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Gilles POULLIER.
Tél. 06.76.94.94.49
E-Mail :
gilles.poullier91@orange.fr
Permis B et véhiculé
Disponibilité immédiate
Mobilité : France
PMO / CHEF DE PROJET
AMOA/AMOE
(Secteur d’activité : distribution, retail, multi média,
Industrie et fonction publique)
Synthèse.
18 années d’expérience en qualité de PMO ou chef de projet (AMOA/AMOE) dans les domaines :
 Du retail
 De la supply chain
 De la gestion du transport
Du multi média
 Du secteur Public
m’ont permises d’acquérir des compétences ainsi qu'une grande expertise dans la conduite de programmes, de portefeuilles et
de projets complexes, relatifs à ces domaines.
Je gère les programmes, portefeuilles ou projets qui me sont confiés de façon rigoureuse, depuis la selection des projets à placer
dans les portefeuilles ou programmes en passant par l’analyse des besoins jusqu’à la mise en production, grâce à un suivi
précis des plannings ainsi qu’à une maîtrise des budgets, de la qualité et des risques.
Je souhaite aujourd’hui m’orienter plus spécifiquement vers des postes de PMO.
Expérience professionnelle.
De Septembre 2013 à aujourd’hui: Chef de projet AMOA /AMOE(Société HNCS http://www.hncs-
groupe.com ).
(Missions chez les clients de la société HNCS : Leclerc, SPB service, ITP, Lagardère active)
Fonctions et missions :
• Chef de projetau sein de Bordeaux métropole
 Suivi des projets et reporting à la DGNSI de Bordeaux métropole.
• OPCR (expert responsable de la planification à la RATP sur les projets d'adaptation des lignes de métro 9,10 et 12
au nouveau matériel roulant).
 Suivi des projets et reporting à la direction de la RATP.
.
• PMO responsable des programmes au sein de l’économat des armées :
 Participation à la définition du SDSI de l’économat des armées en partenariat avec les différents
responsables métier, la DSI et la direction générale.
 Accompagnement des métiers dans la sélection et la priorisation des projets à inscrire au SDSI (ROI,
apport métier)
 Vérification de la capacité interne (métier et DSI) à implémenter les projets sélectionnés pour constituer le
futur SDSI.
 Gestion des programmes, portefeuilles de projets de l’économat des armées : suivi des plannings et des
budgets.
 Anticipation et correction des dérives de plannings et budgétaires des projets en difficulté.
 Participation à la cartographie applicative du SI.
 Rédaction de la note de cadrage de la transformation du SI de l’économat des armées en partenariat avec
les acteurs métiers.
• Chef de projet responsable de la refonte de la TMA au sein de la société Lagardere
Active (multi médias)
• Chef de projet transverse responsable de la construction du core model de la supply chain de la société Leclerc
(grande distribution).
• Chef de projet AMOA / AMOE en charge de l’implémentation de l’ERP Navision pour les sociétés SPB (assurance)
et ITP (Énergie) sur les domaines de la gestion du commerce et de la logistique.
(Budgets ≤ 4M€, Équipe ≤ 20 personnes, Projet ≤ 7000 j/homme.)
Réalisations :
• Suivi de projets au sein de la DGNSI de Bordeaux métropole :
 Contrôle et suivi des projets(suivi plannings, risques et budgétaire).
 Cadrage, élaboration du plan projet et suivi du projet de transformation de la gestion commerciale de
l’économat des armées.
 Estimations budgétaires en phase de pré-cadrage (étude d’opportunité et de faisabilité)
 Recueil des besoins, rédaction des expressions de besoins et cahier des charges fonctionnels.
• Elaboration des plans de management projet de la RATP sur les projets ligne 9,10,12 7 et 7 bis :
 Réalisation des PBS, WBS, Pert et plannings sur les différents projets.
 Réalisation des OBS, plan de gouvernance et calendrier des objectifs.
 Suivi de l'avancement des projets.
Mise en place de KPI de suivi de projet
• Définition des processus de gestion des projets au sein de l’économat des armées :
 Mise en place des procédures et livrables attendus à chaque étape du workflow de gestion de projet défini
au sein de l’économat des armées.
 Contrôle et suivi des programmes (suivi plannings, risques et budgétaire).
 Accompagnement et suivi des chefs de projets en charge des projets au sein de l’économat des armées
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 Reporting auprès de la DSI et de la direction de l’économat des armées sur l’ensemble des projets en cours.
