Optimisez la gestion logistique de votre PMI avec les TIC !
Retrouvez dans ce document
-un panorama des solutions du marché (WMS, TMS, APS, etc.)
-des retours d’expérience d'entreprise
-des informations utiles pour dimensionner votre votre de SCM
-des conseils d'experts pour la mise en oeuvre de solution de SCM
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Master Spécialisé, management comptable et financier des organisations
Ecole nationale de commerce et de gestion de Fés.
Matière: Ingénierie financière
Semestre 9.
Cas d'un montage financier élaboré par les étudiants du master.
ce cas porte sur la titrisation, présentant le cas de AttijariWafa Bank.
Lors du 3ème atelier du e-commerce, nous avons eu le plaisir de recevoir Nicolas Dupont, responsable e-commerce et logistique chez Vins et indépendance à Orvault. Il nous a exposé en 15 points clés les différentes problématiques logistiques que l'on peut rencontrer lors du développement d’un projet e-commerce, du sourcing à la livraison aux clients.
1-La gestion des risques achats
Cartographie des risques
Outils et moyens de gestion de risque achat
Processus d’intégration et de pilotage
2-La gestion des risques de la Supply chain
Définitions
Types de risques
Sources de risque
Méthodologie de gestion du risque
3-Étude de cas Dell: pour une culture globale de la gestion des risques logistiques
Des entreprises ont mis en place ces dernières années des ERP…Alors, elles se sont demander de disposer en plus d’un entrepôt de données d’entreprise. En effet, avoir un ERP seul, reste insuffisant pour la prise d'une décision adéquate, pertinente et en temps réel.
La présentation, après des études sur des entreprise de la région, conclut qu'il reste encore beaucoup à faire dans le domaine des systèmes d'informations décisionnels...Le cas pratique sous étude est le système d'information du Port Tanger-Med.
Master Spécialisé, management comptable et financier des organisations
Ecole nationale de commerce et de gestion de Fés.
Matière: Ingénierie financière
Semestre 9.
Cas d'un montage financier élaboré par les étudiants du master.
ce cas porte sur la titrisation, présentant le cas de AttijariWafa Bank.
Lors du 3ème atelier du e-commerce, nous avons eu le plaisir de recevoir Nicolas Dupont, responsable e-commerce et logistique chez Vins et indépendance à Orvault. Il nous a exposé en 15 points clés les différentes problématiques logistiques que l'on peut rencontrer lors du développement d’un projet e-commerce, du sourcing à la livraison aux clients.
1-La gestion des risques achats
Cartographie des risques
Outils et moyens de gestion de risque achat
Processus d’intégration et de pilotage
2-La gestion des risques de la Supply chain
Définitions
Types de risques
Sources de risque
Méthodologie de gestion du risque
3-Étude de cas Dell: pour une culture globale de la gestion des risques logistiques
Des entreprises ont mis en place ces dernières années des ERP…Alors, elles se sont demander de disposer en plus d’un entrepôt de données d’entreprise. En effet, avoir un ERP seul, reste insuffisant pour la prise d'une décision adéquate, pertinente et en temps réel.
La présentation, après des études sur des entreprise de la région, conclut qu'il reste encore beaucoup à faire dans le domaine des systèmes d'informations décisionnels...Le cas pratique sous étude est le système d'information du Port Tanger-Med.
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
Bonjour,
Voici le rapport pfe qui traite comme sujet l’élaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP (PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar)
État de l’art des progiciels Supply Chain :
- pourquoi sont-ils indispensables ? En quoi sont-ils vecteurs de performance ?
- la traçabilité : élément incontournable d\’une Supply Chain performante.
Après le rapprochement avec les fournisseurs initié par des constructeurs automobiles dans les années 80 et l\’intégration de la demande des clients dans les années 90, la notion de Supply Chain management (ou SCM) a porté l\’objectif d\’intégrer l\’ensemble des moyens internes et externes de l\’entreprise, depuis les fournisseurs jusqu’aux clients. Les processus impactés par cette nouvelle notion sont alors prévoir, approvisionner, produire, stocker et livrer.
Très vite, les technologies et notamment les progiciels dédiés vont aider la mise en œuvre du Supply Chain management dans les entreprises : solutions de construction des prévisions de vente, optimisation des quantités à réapprovisionner, optimisation des flux dans les entrepôts de marchandises, des tournées de livraison... À des degrés divers selon les secteurs d’activité, ces différents progiciels sont rapidement devenus indissociables du SCM.
