Le technopôle Elgazala en Tunisie est un acteur clé pour l'innovation et la recherche en technologies de l'information et de la communication, avec un écosystème soutenu par plusieurs institutions académiques et entreprises. Depuis son lancement en 1997, il a favorisé l'émergence d'entreprises innovantes et de collaborations internationales, intégrant des services de certification, de formation et de recherche. Avec une population d'environ 4000 personnes et 1370 emplois créés, le technopôle se concentre sur le soutien à l'innovation, l'exportation et le développement d'un réseau de compétences locales et internationales.

1. « Technopôle Elgazala
acteur majeur pour lesTIC en Tunisie»
Aicha Ennaifar
La promotion de la Recherche et Développement
en Afrique du Nord,
Rabat, 15-16-17 juillet 2008

2. Émergence d’un écosystème de la connaissance
Trois technopôles: catalyseurs de l’innovation
SFAX: Informatique et Multimédia
SFAX
SOUSSE: Informatique Mécanique électronique
SOUSSE
ELGAZALA: Technologies de l’Information et de la
ELGAZALA
Communication
Facteur d’attractivité majeur

3. Démarrage du projet : août 1997
1ères entreprises : mai 1999
TECHNOPÔLE ELGAZALA Superficie : 65 Hectares
Secteur d’activité : TIC
Forme juridique : EPNA
Aéroport
Tunis-Carthage: 10mn

4. LES ACTEURS DE L’INNOVATION
 Un centre d’études et de recherche
 Étude de déploiement des solutions de télécommunication
 Prospection technologique et de recherche appliquée
 Un centre d’information, formation&documentation
 Une agence de certification électronique
 sécuriser les échanges électroniques
 2 institutions universitaires
 ISETCom
 Supcom
 Les entreprises

5. ECOLE SUPÉRIEURE DE COMMUNICATIONS
SUP’COM
 7 unités de recherche
 150 chercheurs: enseignants – doctorants et master
Un réseau de coopération dense
France: Suptelecom-INRIA- Sophia-Antipolis,
Canada, Maroc, Espagne, Sénégal

6. Sup’Com en bref
Effectifs étudiants Effectifs enseignants
Flux des diplômés Enseignants permanents par genre

7. ÉVOLUTION DU NOMBRE D’ENTREPRISES
100 80
34 35 51 52
50 25 32
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008*
Tissu industriel
 Des PME, des multinationales mais aussi des success stories

8. Des multinationales
Mais aussi
Des Success Stories
tunisiennes
Certifiée CMMI
Niveau 5

9. Répartition des activités
des entreprises
- Plateformes de e-commerce
Activité - Pourcentage
E-banking
- E-learning
Ingénierie Réseau et Systèmes Télécom 12%
- Applications mobiles
Conception et Développement de Systèmes Embarqués - ERP
18%
- PLM
web / portail / multimédia 18%
- GED
Développement d‘Applications applications métiers - Gestion24%
avancée
- E-Management
ASP 8%
- CRM
CAO - TMA
4%
S/Total 54%
Conseil et Consulting 11%
Services de Commodités 5%
Total 100%
9

10. OUVERTURE VERS LES MARCHÉS EXTÉRIEURS
38% 33%
Totalement exportatrices
Partiellement
29% exportatrices
Marché local

11. RÉPARTITION DES EMPLOIS
Total Technicien
Ingénieurs Cadres Autres
emplois s
1370 970 172 140 78
Répartition des emplois par catégorie
6%
11%
13%
Ingénieurs
70% Techniciens
Cadres
Autres

12. TECHNOPÔLE ELGAZALA: la chaîne de l’innovation
 Soutien au monde académique
 Valorisation de la recherche
 Soutien à la création d’entreprises innovantes
 Masse critique d’excellence visible à l’internationale
 Animation et promotion
 Journée thématiques
 Participation à des salons spécialisés
 Marketing, argumentaires techniques
 Prospection d’entreprises ciblées
 Créer les conditions des échanges par la proximité
des acteurs

13. Répartition des ressources

14. Soutien à l’innovation
 Des services de base
 Bureaux – services dédiés
 Un accompagnement de croissance
 Système qualité: 15 entreprises
ISO CMMI
 Veille stratégique
 Ressources technologiques mutualisées

15. Mise en place de système qualité
Développer l’organisation de l’entreprises
Capitaliser son savoir faire
Développer des compétences individuelles
Donner plus de visibilité à l’entreprise
(marketing)
Rassurer ses clients

16. Avancement de la mise en place du SMQ
100,0%
90,0%
80,0%
70,0%
60,0%
50,0%
40,0% CMMi
30,0% ISO
20,0%
10,0%
0,0%

17. Veille Stratégique Intelligence Économique
Veille Concurrentielle
Veille Commerciale Veille Intelligence
Veille Technologique
Veille Environnementale Stratégique Économique

18. Veille Stratégique Intelligence Économique
 Donner plus de visibilité sur l’évolution de
l’environnement de l’entreprise
 Orienter l’entreprise dans le choix stratégique
 Identifier des niches de marchés
 Se préparer aux marchés de demain

