amélioration de la supply chain
de l’entreprisex
LA RENOMMÉE INTERNATIONALE
DE L’ISLI
- Un centre de recherche en supply chain
management
- Des forums internationaux qui rassemblent
depuis 30 ans plus de 300 dirigeants
supply chain
- 2 revues de recherche mondialement
reconnues
LES CERTIFICATIONS
INTERNATIONALES RECONNUES PAR
LES GRANDES ENTREPRISES
- SCOR Certification Internationale
- SCALE Certification d’“auditeur supply chain”
P. 5
Accès: Bac+3
Durée: 1 an
Campus: Bordeaux ou Paris
Rythme: temps plein
SEMESTRE 1
MANAGEMENT OPÉRATIONNEL
- Finance
- Marketing
- Stratégie
- RH & Management
- Management de projet
- Innovation
PARCOURS À LA CARTE
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Enjeux global supply chain
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
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STRATÉGIE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
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  • 2. VALUE THROUGH INNOVATION AND CREATIVITY «Il y a quelques mois, j’ai rejoint la division Vaccin du groupe Sanofi Pasteur où je suis en charge de la supply chain internationale. Un job très international par essence, au carrefour des opérations industrielles et des marchés commerciaux, de l’Inde à l’Amérique du Sud, en passant par la Turquie ou l’Afrique du Sud. L’ISLI apporte un focus réel, complet et riche sur la supply chain. Une approche technique, mais aussi managériale. Quelle valeur ajoutée dans l’entreprise, quelles interactions avec les autres fonctions...!» RESPONSABLE SCM ACHAT/RESPONSABLE SCM DISTRIBUTION/ RESPONSABLE SCM PRODUCTION BERTRAND LAVIRON, INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN DIRECTOR CHEZ SANOFI PASTEUR, ISLI 1998, FRANCE DIRECTEUR SUPPLY CHAIN CARRIÈRES L’ISLI a formé plus de 2300 Global Supply Chain Managers qui valorisent leurs parcours depuis plus de 30 ans dans les plus grandes entreprises multinationales avec des postes tels que: Créée en 1984, l’ISLI est la formation de référence en logistique et global supply chain management en Europe. Sa renommée internationale repose notamment sur la reconnaissance de la profession, son équipe de recherche, ses publications et sa pédagogie expérientielle. —Le global supply chain management s’intègre dans les grandes évolutions économiques et sociétales. Aussi, les entreprises ont plus que jamais besoin de ces managers, membres de la direction, qui innovent et créent de la valeur sur la chaîne complète du fournisseur du fournisseur au client du client. —Intégrer l’ISLI, c’est acquérir une expertise recherchée et s’ouvrir de grandes opportunités de carrière dans le monde. P. 2 Multi expérience Pédagogie expérientielle Stratégie Parcours en entreprise Innovation Réalité terrain Entreprise Recherche Formation LAMPRINOS SEMERTZIDIS, SUPPLY CHAIN PROGRAM MANAGER CHEZ AMAZON, ISLI 2014, LUXEMBOURG SÉBASTIEN MALIGNON, SENIOR CONSULTANT STRATEGY & OPERATIONS CHEZ DELOITTE, ISLI 2010, EMELINE PERRIN, INGÉNIEUR SUPPLY CHAIN CHEZ SAINT-GOBAIN, ISLI 2015, FRANCE SUPPLYCHAIN MANAGER CONSULTANT SUPPLY CHAIN INGÉNIEUR SUPPLY CHAIN
  • 3. ISLI ISLI PLACEMENT DE SORTIE ENTREPRISES DU RÉSEAU Airbus, Amazon, Argon Consulting, Auchan, Carrefour, Cartier, Cdiscount, Chanel, Coca Cola, Danone, Dassault, Decathlon, Faurecia, Geodis, GSK, Heineken, Hermès Sellier, Kuehne Nagel, La Poste, Lego, Legrand, L’Oréal, Louis Vuitton, LVMH, Michelin, Nestlé, Orange, Pepsico France, Plastic Omnium, Procter & Gamble, PSA Peugeot-Citröen, Renault, Rexel, Sanofi, Sephora, PWC, Accenture, Cap Gemini 42500€ SALAIRE MOYEN À LA SORTIE* *Enquête jeunes diplômés 2015 31% SONT EN POSTE À L' INTERNATIONAL 70% DES DIPLÔMÉS INTÈGRENT LES GRANDES ENTREPRISES DIMENSION DU POSTE 94%DES DIPLÔMÉS OBTIENNENT UN EMPLOI AVANT LA SORTIE 1OO%DES DIPLÔMÉS OBTIENNENT UN EMPLOI DANS LES 3 MOIS SUIVANT LA SORTIE € FONCTIONS* *Enquête jeunes diplômés 2015 42% Supply chain manager/ Ingénieur supply chain 14% Responsable SCM distribution 12% Consultant supply chain 6% Directeur global supply chain 12% Responsable SCM achat 14% Responsable SCM production SECTEURS* *Enquête jeunes diplômés 2015 48% Industrie 16% Prestataire logistique 22% Commerce/ distribution 14% Cabinet conseil/ audit DIMENSION DU POSTE 11% Régional 31% Mondial 32% National 26% Européen P. 3
