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Notre offre de service

  Améliorer les performances opérationnelles et
   financières de votre supply chain


  Coacher vos dirigeants et managers sur des
   problématiques techniques et managériales


  Former et accompagner le changement dans
   l’entreprise


  Gérer des projets de transformation par un
   management de transition
Exemples de mission (1)

Missions d’intervention ponctuelles:
Leader Israélien du marché des jus de fruits (CA 250 M€):
Audit de la fonction achat, révision des stratégies d’achat des catégories de jus de fruit.
Analyse de la valeur ayant conduit à une réduction pérenne des coûts de 3 %.
(durée : 15 jours)


Acteur majeur de l’industrie des boissons sans alcool (CA 1 MM€):
Diagnostic de l’organisation supply chain, élaboration d’un plan de développement de
l’organisation et des pratiques. Identification d’opportunités de réduction de coût à court
terme
(durée : 5 jours)

Leader Européen de la distribution de matériel d’identification (CA 10 M€):
Diagnostic de l’organisation achat et logistique. 24 initiatives identifiées dont 10 « quick
wins ». Gain de 250 K€ en libération de cash par l’optimisation des stocks
(durée : 10 jours )

PME leader Européen dans les produits de confiserie (CA 260 M€):
Formation des équipes d’approvisionnement et de planification à la gestion des stocks et
l’optimisation des flux logistiques
(durée: 4 jours)
Exemples de mission (2)
Missions d’intervention ponctuelles:
Leader Allemand de la fourniture d’ingrédients et de base aromatique pour
l’industrie des boissons (CA 800 M€):
Elaboration d’un plan d’action commercial pour le développement du business international
avec les grands producteurs de boissons.
(durée: 3 jours)

Producteur d’emballage leader européen sur son marché (CA 40 M€):
Audit organisationnel de la fonction achat et logistique. 20 recommandations concrètes et
pragmatiques pour améliorer la performance industrielle. Accompagnement du comité de
direction pour l’intégration du nouveau directeur logistique
(durée: 7 jours)


Groupe pharmaceutique à fort développement (CA 573 M€):
Accompagnement sur la mise en œuvre d’une politique fournisseur et d’une démarche de SRM
(Supplier Relationship Management). Animation d’atelier, formation, plan d’action et de
communication).
(durée: 5 jours)
Exemples de mission (3)

 Missions d’accompagnement sur la durée:

Société d’ingénierie spécialisée dans la réalisation d’usines clés en main dans les
domaines du pétrole & gaz, de l’industrie et de l’environnement (CA 130M€):
Audit organisationnel de la fonction achat suivi d’un management de transition pour réorganiser le
département, redéfinir les stratégies d’achat, développer l’intégration avec l’ingénierie et la direction
projet, recruter le nouveau directeur achat
(durée: 5 mois)

Producteur d’emballage leader européen sur son marché (CA 40 M€):
Aide au choix pour la mise en œuvre d’un ERP. Etablissement du cahier des charges fonctionnel,
consultation, analyse, démonstration, négociation
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre du progiciel retenu, gestion de projet,
accompagnement du changement, communication
(durée : 9 mois)

Fournisseur de l’industrie aéronautique (CA 750 M€):
Accompagnement des équipes supply chain et achat sur 2 sites de production pour la mise en œuvre
d’une démarche formalisée de gestion des stocks. Gain de 15 % en valeur de stock. Libération de cash
(durée : 4 mois)
Exemples de mission (4)

Missions d’accompagnement sur la durée:

Groupe Français leader dans le conditionnement de liquides alimentaires à
base de jus de fruit et de lait (CA 330 M€):
Audit organisationnel de la fonction supply chain suivi d’un management de transition pour
réorganiser le département, développer les méthodes de prévisions de ventes, de planification
et de gestion des stocks, recruter et intégrer le nouveau Directeur supply chain
(durée: 4 mois)

Groupe pharmaceutique à fort développement (CA 573 M€):
Accompagnement du Corporate Sourcing sur la refonte des processus d’achat (budget, appel
d’offre, passation de commande, performance fournisseur, reporting, analyses des dépenses,
gestion documentaire, gestion du risque) et de la mise en place d’un système d’information
spécifique pour la fonction achats.

Développement d’un core model pour le siège avant déploiement dans les filiales du groupe.
(en cours)
Valeurs

Le cabinet s’inscrit dans une démarche volontaire de performance globale:

. 2 % du CA de la société est reversé à des associations à vocation
d’insertion professionnelle dans la région de ses clients




