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PLM : 
                  
1     les fondations 
    d’une démarche 
     d’innovation et 
     d’amélioration 
            continue.
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    Pour les industriels qui ont investi depuis des années dans le PLM,
    le soutien à l’innovation permanente et à l’amélioration continue
    devient la vocation naturelle de la solution qu’ils ont mis en place.
    Ces démarches nécessitent la mise en place de méthodes et de
    pratiques clefs qui seront soutenues par le système d’information.
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             Les nouveaux enjeux de l’entreprise
    L’entreprise est aujourd’hui désireuse de transformer la gestion de ses projets 
    en une démarche continue d’innovation et d’amélioration. de multiples entrants,  
    pour certains d’un usage plus récent, doivent être intégrés comme par exemple  
    la veille technologique, la gestion des idées nouvelles, les ruptures technologiques 
    et surtout les évolutions naturelles des offres en réponse au marché.

    il devient primordial de fournir le bon niveau de fonctions avant ses concurrents, 
    au  bon  moment  dans  le  cycle  d’évolution  du  produit  et  avec  une  maîtrise 
    optimale des risques tant économiques que réglementaires.

    Les référentiels de connaissances, de processus (pratiques et méthodes) et de 
    savoir-faire  sont,  par  définition,  transverses  aux  organisations  et  constituent 
    ainsi le moteur de l’innovation permanente. ce sont des briques essentielles 
    du système d’information, elles doivent être mises en œuvre à travers une dé-
    marche structurée et portée au plus haut niveau de l’entreprise :

    •   Organisation alignée sur la stratégie d’innovation de l’entreprise,
    •   Culture d’entreprise garantissant sa capacité à innover,
    •   Processus d’émergence et d’évolution des offres,
    •   Gestion du portefeuille d’offres,
    •   Processus de développement de produits nouveaux et de variantes,
    •   Capitalisation et gestion des connaissances,
    •   Méthodes alignées sur les processus pour les métiers.




    [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
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       Le rôle crucial du PLM pour fédérer les  
    métiers tout au long du cycle de vie du produit
     La définition, la configuration et l’évolution des offres de produits ou de services 
     doivent être maîtrisées par l’entreprise au travers de systèmes d’informations 
     techniques basés sur des solutions PLM. 

     ces systèmes PLM gèrent déjà des structures de produits et l’ensemble des 
     données associées, assurant ainsi la maîtrise de la configuration depuis la 
     diversité jusqu’aux configurations de définition, de fabrication et de maintenance.

     au fil des projets de nouveaux produits et d’évolutions, l’information technique 
     parfaitement qualifiée se retrouve capitalisée de fait dans ces référentiels 
     d’information alimentés par les équipes opérationnelles. ce retour d’expérience 
     est vital aux stratèges de l’innovation dont l’exercice nécessite une véritable 
     collaboration avec le terrain  pour s’appuyer sur un réel savoir faire.

     Le partage de cette capitalisation favorise une extension naturelle vers une 
     gestion de connaissance en mesure d’être une source majeure d’émergence 
     de nouveaux concepts ou plus simplement de nouvelles configurations produit.




     [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
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            Le PLM au cœur de la stratégie 
        d’innovation et d’amélioration continue
    des méthodes et pratiques viendront compléter ce socle qu’est le PLM avec de 
    la veille technologique et de l’analyse économique pour étendre les sources de 
    créativité en matière de performance technique et  économique des offres.

    cela passe généralement par une urbanisation des architectures applicatives 
    pour une intégration plus fine du PLM dans le système d’information global de 
    l’entreprise et l’incorporation de composants tels que la gestion des brevets, la 
    gestion de la documentation technique, la gestion des exigences…

    il reste à assurer la dynamique de l’innovation permanente pour la pérenniser. 
    ceci impose un flux régulier de projets émergeants du management de 
    l’innovation en mode collaboratif entre stratège, décisionnel et opérationnel de 
    l’entreprise.

    ces projets souvent regroupés en programmes, ont un cadencement plutôt dicté 
    par la saisonnalité du marché que par le calendaire, ce qui rend plus complexe 
    une planification consolidée des ressources de l’entreprise fortement sollicitées 
    sur des activités parallèles. des méthodes/pratiques en gestion de programme et 
    de portefeuille projets impliquent aussi des extensions du système d’information 
    avec toujours plus de collaboration étendue à tous les acteurs internes et 
    externes de l’entreprise, complétant ainsi ce qui constitue le socle de l’innovation 
    permanente et de l’amélioration continue.