 Cadrage, élaboration du plan projet et suivi du projet de transformation de la gestion commerciale de
l’économat des armées.
 Estimations budgétaires en phase de pré-cadrage (étude d’opportunité et de faisabilité)
 Recueil des besoins, rédaction des expressions de besoins et cahier des charges fonctionnels.
• Définition des nouveaux workflows de gestion de la TMA sur l’ensemble des applications du SI de la société
Lagardère Active :
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développement de la société Lagardere Active.
• Implémentation du core model de la future solution de gestion du commerce des centrales d’achat de la société
Leclerc :
 Réalisation des cartographies métier, fonctionnelle et applicative de l’existant et de la solution cible sur
le périmètre de la gestion du commerce.
 Production des cahiers des charges, de la stratégie de reprise des données et de déploiement de la
future solution de gestion du commerce.
 Coordination transverse sur l’ensemble des projets liés ou impactant la gestion du commerce (mise en
place d’une gestion des impacts transverses).
 Organisation d’appels d’offres auprès des éditeurs.
• Mise en place de l'ERP NAVISION sur les domaines de la gestion commerciale (gestion du stock, logistique, achats
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 Rédaction du plan projet (WBS, Planning, plan de charge, PAQ, matrice des risques).
 Suivi projets (management équipe projet, suivi planning et budgétaire, reporting direction de projet et
sponsor).
 Réalisation des études d’adéquations, cahiers des charges, fiches d’écarts et fiches de paramétrages de la
solution cible à implémenter.
 Organisation des formations, du transfert de compétences et de la conduite du changement
 Déploiement de la solution cible sur le périmètre prédéfini lors de la phase de cadrage du projet.
Compétences mises en œuvre :
• Gestion de projet (WBS, PBS, PAQ, Planification, plan de charges, suivi d’avancement, suivi budgétaire,
motiver et fédérer les acteurs du projet, reporting, JIRA, Gestion projet agile, methode Kanban).
• Rédaction de expressions de besoins, Conduite du changement, méthodologie TOGAF, SCRUM, supply chain,
logistique, Generix (GCE).
Avril 2011- Septembre 2013 : Chef de projet AMOA / consultant (Société Prodware
http://www.prodware.fr/)
(Missions chez les clients de la société Prodware, Optic 2000, Sepro, Ariane espace.)
Fonction et mission :
• Chef de projet AMOA / AMOE en charge de projet d’implémentation de l’ERP Dynamics AX.
(Budgets ≤ 750 K€, Équipes <= 8 personnes, Projets <= 700 j/homme).
Réalisations :
• Déploiement de l'ERP DYNAMICS AX sur les domaines de la gestion commerciale, du retail et de la logistique au
sein des sociétés Optic 2000 (commerce), SEPRO (industrie) et Ariane espace :
 Rédaction du plan projet (WBS, planning, suivi risques, plan de charge, PAQ,).
 Suivi projets (management équipe projet, suivi planning et budgétaire, reporting direction de projet et
sponsor).
 Rédaction des processus métiers standards à présenter aux clients
 Réalisation des cahiers des charges, des études d’adéquations, des spécifications fonctionnelles et
techniques, des fiches de paramétrage des processus fonctionnels à implémenter dans la solution cible.
 Organisation des formations, du transfert de compétences et de la conduite du changement
 Mise en production de la solution cible sur le périmètre défini lors de la phase de cadrage du projet.
Compétences mises en œuvre :
• Gestion de projet (WBS, PBS, PAQ, Planification, plan de charges, suivi d’avancement, suivi budgétaire,
Motiver et fédérer les acteurs d’un projet).
• Conduite du changement, ITIL, SUPPLY CHAIN, logistique, gestion des terminaux points de vente.
Janvier 2006-mars 2011 : Chef de projet (Société HP http://www8.hp.com/us/ )
(Missions chez les clients de la société HP/EDS : Monoprix, SIMPLY Market, STEF-TFE, GEFCO.)
Fonctions :
• Chef de projet AMOA /AMOE pour la société MONOPRIX (grande distribution).
• Chef de projet responsable de TMA (équipe 13 personnes) (SIMPLY MARKET).
• Chef de projet AMOA (STEF-TFE, GEFCO).
(Budget ≤ 750 K€, Équipe ≤ 14 personnes, Projet ≤ 1500 j/homme).
Réalisations :
• Implémentation de l'ERP GOLD central sur les domaines liés à la supply chain pour la société Monoprix :
 Suivi projets (management équipe projet, suivi planning et budgétaire, reporting direction de projet et
sponsor).
