ECR Europe Forum ‘05. How SMEs Are Succesfully Implementing Ecr ConceptsECR Community
How SME’s are successfully implementing ECR concepts
(presentations in French will be interpreted into English)
Find out how retailers are working with small and medium-sized (SME) manufacturers in France and elsewhere to implement ECR best practice, keeping ECR concepts simple to reduce costs and create value for consumers. Hear examples of ECR partnerships between SME’s and their trading partners, who are applying supply and demand concepts supported by enabling technologies: multipick, CPFR, consumer safety and traceability. Share your point of view and business needs with the speakers.
Session Chairs:
Gilles Charpentier, Meralliance
Jean-Michel Duhamel, Casino
Speakers:
Philippe Brisette, Nutrimaine
Gilles de Becdelièvre, L’Abeille
Grégory Debuchy, Carrefour
Laurent Jamier, Meralliance
Jacques Jouanneau, Système U
Djémel Khodja, Brioche Pasquier
Dominique Ory, FM Logistic
Xavier Perraudin, Bénédicta
Jean Sinquin, Brioche Pasquier
Facilitated by
Olivier Labasse, ECR France
Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCOMPETITIC
Optimisez la gestion logistique de votre PMI avec les TIC !
Retrouvez dans ce document
-un panorama des solutions du marché (WMS, TMS, APS, etc.)
-des retours d’expérience d'entreprise
-des informations utiles pour dimensionner votre votre de SCM
-des conseils d'experts pour la mise en oeuvre de solution de SCM
Newton.Vaureal Consulting, cabinet de conseil spécialisé en logistique et Supply Chain fondé 1998, a contribué à porter la pratique logistique et Supply Chain au cœur des entreprises.
Newton.Vaureal Consulting est un des pionniers de la mise en valeur de la Supply Chain, reconnu comme tel par sa capacité à allier une conception novatrice à une expérience opérationnelle réelle.
Aujourd’hui, cette focalisation sur la Supply Chain, sujet qui devient complexe, permet de fédérer la diversité nécessaire en termes de compétences pour accompagner ses clients dans la recherche d’une logistique plus performante. Experts, professeurs de grandes institutions, opérationnels d’entreprises y sont réunis en combinant de manière créative et appropriée:
- La connaissance, pour apporter une vision
- Les méthodes, pour soutenir le bon déroulement des projets en respectant les contraintes de faisabilité et les objectifs de délai
- Les moyens, pour transformer les idées en solutions opérationnelles
Schéma Directeur Logistique
Une évolution du marché ou une recherche de gains opérationnels peut pousser nos clients à revoir leur réseau logistique. Une étude de schéma directeur logistique est alors conduite pour mettre en adéquation l’architecture du réseau logistique (entrepôts, magasins, transports, ...) avec la réalité du marché (service client, nouveaux marchés…) et les gains opérationnels recherchés (diminution des stocks, massification des transports…).
Notre expérience dans cette problématique nous a conduits à développer une pratique appuyée par la modélisation et la Recherche Opérationnelle. Cela donne une capacité de simulation et d’optimisation qui permet de présenter des résultats quantifiables et robustes facilitant la prise de décision.
Entrepôt
Les entrepôts se transforment sur des modèles industriels toujours en recherche d’amélioration de la performance. Dans cet environnement complexifié par l’accroissement des fonctions dévolues aux entrepôts (post-manufacturing, kitting, co-packing, …) la gestion de l’entrepôt devient un lieu d’innovation où l’on propose des services qui vont au-delà des prestations habituelles.
La course à la valeur ajoutée n’a jamais été aussi intense, à l’heure où la grande distribution cherche à réduire ses stocks, où les clients recherchent de plus en plus des solutions capables de réduire l’ensemble des coûts de leur Supply Chain, et où le secteur du e-commerce peut constituer un relais de croissance. Chaque prestataire élargit peu à peu son offre pour répondre à ces nouveaux enjeux, et nos experts sont là pour les accompagner dans la recherche d’optimisation des fonctions d’entreposage.
