Le document explore l'évolution de la fonction logistique face aux mutations du marché et met en lumière l'importance d'une planification efficace de la supply chain. Il souligne l'évolution vers des structures organisationnelles plus intégrées et un rôle de plus en plus stratégique du supply chain manager. Des outils informatiques sont présentés comme essentiels pour optimiser la gestion de la supply chain dans un environnement complexe et international.

1. «Comment la fonction logistique évolue pour
répondre aux mutations du marché ?
Sur quelles solutions s'appuyer pour améliorer
et maîtriser sa Supply Chain ? »
Pierre Fournet, CPIM

2. Pierre Fournet, CPIM
Directeur Commercial WINIT France
Président ASLOG IDF
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3. LE SPECIALISTE DE L’ERP MICROSOFT AXAPTA DEPUIS 1999
• UNE EQUIPE 100% DEDIEE AXAPTA
• UNE EQUIPE DE CONSULTANTS METIERS
EXPERIMENTEE
• UNE METHODE DE MISE EN ŒUVRE
PRAGMATIQUE

4. Nos références
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5. «Comment la fonction logistique évolue pour
répondre aux mutations du marché ?
Sur quelles solutions s'appuyer pour améliorer
et maîtriser sa Supply Chain ? »
16 Mars 2006

6. La Supply Chain traditionnelle
Fournisseurs Industriels Grossistes Détaillants Clients
Flux d’information
Flux de marchandises
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7. La fonction logistique traditionnelle
• Pas de Direction Logistique ou Supply Chain mais
responsable entrepôt, Responsable Stock, Responsable
transport
• Les Achats ne dépendent pas de la logistique
• La logistique dépend de la production
CERTIFIED

8. Une structure de décisions pyramidale
A1
A2 A3
A4 A5 A6
Fonctions
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9. Le futur de la Supply Chain
Fournisseurs Grossistes
Industriels Détaillants
Echanges Clients
fournisseurs
Echanges Echanges
Logistiques clients
Industriels
virtuels
Industriels Prestataires
Logistiques
Flux d’information
Flux physique des marchandises
CERTIFIED

10. Evolution vers un fonctionnement par process
A1 A7 Process X
A2 A3 A8 A9 Process Y
A4 A5 A6 A10 A11 A12 Process Z
CERTIFIED

11. EVOLUTION ORGANISATIONNELLE
Entreprise individuelle
Entreprise étendue
Entreprise virtuelle
1980 1990 2000 2010 2020
Années
CERTIFIED

12. Exemples d’entreprises virtuelles
DELL
EBAY
AMAZON
H&M
Etc…
CERTIFIED

13. Maitriser la Supply Chain
Fournisseurs Grossistes
Industriels Détaillants
Echanges Clients
fournisseurs
Echanges Echanges
Logistiques clients
Industriels
virtuels
Industriels Prestataires
Logistiques
Flux d’information
Flux physique des marchandises
CERTIFIED

14. La planification de la Supply Chain devient critique
Environnement économique
Echelle de temps
STRATEGIQUE
Horizon long terme
Déploiement global des
ressources
TACTIQUE
Horizon moyen terme
Allocation globale des
ressources
OPERATIONNEL
Horizon court terme,
Utilisation locale des ressouces
Ressources: Humaines, Informations, Physiques, Finances
CERTIFIED

15. La planification de la Supply Chain devient critique
Stratégique
Tactique
Opérationnel
CERTIFIED

16. Les solutions informatiques
Niveau
Planning
SC Event Management
Warehouse Management
Opérationnel Transportation Mgmt Supply Chain
Execution
Inventory Management Supply Chain
Planning
Production Scheduling
ERP
Manufacturing Planning
Tactique
Distribution Planning
Demand Forecasting & Planning
Stratégique Supply Chain Network Design
Minutes Heures/Jours Semaines/Mois Trimestres Années
Horizon
CERTIFIED

17. La fonction logistique au futur
• SUPPLY CHAIN DE PLUS EN PLUS COMPLEXE ET INTERNATIONAL
• LA PLANIFICATION DE LA SUPPLY CHAIN EST LA CLE DU SUCCES
• LES OUTILS INFORMATIQUES PERMETTENT LA PLANIFICATION
CERTIFIED

18. La fonction logistique au futur
Notion de SUPPLY CHAIN MANAGER
ROLE DE PLUS EN PLUS STRATEGIQUE,
MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION
MAITRISE DES OUTILS INFORMATIQUES
CERTIFIED

19. La planification de la Supply Chain
devient critique
Fail to Plan is …
… Plan to Fail
CERTIFIED

20. Merci de votre attention
Questions ??
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