Ces dernières années, les enjeux, les défis auxquels les Supply Chain Managers doivent répondre ont évolué pour être aujourd\’hui encore plus stratégiques qu\’à la fin du XXe siècle : complexité, incertitude, risques, compétitivité, développement durable... Plus que jamais les progiciels de gestion de la Supply Chain sont indispensables !
L’offre est aujourd’hui foisonnante et cette conférence sera l’occasion de dresser un panorama des progiciels proposés par le marché et d’envisager la nature de leurs contributions à la performance de l’entreprise. Nous verrons également comment la traçabilité est passée d’une préoccupation associée à des enjeux de protection de marque ou de respect des réglementations à un élément incontournable de gestion globale de la Supply Chain.
Le module d'import des contenus du CMS Rubedo permet d'importer des contenus monolingues ou multilingues. Un assistant vous guide pour définir les éléments à importer automatiquement.
En quelques clics, vous définissez de nouveaux types de contenus, des vocabulaires de taxonomie et de nouveaux contenus.
Description de l'offre Supply Chain iORGAjpeter_iorga
Depuis plus de 10 ans, iORGA accompagne ses clients dans l’intégration et l’optimisation de leur système d’information, en leur proposant des solutions créatrices de performances. Cette expertise et la demande croissante de nos clients, donne naissance au pôle Supply Chain composé d’experts opérationnels de l’industrie, des services, de la grande distribution et de l’e-commerce
Newton.Vaureal Consulting, cabinet de conseil spécialisé en logistique et Supply Chain fondé 1998, a contribué à porter la pratique logistique et Supply Chain au cœur des entreprises.
Newton.Vaureal Consulting est un des pionniers de la mise en valeur de la Supply Chain, reconnu comme tel par sa capacité à allier une conception novatrice à une expérience opérationnelle réelle.
Aujourd’hui, cette focalisation sur la Supply Chain, sujet qui devient complexe, permet de fédérer la diversité nécessaire en termes de compétences pour accompagner ses clients dans la recherche d’une logistique plus performante. Experts, professeurs de grandes institutions, opérationnels d’entreprises y sont réunis en combinant de manière créative et appropriée:
- La connaissance, pour apporter une vision
- Les méthodes, pour soutenir le bon déroulement des projets en respectant les contraintes de faisabilité et les objectifs de délai
- Les moyens, pour transformer les idées en solutions opérationnelles
Schéma Directeur Logistique
Une évolution du marché ou une recherche de gains opérationnels peut pousser nos clients à revoir leur réseau logistique. Une étude de schéma directeur logistique est alors conduite pour mettre en adéquation l’architecture du réseau logistique (entrepôts, magasins, transports, ...) avec la réalité du marché (service client, nouveaux marchés…) et les gains opérationnels recherchés (diminution des stocks, massification des transports…).
Notre expérience dans cette problématique nous a conduits à développer une pratique appuyée par la modélisation et la Recherche Opérationnelle. Cela donne une capacité de simulation et d’optimisation qui permet de présenter des résultats quantifiables et robustes facilitant la prise de décision.
Entrepôt
Les entrepôts se transforment sur des modèles industriels toujours en recherche d’amélioration de la performance. Dans cet environnement complexifié par l’accroissement des fonctions dévolues aux entrepôts (post-manufacturing, kitting, co-packing, …) la gestion de l’entrepôt devient un lieu d’innovation où l’on propose des services qui vont au-delà des prestations habituelles.
La course à la valeur ajoutée n’a jamais été aussi intense, à l’heure où la grande distribution cherche à réduire ses stocks, où les clients recherchent de plus en plus des solutions capables de réduire l’ensemble des coûts de leur Supply Chain, et où le secteur du e-commerce peut constituer un relais de croissance. Chaque prestataire élargit peu à peu son offre pour répondre à ces nouveaux enjeux, et nos experts sont là pour les accompagner dans la recherche d’optimisation des fonctions d’entreposage.