Le transport est bien souvent un poste de charge important pour les entreprises. Il est donc régulièrement étudié pour le réduire à son strict nécessaire. Le coût du transport dépend
ECR Europe Forum ‘05. How SMEs Are Succesfully Implementing Ecr ConceptsECR Community
How SME’s are successfully implementing ECR concepts
(presentations in French will be interpreted into English)
Find out how retailers are working with small and medium-sized (SME) manufacturers in France and elsewhere to implement ECR best practice, keeping ECR concepts simple to reduce costs and create value for consumers. Hear examples of ECR partnerships between SME’s and their trading partners, who are applying supply and demand concepts supported by enabling technologies: multipick, CPFR, consumer safety and traceability. Share your point of view and business needs with the speakers.
Session Chairs:
Gilles Charpentier, Meralliance
Jean-Michel Duhamel, Casino
Speakers:
Philippe Brisette, Nutrimaine
Gilles de Becdelièvre, L’Abeille
Grégory Debuchy, Carrefour
Laurent Jamier, Meralliance
Jacques Jouanneau, Système U
Djémel Khodja, Brioche Pasquier
Dominique Ory, FM Logistic
Xavier Perraudin, Bénédicta
Jean Sinquin, Brioche Pasquier
Facilitated by
Olivier Labasse, ECR France
Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCOMPETITIC
Optimisez la gestion logistique de votre PMI avec les TIC !
Retrouvez dans ce document
-un panorama des solutions du marché (WMS, TMS, APS, etc.)
-des retours d’expérience d'entreprise
-des informations utiles pour dimensionner votre votre de SCM
-des conseils d'experts pour la mise en oeuvre de solution de SCM
Newton.Vaureal Consulting, cabinet de conseil spécialisé en logistique et Supply Chain fondé 1998, a contribué à porter la pratique logistique et Supply Chain au cœur des entreprises.
Newton.Vaureal Consulting est un des pionniers de la mise en valeur de la Supply Chain, reconnu comme tel par sa capacité à allier une conception novatrice à une expérience opérationnelle réelle.
Aujourd’hui, cette focalisation sur la Supply Chain, sujet qui devient complexe, permet de fédérer la diversité nécessaire en termes de compétences pour accompagner ses clients dans la recherche d’une logistique plus performante. Experts, professeurs de grandes institutions, opérationnels d’entreprises y sont réunis en combinant de manière créative et appropriée:
- La connaissance, pour apporter une vision
- Les méthodes, pour soutenir le bon déroulement des projets en respectant les contraintes de faisabilité et les objectifs de délai
- Les moyens, pour transformer les idées en solutions opérationnelles
Schéma Directeur Logistique
Une évolution du marché ou une recherche de gains opérationnels peut pousser nos clients à revoir leur réseau logistique. Une étude de schéma directeur logistique est alors conduite pour mettre en adéquation l’architecture du réseau logistique (entrepôts, magasins, transports, ...) avec la réalité du marché (service client, nouveaux marchés…) et les gains opérationnels recherchés (diminution des stocks, massification des transports…).
Notre expérience dans cette problématique nous a conduits à développer une pratique appuyée par la modélisation et la Recherche Opérationnelle. Cela donne une capacité de simulation et d’optimisation qui permet de présenter des résultats quantifiables et robustes facilitant la prise de décision.
Entrepôt
Les entrepôts se transforment sur des modèles industriels toujours en recherche d’amélioration de la performance. Dans cet environnement complexifié par l’accroissement des fonctions dévolues aux entrepôts (post-manufacturing, kitting, co-packing, …) la gestion de l’entrepôt devient un lieu d’innovation où l’on propose des services qui vont au-delà des prestations habituelles.
La course à la valeur ajoutée n’a jamais été aussi intense, à l’heure où la grande distribution cherche à réduire ses stocks, où les clients recherchent de plus en plus des solutions capables de réduire l’ensemble des coûts de leur Supply Chain, et où le secteur du e-commerce peut constituer un relais de croissance. Chaque prestataire élargit peu à peu son offre pour répondre à ces nouveaux enjeux, et nos experts sont là pour les accompagner dans la recherche d’optimisation des fonctions d’entreposage.
