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![Wci Proc It & Eng 22 Avril 2009 [Mode De Compatibilité]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/wciprociteng22avril2009modedecompatibilit-090831122750-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Procemo_Presentation_Commerciale_2023.pdf
- 1. Présentation commerciale 2023 Présentationcommerciale Procemo 2023 | © Tous droits réservés
- 2. PROCEMO se positionnecomme un acteur spécialisé dans les achats, la supply chain et la logistique. Outre nos missions opérationnelles, nous accompagnons les directions achats et supply chain dans leurs orientations stratégiques et organisationnelles. C’est en tant que partenaire de nos clients, que nous concentrons notre énergie à simplifier les opérations afin de laisser place aux activités à valeurs ajoutées et inscrire les services concernés dans l’atteinte de leur performance. Cet objectif passe également par une responsabilisation sur des sujets sociétaux et d’économie circulaire. L’outillage et la digitalisation des activités restent des vecteurs essentiels dans cette démarche d’amélioration continue au quotidien. C’est fort de la pluralité de nos expériences métiers issues du domaine de l’industrie que nous adressons nos offres. Thibaut Wojtowicz, Founder & CEO Procemo Group NOTRE VISION
- 3. Conseil Accompagnement à latransformation, à l'innovation de vos fonctions achat. Opérations Mise à disposition d'un ou plusieurs consultants spécialisés en achats, supply chain et logistique. Externalisation Centres de services dédiés ou partagés à l'externalisation partielle ou complète de vos processus. ACHATS – SUPPLY CHAIN – LOGISTIQUE Marketplace Freelance Recrutement Lille, Paris, Nantes, Toulouse d’expérience collaborateurs CONSEILS
- 4. ACHATS • Traitement duprocessus achat (end to end) • Gestion administrative • Gestion de portefeuilles achats/familles achats • Performance achats et/ou fournisseurs SUPPLY CHAIN • Optimisation des approvisionnements et des stocks • Support fonctionnel / AMOA • Qualité fournisseur • Gestion des flux LOGISTIQUE • Pilotage de projet logistique • Conduite du changement • Ordonnancement • Gestion d’entrepôt Vos enjeux Flexibilité Gestion de vos pics d’activités Pénurie de compétences Sécuriser et maîtriser vos processus Professionnaliser vos fonctions
- 5. RÉSULTATS ACTIONS RÉALISÉES • Gestionde bout en bout des appels d’offres (RFI, RFQ, RFP) • Contract management • Data management : gestion des contrats & catalogues de prix • Gestion du parc de pièces élémentaires : Sourcing, pilotage des suivis, forecasts et couverture de stocks • Gestion de la relation fournissuer Contract management, mise en place de contrat de 3 à 10 ans Saving de 4 M€ Maîtrise des risques et sécurisation de l’activité Optimisation des prix via analyse VALEUR AJOUTÉE • Expertise métier & outils (ERP client, outils d’analyse et de reporting) • Facilité la communication interne • Polyvalence (pièces, matières premières, prestations de services)
- 6. Diminution de 50% des rupturesde chaîne de montage Amélioration des performances fournisseurs • Contrôle de performance fournisseur • Solutions opérationnelles • Gestion des références critiques • Accompagnement sortie de crise • Expertise dans la gestion de situations conflictuelles • Capacité à dialoguer avec tous les niveaux hiérarchiques: des opérations au top management • Vision « end to end » du suivi fournisseur via tableaux de bords • Expériences multiples et variées dans la conduite du changement RÉSULTATS ACTIONS RÉALISÉES VALEUR AJOUTÉE
- 7. • Ordonnancement :gestion opérationnelle des cycles de production, suivi et analyse des retards • Amélioration continue : outils développés pour la gestion de l’activité, formation, guide d’utilisation • Data management : création et gestion des bases de données • Mise en place de reportings dédiés • Outils dédiés à l’activité • Rédaction des modes opératoires • Amélioration continue des processus Automatisation, optimisation du suivi de production Outils développés pour simplifier et planifier la production Data management, fiabilisation des donnés RÉSULTATS ACTIONS RÉALISÉES VALEUR AJOUTÉE
- 8. ACHATS • Audit dematurité • Construire et déployer une stratégie RSE • Veille technologique et R&D • Data management - Data science SUPPLY CHAIN • Sécurisation des approvisionnements et des stocks • Optimisation de la supply chain de bout en bout • Gestion des flux LOGISTIQUE • Chefferie de projets logistiques • Gestion des risques • Audit logistique Vos enjeux Performance Compétitivité Innovation Déployer et créer stratégie RSE Robustesse et résilience de vos organisations