Le transport est bien souvent un poste de charge important pour les entreprises. Il est donc régulièrement étudié pour le réduire à son strict nécessaire. Le coût du transport dépend
Master en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri TudorCRP Henri Tudor
Ce master a pour but de former des cadres ou futurs cadres au management d’une équipe logistique et aux concepts, méthodes et outils liés à l’organisation et à l’optimisation d’une chaîne logistique.
Cette formation est née d’un partenariat entre l’Université de Lorraine (ESM-IAE), l’Ecole Nationale d’Ingénieurs de Metz (ENIM) et le Centre de Recherche Public Henri Tudor au Luxembourg.
Amazon et sa nouvelle stratégie logistique :
Pourquoi Amazon va devenir un transporteur mondial.
Découvrez sa stratégie pour renforcer son avance au niveau de l'expérience client et développer une nouvelle offre de services autour de la supply chain.
Louis Vuitton is a luxury goods company founded in 1854 known for leather goods and luggage. It has grown under CEO Bernard Arnault to become highly profitable through vertical integration of manufacturing and distribution. Key success factors are maintaining the brand image of quality and differentiation. The hybrid alternative of producing both artisanal and accessible goods using different manufacturing models could appeal to all customer segments while balancing heritage and growth. Forecasts show continued revenue and profit increases through 2015 if this strategy is implemented through expanding production, entering new markets, and adjusting pricing. Risks include losing across all segments, and the contingency plan would be to shift to the heritage production model.
Présentation Vinci Consulting - Séminaire OMS avec IBM et HardisPeggyVaugard
La multiplicité des canaux de vente - magasin, web, drive, smartphone, tablette, call center - et la palette étendue de choix proposée aux clients - modalités de livraison, retours, flexibilité horaire - complexifient considérablement le pilotage de la chaîne logistique pour les distributeurs, industriels et acteurs de la logistique. Sans oublier la problématique du lieu de stockage et d’expédition du produit !
Ce sont autant de combinatoires que l’entreprise doit être capable de traiter si elle veut maximiser son chiffre d’affaires, optimiser ses coûts et honorer la promesse omnicanal faite au client : garantir le bon produit au bon prix au bon moment au bon endroit dans les délais requis.
Mais comment mettre en place une supply chain centrée sur le client ? Quelles sont les solutions technologiques adaptées à la mise en oeuvre d’une stratégie de distribution omnicanal ?
Découvrez notre présentation pour en savoir plus.
Competitic pgi - numerique en entreprise v1COMPETITIC
Un logiciel pour tout faire, aujourd'hui c'est possible grâce aux progiciels de gestion intégrés !
Retrouvez dans la présentation, une description des enjeux de la mise en place d'un PGI, une présentation de l'offre, des chiffres clés et des bonnes pratiques pour réussir votre projet.
Comment préparer sa logistique e-commerce pour réussir en places de marchéDenjeanLogistique
Les places de marché peuvent devenir de vraies "machines à vendre" pour un e-commerçant, à condition de respecter leurs exigences logistiques et de disposer d’une supply chain taillée pour la croissance. En synthèse de sa conférence sur le salon e-commerce, Denjean Logistique partage son analyse des exigences logistiques des places de marché et des bonnes pratiques à respecter en matière de Supply Chain pour réussir.
Logistique et numerique - Se transformer ou s'exclure du marchéPoleNumeriqueNormand
Depuis de nombreuses années, les métiers de la logistique sont en très forte transformation numérique. Ce document a trois objectifs :
- Permettre aux responsables logistiques d'acquérir une vision globale du changement à l'oeuvre pour les aider à prendre les bonnes décisions de transformation
- Permettre aux prestataires numériques d'approfondir leur connaissance des besoins des entreprises de la filière logistique pour concevoir des solutions adaptées
- Permettre aux acteurs publics du développement économique de mieux comprendre la transformation à l'oeuvre pour mieux accompagner les entreprises de la filière logistique.
Faites le point sur votre ERP!
Ce guide va vous permettre de faire el point sur votre ERP: Est-il toujours adapté à mon entreprise? Comment mesurer son efficacité?
Votre système d'information est-il à la hauteur des ambitions de votre entreprise ?
L’analyse des écarts : pourquoi ?
L’analyse des écarts : comment ?