Le transport est bien souvent un poste de charge important pour les entreprises. Il est donc régulièrement étudié pour le réduire à son strict nécessaire. Le coût du transport dépend
Quelles prestations logistiques dans un environnement multicanal ?ESCP Europe
Eric Hémar, Président Fondateur, ID Logistics
Nouveaux comportements consommateurs, quel impact sur la Supply Chain ?
7ème Forum d'été Supply Chain Magazine / ESCP Europe, 11 juillet 2013.
La révolution digitale c'est maintenant !
E-commerce, désintermédiation, globalisation, prix, traçabilité, mobilité, règlementation, dématérialisation… nombre de défis auxquels doivent faire face aujourd’hui les professionnels de la Supply-Chain.
Comment une digitalisation étendue sur toute la chaîne logistique globale peut-elle assurer une différenciation concurrentielle efficace pour les organisateurs de transport et les logisticiens ?
Quels outils et technologies mettre en œuvre, quelles stratégies mener ?
Le Digital et le Supply chain, vers un nouveau paradigmeFabien Riou
Le digital intervient de plus en plus dans les supply chains des entreprises afin d'améliorer l'expérience consommateur. Le digital est vu comme un nouveau moteur.
EXPERT LOGISTIQUE, rigoureux, à l'écoute et pragmatique, je recherche de nouveaux challenges. Régulièrement confronté aux aléas du métier, je suis capable de répondre aux imprévus en parfaite autonomie, sécurité, de relever les défis et atteindre les objectifs confiés par un dialogue de qualité avec mes collaborateurs.
Spilog 2010 supply chain de demain pierre metivierPierre Metivier
J'ai été invité récemment à participer à une conférence au Spilog de Lyon. Le débat s'intitulait "Se préparer aujourd'hui pour affronter les défis de la logistique (suppy-chain) de demain. Mon intervention a consisté à présenter de nouvelles technologies (sans contact, RFID, mobile, réalité augmentée) impactant directement ou indirectement la logistique et expliquer comment cette logistique de demain participera pleinement à la performance commerciale de l’entreprise en optimisant le time-to-market des produits et des innovations.
Découvrez les besoins actuels et futurs, ainsi que les opportunités liées aux solutions « Track & Trace » dans le monde de la Supply Chain / Transport.
Présentation Vinci Consulting - Séminaire OMS avec IBM et HardisPeggyVaugard
La multiplicité des canaux de vente - magasin, web, drive, smartphone, tablette, call center - et la palette étendue de choix proposée aux clients - modalités de livraison, retours, flexibilité horaire - complexifient considérablement le pilotage de la chaîne logistique pour les distributeurs, industriels et acteurs de la logistique. Sans oublier la problématique du lieu de stockage et d’expédition du produit !
Ce sont autant de combinatoires que l’entreprise doit être capable de traiter si elle veut maximiser son chiffre d’affaires, optimiser ses coûts et honorer la promesse omnicanal faite au client : garantir le bon produit au bon prix au bon moment au bon endroit dans les délais requis.
Mais comment mettre en place une supply chain centrée sur le client ? Quelles sont les solutions technologiques adaptées à la mise en oeuvre d’une stratégie de distribution omnicanal ?
Découvrez notre présentation pour en savoir plus.
Accord relatif au dispositif de promotion ou de reconversion par alternance pro-A dans la convention collective nationale du commerce succursaliste de la chaussure du 2 juillet 1968.
Le consommateur est multi-canal, êtes-vous capable de l'accompagner de façon ...Compario devient Sparkow
Webinaire du 17/12/13
Stratégie Multicanale avec Compario et Converteo
Au cours de ce webinaire, Converteo et Compario, vous font partager leurs approches (conseils, méthodologies) illustrées de retours d’expérience pour mettre en place une stratégie omnicanal où le client est au centre des préoccupations.