- 9. ACTIONS RÉALISÉES • Diagnostic •Audit terrain • Feuille de route & livrables • Conduite du changement VALEUR AJOUTÉE • Expertise achats • Animations d’ateliers (Audits de maturités, montée en compétences, …) • Connaissances multi-secterorielle • Mise en place d’outils et de tableaux de bords RÉSULTATS Refonte de l’organisation achat Mise en place de Catégorie Manager Uniformisation des processus Stratégie de Massification
- 10. Diminution des non- qualités Augmentation de la productivité Absorption despics ACTIONS RÉALISÉES • Audit des schémas logistiques • Collecte des données • Modélisation des flux • Benchmark des solutions disponibles • Accompagnement à la mise en œuvre VALEUR AJOUTÉE • Optimisation des processus • Expertise mécanisation • Outil de reporting efficace et flexible • Respect du processus et des règles RÉSULTATS
- 11. ACTIONS RÉALISÉES • Diagnosticorganisationnel & Cartographie du périmètre défini • Audit terrain • Feuille de route • Préconisations détaillées : plan d’actions, retour sur investissement, faisabilité, … • Création d’un processus et d’un tableau de bord pour la cartographie achat VALEUR AJOUTÉE • Expertise achats • Animations d’ateliers (Audits de maturités, montée en compétences, …) • Connaissances multi-secterorielle • Mise en place d’outils et de tableaux de bords RÉSULTATS Audit de maturité de l’organisation achat Scenarii court, moyen, long terme Outils d’aide à la décision, processus de cartographie achat Stratégie de Massification
- 12. NIVEAU 1 -BASIC Gestion administrative des achats - (Procure to Pay) Gestion de bout en bout de votre processus de l'acquisition de biens ou de services, de la commande au paiement. Ainsi que les autres tâches aditionnelles (Gestion base fournisseurs, archivages contrats, …) NIVEAU 2 – BASIC + Gestion opérationnelle des appels d'offres - (Sourcing to Contract) Gestion de l'ensemble des activités, du souring de fournisseurs à la contractualisation, tout en optimisant la sélection de partenaires commerciaux et la gestion de la performance contractuelle. NIVEAU 3 - COMPLET Gestion complète du périmètre achat & Conseil stratégique Sur la base du périmètre géré par nos équipes nous proposons des recommandations stratégiques afin de développer vos services pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. Vos enjeux Renforcer votre activité Core Business Piloter et améliorer la performance de vos activités Continuité de service Professionnaliser vos fonctions
- 13. RÉSULTATS ACTIONS RÉALISÉES Optimisation des relations avecles différents acteurs Optimisation de la couverture contractuelle Sécurisation et maîtrise de l'activité • Gestion opérationnelle des achats • Contract management • Administration des commandes • Analyse achats VALEUR AJOUTÉE • Outil de reporting efficace et flexible • Expertise SAP / e-Procurement • Uniformisation des demandes et processus • Formation de nouveaux collaborateurs clients
- 14. RÉSULTATS ACTIONS RÉALISÉES 190 fournisseurs qualifiés sur 7pays Mise en place du processus de sourcing de A à Z Outils digitalisés pour la partie opérationnelle et le suivi • Création et mise en place du processus de sourcing • Analyse de marchés sur les pays ciblés (situation du pays, potentiel, …) • Définition et veille des outils utilisés lors du sourcing • Tableaux de bords pour le suivi de l’activité VALEUR AJOUTÉE • Méthodologie éprouvée, en cycle permettant d’ajuster le processus et le périmètre sourcé • Outils basés sur l’environnement de nos clients • Reporting en temps réel pour le suivi de l’activité • Ressources ciblées suivant le besoin de nos clients
- 15. RÉSULTATS ACTIONS RÉALISÉES 92 % fournisseurs contractualisés Sécurisation desaspects coût, délais et quantité Centralisation des informations fournisseurs • Support à la négociation : planification, consolidation des données d’entrées, argumentaires, … • Suivi et actualisation hebdomadaire du reporting • Support à la gestion contractuelle : préparation, stratégies de négociations, archivage • Amélioration du processus : KPI, création d’une GED, communication simplifiée VALEUR AJOUTÉE • Expertise achats GMS • Respect des processus et des règles de l’entreprise et du cadre légal • Connaissances des familles achats pilotées • Mise en place d’un tableau de bord de suivi Mise à jour contractuelle GDPR
- 16. BUSINESS UNIT IDF Thomas ELKINE BusinessManager 06.02.54.48.19 t.elkine@procemo.com 3
- 17.
- 18. 09 Céline UMBRIA Directrice Commerciale 0757 40 50 26 c.umbria@procemo.com BUSINESS UNIT NORD
- 19. 09 Stève LORAND Business Manager 0750 14 47 34 s.lorand@procemo.com BUSINESS UNIT OUEST