  • 4. Le global supply chain management est une nouvelle approche qui étend la création de valeur à l’ensemble des acteurs de la chaîne, depuis le fournisseur du fournisseur jusqu’au client final afin de garantir un avantage concurrentiel. Émergence de marchés de niches, réduction du cycle de vie des produits, nouvelles attentes ciblées du consommateur en termes de produits et de services, développement durable, big data, drones… autant d’éléments qui modifient les modes d’organisation des acteurs d’une chaîne (fournisseurs, producteurs, distributeurs, clients, société). C’est en mettant en œuvre une stratégie innovante privilégiant l’intérêt global plutôt que les intérêts locaux que le management de la global supply chain développe davantage de performance. La démarche supply chain est fondée sur le partage d’information, la transparence et la confiance mutuelle. JÉROME LE BLEIS, DIRECTEUR SUPPLY CHAIN CHEZ CARREFOUR FRANCE «L’ISLI est un carrefour d’idées et d’échanges sur la supply chain. Son forum annuel permet aux entreprises de définir de nouvelles orientations stratégiques sur la supply chain.» MÉTIER Maîtriser des compétences très pointues, les appliquer à la stratégie global supply chain. STRATÉGIE : concevoir une stratégie global supply chain, proposer des solutions innovantes. AUDIT: auditer les pratiques supply chain tant en interne qu’en externe par des outils de benchmark et évaluer les performances des acteurs de la chaîne. MISE EN ŒUVRE: proposer des solutions créatrices de valeur et innovantes, conduire le changement avec les partenaires de la supply chain et expliquer les décisions. MANAGEMENT DE PROJETS COMPLEXES: évaluer les enjeux supply chain, identifier les attentes des acteurs, développer les synergies interactivités, définir les approches et méthodologies, implémenter et réaliser, synthétiser les résultats. PILOTAGE D’ÉQUIPE: définir les axes de développement prioritaires, prendre en compte les acteurs impliqués, animer les réunions de direction, coordonner, motiver, former les collaborateurs. EXPERTISES DÉVELOPPÉES DES COMPÉTENCES DE MANAGER EN PHASE AVEC LA RÉALITÉ DES ENTREPRISES P. 4
  • 5. ISLI BEAU HAAKE, SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGER TRAINEE CHEZ MICHELIN, ISLI 2015 «Le programme ISLI m’a permis d’appliquer et d’approfondir mes connaissances acquises au fil de mon expérience professionnelle, tout en me permettant de m’ouvrir à de nouvelles idées et approches, dont je n’avais absolument pas conscience, sur tous les aspects de la gestion de la supply chain. Le côté particulièrement intensif des cours et la diversité des approches pédagogiques m’ont permis de construire une base solide à partir de laquelle je vais pouvoir poursuivre ma carrière dans la supply chain. De mon point de vue, les apports fondamentaux du programme ISLI ont été le fait d’être exposé à des approches différentes de celles auxquelles j’étais habitué par mon parcours, ainsi que la possibilité de travailler sur la résolution de problèmes dans un environnement international, en collaboration avec d’autres étudiants issus de tous les continents.» LES POINTS FORTS DE LA FORMATION SHERRINE LEE, SUPPLY CHAIN DIRECTOR CHEZ HUAWEI INTERNATIONAL, SINGAPOUR «La nouvelle génération de supply chain manager doit se montrer pleine d’initiatives, créative et innovante pour faire face aux tendances du marché. L’ISLI forme ces experts de demain, compétents et préparés aux nouveaux enjeux du secteur.» UNE PÉDAGOGIE EXPÉRIENTIELLE