Quelles prestations logistiques dans un environnement multicanal ?ESCP Europe
Eric Hémar, Président Fondateur, ID Logistics
Nouveaux comportements consommateurs, quel impact sur la Supply Chain ?
7ème Forum d'été Supply Chain Magazine / ESCP Europe, 11 juillet 2013.
La révolution digitale c'est maintenant !
E-commerce, désintermédiation, globalisation, prix, traçabilité, mobilité, règlementation, dématérialisation… nombre de défis auxquels doivent faire face aujourd’hui les professionnels de la Supply-Chain.
Comment une digitalisation étendue sur toute la chaîne logistique globale peut-elle assurer une différenciation concurrentielle efficace pour les organisateurs de transport et les logisticiens ?
Quels outils et technologies mettre en œuvre, quelles stratégies mener ?
Le Digital et le Supply chain, vers un nouveau paradigmeFabien Riou
Le digital intervient de plus en plus dans les supply chains des entreprises afin d'améliorer l'expérience consommateur. Le digital est vu comme un nouveau moteur.
EXPERT LOGISTIQUE, rigoureux, à l'écoute et pragmatique, je recherche de nouveaux challenges. Régulièrement confronté aux aléas du métier, je suis capable de répondre aux imprévus en parfaite autonomie, sécurité, de relever les défis et atteindre les objectifs confiés par un dialogue de qualité avec mes collaborateurs.
Spilog 2010 supply chain de demain pierre metivierPierre Metivier
J'ai été invité récemment à participer à une conférence au Spilog de Lyon. Le débat s'intitulait "Se préparer aujourd'hui pour affronter les défis de la logistique (suppy-chain) de demain. Mon intervention a consisté à présenter de nouvelles technologies (sans contact, RFID, mobile, réalité augmentée) impactant directement ou indirectement la logistique et expliquer comment cette logistique de demain participera pleinement à la performance commerciale de l’entreprise en optimisant le time-to-market des produits et des innovations.
Découvrez les besoins actuels et futurs, ainsi que les opportunités liées aux solutions « Track & Trace » dans le monde de la Supply Chain / Transport.
Présentation Vinci Consulting - Séminaire OMS avec IBM et HardisPeggyVaugard
La multiplicité des canaux de vente - magasin, web, drive, smartphone, tablette, call center - et la palette étendue de choix proposée aux clients - modalités de livraison, retours, flexibilité horaire - complexifient considérablement le pilotage de la chaîne logistique pour les distributeurs, industriels et acteurs de la logistique. Sans oublier la problématique du lieu de stockage et d’expédition du produit !
Ce sont autant de combinatoires que l’entreprise doit être capable de traiter si elle veut maximiser son chiffre d’affaires, optimiser ses coûts et honorer la promesse omnicanal faite au client : garantir le bon produit au bon prix au bon moment au bon endroit dans les délais requis.
Mais comment mettre en place une supply chain centrée sur le client ? Quelles sont les solutions technologiques adaptées à la mise en oeuvre d’une stratégie de distribution omnicanal ?
Découvrez notre présentation pour en savoir plus.
Accord relatif au dispositif de promotion ou de reconversion par alternance pro-A dans la convention collective nationale du commerce succursaliste de la chaussure du 2 juillet 1968.
Le consommateur est multi-canal, êtes-vous capable de l'accompagner de façon ...Compario devient Sparkow
Webinaire du 17/12/13
Stratégie Multicanale avec Compario et Converteo
Au cours de ce webinaire, Converteo et Compario, vous font partager leurs approches (conseils, méthodologies) illustrées de retours d’expérience pour mettre en place une stratégie omnicanal où le client est au centre des préoccupations.
Présentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci ConsultingPeggyVaugard
La multiplicité des canaux de vente - magasin, web, drive, smartphone, tablette, call center - et la palette étendue de choix proposée aux clients - modalités de livraison, retours, flexibilité horaire - complexifient considérablement le pilotage de la chaîne logistique pour les distributeurs, industriels et acteurs de la logistique. Sans oublier la problématique du lieu de stockage et d’expédition du produit !
