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Bilan De L'accord Cadre 2007 2009
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Les 30 compétences clés détaillées dans l'étude constituent l’éventail des compétences cadres requises par les entreprises actives dans ces secteurs. Dans des domaines à haute intensité technologique, les compétences techniques sont bien entendu incontournables. Mais les compétences transverses et comportementales sont fortement prisées également.
Etude Apec/Cesi - Les compétences mobilisées dans les métiers cadres de l’ind...
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Apec
Chaque début d’année, l’Apec publie une synthèse prospective sur les grands enjeux de l’emploi cadre. Si la crise de 2020 a rebattu les cartes, elle n’a pas, pour autant, profondément modifié ces enjeux, qui trouvent leurs racines dans le temps long. Toutefois, la conjoncture est venue accélérer et reconfigurer certaines tendances de fond.
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020, février 2021
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Apec
Évaluer et réussir l'intégration des nouveaux salariés
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proetco
la formation
formation
formation
AmeniBoubaker2
Seules 18% des entreprises connaissent les contours de la nouvelle loi sur la formation professionnelle et son dispositif phare, le compte personnel de formation et son rendez-vous incontournable, l’entretien professionnel. Il y a pourtant urgence ! Afin d’aider les entreprises françaises à mieux appréhender cette réforme, le Cabinet CAA a organisé un Petit déjeuner thématique sur l’entretien professionnel revisité.
Cabinet CAA sur la Réforme de la Formation Professionnelle Mars 2015
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CAA
Les problématiques d’intégration et de fidélisation des jeunes diplômés sont l’une des priorités des dirigeants d’entreprises dans le monde. Directeurs des Ressources Humaines, gestionnaires de carrières, recruteurs, talent managers s’interrogent régulièrement sur les motivations, les objectifs de carrière et les attentes professionnelles des jeunes diplômés.
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
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EDHEC Business School
Ce master a pour but de former des cadres ou futurs cadres au management d’une équipe logistique et aux concepts, méthodes et outils liés à l’organisation et à l’optimisation d’une chaîne logistique. Cette formation est née d’un partenariat entre l’Université de Lorraine (ESM-IAE), l’Ecole Nationale d’Ingénieurs de Metz (ENIM) et le Centre de Recherche Public Henri Tudor au Luxembourg.
Master en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri Tudor
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Restitution des diagnostics GPEC par l'ACIFOP auprès des 21 PME concernées.
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Mise à jour de la présentation de connect RH
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QU’EST CE QUE LA GPEC ? Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence QU’EST CE QUE L’EMPLOI ? QU’EST CE QUE LA COMPETENCE ? . Definition . Gestion des competences . Enjeux de la gestion des competences . Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences MISE EN ŒUVRE DE LA GPEC CONCLUSION
Gpec noman moti and amal assabbane , badr zahrane
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Moti Noman
25ème numéro de Questions ressources humaines sur le thème de l'intégration d'un nouveau salarié.
QRH : comment réussir l'intégration d'un nouveau salarié ?
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CCI BRETAGNE
Book offres Team Management- Avril 2018
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Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
2016-09-20 Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et com...
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PMI Lévis-Québec
- mise en place d'un département "end to end" (gouvernance, rédaction de la charte d'audit interne, rédaction des procédures du département, mise en place d'indicateurs qualité, mise en place des rapports à destination des opérationnels et du comité d'audit, choix des SI, support au recrutement...), - réalisation d'audits pour le compte de votre département (sous-traitance), - revue de l'efficacité de votre département actuel, formation de vos équipes.
Offre audit interne
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Frédéric Cordel
Cet outil présente de manière synthétique des actions pour renforcer la qualité de vie au travail dans le métier de la charpente-couverture. Ludique et adapté aux TPE de la charpente-couverture, il permet à chaque dirigeant et ses salariés de comprendre les enjeux de la fidélisation, comprendre pourquoi les recrutements sont difficiles et pourquoi les salariés délaissent la profession, trouver des conseils pour continuer à travailler en charpente-couverture, évaluer son entreprise et mettre en exergue les points d'amélioration pour progresser.
15 propositions pour entrer dans le métier de charpentier-couvreur
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Groupe SFC, cabinet d'expertise comptable
Les résultats de deux études de l'observatoire de la double compétence présentés devant le club IGR à Rennes, Mardi 25 Septembre
Observatoire de la double compétence
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Alain Jaunault
Guide de l'APEC pour les PME/PMI/ETI : démarche pour mettre en œuvre une gestion des compétences et articuler les outils et dispositifs utiles à l'évolution professionnelle des cadres. Thèmes abordés : formation et professionnalisation, entretien professionnel, référentiel métiers/compétences, transfert des savoirs critiques, le Compte Personnel de Formation, le Conseil en Evolution Professionnelle.
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Altedia Matinée Mobilité 6 mars 2015
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Une étude qualitative de l'Apec sur les motivations des entreprises à recourir à des intermédiaires du recrutement. Différentes logiques président à l’externalisation de tout ou partie du processus de recrutement d’un cadre. Trois situations-types se dégagent des entretiens menés auprès d'entreprises et d'intermédiaires du recrutement.Elle apporte également un éclairage sur : – le fonctionnement du marché du recrutement et l’impact du contexte économique, – les enjeux liés au recrutement de cadres et l’importance du choix de l’intermédiaire – et la connaissance qu’ont les entreprises, des acteurs et des évolutions au sein de ce marché.
Etude Apec - Le recours aux intermédiaires du recrutement
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Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
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