. Afin de préserver les ressources de la planète, le cabinet privilégie
l’utilisation des nouvelles technologies de communication et l’emploi
des transports publics. Les émissions de gaz à effet de serre, n’ayant pas
pu être évitées sont intégralement compensées par une contribution à des
projets environnementaux et sociaux dans les pays en développement
Associé
                               Ralf Schentuleit débute sa carrière au sein du Groupe Henkel dans les achats, à Paris puis au siège du Groupe
           Ralf                à
Düsseldorf. Il rejoint ensuite Coca-Cola où il acquiert dans un premier temps une expertise opérationnelle de la
           Schentuleit
        supply chain: achat, planification centrale, service client, distribution. Il intègre ensuite le comité de direction où il
                               développe sa vision stratégique de la fonction. Fort de son expérience opérationnelle et managériale de 20 ans
                               dans deux grands groupes, il crée le cabinet Kalypto en 2008.
Gérant / associé
                               La mission de Kalypto est d’accompagner les PME afin gagner en compétitivité dans les achats et la supply
Kalypto
                               chain. Les travaux s’articulent sur 3 piliers, les processus, l’organisation et les systèmes d’information.
7 rue Jacques Réattu
13009 Marseille
Mobile : 06 12 22 48 16
Kalypto@kalypto.fr             Dès sa création, Ralf Schentuleit a inscrit les valeurs du cabinet dans l'esprit de la croissance durable,
                               notamment en privilégiant les transports en communs et l'utilisation des nouvelles technologies de la
Engagements:
                  communication. Au delà de la compensation carbone, il reverse 2% de son Chiffre d'Affaire à des associations
Membre du Centre               d'insertion professionnelles des régions dans lesquelles il intervient.
des Jeunes Dirigeants

Ambassadeur de la
                               Parmi ses réalisations :
fondation d’Auteuil
                                 La création d’une centrale d’achat pour les jus de fruits utilisés par 110 usines dans 54 pays en Europe,
Parrain au PLIE (Plan local
d’insertion par l’emploi)        Moyen-Orient et Afrique,

Animateur du club logistique
                                 L’amélioration de 10 % par an des indicateurs de performance opérationnelle (stock, satisfaction client, coût
de la FRIAA                      de transport, productivité),

Formation:
                      La commercialisation de 200 nouveaux produits par an en Europe, Moyen Orient et Afrique
MBA commerce                     La création d’une université des jus qui a formé 500 participants du système Coca-Cola venus du monde
international ISG, Paris
                                 entier
DEA/Magistere                    La création et l’animation du programme «value optimisation» qui a généré 15 millions € d’économies pendant
Bioindustries, Nancy
                                 5 ans
Trilingue:
Français, Anglais, Allemand
                                 Le pilotage du projet de mise en oeuvre de SAP
                                 La mise en oeuvre de la démarche lean management sur les fonctions administratives.
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            Kalypto
            7 rue Jacques Réattu
            13009 Marseille
            Tel : + 33 612 224 816
            r.schentuleit@kalypto.fr