Ce sont autant de combinatoires que l’entreprise doit être capable de traiter si elle veut maximiser son chiffre d’affaires, optimiser ses coûts et honorer la promesse omnicanal faite au client : garantir le bon produit au bon prix au bon moment au bon endroit dans les délais requis.
Mais comment mettre en place une supply chain centrée sur le client ? Quelles sont les solutions technologiques adaptées à la mise en oeuvre d’une stratégie de distribution omnicanal ?
Découvrez notre présentation pour en savoir plus.
Accord relatif au dispositif de reconversion ou de promotion par alternance pro-A dans la convention collective des commerces de gros de l'habillement, de la mercerie, de la chaussure et du jouet du 13 mars 1969.
Orchestrer la transformation numérique de la supply Chain, Réunion GS1 du 26 ...Cassi Belazouz
La transformation numérique des supply-chain est en marche. Pour libérer tout son potentiel, il semble indispensable de renforcer et d’intensifier les travaux collaboratifs au sein de notre communauté d’intérêt « Supply-Chain PGC ».
Quels usages des plateformes collaboratives numériques voulons-nous développer ? Comment coproduire un écosystème numérique cohérent plutôt qu’un marché de solutions fragmenté ? Parmi les technologies émergentes, lesquelles voulons-nous généraliser pour des usages BtoB ?
La journée de travail du 26 avril a permis d'avancer de présenter l’état d’avancement des travaux en cours et à prioriser les prochains chantiers.
Comment préparer sa logistique e-commerce pour réussir en places de marchéDenjeanLogistique
Les places de marché peuvent devenir de vraies "machines à vendre" pour un e-commerçant, à condition de respecter leurs exigences logistiques et de disposer d’une supply chain taillée pour la croissance. En synthèse de sa conférence sur le salon e-commerce, Denjean Logistique partage son analyse des exigences logistiques des places de marché et des bonnes pratiques à respecter en matière de Supply Chain pour réussir.
Mesurer son empreinte digitale
Toutes les marques sont présentes sur Internet via un site web, des réseaux sociaux ou blogs afin d'être le plus visible possible.
Mais afin d'être performante, cette présence digitale doit être mesurée par rapport à l'ensemble du marché. Il faut donc analyser son social ROI et se positionner par rapport aux concurrents et à l'actualité du secteur.
Cette démarche est nécessaire pour évaluer l'efficacité, la performance et la rentabilité des actions digitales réalisées.
Logistique et numerique - Se transformer ou s'exclure du marchéPoleNumeriqueNormand
Depuis de nombreuses années, les métiers de la logistique sont en très forte transformation numérique. Ce document a trois objectifs :
- Permettre aux responsables logistiques d'acquérir une vision globale du changement à l'oeuvre pour les aider à prendre les bonnes décisions de transformation
- Permettre aux prestataires numériques d'approfondir leur connaissance des besoins des entreprises de la filière logistique pour concevoir des solutions adaptées
- Permettre aux acteurs publics du développement économique de mieux comprendre la transformation à l'oeuvre pour mieux accompagner les entreprises de la filière logistique.
Tuto freelance comment trouver des clients et prospecter efficacementcvtopitch
N'attendez pas passivement qu'un projet tombe du ciel : prenez votre prospection en mains !
CVtoPitch vous offre des outils de prospection sur le marché.
Dans cette série de vidéos sur les technique d'offres de services, vous allez tout apprendre pour réussir votre référencement client, devenir visible,
vous positionner sur le marché en fonction de votre bilan de compétence, de votre projet professionnel, et de vos points forts par rapport à vos concurrents.
Vous pouvez enfin lancer votre prospection activement, sans faire appel à des commerciaux.