ET L’ÉTUDE DE CAS RÉELS - Des audits et benchmarks supply chain à réaliser dans plusieurs entreprises - Des outils de simulation pour proposer des solutions supply chain innovantes dans les entreprises - Des professeurs et professionnels reconnus mondialement pour leurs expertises et leurs recherches appliquées au sein des entreprises L’ALTERNANCE AU SERVICE DE L’EXPÉRIENCE - Mission en entreprise sur 14 mois - Projet individuel supply chain sur 6 mois pour analyser, proposer et évaluer des axes d’amélioration de la supply chain de l’entreprisex LA RENOMMÉE INTERNATIONALE DE L’ISLI - Un centre de recherche en supply chain management - Des forums internationaux qui rassemblent depuis 30 ans plus de 300 dirigeants supply chain - 2 revues de recherche mondialement reconnues LES CERTIFICATIONS INTERNATIONALES RECONNUES PAR LES GRANDES ENTREPRISES - SCOR Certification Internationale - SCALE Certification d’“auditeur supply chain” P. 5
  • 6. Accès: Bac+3 Durée: 1 an Campus: Bordeaux ou Paris Rythme: temps plein SEMESTRE 1 MANAGEMENT OPÉRATIONNEL - Finance - Marketing - Stratégie - RH & Management - Management de projet - Innovation PARCOURS À LA CARTE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL - Projet professionnel - Stratégie et techniques de recherche d’emploi - Networking SOFT SKILLS - Négociation - Management d’équipe - Techniques de présentation SEMESTRE 2 STAGE EN ENTREPRISE OU SÉJOUR INTERNATIONAL EN UNIVERSITÉ PARTENAIRE PARCOURS M1 M2 Accès direct en 2e année: de Bac+2 (sous conditions d’expérience professionnelle) à Bac+5 Durée: 15 mois Campus: Bordeaux Rythme: alternance SEMESTRE 1 FONDAMENTAUX SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - Enjeux global supply chain - Supply chain production - Supply chain distribution-entreposage MÉTHODOLOGIES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - Méthodes quantitatives - Méthodes d’audit et d’analyse des processus supply chain - Projet individuel de supply chain management SEMESTRE 2 FONDAMENTAUX SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - Supply chain distribution-transport - Finance et supply chain - Management de la relation client-fournisseur MÉTHODOLOGIES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - Méthodes d’organisation des flux d’information - Responsabilité globale et supply chain - Projet individuel de supply chain management STRATÉGIE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MASTÈRE SPÉCIALISÉ® TITRE NIVEAU I THÈSE PROFESSIONNELLE POUR LES MS P. 6
  • 7. ISLI TARIFS M1: 8500 € M2: 16500 € ISLI COMMENT INTÉGRER CE PROGRAMME? QUALITÉS REQUISES - Goût pour l’international et le management multiculturel - Sens de la communication et de la négociation - Créativité - Leadership et esprit d’équipe - Adaptabilité au changement - Esprit d’analyse et de synthèse - Organisation et rigueur RENTRÉE Septembre PROFIL DES CANDIDATS 58% BAC+5 32% BAC+4 10% BAC+2 avec expérience professionnelle 32% Universitaires 10% Divers 30% Ingénieurs 28% Écoles de commerce CONTACT: ms.msc@kedgebs.com / 05 56 84 63 48 MODALITÉS D’ADMISSION - Admissibilité sur dossier - Admission sur entretien (évaluation de la personnalité et du projet professionnel) COMMENT CANDIDATER? Candidature en ligne sur join.kedgebs.com CANDIDATURE CANDIDATURE À PARTIR DU 1er SEPTEMBRE P. 7
  • 8. ISLIGLOBAL SUPPLY CHAIN • Accrédité par “The Chartered Institute of Purchasing & Supply” (CIPS) et le Supply Chain Council (SCC) • Recherché par les plus grandes entreprises internationales • Avec plus de 30 ans d’expertise en supply chain pour réussir dans des fonctions transversales et stratégiques • Meilleure formation en supply chain management en France et en Europe START U UP (Devenez expert et développez votre employabilité) *Classement SMBG MEILLEURE FORMATION EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN FRANCE ET EN EUROPE* Seul 1% des Business Schools au monde détient cette triple accréditation. KEDGE BS en fait partie. Design&ProduCtion–Printing:SammarcelliImprimeur (Documentnoncontractuel)
