Le document présente l'importance de l'optimisation logistique via des systèmes d’information pour répondre aux enjeux de coûts, de sécurité et de satisfaction client. Il décrit les caractéristiques d'une logistique efficiente ainsi que des retours d'expérience de clients ayant intégré des solutions technologiques pour améliorer leur chaîne d'approvisionnement. En outre, il souligne que le succès des projets logistiques dépend de l'intégration organisationnelle et technique des systèmes utilisés.

1. Mieux organiser et optimiser votre logistique grâce
aux systèmes d’informations
Fabienne Arata, 12 mai 2011

2. Technology makes it possible. We make IT work
Agenda
 Les enjeux de la Supply Chain au regard des objectifs de l’entreprise
 Les attributs d’une logistique qui répondent aux enjeux de coûts,
sécurité, service client.
 Les moyens technologiques, en particulier, les applications de
gestion, qui permettent de répondre à ces enjeux et de doter l’entreprise
d’une logistique efficiente.
 Quelques exemples et retours d’expérience de plusieurs de nos clients
qui ont mis en œuvre tout ou partie de ces moyens technologiques et
comment cela leur a permis d’optimiser leur logistique

3. Technology makes it possible. We make IT work
Groupe Columbus IT
Europe
Denmark Norway
Estonia Poland
North America France Russia
California Netherlands Spain
Connecticut Italy Sweden
Illinois Latvia UK
Maryland Lithuania Ukraine
Massachusetts
Louisiana
San Fransisco Asia
Notre mission : Texas Philippine
India
Indonesia
Kazakhstan
Traduire la technologie en Valeur Middle East
Malaysia
Singapore
Ajoutée métier et retour sur Arab Emirates
Qatar
investissement mesurable pour Saudi Arabia
nos clients.
1er Partenaire Mondial Microsoft,
Columbus IT est présent dans 27
pays.
Les 1200 consultants de
Columbus IT réalise chaque jour
5000 heures de projets et de
developpements .
Since 2004

4. Technology makes it possible. We make IT work
Une sélection parmi 5000 clients Columbus IT
Finansforbundet

5. Technology makes it possible. We make IT work
Des facteurs de risque et une complexité
des enjeux accrus
Gestion des coûts
• La logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l’entreprise :
conception, appro, stock, rupture…
• La logistique doit faire face à une extrême volatilité des coûts sur de multiples
critères
Gestion des risques
• La logistique est au centre des projets de configuration des systèmes de
production, de sourcing et de vente
• La mondialisation et l’inter-dependance des supply chain diffuse le risque
Satisfaction client
• Qualité de service, performance en délai et réactivité
• Adaptation au 72/3 ou 72/5
• Généralisation du cross-dock

6. Technology makes it possible. We make IT work
Caractéristiques d’une logistique efficiente
Flexible
Coûts • sur la logistique externe et la gestion des quais
• sur l’exécution des mouvements
Intégration des outils industriels
•Intégration des technologies de radiofréquences, tactiles et code-
Risques barres
• Systèmes de convoyeurs
Interconnectée
• Applications logistique intégrée avec l’ERP, le CRM, les
Satisfaction applications transport
• Capacité à traiter de forts volumes transactionnels

7. Technology makes it possible. We make IT work
ERP + WMS
Réduire les coûts, Optimiser l’efficacité opérationnelle et
conduire une planification logistique proactive
Solution ERP
•aligner les planning de réception avec les besoins
Coûts Flexible réels
• utiliser des vagues de planning
• planifier les implantations
WMD
Outils
Risques •Telnet et win PDA pour les opérations mobiles
•
• Supporter les systèmes de convoyeurs
industriels multiples avec une seule intégration technique
Role Based et Integration
Satisfaction Interconnectée • Outils de planification graphique
• Intégration avec les systèmes de gestion
entrées/sorties des transporteurs

8. Technology makes it possible. We make IT work
Retours d’expérience
Coûts Flexible • Optimisation et modification des tournées
• Optimisation des ressources dans l’entrepôt
Outils • Pilotage des transtockers
Risques • Re-calcul automatique des tournées
de picking
industriels
•VPC via call center
Satisfaction Interconnectée •Visibilité dès la prise de commande en
fonction du secteur géographique