Problématique n°1 : être en conformité avec les réglementations nationales et internationales
Problématique n°2 : rationaliser vos opérations
afin d’en améliorer la productivité et la rentabilité
Problématique n°3 : optimiser la prise de décision
Problématique n°4 : renforcer la collaboration avec votre écosystème
Problématique n°5 : adapter et faire évoluer vos activités
Problématique n°6 : développer votre entreprise à l’international
Conclusion
Test : 40 questions pour faire le point sur votre ERP
Référentiel Client Unique, une solution pour accroître la valeur de vos données.
Aujourd’hui, les entreprises ont plus que jamais besoin d’une vision client fédérée, fiable et génératrice de valeur. Comment le Référentiel Client Unique (RCU) peut-il répondre à cet
enjeu ?
Avec la transformation digitale, le renforcement des contraintes réglementaires, l’évolution des comportements clients et l’avènement du Big Data, réconcilier les différentes identités d’un client est devenu un enjeu majeur pour toutes les entreprises. De nombreuses solutions affirment couvrir toute ou partie de cette problématique : MDM, CIM, DMP, …, avec des approches on premise ou cloud. Comment y voir clair dans ce foisonnement d’offres ? Quels outils utiliser pour quels objectifs ? Quelle méthodologie adopter ? Quels sont les bénéfices concrets ? Les freins à la mise en œuvre ?
Pour répondre à ces interrogations, nous vous invitons à un séminaire gratuit, au cours duquel nous partagerons nos meilleures pratiques au travers de cas concrets.
Le Comptoir OCTO x Marketplace - Build vs Buy, que choisir ?OCTO Technology
BUILD VS BUY, QUE CHOISIR ?
Par Amal Tahri, Architecte chez OCTO Technology.
Depuis plusieurs années on peut observer l'émergence sur le marché de plus en plus des Marketplaces. C'est dans ce contexte que plusieurs acteurs ont développés des solutions prêtes à l'emploi (Mirakl, salesforces, izberg, wizaplace, octopia etc.). Mais, quel est le plus intéressant entre acheter une solution sur étagère et développer sa propre Marketplace ? Que choisir entre le Build et le Buy ?
Dans ce Comptoir, Amal Tahri vous expliquera les différentes fonctionnalités d'une Marketplace, explorera avec vous les offres des différentes solutions Buy et vous partagera les apprentissages tirés d'un projet Build mené en interne.
Diamart : résultat de l'étude sur les 20 chantiers majeurs dans le Retail !Geoffroy NOËL
Diamart vous propose de découvrir les 20 chantiers du retail de demain.
Pour les évaluer, 150 retailers ont priorisés chaque chantier sur l’importance business et leur niveau de maitrise.
Cette évaluation permet d’accentuer des tendances marché mais aussi de dégager quelques conclusions plus surprenantes…
Découvrez l'étude complète ici et n'hésitez pas à prendre contact avec nous pour en parler !
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La cybercriminalité est multiforme (fraude informatique, violation de données personnelles, atteinte à la e réputation…) et touchent les entreprises de toutes tailles et de tout secteurs d’activités. Ces attaques ont des répercussions financières qui mettent l’entreprise en danger. La prise de conscience de ces risques permet à l’entreprise de mettre en place des actions préventives.
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Protéger la réputation de sa marque fait partie de la stratégie d'entreprise dans son volet sécurité économique. Plus on est visible sur Internet et les RS plus on est susceptible d'attaques et les attaques étant de plus en plus sophistiquées une surveillance et une vigilance s'impose pour sécuriser ses biens immatériels.
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Démarches fiscales, sociales, accès aux marché publics : l’administration française généralise l’usage du numérique pour simplifier la lourdeur administrative, comme par exemple utiliser le numéro SIRET comme carte d’identité numérique de l’entreprise pour toutes les démarches ?
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Avec l'explosion des technologies et des informations disponibles, le consommateur devient paradoxalement, plus difficile à "toucher", conquérir et fidéliser....Le client s'informe, compare sur Internet, utilise plusieurs terminaux pour se connecter, de n'importe où, n'importe quand (Atawad). Il reste toutefois très attaché au contact humain. L'entreprise doit répondre à ces attentes en exploitant de nouveaux canaux de communication et de vente.
- Quel est le comportement d'achat du client en 2015 ?
- Quels sont les terminaux, les outils qu'il faut privilégier pour le conquérir, le fidéliser ?
- Comment personnaliser la relation avec le client ?
