Débat sur la Gouvernance de donnéesRéflexion sur la Qualité des données réelles disponiblesParis, le 10 Décembre 2010Emmanuel Gavache
Des objectifs et un « Procurement planning » clairement impactés par la crise actuelleImpact sur le "Procurement planning" Impact global des conditions économiques17%12%4%Source : Capgemini consulting – CPO Survey 2009Source : Capgemini consulting – CPO Survey 2009Plus de 65 % des sondés confirment que l’impact des conditions économiques actuelles est important voire très important  sur les objectifs d’approvisionnement et  les initiatives de l’entreprise.Cependant, plus de 80% des sondés déclarent avoir un planning à long terme, parmi lesquels 48 % s’attachent également à prendre en compte la situation économique actuelle et à survivre.
Les initiatives majeures sur lesquelles les Directions Achats disent se concentrer pour soutenir leur stratégieSource : Capgemini consulting – CPO Survey 2009
Depuis plus de 10 ans, la fonction achats a fortement développé ses outils ITRépartition des dépenses via la technologie « eProcurement »% de réponsesSource : Capgemini consulting – CPO Survey 2009Mais cela reste à un niveau d’informatisation faible !
Aujourd’hui la fonction achats poursuit trois enjeux métier majeurs Augmenter la valeur ajoutéeLean Achats, BPORenforcer les compétencesStratégie achats, CapabilitiesObtenir de la visibilité sur les dépensesEt au-delà, il s’agit de consolider les acquis :Category & Sourcing management
Optimisation du processus achatsLe management des données reste LE point dur Quelques constatsLes difficultésLes investissements IT pour la fonction achats se sont fortement accrus ces 10 dernières années
Les couvertures fonctionnelles des solutions sont de plus en plus larges
Près de 50% des CPO estiment critique le management de l’information et sa disponibilité
Master Data Management
Langage commun produits /fournisseurs
Données inconsistantes, incomplètes voire hétérogènes entre entités
Outils déployés sans réelles remise en cause des pratiques
Peu de refondation des pratiques métiers
Des outils trop rigides couvrant partiellement les besoins et souvent longs et complexes à mettre en œuvre
Une intégration difficile entre les achats, leurs « clients » et les fournisseurs

DÉBAT SUR LA GOUVERNANCE DE DONNÈES

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    Débat sur laGouvernance de donnéesRéflexion sur la Qualité des données réelles disponiblesParis, le 10 Décembre 2010Emmanuel Gavache
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    Des objectifs etun « Procurement planning » clairement impactés par la crise actuelleImpact sur le "Procurement planning" Impact global des conditions économiques17%12%4%Source : Capgemini consulting – CPO Survey 2009Source : Capgemini consulting – CPO Survey 2009Plus de 65 % des sondés confirment que l’impact des conditions économiques actuelles est important voire très important sur les objectifs d’approvisionnement et les initiatives de l’entreprise.Cependant, plus de 80% des sondés déclarent avoir un planning à long terme, parmi lesquels 48 % s’attachent également à prendre en compte la situation économique actuelle et à survivre.
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    Les initiatives majeuressur lesquelles les Directions Achats disent se concentrer pour soutenir leur stratégieSource : Capgemini consulting – CPO Survey 2009
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    Depuis plus de10 ans, la fonction achats a fortement développé ses outils ITRépartition des dépenses via la technologie « eProcurement »% de réponsesSource : Capgemini consulting – CPO Survey 2009Mais cela reste à un niveau d’informatisation faible !
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    Aujourd’hui la fonctionachats poursuit trois enjeux métier majeurs Augmenter la valeur ajoutéeLean Achats, BPORenforcer les compétencesStratégie achats, CapabilitiesObtenir de la visibilité sur les dépensesEt au-delà, il s’agit de consolider les acquis :Category & Sourcing management
  • 6.
    Optimisation du processusachatsLe management des données reste LE point dur Quelques constatsLes difficultésLes investissements IT pour la fonction achats se sont fortement accrus ces 10 dernières années
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    Les couvertures fonctionnellesdes solutions sont de plus en plus larges
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    Près de 50%des CPO estiment critique le management de l’information et sa disponibilité
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    Données inconsistantes, incomplètesvoire hétérogènes entre entités
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    Outils déployés sansréelles remise en cause des pratiques
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    Peu de refondationdes pratiques métiers
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    Des outils troprigides couvrant partiellement les besoins et souvent longs et complexes à mettre en œuvre
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    Une intégration difficileentre les achats, leurs « clients » et les fournisseurs