La digitalisation de l’ensemble des processus de la Supply-Chain via les objets connectés ouvre des opportunités majeures pour l’optimisation des performances, l’innovation et le développement de nouveaux services.
Le travail mené avec les adhérents d' ECR s’est attaché tout d’abord à identifier les informations collectables à l’aide d’objets connectés. Le groupe de travail s'est ensuite focalisé sur les usages, les enjeux pour chacun des acteurs et les solutions à considérer.
Ce travail s’est articulé autour des principaux points névralgiques impactés par les possibilités de collecte d’informations offertes par les objets connectés : lors du transport, en entrepôt, sur les supports (rolls, palettes, etc), en point de vente.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
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SCOOP CONSEIL
LA SUPPLY CHAIN À LA UNE DE VOTRE ENTREPRISE
WWW.SCOOP-CONSEIL.COM
CONTACT : ARMAND BOUTET
ARMAND.BOUTET@SCOOP-CONSEIL.COM
06 70 52 20 49
UN RÉSEAU DE COMPÉTENCES À VOTRE SERVICE
3. C
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TERRITOIRES DE COMPÉTENCES NOS SAVOIR-FAIRE
Overthemoon 3
Choix des solutions de distribution
Dimensionnement du réseau
Nombre de sites France /
International
Le réseau
La gestion de
la demande
Attentes clients
Prévisions des Ventes
Plan Industriel et Commercial
Plan de production
Planification et Ordonnancement
Le transport
Pilotage flux
physiques
Les
prestataires
Entreposage
Implantation produits
Politique de stocks
Appel d’offres :
Approvisionnements - Prévisions –
Planification - Ordo
Logiciels entrepôt WMS
Logiciels Transport TMS
Les systèmes
d’information
métiers
Choix des solutions de transport
Appel d’offres transporteurs
Grilles de tarification
Appros - Stocks
Base de données articles achetés
Contrat d’approvisionnement
Module appros ERP
Stocks / Flux tendus / allotis / …
Formation
logistique
Formation des formateurs
Ingénierie de formation
Fonctionnalités métier
Facilitateur entre utilisateurs
métiers et experts informatiques
Choix de vos transporteurs
Choix de vos prestataires logistiques
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TYPES DE MISSION ET RÉFÉRENCES CLIENTS
▪ Organisation logistique :
➢ entrepôt Epicerie : montée en charge logistique avec de nouveaux fournisseurs –
prévisions suite à 30 ouvertures magasins/an ou quadruplement du CA (Natureo –
Biolabo) – 2015-2017 –
➢ Stratégie logistique à 3 ans : évolution de l’organisation supply chain – organigramme
– axes de performance – Culture de la mesure – Coûts de revient logistique –
Externalisation ou internalisation des flux logistiques (2017-2018)
➢ Externalisation ou internalisation de la logistique export agroalimentaire à
destination de l’Asie, du Moyen Orient et de l’Afrique (2016) – Recherche prestataire
export Le Havre (2017)
▪ Formateur et ingénierie e formation – formation à la Planification / Ordonnancement
de production – module appros – (3 missions : Usine laitière Pays de Loire (groupement
INTERMARCHE), Natureo – D2I le fruit – Kelbongoo - Biolabo) – 2011 / 2017
▪ Stratégie supply Chain – attentes marchés et clients – organisation cible (3 missions :
groupe agroalimentaire, société de biologie, industrie BtoB, exportateur Produits
agroalimentaires Premium) – 2015 à 2017
▪ Conduite du changement / projet de transformation : recherche de leviers
d’optimisation des dépenses via l’intelligence collective (ITM Industries 2010 – AIR
LIQUIDE WELDING (2011) – Secteur aéronautique (en cours).