 Production des cahiers des charges, des dossiers d’architecture générale et des spécifications
fonctionnelles des processus cibles à implémenter.
 Réalisation du mapping entre l’application de gestion du commerce et le WMS, le TMS et
l’application de gestion des magasins.
• Mise en place d’un module de gestion des litiges et du SAV au sein de la société STEF-TFE.
• Mise en place de la TMA pour les applications de gestion de la supply chain au sein de la DSI de
SIMPLY MARKET avec une équipe en front Office en France et back Office au Maroc.
• Mise en place d’un module de calcul de l’empreinte Carbone au sein de la société GEFCO.
Compétences mises en œuvre :
• Gestion de projet (WBS, PBS, Planification, plan de charges, suivi d’avancement, suivi budgétaire).
• Conduite du changement, Méthodologie Merise, UML, TMS, SUPPLY CHAIN, gestion d’entrepôts.
Mai 2000-Décembre 2005 : Ingénieur support fonctionnel et technique (Société
SYMPHONY EYC http://www.eyc.com/fr/).
Fonction : Ingénieur support fonctionnel et technique sur un ERP de gestion de la supply chain.
Réalisations :
• Résolution de problèmes fonctionnels et techniques sur les différents modules d’un ERP de gestion du commerce et
de la logistique.
• Missions d’audits chez les clients de l’éditeur pour l’optimisation des processus de gestion de la supply chain.
Compétences mises en œuvre :
• Développement en C, C++, JAVA, PL/SQL, Forms, SHELL UNIX, base de données Oracle.
1990- 2000 : Responsable d’atelier puis commercial grands comptes dans le secteur de
l’édition (Imprimerie P.G.F.L).
• Maîtrise de la chaîne graphique : de la PAO jusqu’au façonnage. Suivi de comptes clients.
Formations.
• 2019 : Certification Prince2 en cours.
• 2009 : Certification ITIL.
• 2001 : Diplôme en informatique de gestion BAC + 4.
• 1990 : BAC+2 en sciences économiques et sociales (université Paris XIII).
Langues.
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  • 1. Gilles POULLIER. Tél. 06.76.94.94.49 E-Mail : gilles.poullier91@orange.fr Permis B et véhiculé Disponibilité immédiate Mobilité : France PMO / CHEF DE PROJET AMOA/AMOE (Secteur d’activité : distribution, retail, multi média, Industrie et fonction publique) Synthèse. 18 années d’expérience en qualité de PMO ou chef de projet (AMOA/AMOE) dans les domaines :  Du retail  De la supply chain  De la gestion du transport Du multi média  Du secteur Public m’ont permises d’acquérir des compétences ainsi qu'une grande expertise dans la conduite de programmes, de portefeuilles et de projets complexes, relatifs à ces domaines. Je gère les programmes, portefeuilles ou projets qui me sont confiés de façon rigoureuse, depuis la selection des projets à placer dans les portefeuilles ou programmes en passant par l’analyse des besoins jusqu’à la mise en production, grâce à un suivi précis des plannings ainsi qu’à une maîtrise des budgets, de la qualité et des risques. Je souhaite aujourd’hui m’orienter plus spécifiquement vers des postes de PMO. Expérience professionnelle. De Septembre 2013 à aujourd’hui: Chef de projet AMOA /AMOE(Société HNCS http://www.hncs- groupe.com ). (Missions chez les clients de la société HNCS : Leclerc, SPB service, ITP, Lagardère active) Fonctions et missions : • Chef de projetau sein de Bordeaux métropole  Suivi des projets et reporting à la DGNSI de Bordeaux métropole. • OPCR (expert responsable de la planification à la RATP sur les projets d'adaptation des lignes de métro 9,10 et 12 au nouveau matériel roulant).  Suivi des projets et reporting à la direction de la RATP. . • PMO responsable des programmes au sein de l’économat des armées :  Participation à la définition du SDSI de l’économat des armées en partenariat avec les différents responsables métier, la DSI et la direction générale.  Accompagnement des métiers dans la sélection et la priorisation des projets à inscrire au SDSI (ROI, apport métier)  Vérification de la capacité interne (métier et DSI) à implémenter les projets sélectionnés pour constituer le futur SDSI.  Gestion des programmes, portefeuilles de projets de l’économat des armées : suivi des plannings et des budgets.  Anticipation et correction des dérives de plannings et budgétaires des projets en difficulté.  Participation à la cartographie applicative du SI.  Rédaction de la note de cadrage de la transformation du SI de l’économat des armées en partenariat avec les acteurs métiers. • Chef de projet responsable de la refonte de la TMA au sein de la société Lagardere Active (multi médias) • Chef de projet transverse responsable de la construction du core model de la supply chain de la société Leclerc (grande distribution).
