1. 5 principes
Réussir ses passages de seuil…

2. #1
Un espace et un temps
dédiés aux dirigeants qui souhaitent incarner
une nouvelle façon d’ETRE un leader
Savoir prendre le temps pour se poser des questions
- seul(e) et avec des pairs - est une qualité de leader.
Changer d’espace pour explorer un autre point de
vue est source de transformtion et de performance.
Choisir

3. #2
Un engagement de transformation
bref, intense qui génère des résultats
tangibles
Une expérience
nous marque, nous touche, nous transforme…
plus profondément que n’importe quelle formation
ou discours.
S’engager

4. #3
Une occasion pour expérimenter
en accéléré de nouvelles stratégies
de succès
Opérer avec l’imprévu, l’ambigüité, la diversité, les dilemmes ne
peut s’apprendre qu’en faisant l’expérience de ces situations.
Annoncer un programme, ses objectifs, ses résultats... est tout sauf
créer un contexte d’apprentissage adapté.
Expérimenter

5. #4
Une possibilité de
prototyper des solutions envisagées
Ce qui se passe dans les Unique Labs est
représentatif du fonctionnement du système
organisationnel entier.
Ainsi, les participants aiguisent leur capacité
à identifier les grandes forces organisationnelles
et ils expérimentent les effets possibles d’un
changement souhaité… en « avant première »
.
Savourer

6. #5
Un lieu d’action à partager avec
des pairs engagés et un équipage
en éveil
Sabine Henrichfreise et Olivier Basso
sont les co-fondateurs des Unique Labs
qu’ils ont conçus avec leur réseau
d’experts interdisciplinaires.
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