  • 10. VALUE THROUGH INNOVATION AND CREATIVITY “Being part of one of the best companies in the Supply Chain world I am constantly challenged with difficult problems to be solved. The proximity and velocity to respond to Customer demand, meeting promises while ensuring the minimal potential investment is just one of them. The distribution of the volume across countries and warehouses, ensuring the right transportation method to the customer is just another. The Supply Chain world can be challenging, but also exciting and ISLI gave me all the tools I need to become successful.” SUPPLY CHAIN DIRECTOR, SUPPLY CHAIN MANAGER/ENGINEER, SUPPLY CHAIN CONSULTANT, CUSTOMER SERVICE MANAGER, DISTRIBUTION LOGISTICS/SCM MANAGER, PRODUCTION LOGISTICS/SCMMANAGER,PURCHASINGLOGISTICS/SCM MANAGER LAMPRINOS SEMERTZIDIS, SUPPLY CHAIN PROGRAM MANAGER AT AMAZON EU, ISLI 2014, LUXEMBOURG GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGER SEVERIN DE POMMERY, GLOBAL SUPPLY CHAIN DIRECTOR AT BRANDT, ISLI 1998, FRANCE PAOLA ITURBE, SUPPLY CHAIN CONSULTANT AT RGP, ISLI 2010, USA RÉMI SPINNEWYN, LOGISTICS MANAGER AT AL MANA FASHION GROUP, ISLI 2011, UNITED ARAB EMIRATES GLOBAL SUPPLY CHAIN DIRECTOR SUPPLY CHAIN CONSULTANT SUPPLY CHAIN ENGINEER CAREER OPPORTUNITIES Because they have a global perspective of the business, Supply Chain Managers are in a position to manage a company and define its strategy. Their emphasis on flexibility provides a better response to customer demands, which are now an integral part of the global thinking process surrounding Supply Chain strategy. The programme was founded in 1984 to satisfy a demand from international professional associations and has become the leading programme in Global Supply Chain Management worldwide. Its international reputation is based on its professional recognition, research team, publication and experiential pedagogy. —The MSc in Global Supply Chain Management prepares individuals to confront the challenges of a new era in business management. Successful managers are the ones who take a global approach to their analysis and know how to build a Supply Chain architecture for worldwide networks. Diverse experiences Experiential pedagogy Strategy Internships Innovation On-the-ground experience Company Research Training P. 2
  • 11. ISLI ISLI AFTER GRADUATION COMPANIES Accenture, Airbus, Cap Gemini, Carrefour, Chanel, Coca Cola, Danone, Dassault, Decathlon, Delphi, Goodyear Dunlop Tires, GSK, Johnson & Johnson, Kuehne Nagel, Lego, Legrand SA, L’Oréal, Louis Vuitton, LVMH, Mars, Michelin, Nestlé, Procter & Gamble, PSA Peugeot Citroën, Renault, Samsung, Schlumberger, Unilever, Valeo €42 500 AVERAGE ANNUAL SALARY* *Young Graduates Survey 2015 100% WORK IN AN INTERNATIONAL POSITION 80% OF GRADUATES JOIN LARGE COMPANIES 94%OF STUDENTS ARE RECRUITED BEFORE ACTUALLY GRADUATING 1OO%OF STUDENTS FIND A POSITION WITHIN 6 MONTHS OF GRADUATING € FUNCTIONS* *Young Graduates Survey 2015 42% Supply Chain Manager/Supply Chain Engineer  14% Head of SCM- Production  12% Supply Chain Consultant 6% Global Supply Chain Director 12% Head of SCM- Purchasing 14% Head of SCM- Distribution SECTORS* *Young Graduates Survey 2015 48% Industry 16% Logistics services  22% Retail 14% Consulting/ audit UNIVERSITIES HEC MONTRÉAL Canada IMD LAUSANNE Sweden INSTITUTO DE EMPRESA Spain MELBOURNE UNIVERSITY Australia MIT United States NORWEGIAN SCHOOL OF MANAGEMENT Norway UNIVERSIDADE DE LISBOA Portugal UNIVERSITY OF WESTMINSTER Great Britain 2,300 ISLI GRADUATES NETWORK OF ALMOST 4,000SUPPLY CHAIN MANAGERS P. 3
