Kalypto est un cabinet de conseil spécialisé dans l'amélioration des performances opérationnelles et financières des supply chains, offrant des missions ponctuelles et d'accompagnement longue durée. Il se concentre sur l'optimisation des processus d'achats, la gestion des stocks et la transformation organisationnelle pour diverses industries. L'entreprise s'engage également dans des démarches de responsabilité sociétale et environnementale, reverse 2% de son chiffre d'affaires à des associations d'insertion professionnelle et privilégie des pratiques durables.

1. Présentation
Compétitivité…Innovation…Agilité…Performance…Adaptation

2. Ils nous ont fait confiance
SOGEDEX
GAT FOODS
DÖHLER GROUP

3. Notre offre de service
 Améliorer les performances opérationnelles et
financières de votre supply chain
 Coacher vos dirigeants et managers sur des
problématiques techniques et managériales
 Former et accompagner le changement dans
l’entreprise
 Gérer des projets de transformation par un
management de transition

4. Exemples de mission (1)
Missions d’intervention ponctuelles:
Leader Israélien du marché des jus de fruits (CA 250 M€):
Audit de la fonction achat, révision des stratégies d’achat des catégories de jus de fruit.
Analyse de la valeur ayant conduit à une réduction pérenne des coûts de 3 %.
(durée : 15 jours)
Acteur majeur de l’industrie des boissons sans alcool (CA 1 MM€):
Diagnostic de l’organisation supply chain, élaboration d’un plan de développement de
l’organisation et des pratiques. Identification d’opportunités de réduction de coût à court
terme
(durée : 5 jours)
Leader Européen de la distribution de matériel d’identification (CA 10 M€):
Diagnostic de l’organisation achat et logistique. 24 initiatives identifiées dont 10 « quick
wins ». Gain de 250 K€ en libération de cash par l’optimisation des stocks
(durée : 10 jours )
PME leader Européen dans les produits de confiserie (CA 260 M€):
Formation des équipes d’approvisionnement et de planification à la gestion des stocks et
l’optimisation des flux logistiques
(durée: 4 jours)

5. Exemples de mission (2)
Missions d’intervention ponctuelles:
Leader Allemand de la fourniture d’ingrédients et de base aromatique pour
l’industrie des boissons (CA 800 M€):
Elaboration d’un plan d’action commercial pour le développement du business international
avec les grands producteurs de boissons.
(durée: 3 jours)
Producteur d’emballage leader européen sur son marché (CA 40 M€):
Audit organisationnel de la fonction achat et logistique. 20 recommandations concrètes et
pragmatiques pour améliorer la performance industrielle. Accompagnement du comité de
direction pour l’intégration du nouveau directeur logistique
(durée: 7 jours)
Groupe pharmaceutique à fort développement (CA 573 M€):
Accompagnement sur la mise en œuvre d’une politique fournisseur et d’une démarche de SRM
(Supplier Relationship Management). Animation d’atelier, formation, plan d’action et de
communication).
(durée: 5 jours)

6. Exemples de mission (3)
Missions d’accompagnement sur la durée:
Société d’ingénierie spécialisée dans la réalisation d’usines clés en main dans les
domaines du pétrole & gaz, de l’industrie et de l’environnement (CA 130M€):
Audit organisationnel de la fonction achat suivi d’un management de transition pour réorganiser le
département, redéfinir les stratégies d’achat, développer l’intégration avec l’ingénierie et la direction
projet, recruter le nouveau directeur achat
(durée: 5 mois)
Producteur d’emballage leader européen sur son marché (CA 40 M€):
Aide au choix pour la mise en œuvre d’un ERP. Etablissement du cahier des charges fonctionnel,
consultation, analyse, démonstration, négociation
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre du progiciel retenu, gestion de projet,
accompagnement du changement, communication
(durée : 9 mois)
Fournisseur de l’industrie aéronautique (CA 750 M€):
Accompagnement des équipes supply chain et achat sur 2 sites de production pour la mise en œuvre
d’une démarche formalisée de gestion des stocks. Gain de 15 % en valeur de stock. Libération de cash
(durée : 4 mois)