  • 2. • Chef de projet AMOA / AMOE en charge de l’implémentation de l’ERP Navision pour les sociétés SPB (assurance) et ITP (Énergie) sur les domaines de la gestion du commerce et de la logistique. (Budgets ≤ 4M€, Équipe ≤ 20 personnes, Projet ≤ 7000 j/homme.) Réalisations : • Suivi de projets au sein de la DGNSI de Bordeaux métropole :  Contrôle et suivi des projets(suivi plannings, risques et budgétaire).  Cadrage, élaboration du plan projet et suivi du projet de transformation de la gestion commerciale de l’économat des armées.  Estimations budgétaires en phase de pré-cadrage (étude d’opportunité et de faisabilité)  Recueil des besoins, rédaction des expressions de besoins et cahier des charges fonctionnels. • Elaboration des plans de management projet de la RATP sur les projets ligne 9,10,12 7 et 7 bis :  Réalisation des PBS, WBS, Pert et plannings sur les différents projets.  Réalisation des OBS, plan de gouvernance et calendrier des objectifs.  Suivi de l'avancement des projets. Mise en place de KPI de suivi de projet • Définition des processus de gestion des projets au sein de l’économat des armées :  Mise en place des procédures et livrables attendus à chaque étape du workflow de gestion de projet défini au sein de l’économat des armées.  Contrôle et suivi des programmes (suivi plannings, risques et budgétaire).  Accompagnement et suivi des chefs de projets en charge des projets au sein de l’économat des armées (aide à l’élaboration du PBS, du WBS, PAQ, du planning et du suivi budgétaire).  Reporting auprès de la DSI et de la direction de l’économat des armées sur l’ensemble des projets en cours.  Cadrage, élaboration du plan projet et suivi du projet de transformation de la gestion commerciale de l’économat des armées.  Estimations budgétaires en phase de pré-cadrage (étude d’opportunité et de faisabilité)  Recueil des besoins, rédaction des expressions de besoins et cahier des charges fonctionnels. • Définition des nouveaux workflows de gestion de la TMA sur l’ensemble des applications du SI de la société Lagardère Active :  Mise en place de JIRA pour la gestion de la TMA  Définition des SLA.  Définition et mise en place du nouveau workflow de gestion de projet Agile pour les équipes de développement de la société Lagardere Active. • Implémentation du core model de la future solution de gestion du commerce des centrales d’achat de la société Leclerc :  Réalisation des cartographies métier, fonctionnelle et applicative de l’existant et de la solution cible sur le périmètre de la gestion du commerce.  Production des cahiers des charges, de la stratégie de reprise des données et de déploiement de la future solution de gestion du commerce.  Coordination transverse sur l’ensemble des projets liés ou impactant la gestion du commerce (mise en place d’une gestion des impacts transverses).  Organisation d’appels d’offres auprès des éditeurs. • Mise en place de l'ERP NAVISION sur les domaines de la gestion commerciale (gestion du stock, logistique, achats et ventes) au sein de la DSI de la société ITP et SPB :  Rédaction du plan projet (WBS, Planning, plan de charge, PAQ, matrice des risques).  Suivi projets (management équipe projet, suivi planning et budgétaire, reporting direction de projet et sponsor).  Réalisation des études d’adéquations, cahiers des charges, fiches d’écarts et fiches de paramétrages de la solution cible à implémenter.  Organisation des formations, du transfert de compétences et de la conduite du changement  Déploiement de la solution cible sur le périmètre prédéfini lors de la phase de cadrage du projet. Compétences mises en œuvre : • Gestion de projet (WBS, PBS, PAQ, Planification, plan de charges, suivi d’avancement, suivi budgétaire, motiver et fédérer les acteurs du projet, reporting, JIRA, Gestion projet agile, methode Kanban). • Rédaction de expressions de besoins, Conduite du changement, méthodologie TOGAF, SCRUM, supply chain, logistique, Generix (GCE). Avril 2011- Septembre 2013 : Chef de projet AMOA / consultant (Société Prodware http://www.prodware.fr/) (Missions chez les clients de la société Prodware, Optic 2000, Sepro, Ariane espace.)