19. Centre de ressources technologiques
 STmicroélectronics: (microcontrôleurs-drivers)
STmicroélectronics
 MIC: mise en place d’infrastructure de dev, test &
MIC
validation d’application autour des produits microsoft
 LINCET: laboratoire d’innovation numérique pour la
LINCET
compétitivité des entreprises tunisiennes

20. Synergie entre les entreprises
AT&M Bilog IT.COM Link Alcatel Stonesoft
Software
Ebsys
SIT
TUNAV
2CW
Partenariat inter entreprises : ST Micro
Archimed réaliser des projets : 23%
participer à des AO / consultation : 23%
ENET
proposer de nouvelles solutions : 17% AACI
résoudre des problèmes internes : 6%
services / assistance / conseil : 31% INSPIRE
HLP
Netmed
IT Conseil
SLS
Offshore
Interactive
TELNET New Tech Omniacom/ Picosoft Progress Xtensus
Inetrnat

21. Synergie entreprise université

22. ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION
Entreprise
Accompagnement
du start-up
Assistance
Assistance à la création
de l’entreprise
Hébergement et Hébergement et
accompagnement
Projet
accompagnent
des porteurs de projet
Encadrement Encadrement des porteurs
pour bien formuler leurs idées
Identification Identification et sélection des projets innovants

23. ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION
Incubateur Pépinière

24. Synergie intra pépinière
NETCONSULTING MOBILCOM
AT&M IT-CONSEIL
SRSI
SLS
20% Joint venture
MICROPIXEL
10% ,Réponse collective à des AO,
70% Soutraitance : web , e-Marketing,
SMS+, développement, BITWIN
AACI
NETMED
SMART WAVES TUN@CTIS
EXENON Web Dev Fx SYNERGY SPACE
Incubateur de Projet  Pépinière d’entreprises  Sorties de la Pépinière

25. ACCOMPAGNEMENT DANS LES RÉGIONS
Entreprises implantées
Kairouan 4
Kasserine 8 Monastir 14
Emplois crées
Siliana 6
Le Kef 8
Gafsa 4

26. BEJA
les cyber Parcs
JENDOUBA
ZA GHOUA
En Tunisie
LE KEF N
SILIA NA H.SOUSS
E
MONA STIR
KA IROUA
N
KA SSERINE
SIDI
BOUZID
GA FSA
TOZEUR 7 Cyber parcs fonctionnels
KEBILI
MEDENINE
2 Cyber parcs fonctionnels à partir de 2008
TA TA OUINE
6 Cyber parcs fonctionnels à partir de 2009

27. NOTRE RÉSEAU
euroffice-services.eu
www.casablanca-technopark.ma www.ebn.be
www.sophia-antipolis.org
www.medinnov.com
www.iasp.ws
www.marseille-innov.org
www.pole-scs.org/
www.technopole-
marseille.com www.technopole-sfax.rnrt.tn
www.technopole-sousse.rnrt.tn www.isufi.it
medibtikar.net
infodev.org

28. Labellisation EBN (centres d'entreprises
et d'innovation )
 Reconnaissance européenne de l’activité création d’entreprises
et de l’innovation au niveau du Pôle
 Certifier la maîtrise de cette activité aux meilleurs pratiques
européennes
 Intégrer un réseau européen d’échange et de compétences
 Faciliter l’insertion du PME sur le marché des autres BIC
 Croiser les compétences pour créer de nouvelles opportunités
d’affaires
 Accéder à des projets européen sur les thèmes :
 Gouvernance
 Organisation
 Financement

29. TECHNOPÔLE ELGAZALA, en chiffres
Une population totale ~4000 personnes
60 d’entreprises (bientôt 80 entreprises)
1370 emplois dont 98% sont des cadres supérieurs
Huit multinationales
Un incubateur qui évolue vers une pépinière d’entreprises
7 unités de recherche
Un centre d’études et de recherche en Télécom
3 établissements de formation dont une école doctorale
Visibilité à l’international
Des solutions tunisiennes
75 % de la production destiné vers l’export
29

30. Des pistes de propositions
Renforcer la mission de diffusion de la
technologie
Mettre en place un réseau de compétence dans le
domaine d’activité du Pôle (chercheurs,
ingénieurs, expert…)
Proposer des idées de projets mobilisateurs (qui
impliquent plusieurs acteurs économiques)
Établir des liens forts et efficaces avec les pôles de
compétitivité

31. Des pistes de propositions: suite
 Mettre en place un dispositif permanent de
recensement des entreprises innovantes: base de
données encourager les complémentarités
 Établir un tableau de bord régional de l’innovation
 Publication d’une lettre d’information régionale
 Co-organiser des réunions thématiques
 Initier un forum des dirigeants de Pme innovantes
dans un objectif de développement du travail
collaboratif
 Lancer des initiatives de parrainage croisé de jeunes
entreprises innovantes par de grands groupes

32. Des pistes de propositions: suite
 Un livre blanc régional: les bonnes pratiques
existantes dans les technoparcs du continent africain,
4 grandes thématiques seront mises en valeur:
Relation R&D:public-privé-entreprise
Le financement de l’innovation
L’accompagnement de l’innovation
Relation GE-startup
 Étude régionale sur l’impact du cluster sur les
entreprises et le développement de l’innovation

33. Merci pour votre attention
www.elgazalacom.nat.tn
ae.ennaifar@elgazalacom.nat.tn