  • 12. Global Supply Chain Mana- gement is a new approach that extends value creation to all players across the global chain -from the supplier’s supplier to the end customer- in order to secure a competitive advantage. New emerging niche markets, shorter product life cycles, new and specific consumer expectations, sustainable development requirements, Big Data, drone technology... all these factors are impacting the modes of organization of all actors across a global chain (suppliers, manufacturers, distributors, customers, society at large). By implementing an innovative strategy focused on maximising the overall outcome rather than local interests, Global Supply Chain Management enables higher performance. To be effective, Supply Chain Management must be based on information sharing, transparency and mutual trust. JÉROME LE BLEIS, SUPPLY CHAIN DIRECTOR AT CARREFOUR FRANCE “ISLI is a crossroads of ideas and exchanges on the Supply Chain. Its annual forum enables companies to define new strategic directions of the Supply Chain.” A NEW APPROACH MANAGEMENT SKILLS IN TUNE WITH BUSINESS REALITY P. 4 The Global Supply Chain is a vector for value creation, but the value created is no longer limited to a single link. It now extends to the entire chain, from the supplier to the final customer, and is a key driver of competitiveness in today’s global business environment. Global Supply Chain Management unifies the company, its partners and its environment down a single path, managing all involved services on a cross-departmental basis. The main objectives of Supply Chain Management translate into the optimisation of flows and the creation of customer services able to respond to specific requirements on a global scale. MANAGING CHANGE EXPANDING INTEGRATION
  • 13. ISLI LAURA NAVIA, SUPPLY CHAIN MANAGER TRAINEE AT POLARIS INDUSTRIES, ISLI 2015, SWITZERLAND “The ISLI was the perfect occasion to open my mind to a new world of business opportunities, from a strategic, innovative and multicultural perspective. Moreover, it not only gave me the chance to understand the Supply Chain in theory, but I was able to apply my knowledge in research and in a practical experience, those I believe are the bases to become the Supply Chain expert I dream to be.” PROGRAMME HIGHLIGHTS SHERRINE LEE, SUPPLY CHAIN DIRECTOR AT HUAWEI INTERNATIONAL, SINGAPORE “Futuristic Supply Chain is a whole new terrain for the Supply Chain professionals. The young supply generations needs to be equipped with a great sense of self initiative and innovative ideas to match trend markets. My experiences with ISLI gave me an impression that these new generation of Supply Chain experts are indeed prepared and equipped with such skills and mindsets.” TEAMWORK IN A MULTICULTURAL FRAMEWORK The Supply Chain requires a team approach to management; and today’s business environment implies cross-border chains of operation. Representing 20 different nationalities, students explore different perspectives and assimilate other social models. Enhanced multicultural awareness improves negotiating capabilities and develops a truly international profile. Students learn to reconcile cultural differences, always with an eye on real-world working conditions. SUPPLY CHAIN WORKSHOPS - Week-long seminars where participants complete a consultancy assignment - In partnership with international leaders: Carrefour, DHL-EXEL, L’Oréal, General Electric, Michelin - Enhances decision-making skills in a multicultural environment - Encourages students to apply different Supply Chain tools and methods in various conditions IN-COMPANY CONSULTANCY PROJECT A SIX-MONTH MULTICULTURAL PROFESSIONAL EXPERIENCE - Consultancy assignment on a Supply Chain topic with Research SCM Center and Companies - On an alternating basis throughout the school year - Transforms each student into a corporate player - Develop an expertise on an innovative supply chain subject - Enhances their ability to manage, make decisions, and provide innovative and pragmatic solutions FULL-TIME IN-COMPANY INTERNSHIP (6 MONTHS) - Apply new Supply Chain methodologies in a complex and multicultural environment - Students present and justify their proposals in front of a professional panel - International Internship P. 5