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Presentation Kalypto 2012

  • 1. Présentation Compétitivité…Innovation…Agilité…Performance…Adaptation
  • 2. Ils nous ont fait confiance SOGEDEX GAT FOODS DÖHLER GROUP
  • 3. Notre offre de service   Améliorer les performances opérationnelles et financières de votre supply chain   Coacher vos dirigeants et managers sur des problématiques techniques et managériales   Former et accompagner le changement dans l’entreprise   Gérer des projets de transformation par un management de transition
  • 4. Exemples de mission (1) Missions d’intervention ponctuelles: Leader Israélien du marché des jus de fruits (CA 250 M€): Audit de la fonction achat, révision des stratégies d’achat des catégories de jus de fruit. Analyse de la valeur ayant conduit à une réduction pérenne des coûts de 3 %. (durée : 15 jours) Acteur majeur de l’industrie des boissons sans alcool (CA 1 MM€): Diagnostic de l’organisation supply chain, élaboration d’un plan de développement de l’organisation et des pratiques. Identification d’opportunités de réduction de coût à court terme (durée : 5 jours) Leader Européen de la distribution de matériel d’identification (CA 10 M€): Diagnostic de l’organisation achat et logistique. 24 initiatives identifiées dont 10 « quick wins ». Gain de 250 K€ en libération de cash par l’optimisation des stocks (durée : 10 jours ) PME leader Européen dans les produits de confiserie (CA 260 M€): Formation des équipes d’approvisionnement et de planification à la gestion des stocks et l’optimisation des flux logistiques (durée: 4 jours)
  • 5. Exemples de mission (2) Missions d’intervention ponctuelles: Leader Allemand de la fourniture d’ingrédients et de base aromatique pour l’industrie des boissons (CA 800 M€): Elaboration d’un plan d’action commercial pour le développement du business international avec les grands producteurs de boissons. (durée: 3 jours) Producteur d’emballage leader européen sur son marché (CA 40 M€): Audit organisationnel de la fonction achat et logistique. 20 recommandations concrètes et pragmatiques pour améliorer la performance industrielle. Accompagnement du comité de direction pour l’intégration du nouveau directeur logistique (durée: 7 jours) Groupe pharmaceutique à fort développement (CA 573 M€): Accompagnement sur la mise en œuvre d’une politique fournisseur et d’une démarche de SRM (Supplier Relationship Management). Animation d’atelier, formation, plan d’action et de communication). (durée: 5 jours)
  • 6. Exemples de mission (3) Missions d’accompagnement sur la durée: Société d’ingénierie spécialisée dans la réalisation d’usines clés en main dans les domaines du pétrole & gaz, de l’industrie et de l’environnement (CA 130M€): Audit organisationnel de la fonction achat suivi d’un management de transition pour réorganiser le département, redéfinir les stratégies d’achat, développer l’intégration avec l’ingénierie et la direction projet, recruter le nouveau directeur achat (durée: 5 mois) Producteur d’emballage leader européen sur son marché (CA 40 M€): Aide au choix pour la mise en œuvre d’un ERP. Etablissement du cahier des charges fonctionnel, consultation, analyse, démonstration, négociation Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre du progiciel retenu, gestion de projet, accompagnement du changement, communication (durée : 9 mois) Fournisseur de l’industrie aéronautique (CA 750 M€): Accompagnement des équipes supply chain et achat sur 2 sites de production pour la mise en œuvre d’une démarche formalisée de gestion des stocks. Gain de 15 % en valeur de stock. Libération de cash (durée : 4 mois)
  • 7. Exemples de mission (4) Missions d’accompagnement sur la durée: Groupe Français leader dans le conditionnement de liquides alimentaires à base de jus de fruit et de lait (CA 330 M€): Audit organisationnel de la fonction supply chain suivi d’un management de transition pour réorganiser le département, développer les méthodes de prévisions de ventes, de planification et de gestion des stocks, recruter et intégrer le nouveau Directeur supply chain (durée: 4 mois) Groupe pharmaceutique à fort développement (CA 573 M€): Accompagnement du Corporate Sourcing sur la refonte des processus d’achat (budget, appel d’offre, passation de commande, performance fournisseur, reporting, analyses des dépenses, gestion documentaire, gestion du risque) et de la mise en place d’un système d’information spécifique pour la fonction achats. Développement d’un core model pour le siège avant déploiement dans les filiales du groupe. (en cours)
  • 8. Valeurs Le cabinet s’inscrit dans une démarche volontaire de performance globale: . 2 % du CA de la société est reversé à des associations à vocation d’insertion professionnelle dans la région de ses clients . Afin de préserver les ressources de la planète, le cabinet privilégie l’utilisation des nouvelles technologies de communication et l’emploi des transports publics. Les émissions de gaz à effet de serre, n’ayant pas pu être évitées sont intégralement compensées par une contribution à des projets environnementaux et sociaux dans les pays en développement
  • 9. Associé Ralf Schentuleit débute sa carrière au sein du Groupe Henkel dans les achats, à Paris puis au siège du Groupe Ralf à Düsseldorf. Il rejoint ensuite Coca-Cola où il acquiert dans un premier temps une expertise opérationnelle de la Schentuleit supply chain: achat, planification centrale, service client, distribution. Il intègre ensuite le comité de direction où il développe sa vision stratégique de la fonction. Fort de son expérience opérationnelle et managériale de 20 ans dans deux grands groupes, il crée le cabinet Kalypto en 2008. Gérant / associé La mission de Kalypto est d’accompagner les PME afin gagner en compétitivité dans les achats et la supply Kalypto chain. Les travaux s’articulent sur 3 piliers, les processus, l’organisation et les systèmes d’information. 7 rue Jacques Réattu 13009 Marseille Mobile : 06 12 22 48 16 Kalypto@kalypto.fr Dès sa création, Ralf Schentuleit a inscrit les valeurs du cabinet dans l'esprit de la croissance durable, notamment en privilégiant les transports en communs et l'utilisation des nouvelles technologies de la Engagements: communication. Au delà de la compensation carbone, il reverse 2% de son Chiffre d'Affaire à des associations Membre du Centre d'insertion professionnelles des régions dans lesquelles il intervient. des Jeunes Dirigeants Ambassadeur de la Parmi ses réalisations : fondation d’Auteuil   La création d’une centrale d’achat pour les jus de fruits utilisés par 110 usines dans 54 pays en Europe, Parrain au PLIE (Plan local d’insertion par l’emploi) Moyen-Orient et Afrique, Animateur du club logistique   L’amélioration de 10 % par an des indicateurs de performance opérationnelle (stock, satisfaction client, coût de la FRIAA de transport, productivité), Formation:   La commercialisation de 200 nouveaux produits par an en Europe, Moyen Orient et Afrique MBA commerce   La création d’une université des jus qui a formé 500 participants du système Coca-Cola venus du monde international ISG, Paris entier DEA/Magistere   La création et l’animation du programme «value optimisation» qui a généré 15 millions € d’économies pendant Bioindustries, Nancy 5 ans Trilingue: Français, Anglais, Allemand   Le pilotage du projet de mise en oeuvre de SAP   La mise en oeuvre de la démarche lean management sur les fonctions administratives.
  • 10. Contact Contact Kalypto 7 rue Jacques Réattu 13009 Marseille Tel : + 33 612 224 816 r.schentuleit@kalypto.fr