Comment promouvoir l'activité de son entreprise en utilisant la publicité sur...COMPETITIC
Avec plus d'un milliard d'utilisateurs réguliers dont plus de 25 millions en France, Facebook est le plus grand réseau social au monde.
Les entreprises y trouvent souvent un moyen de promouvoir leur activité, mais leurs messages se trouvent souvent noyés parmi la multitude de publications susceptibles d'arriver jusqu'à l'internaute.
Pour gagner en visibilité, Facebook permet de mettre en œuvre des publicités payantes (Facebook Ads) sur son réseau qui peuvent permettre d'atteindre des cibles très précises (genre, âge, localisation géographique, secteurs d'activité professionnels, centres d'intérêts ....).
Comment mettre en oeuvre ces publicités, quel en est le coût et quels retours en attendre ? Comparaison du référencement naturel SEO ou d'une campagne Google Adwords.
Competitic Objets connectés - numerique en entrepriseCOMPETITIC
Comment rendre ses supports de communication intéractifs ? Des exemples d'utilisation du QR Code, du NFC, de Beacon afin de comprendre comment les utiliser dans son entreprise
2. Le dispositif Performance PME TIC
• Cette action s’insère dans le dispositif régional
• Son objectif est de développer la compétitivité des
entreprises par un meilleur usage des Technologies de
l’Information et de la Communication
• www.lenumeriquepourmonentreprise.com
2
3. Sommaire
• Quelles sont les solutions de gestion de la chaîne
logistique ?
• Les solutions de gestion de la chaîne logistique pour les
PMI : est ce rentable ?
• Quels sont les facteurs clés de succès ?
3
4. La gestion de chaîne logistique : un enjeux majeur
de performance pour les PMI
Enjeux quantitatifs
•
•
Éviter le risque de rupture de stocks
Réduire les coûts directs :
–
–
–
•
Enjeux qualitatifs
•
Réduction du coût d’immobilisation des
stocks
Réduction des espaces de stockages
pour un stock externalisé
Optimiser les coûts logistiques amonts en
faisant en sorte que les taux de
remplissage des espaces utilisés pour la
livraison soient maximaux
– Répondre aux exigences de
nouveaux clients (par exemple
grands comptes ou acteurs de la
distribution) qui demande une
disponibilité d’information sur
votre production et votre
logistique avale
– Pour pouvoir vendre à distance/
en ligne
Réduire la charge administrative/coûts
indirects
–
–
–
–
–
Réduire la charge opérationnelle de
formalisation d’un contrat avec un
fournisseur
Réduire la charge opérationnelle de
passation d’une commande et de
paiement
Réduire la charge de reconditionnement
Réduire la charge opérationnelle lors de
la réalisation des inventaires
Réduire la charge de pilotage des
approvisionnements
Soutenir une stratégie de
croissance :
•
Améliorer la disponibilité de
l’information dans votre entreprise
4
5. La gestion de la chaîne logistique : un périmètre très
large
Tactique
Sourcing
(GRF/SRM)
Fabriquer
Stocker
Planification de la production
Livrer
Vendre
Gestion des
transports
(TMS)
Gestion de la
relation client
(CRM)
Gestion des événements de la chaîne logistique (SCEM)
Planification avancée de la production (APS)
Planification des
transports
Planification/pré
visions des
ventes
Client
Opérationnel
Supervision de la chaîne logistique (SCEM et SCP)
Gestion
d’entrepôts et
des stocks
(WMS)
Gestion de la
production
(GPAO)
Gestion
opérationnelle
des transports
Administration
des ventes
Exécution
Fournisseur
Stratégique
Acheter
Gestion
d’atelier (MES)
Exécution de la chaîne logistique
(SCE)
Traçabilité matières
EDI
5
6. Des besoins d’outillage qui varient en fonction de la
taille des entreprises
Supervision de la chaîne
logistique (planification et suivi)
PMI
ETI
Grand comptes
SCEM
APS (planification sous
contrainte)
Exécution de la chaîne
logistique
Gestion d’entrepôt
Gestion des transports
Traçabilité (RFID/NFC)