9. Technology makes it possible. We make IT work
La réussite d’un projet Logistique et la performance
continue de la chaine dépendent du niveau
d’intégration à la fois organisationnel, applicatif et
technique
Supply Chain Demand Chain
Consommateurs
Productions
Groupe
Entrepôts Centres de Magasins
distribution
“our business is a very simple one of getting the right products at
the right place at the right quality at the right price—all the time”
(Paul Polman, CEO of Unilever)

11. KAPA REYNOLDS GROUP
FOURNISSEUR EN MDD
DEPUIS PLUS DE 20 ANS
Fondé en 1990
67 millions de CA consolidé KAPA GROUP en 2010
Spécialisé dans le développement de gammes de produit MDD multi-
catégories innovantes (Cosmétique / Hygiène / Entretien / Bazar)
Nos Clients: toutes les enseignes de la Grande Distribution Française
et leurs filiales Européennes
Quelques Chiffres : flux entrant 2500 containers / an – 9500
palettes en stock – Vingt camions jours
Notre objectif: développer les parts de marché de nos
clients en créant et consolidant leurs catégories MDD

12. KAPA REYNOLDS GROUP
UNE DIMENSION INTERNATIONALE
4 directions internationales
KAPA REYNOLDS
Une usine Un prestataire
KAPA LIMITED
d’aérosols détenue logistique interne pour
PRIVATE BRANDS
en propre: AZEO une logistique intégrée
RFI GROUP
KAPA LOGISTIC

13. KAPA REYNOLDS
Gil BLOTAS
Titre : Directeur du Centre Logistique KAPA LOGISTIC
Métier : Supply Chain Manager
Parcours depuis 1986 :
BREIZ WAR RAOK Spiritueux
REVERT SA BTP
FHP VILEDA Produits ménagers
WYNN’S FRANCE Chimie
COFRAD Mannequins de vitrine
KAPA REYNOLDS
KKKAPA

14. KAPA REYNOLDS
NOTRE APPROCHE ERP
AXAPTA v.3 jusqu’en 2008
A l’initiative de notre PDG m. Alex KAYE, s’appuyant sur les liens
étroits d’AXAPTA et de MS OFFICE, nous avons intégré la totalité
de notre activité dans un environnement unique, où interagissent
l’ERP et des développements maison.
Base Article et Base commerciale AX conversent avec notre
module DB (Gestion documentaire et réglementaire)
Base Achat et gestion des stocks conversent avec notre module
STOCK FORECAST (CBN, propositions d’achat, remplissage des
véhicules).
Un planning « Bateau » permet de suivre l’évolution des dates de
disponibilité.
 La comptabilité et la finance.
 Clients, prestataires et fournisseurs sont connectés via EDI.

15. KAPA REYNOLDS
NOTRE APPROCHE ERP
AXAPTA v.2009 fin 2008
Suite à l’achat d’une activité industrielle et la décision de ré
internaliser la prestation logistique, nous faisons le montée de
version vers AX2009 intégrant :
 le WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM
La GPAO
 La gestion des intersites
 La consolidation Groupe
Et améliorant:
 Le planning bateau, permettant alors de gérer les marchandises
jusqu'au rendez-vous entrepôt.

16. KAPA REYNOLDS
NOS PROJETS LOGISTIQUES
AXAPTA v.2009
En-cours :
 Réception des marchandises par flashage
 Picking par flashage
 Mise en préparation automatique
 Edition des étiquettes directionnelles dans les chariots
A venir : Dans le cadre de l’obtention du statut d’Opérateur
Economique Agréé
 Passer l’entrepôt sous douane.

17. KAPA REYNOLDS
NOS ATTENTES ET BENEFICES
Une fluidité de nos traitements permettant une
plus grande productivité dans un
environnement aisé d’utilisation, adaptable et
convivial.

18. Gil BLOTAS
Route du Manoir
ZI les Génetais
27460 ALIZAY
France
Tel: 02 35 12 50 35
Fax: 02 35 12 50 39