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Tendances
Tendances (20)
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- 1. Abeca C&C Supply Chain Consulting Bernard Fradin b.fradin@yahoo.fr +33 (6) 6 61 47 01 82
- 2. La supply chain devient un élément stratégique pour un nombre croissant d’acteurs économiques Volatilité de l’économie (et de la demande) Globalisation des échanges Transformation des habitudes de consommation
- 3. Les enjeux de la supply chain à l’ére digitale: impératifs d’aujourd’hui Visibilité Collaboration
- 4. Les enjeux de la supply chain à l’ére digitale: Impératifs de demain Ultra Massification Immédiateté
- 5. Les enjeux de la supply chain à l’ére digitale: Impératifs de toujours Chiffre D’affaires
- 6. vous accompagne dans la transformation digitale de votre supply chain Abeca C&C
- 7. 7 Abeca C&C Conseil Transformation digitale SupplyChain Excellence opérationnelle Collaboration Industrie/Commerce Gestion de projets Gestion de projets logistiques et SI Dématérialisation flux d’information Gestion du changement Développement -Innovation Prototypage big data / prev de ventes Exploitation du signal demande (DSM) Diagnostic modélisation des coûts logistiques (Cost to Serve)
- 8. 8 Atouts: 25 ans de développements innovateurs et créateurs de valeur pour l’un des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire Un parcours polyvalent (Supply chain, Marketing, Commercial, Systèmes d’Information) et très international Une forte expérience en direction de projets Supply Chain et Business Development, avec un focus constant sur la compréhension du besoin client/consommateur pour délivrer une valeur ajoutée mesurable dans un environnement international.
- 9. 9 Abeca C&C Supply Chain Consulting Un écosystème de partenaires sélectionnés pour répondre à vos besoins
- 10. COMPÉTENCES FONCTIONNELLES: Direction de projets Supply Chain, Programmes transverses Ventes & Supply Chain 29 ans d’Expérience Professionnelle CONSULTING • Depuis 2015 : Abeca C&C – Supply Chain Consulting, fondateur 06 61 47 01 82 b.fradin@yahoo.fr EXPÉRIENCE PROFESSIONNEL LE CORPORATE • 2006-2015 : Mondelez International Directeur Customer Supply Chain Développement Europe • 2002-2005: Kraft Foods International Direction de projets mondiaux stratégie commerciale • 1997-2002: Kraft Foods France Directeur Développement Commercial • 1994-1997: Jacobs Suchard France, Chef de projets IT • 1988-1994: Jacobs Suchard France, CP Marketing FORMATION ESSEC 1985 COMPÉTENCES SECTORIELLES - Produits de Grande Consommation - Grande Distribution - Prestataires Logistiques REALISATIONS RECENTES - 2017, Cadrage besoins Supply Chain de l’ensemble des filiales d’un leader de la filière Agro pour implantation ERP groupe (Groupe Soufflet) - 2016, refonte processus & org supply, adaptation ERP, mise en place S&OP (Biolog ID, high tech secteur santé) - 2016, Etude faisabilité outil modélisation coûts logistiques (branche express Geodis) - 2015, Définition stratégie digitale / big data 3PL pour un prestataire logistique (FM Logistics) / liens TMS / WMS - 2015, Etude interface API SAP / application en Saas pour une SSCI (Trace One) - 2012-2014, Mise en place d’un programme dispo linéaire basé sur sorties caisses - 6 pays / CA 2 Mrd € (Mondelez) - 2012-2014, Déploiement d’un outil de modélisation des coûts logistiques sur 15 pays (Mondelez) - 2013, Refonte du processus S&OP Mondelez France (1000 personnes concernées) - 2011-2013, architecture et gouvernance échanges master data avec les distributeurs (GDS), déploiement dans 6 pays - 2014, Pilotage de la relation globale Supply Chain de Kraft Foods avec des distributeurs stratégiques (Carrefour, Metro…) - S&OP / processus et outils prévisions - Automatisation des flux d’information - Management et échange des Master Data - Direction de Projets multifonctionnels – processus et outils - Modélisation des coûts logistiques - OSA / Disponibilité en linéaire
Notes de l'éditeur
- Dans un contexte économique volatil, la globalisation des échanges, l’instabilité des marchés et les profondes transformations que connaissent actuellement les habitudes de consommation sont autant de facteurs de mutation de la Supply Chain, dont la maîtrise représente aujourd’hui plus que jamais un enjeu essentiel pour les entreprises.
- Longtemps, la réduction des coûts a primé dans les décisions d’organisation logistique. Mais la chaîne logistique se complexifie et de nouveaux impératifs émergent désormais. Les entreprises expriment des besoins décuplés pour davantage de visibilité et de collaboration le long de leur Supply Chain. Pour bâtir une Supply Chain intelligente, à la fois agile et robuste, il est primordial de parvenir à extraire et à croiser les données collectées et stockées par les différents systèmes afin de générer de l’information fiable en temps réel. Ces données sont détenues par les différents acteurs de la Supply Chain qui doivent travailler ensemble, collaborer sur la base de ces données.
- L’évolution rapide des modes de consommation pose de nouveaux défis. Comment faire face aux contraintes environnementales? Au développement du e-commerce ? A l’évolution des exigences des consommateurs ? La croissance considérable du e-commerce et la généralisation des smartphones ont fortement transformé le paysage de la distribution. On assiste aujourd’hui à une réelle recomposition de notre perception du temps et de l’espace. Ces évolutions ont de profondes conséquences sur les modes de consommation. Le temps semble s’accélérer et les délais de traitement de plusieurs semaines autrefois parfaitement admis pour la vente à distance sont devenus impensables. La prise de conscience des problématiques environnementales, ainsi que le renforcement constant des réglementations liées à celles-ci, amèneront des changements radicaux dans les circuits de distribution que nous connaissons aujourd’hui.