  • 3. Fonction et mission : • Chef de projet AMOA / AMOE en charge de projet d’implémentation de l’ERP Dynamics AX. (Budgets ≤ 750 K€, Équipes <= 8 personnes, Projets <= 700 j/homme). Réalisations : • Déploiement de l'ERP DYNAMICS AX sur les domaines de la gestion commerciale, du retail et de la logistique au sein des sociétés Optic 2000 (commerce), SEPRO (industrie) et Ariane espace :  Rédaction du plan projet (WBS, planning, suivi risques, plan de charge, PAQ,).  Suivi projets (management équipe projet, suivi planning et budgétaire, reporting direction de projet et sponsor).  Rédaction des processus métiers standards à présenter aux clients  Réalisation des cahiers des charges, des études d’adéquations, des spécifications fonctionnelles et techniques, des fiches de paramétrage des processus fonctionnels à implémenter dans la solution cible.  Organisation des formations, du transfert de compétences et de la conduite du changement  Mise en production de la solution cible sur le périmètre défini lors de la phase de cadrage du projet. Compétences mises en œuvre : • Gestion de projet (WBS, PBS, PAQ, Planification, plan de charges, suivi d’avancement, suivi budgétaire, Motiver et fédérer les acteurs d’un projet). • Conduite du changement, ITIL, SUPPLY CHAIN, logistique, gestion des terminaux points de vente. Janvier 2006-mars 2011 : Chef de projet (Société HP http://www8.hp.com/us/ ) (Missions chez les clients de la société HP/EDS : Monoprix, SIMPLY Market, STEF-TFE, GEFCO.) Fonctions : • Chef de projet AMOA /AMOE pour la société MONOPRIX (grande distribution). • Chef de projet responsable de TMA (équipe 13 personnes) (SIMPLY MARKET). • Chef de projet AMOA (STEF-TFE, GEFCO). (Budget ≤ 750 K€, Équipe ≤ 14 personnes, Projet ≤ 1500 j/homme). Réalisations : • Implémentation de l'ERP GOLD central sur les domaines liés à la supply chain pour la société Monoprix :  Suivi projets (management équipe projet, suivi planning et budgétaire, reporting direction de projet et sponsor).  Production des cahiers des charges, des dossiers d’architecture générale et des spécifications fonctionnelles des processus cibles à implémenter.  Réalisation du mapping entre l’application de gestion du commerce et le WMS, le TMS et l’application de gestion des magasins. • Mise en place d’un module de gestion des litiges et du SAV au sein de la société STEF-TFE. • Mise en place de la TMA pour les applications de gestion de la supply chain au sein de la DSI de SIMPLY MARKET avec une équipe en front Office en France et back Office au Maroc. • Mise en place d’un module de calcul de l’empreinte Carbone au sein de la société GEFCO. Compétences mises en œuvre : • Gestion de projet (WBS, PBS, Planification, plan de charges, suivi d’avancement, suivi budgétaire). • Conduite du changement, Méthodologie Merise, UML, TMS, SUPPLY CHAIN, gestion d’entrepôts. Mai 2000-Décembre 2005 : Ingénieur support fonctionnel et technique (Société SYMPHONY EYC http://www.eyc.com/fr/). Fonction : Ingénieur support fonctionnel et technique sur un ERP de gestion de la supply chain. Réalisations : • Résolution de problèmes fonctionnels et techniques sur les différents modules d’un ERP de gestion du commerce et de la logistique. • Missions d’audits chez les clients de l’éditeur pour l’optimisation des processus de gestion de la supply chain. Compétences mises en œuvre : • Développement en C, C++, JAVA, PL/SQL, Forms, SHELL UNIX, base de données Oracle. 1990- 2000 : Responsable d’atelier puis commercial grands comptes dans le secteur de l’édition (Imprimerie P.G.F.L).
  • 4. • Maîtrise de la chaîne graphique : de la PAO jusqu’au façonnage. Suivi de comptes clients. Formations. • 2019 : Certification Prince2 en cours. • 2009 : Certification ITIL. • 2001 : Diplôme en informatique de gestion BAC + 4. • 1990 : BAC+2 en sciences économiques et sociales (université Paris XIII). Langues. • Anglais opérationnel. Loisirs. • Course à pied, nouvelles technologies, cinéma. voyages : nombreux voyages personnels et professionnels en Europe (Espagne, Angleterre, Allemagne…).