7. Exemples de mission (4)
Missions d’accompagnement sur la durée:
Groupe Français leader dans le conditionnement de liquides alimentaires à
base de jus de fruit et de lait (CA 330 M€):
Audit organisationnel de la fonction supply chain suivi d’un management de transition pour
réorganiser le département, développer les méthodes de prévisions de ventes, de planification
et de gestion des stocks, recruter et intégrer le nouveau Directeur supply chain
(durée: 4 mois)
Groupe pharmaceutique à fort développement (CA 573 M€):
Accompagnement du Corporate Sourcing sur la refonte des processus d’achat (budget, appel
d’offre, passation de commande, performance fournisseur, reporting, analyses des dépenses,
gestion documentaire, gestion du risque) et de la mise en place d’un système d’information
spécifique pour la fonction achats.
Développement d’un core model pour le siège avant déploiement dans les filiales du groupe.
(en cours)

8. Valeurs
Le cabinet s’inscrit dans une démarche volontaire de performance globale:
. 2 % du CA de la société est reversé à des associations à vocation
d’insertion professionnelle dans la région de ses clients
. Afin de préserver les ressources de la planète, le cabinet privilégie
l’utilisation des nouvelles technologies de communication et l’emploi
des transports publics. Les émissions de gaz à effet de serre, n’ayant pas
pu être évitées sont intégralement compensées par une contribution à des
projets environnementaux et sociaux dans les pays en développement

9. Associé
Ralf Schentuleit débute sa carrière au sein du Groupe Henkel dans les achats, à Paris puis au siège du Groupe
Ralf à
Düsseldorf. Il rejoint ensuite Coca-Cola où il acquiert dans un premier temps une expertise opérationnelle de la
Schentuleit
supply chain: achat, planification centrale, service client, distribution. Il intègre ensuite le comité de direction où il
développe sa vision stratégique de la fonction. Fort de son expérience opérationnelle et managériale de 20 ans
dans deux grands groupes, il crée le cabinet Kalypto en 2008.
Gérant / associé
La mission de Kalypto est d’accompagner les PME afin gagner en compétitivité dans les achats et la supply
Kalypto
chain. Les travaux s’articulent sur 3 piliers, les processus, l’organisation et les systèmes d’information.
7 rue Jacques Réattu
13009 Marseille
Mobile : 06 12 22 48 16
Kalypto@kalypto.fr Dès sa création, Ralf Schentuleit a inscrit les valeurs du cabinet dans l'esprit de la croissance durable,
notamment en privilégiant les transports en communs et l'utilisation des nouvelles technologies de la
Engagements:
communication. Au delà de la compensation carbone, il reverse 2% de son Chiffre d'Affaire à des associations
Membre du Centre d'insertion professionnelles des régions dans lesquelles il intervient.
des Jeunes Dirigeants
Ambassadeur de la
Parmi ses réalisations :
fondation d’Auteuil
 La création d’une centrale d’achat pour les jus de fruits utilisés par 110 usines dans 54 pays en Europe,
Parrain au PLIE (Plan local
d’insertion par l’emploi) Moyen-Orient et Afrique,
Animateur du club logistique
 L’amélioration de 10 % par an des indicateurs de performance opérationnelle (stock, satisfaction client, coût
de la FRIAA de transport, productivité),
Formation:
 La commercialisation de 200 nouveaux produits par an en Europe, Moyen Orient et Afrique
MBA commerce  La création d’une université des jus qui a formé 500 participants du système Coca-Cola venus du monde
international ISG, Paris
entier
DEA/Magistere  La création et l’animation du programme «value optimisation» qui a généré 15 millions € d’économies pendant
Bioindustries, Nancy
5 ans
Trilingue:
Français, Anglais, Allemand
 Le pilotage du projet de mise en oeuvre de SAP
 La mise en oeuvre de la démarche lean management sur les fonctions administratives.

10. Contact Contact
Kalypto
7 rue Jacques Réattu
13009 Marseille
Tel : + 33 612 224 816
r.schentuleit@kalypto.fr