EDI
6
7. Panorama d’offres : plus de 1000 solutions SCM
selon le Supply Chain Magazine
Editeurs
SCP/APS
Planification
SCE
WMS
Stocks
SAGE 100
X
X
CEGID
X
X
Aspen
X
I2
X
IBS
X
X
X
X
Manhattan Associates
X
X
X
X
Manugistics
X
X
X
X
Oracle
X
X
X
X
RedPrairie
SCE
TMS
Transport
SCEM
Gestion
Évènements
GPAO
Gestion
Production
X
X
X
X
X
X
X
X
Infor
X
X
X
SAP one
X
X
X
ACR Systems
X
X
X
X
Acteos
X
X
X
X
Swisslog
7
X
X
X
X
Sage Geode - Briefing - Internal Document
7
8. Comment s’y retrouver ?
•
Les fonctionnalités de gestion de la chaîne logistique peuvent être
couvertes :
– Par des ERP (progiciels de gestion intégrés),
– Des outils dédiés.
•
•
Pour s’y retrouver il existe des outils de comparatifs gratuits comme la
plateforme TEC : http://vs.technologyevaluation.com/
Il est fortement recommandé (compte tenu des enjeux) de mobiliser
une expertise externe pour vous aider dans la rédaction du cahier des
charges/pour définir votre besoin et pour vous aider dans le choix de
la solution la plus adaptée à votre besoin et votre budget (un
consultant avec un profil AMO).
8
9. L’émergence de nouveaux modèles économiques
Performance tem
ps
réel
9
Sage Geode - Briefing - Internal Document
9
12. Matériel compatible pour l’entrepôt
• Tout type de matériel disposant de :
–
–
–
–
WiFi
Navigateur Web
Codes Barres
RFID et vocal (en-cours de test)
12
13. Sommaire
• Quelles sont les solutions de gestion de la chaîne
logistique ?
• Les solutions de gestion de la chaîne logistique pour les
PMI : est ce rentable ?
• Quels sont les facteurs clés de succès ?
13
14. État des lieux des usages des outils de gestion de la
chaîne logistique
•
•
Toutes les PMI font de la logistique
Néanmoins, beaucoup de PMI n’ont pas pris conscience de l’importance de
l’optimisation de la gestion logistique et les impacts concrets sur leur
croissance :
– Selon SCM magazine : les dirigeants de PMI sont davantage préoccupés par la
croissance du CA que de la réduction des coûts logistiques ou de l’amélioration du
service client
– Or la mise en place d’une gestion de la chaîne logistique optimisée est parfois une
question de survie
•
Il existe bien entendu des freins dans la mise en œuvre :
– contraintes budgétaires s’avèrent d’autant plus fortes pour les PMI qu’elles ne
peuvent jouer sur l’effet de masse des grandes entreprises et n’ont pas le même
pouvoir de négociation avec les fournisseurs. Néanmoins il faut davantage
raisonner en matière de retour sur investissement qu’en matière de coût
d’investissement
– Compétences métiers en optimisation de la gestion logistique (Étude Ania/ Cnam
2007)
– Compétences système d’information (externalisable en partie)
•
Selon SCM Magazine : Au-delà de 100 salariés, la mise en place d’un système
d’information en soutien de la gestion de la chaîne logistique est une nécessité
14
16. Le ticket d’entrée
• Budget moyen d’un projet de SCM pour une PMI
(hypothèse 50 salariés/ Manufacture / CA entre 5 et 10 M
euros / Sur une base ERP couvrant WMS/APS) : 80-100
K€ HT licences et prestations
• Décomposition des postes de coûts
– AMO : environ 5 à 10 jours
– Intégrateur ERP et SCM WMS : 40 à 50 jours
– Les développements spécifiques peuvent faire varier le coût
d’investissement
16
18. Retour d’expérience n°2
Nos clients témoignent :
Retour sur
investissement
6 mois de déploiement
Stratégie de croissance accélérée (1 à 2 enseignes par mois)
18
19. Retour d’expérience n°3
Nos clients témoignent :
Retour sur
investissement
Entre 3 et 6 mois pour chaque site
Un seul et même outil à l’international
Croissance externe optimisée
19
20. Retour d’expérience n°4
Nos clients témoignent :
Retour sur
investissement
ERP et WMS de 6 à 12 mois pour une entité de Production et de Logistique + B2B en parallèle + 7
Magasins d’usine
Passage de Sage 100 à une seule et même solution pour toutes les activités du groupe
20
21. Sommaire
• Quelles sont les solutions de gestion de la chaîne
logistique ?