  • 14. P. 6 Admission: International Bachelor’s degree* or Master’s degree Duration: 14 months Campus: Bordeaux Format: Full-time SEMESTER 1 MANAGERIAL AND TECHNICAL BASICS Master the tools required for strategic management and Global Supply Chain analysis FUNDAMENTALS GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Learn Global Supply Chain Management Techniques and place them in a corporate context through case studies SEMESTER 2 GLOBAL SUPPLY CHAIN APPROACHES METHODOLOGIES Understand Global Supply Chain Management processes, their design and methods for analysis and implementation MANAGING INTERNATIONAL GLOBAL SUPPLY CHAIN Use the analysis of organisational strategy, customer expectations and country-specific constraints to understand how Global Supply Chains are designed and implemented SEMESTER 3 ELECTIVE COURSES: OPEN SOURCE SEMINAR - Business Management with SAP - Sustainable Entrepreneurship - Open Innovation - Creative Thinking - Doing Business as Unusual - Doing Business in Emerging Countries - Crisis Management INTERNATIONAL INTERNSHIP Enable students to apply Global Supply Chain approaches that they have learned during a six month long assignment within a multinational company GLOBAL SUPPLY CHAIN THESIS Define theoretical models on a Global Supply Chain topic and apply them to a company CURRICULUM * ADMISSION Students who do not have the required level can follow the programme in 2 years with a preparatory year of management fundamentals. IN-COMPANYCONSULTANCYPROJECTOCTOBERTOMARCH
  • 15. ISLI ISLI HOW TO APPLY? CANDIDATE PROFILES 58% Master degree 32% 4-year Bachelor’s degree 32% University  5% Others 30% Business school 33% Engineer school P. 7 COST €16,500 QUALIFICATIONS - A taste for multi-cultural management - Sound communication and negotiation skills - Leadership and team spirit - Openness to change - Analytical and global mindset - Organisation START DATE September RECRUITMENT APPLICATION REQUIREMENT  - TOEIC/IELTS/TOEFL are required, except for students who have completed a prior degree in English. GMAT or GRE score recommended. ADMISSION PROCESS - Preliminary selection based on written applications. - Final selection based on face to face interviews (assessment of personal profile and overall professional project). HOW TO APPLY? Online application on join.kedgebs.com APPLICATIONS OPEN 1ST SEPTEMBER 10% 2-year higher education with professional experience SCHOLARSHIPS At KEDGE Business School, we strongly believe that students shouldn’t abandon their Education projects because of funding concerns. That is why we have launched a financial support plan aimed specifically to help international students. 4 types of scholarships are available: - Early Bird Waiver - Distinction Scholarship - Achievement scholarship - Outstanding student trophy ONTHE2015-2016ACADEMICYEAR,MORE THAN50%OFINTERNATIONALSTUDENTS HAVEBENEFITEDFROMTHESESCHOLARSHIPS. CONTACTS: French students • ms.msc@kedgebs.com / +33 (0)5 56 84 63 48 Non French students • international@kedgebs.com
  • 16. ISLIGLOBAL SUPPLY CHAIN • A MSc accredited by the “Conférence des Grandes Écoles” (French accreditation for Business and Engineering Schools) • Accredited by “The Chartered Institute of Purchasing Supply” (CIPS) • The oldest programme in Logistics and Global Supply Chain Management in Europe World-renowned expertise • 2,500 alumni worldwide, all working at the top levels of their function START U UP (Become an expert and enhance your employability) *Ed Universal Ranking WORLDWIDE TOP RANKED* Only 1% of all Business Schools across the world hold this triple accreditation. KEDGE Business School is one of them. DesignProduCtion–Printing:SammarcelliImprimeur (Non-contractualdocument)