La richesse du GOLDEN® réside dans la double approche de la personnalité en termes de types psychologiques (quatre grandes dimensions issues de la théorie jungienne) et de traits de personnalité (issus des travaux d’Eysenck, Allport et de la théorie des Big Five).
Chacune des quatre dimensions se décline en sous-échelles permettant d’affiner la réflexion de la personne sur elle-même.
L’innovation du GOLDEN® vient d’une cinquième dimension, qui renseigne sur la stabilité émotionnelle de la personne et sur ses modes de réaction au stress et à l’anxiété.
Apprécier le degré d’anxiété ou d’inquiétude constitue un élément déterminant dans la connaissance de soi et l’orientation de ses choix professionnels et personnels.
Golden- du développement individuel à la compétence collective
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DOSSIER :
DU DÉVELOPPEMENT
INDIVIDUEL À LA
PERFORMANCE COLLECTIVE
Quinze ans après son introduction en France, le GOLDEN®
est devenu l’un des
principaux outils dans les démarches de bilan de compétences, d’orientation, de
coaching ou de cohésion d’équipes. De nombreuses entreprises y ont aujourd’hui
recours, comme Pôle emploi, Bouygues ou la Banque de France, qui nous font
partager leur retour d’expérience. Pour eux, le GOLDEN®
, c’est avant tout une
possibilité offerte aux cadres de mieux se connaître et donc de progresser dans
leurs fonctions managériales.
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« Un véritable accélérateur de
processus opérationnels »
Quels sont les besoin types que vous avez identifié
parmi les équipes ?
Il y a deux niveaux. Au sein de la Banque de France,
nous privilégions surtout les actions de cohésion
d’équipe. Nous connaissons une période de trans-
formation, avec un plan à l’horizon 2020 qui prévoit
beaucoup de changements. Nous avons donc besoin
que nos collaborateurs puissent travailler efficacement,
ensemble, dans un contexte qui évolue très vite.
Mais par ailleurs, il est utile qu’ils acquièrent une bonne
connaissance d’eux-mêmes, et aussi des autres, pour
pouvoir travailler avec un maximum d’efficacité. Mieux
se connaître permet de développer son leadership,
surtout dans un contexte de fort renouvellement, de
restructurations… Cela permet de prendre conscience
que tout le monde n’a pas le même mode de fonction-
nement, mais que celui des autres n’est pas forcément
moins efficace. Chacun a ses préférences naturelles, ses
zones de confort et ses zones d’effort pour lesquelles
on doit faire un travail sur soi en tant que manager. Cela
amène à une tolérance que l’on acquiert naturellement
avec le temps, mais pouvoir accélérer ce processus est
très important.
D’où le choix du GOLDEN®
?
En fait, le GOLDEN®
est un véritable accélérateur
des processus opérationnels, il permet une prise de
conscience plus rapide des différences des uns et des
autres et de l’intérêt à être capable de s’adapter. Le
temps est notamment une donnée très importante
quand il s’agit de constituer des équipes projets. C’est
un mode de fonctionnement encore assez nouveau,
mais qui se développe de plus en plus dans les entre-
prises. Et là, la nécessité de mettre en place des actions
de cohésion est forte. Il ne faut pas perdre de temps.
Quel est le profil des collaborateurs concernés ?
Essentiellement des managers, mais pas seulement.
Notamment dans le cadre d’équipes projets. Et ce n’est
pas naturel pour tout le monde de travailler de cette
façon. D’où l’intérêt d’avoir de bons outils pour gagner
en temps et en efficacité.
Vous utilisez le GOLDEN®
pour environ combien
de collaborateurs chaque année ? Quels retours en
font-ils ?
C’est variable, cela dépend des besoins, mais nous me-
nons environ une cinquantaine d’actions de cohésion
d’équipes.
Les retours sont positifs, avec le constat que cela
permet de mieux se connaître soi-même, mais aussi
d’avoir une meilleure idée d’un véritable plan de dé-
veloppement personnel ensuite. Les gens y trouvent
un avantage sur le plan individuel, en développant leur
leadership, tout en apprenant à travailler en équipe.
Récemment, nous avons mené une action auprès de
jeunes collaborateurs qui étaient relativement peu ex-
périmentés et pas encore managers. Ils manquaient un
peu de recul. Cela leur a permis un travail de réflexion
sur eux-mêmes, sur leur mode de fonctionnement. Une
forme d’incitation à la réflexion qui aide à mieux se
positionner dans le futur lorsqu’ils prendront des res-
ponsabilités. Avec à la clé un meilleur climat de travail
et un gain de confiance au sein de l’équipe.
Vous êtes vous-même également coach certifié
GOLDEN®
...
Oui, et c’est un très bon outil pour démarrer un
coaching. Il aide à déterminer ses objectifs. Il est en
effet toujours utile de commencer par en formuler
plusieurs pour affiner ensuite. Et incontestablement,
le GOLDEN®
aide la personne à réfléchir sur ses choix
mais aussi sur ses pistes d’amélioration.
PIERRE GRAS
Responsable formation et
développement des talents
Banque de France
Dans le cadre de son nouveau plan de développement, la
Banque de France a eu besoin de s’assurer que ses collabo-
rateurs pourraient travailler ensemble efficacement dans un
contexte d’évolution extrêmement rapide. D’où le choix du
GOLDEN®
, « véritable accélérateur des processus opération-
nels » selon Pierre Gras, Responsable formation et dévelop-
pement des talents.
BANQUE DE FRANCE
Création : 18 janvier 1800
Propriété de l’Etat depuis 1945
135 milliards d’euros de réserve
12 000 collaborateurs (14 000 en 2005)
Le gouverneur de la Banque de France est François
Villeroy de Galhau
FICHE D’IDENTITÉ