▪ Appels d’offre solutions logicielles : Rédaction cahier des charges, pré-qualification et
présélection des éditeurs dans le cadre d’un appel d’offre WMS, ou TMS et/ou outils
RF (société ELIOR 2013 – Groupe SAVENCIA 2016 – MBDA 2014)
▪ Optimisation Transport aval et amont de distribution BtoB (3 missions : produits
chimiques Groupe BRENNTAG, Groupe SASA, De Fursac) 2014 à 2017
▪ Recherche de site logistique et prestataire logistique Epicerie (Eurodelices) - Produits
Frais / F&L (Natureo 2017)
▪ Réduction des coûts de fonctionnement Transport (Gasoil, entretien-réparations,
heures supplémentaires, pneumatiques, évaluation prix de revient, …) de plusieurs
sociétés de transport (4 missions dans la région Hauts de France) 2010 à 2017
MISSIONS ET CLIENTS CLES DE 2010-2017
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ARMAND BOUTET VOTRE EXPERT SUPPLY CHAIN
Overthemoon 5
Gestion de projet
Chef de projet
Animateur et facilitateur
Engagement des acteurs
Pilotage des épisodes
Stratégie Supply Chain
Conception
Optimisation et démarrage de
solutions logistiques.
Audit de maturité
Supply Chain
Cartographie des organisations et
des processus et amélioration des
performances
Production
Approvisionnements
Entreposage
Stocks
Transport Amont et Aval
France et International
Export agroalimentaire à
l’international
Ingénierie de formation –
formation de formateurs
> Module appros – gestion des
opérations commerciales
Appel d’offres Système
d’information
Appros / WMS – TMS /
Promos / Prévisions
Gestion de la demande
Planification
Ordonnancement
Projets collaboratifs (Industrie
– Distribution)
Conduite du changement
Accompagnement
d’importants projets de
transformation au sein de
grands groupes et PME/PMI
Expérience fonctionnelle, opérationnelle et
conseil de plus de 34 ans dans le domaine
logistique et contrôle de gestion.
Votre intervenant
• 11 ans d’expérience dans le conseil en management et organisation
• 5 ans d’expérience direction fonctionnelle logistique groupes
Promodès / Carrefour / Cora en France et auprès des pays
partenaires en Europe.
• 9 ans d’expérience direction opérationnelle logistique et supply
chain
• 7 ans d’expatriation à l’étranger (Allemagne 4 ans – Hongrie 3 ans)
PARCOURS PROFESSIONNELEXPÉRIENCES TERRAIN
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TENDANCES SUPPLY CHAIN
« La course au taux de service, à la différenciation et aux prix les plus bas poussent les capacités et les
organisations Supply Chain dans leur retranchement ! Les modèles traditionnels ne permettent plus aux
entreprises de rester compétitives »
1° Les réseaux Supply Chain interconnectés en coopétition (coopération et compétition entre
fournisseurs, clients, prestataires, distributeurs, …)
2° Les nouvelles technologies (connectivité, automatisation, analyse de données, internet des objets,
applications de track & trace, …)
3° De nouveaux talents nécessaires (réflexions stratégiques, nouveaux modes de managements
collaboratifs et en réseau, gérer des équipes transversales
4° L’Omni-canal (servir tous les types de distribution : e-commerce, points de vente, …)
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QUESTIONS ?
1° Mes stocks sont-ils optimisés ? Mes flux sont-ils optimisés ? (circuits de distribution, localisation des sites, …)
2° Mes clients sont-ils satisfaits du taux de service et de l’expérience client qu’ils vivent avec nous ?
3° Dois je songer à robotiser ou automatiser mes entrepôts ? (technologies matures)
4° Faisons-nous des prévisions et des analyses prédictives ? (technologies en croissance)
5° Collaborons-nous suffisamment avec nos fournisseurs ? nos clients ? pour gagner en efficacité,
différenciation et innovation ? (technologies en croissance IoT)
5° Nos clients sont-ils informés de l’état d’avancement de leur commande tout au long du processus de
commande ?
6° Notre entreprise est elle prête pour le digital ( flux omni canal, segmentation client, dématérialisation de
bout en bout...)
7° Avons-nous besoin de changer de solutions logicielles supply type WMS, TMS, prévisions, gestion des
opérations commerciales, gestion des approvisionnements, ... ?