• Les solutions de gestion de la chaîne logistique pour les
PMI : est ce rentable ?
• Quels sont les facteurs clés de succès ?
21
22. Les écueils
• Un mauvais cadrage : calendrier irréaliste, objectifs mal
définies, besoins/exigences mal spécifiées
• Le manque d’implication des équipes en interne sur le
projet : compter 3X le nombre de jours de conseil
• Un mauvais choix : le choix d’une solution
surdimensionnée
• Le risque de créer une usine à gaz en multipliant les
développements spécifiques
22
26. Retrouvez le support de présentation sur le portail
•
Découvrez les usages des
TIC, les actualités,
l’agenda des évènements
et les entreprises de la
filière TIC régionale sur le
« portail des usages »
•
Consultez le support de
cette présentation :
www.lenumeriquepourmon
entreprise.com
26
27. La prochaine action
Utilisez les réseaux sociaux comme outil
marketing pour sa stratégie B to B
Jeudi 14 Novembre 2013
27
28. PETITES ET MOYENNES INDUSTRIES : MODERNISEZ-VOUS GRÂCE AU
NOUVEAU PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENT
« COMPETITIC PRO DE L’INDUSTRIE »
GESTION ÉLECTRONIQUE DOCUMENTAIRE
CONCEPTION ASSISTÉE PAR ORDINATEUR
ÉCHANGE DE DONNÉES INFORMATISÉES
SUPPLY CHAIN EVENT MANAGEMENT
WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM
TRANSPORT MANAGEMENT SYSTEM
INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE
PLATEFORME COLLABORATIVE
SI RESSOURCES HUMAINES
TRAÇABILITÉ CODE BARRE
APPLICATION MOBILE
IMPRIMANTE 3D
ECOMMERCE
SI FINANCIER
CLOUD
GMAO
GPAO
BAAS
CRM
PLM
RFID
NFC
ERP
PLANIFICATION AVANCÉE SOUS CONTRAINTE
« Système d’information, télécomunications, internet » : quand la quête de
performance passe nécessairement par une intégration des TIC dans les industries,
les CCI de la région PACA, l’Europe, le Conseil Régional Provence Alpes Côte D’azur
et la DIRRECTE PACA se mobilisent pour vous proposer un programme
d’accompagnement unique
29. « COMPETITIC PRO DE L’INDUSTRIE » UN PROGRAMME A FORTE
VALEUR AJOUTEE…
1 audit
de la stratégie de votre système
d’information
• Réaliser avec l’aide d’un
consultant
• un état des lieux du système
d’information de votre PMI
• Une liste de préconisations
contribuant à la croissance
de votre PMI
3 Ateliers
d’approfondissement
• Permettre aux dirigeants de
monter en compétences en
matière de gestion du
système d’information. Ces
ateliers pourront porter, par
exemple, sur les thématiques
suivantes :
• Quels sont les enjeux de
l’intégration des TIC pour
l’industrie ?
• Comment acheter de
l’informatique ?
• Quel est le rôle du dirigeant
dans un projet « système
d’information » structurant ?
• Comment sécuriser son
système d’information ?
Jusqu’à 3 jours de
conseil
• Disposer d’un expertise d’un
consultant dans la mise en
œuvre d’une à deux actions
structurantes identifiées lors
de l’audit
• Réaliser un bilan avec votre
conseiller TIC de l’impact du
programme « COMPETITIC
PRO DE L’INDUSTRIE » dans
votre PMI
30. UNE FORTE IMPLICATION DES PARTENAIRES POUR SOUTENIR LA
MODERNISATION DE VOTRE PMI
Prix public
Pris en charge
Coût pour
l’entreprise
2550€ HT
2050€ HT
500€ HT
1000€
HT/jour
850€ HT/jour
150€ HT/jour
Forfait :
1 audit de votre stratégie numérique
3 ateliers d’approfondissement et de
formation à la gestion du SI dans une PMI
1 bilan individuel
1 séminaire de clôture du programme
Prestation complémentaires :
1 à 3 jours de conseil et
d’accompagnement personnalisé
Nombre de places limitées, contactez vite votre CCI ! Dossier de candidature à
rendre avant le 15 JANVIER 2014
Action conduite par :
Action soutenue par :