    [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
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                                           Le PLM au cœur de la stratégie d’innovation 
                                                   et d’amélioration continue

                                       INTELLIGENCE               CAPITALISATION
                                        ECONOMIQUE
                                       ET TECHNIQUE                                                 DOMAINES
                                                                                                  FONCTIONNELS



        SECTEURS
        D’ACTIVITÉ
                                                 Plateformes
                                                   Produits               Marketing                                                               Vers un outil de Pilotage et
                                                 Génériques
                                                                                                                                                   d’Aide à la décision des
                             Marchés                                                                                                              Directeurs de Programmes
                                                                                                                                                  et des Architectes d’Offres
                                                                  Customer                                                                              et de Produits
                                             Carry Over            Support
                                             Fonctions
                                              Systèmes
    Services            Technologies
                                                                Achats
                                                               Sourcing
                                                                                                                        Gestion de
                                                                                                                       Portefeuilles
       Textile                                                                                                           Produits
                         Concurrence

                                                           Industrialisation                              TdB/Pilotage de                                      PROCESSUS DE
                                             Guides                                                        programmes                                           CONCEPTION
        Ingénierie
                                             Métier

                                 Brevets
                                                                                       Management                               Vérif. & Valid.
                                                                                        de projets
            Gestion des
           Equipements                                                                                             Analyse de
         & Infrastructures                                                                                          Risques
                                                                                                      Conception
                                                                                    Analyse           Systémique
                      Produits
                      Formulés                                                    Fonctionnelle
                                                                                                                                                                COLLABORATION

                                                                                                                             Entreprise Etendue
                                                                                                         Collaboration
                                                  PLM                              Espaces de          Inter disciplinaire
                                                                               Travail Collaboratif




                                                                                                              Objets de
                                                                                               Objets de
                                                                                                               filières
                                                                                              Simulation
                                                                                                               métier        Exigences
                                                          Procédé                                                                                          MODÈLE
                                                                                                                                                          DE PRODUIT
                                                                         Objets                                                                            INTÉGRÉ
                                                                      Documentaires




                     Fig 1 : le développement du socle PLM en soutien à l’innovation permanente et
                             l’amélioration continue.




                     [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
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        une transformation de l’entreprise pour 
               une performance accrue
    Bien que l’évolution des systèmes d’information à base de PLM vers un système 
    vertueux de soutien à l’innovation permanente et à l’amélioration continue soit 
    logique, cette transformation d’un système déjà hautement collaboratif demande 
    une analyse préalable de la performance de l’entreprise à plusieurs niveaux :

    • Stratégie et organisation : garantir l’agilité de l’entreprise pour augmenter sa valeur
      par un diagnostic de l’efficacité de la chaîne d’innovation, de la culture
      des collaborateurs et de leur capacité à anticiper l’évolution des métiers
      et des compétences.
    • Pratiques et Méthodes : avoir une démarche de développement itérative
      basée sur des méthodes de développement numérique inter-disciplines,
      alimentée par de la veille technico-économique et de la gestion des connaissances.
    • Système d’information : S’assurer de la capacité d’évolution et d’intégration de ses
      composants, pour être en mesure d’urbaniser les architectures fonctionnelles par
      alignement sur les processus d’innovation.




    [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
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      une transformation de l’entreprise pour une performance accrue




       Tendances           Sources de            Recherche             Panorama de la                Changement de
       du marché          changement            scientifique            concurrence                      société




    Facteurs externes
                                                                       Processus de l’innovation

                                                        Anticipation                                     Exécution
                                                                                            Go /
                                                                                           No Go
                                                      Exploration           Evaluation                                 Production &
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    Facteurs internes




                         Marchés cibles       Différenciation et
    Mission et vision      et clients          positionnement          Compétences clés             Modèle de profil




     Fig 2 : Chaîne de l’innovation




     [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
9




    PCO Innovation, votre partenaire PLM à toutes les 
    étapes de votre projet de transformation
    Le PLM est la base pour mettre en place de façon évolutive et pérenne un
    référentiel de méthodes, de pratiques et d’informations indispensables à
    l’innovation permanente et de (à) l’amélioration continue des offres produits
    et des services. Une telle démarche requiert un travail d’accompagnement
    à la définition d’une trajectoire d’évolution des composants de cette
    transformation, qu’ils soient organisationnels, processus métiers ou
    systèmes d’information.
10




     innovation • plm • cad • consulting • technology
     Pco  innovation  est  un  groupe  international  indépendant  de  conseil  et  de  services  spécialisé  dans 
     l’optimisation des processus d’innovation et la mise en œuvre de la démarche PLM (Product Lifecycle 
     Management) dans l’entreprise.




                        www.pco-innovation.com • info@pco-innovation.com
                  europe : +33 (0)4 72 47 80 80 • amérique / asie : +1 514 866 3000

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Présentation du PLM

  • 1. PLM :    1 les fondations  d’une démarche  d’innovation et  d’amélioration  continue.
  • 2. 2 Pour les industriels qui ont investi depuis des années dans le PLM, le soutien à l’innovation permanente et à l’amélioration continue devient la vocation naturelle de la solution qu’ils ont mis en place. Ces démarches nécessitent la mise en place de méthodes et de pratiques clefs qui seront soutenues par le système d’information.
  • 3. 3 Les nouveaux enjeux de l’entreprise L’entreprise est aujourd’hui désireuse de transformer la gestion de ses projets  en une démarche continue d’innovation et d’amélioration. de multiples entrants,   pour certains d’un usage plus récent, doivent être intégrés comme par exemple   la veille technologique, la gestion des idées nouvelles, les ruptures technologiques  et surtout les évolutions naturelles des offres en réponse au marché. il devient primordial de fournir le bon niveau de fonctions avant ses concurrents,  au  bon  moment  dans  le  cycle  d’évolution  du  produit  et  avec  une  maîtrise  optimale des risques tant économiques que réglementaires. Les référentiels de connaissances, de processus (pratiques et méthodes) et de  savoir-faire  sont,  par  définition,  transverses  aux  organisations  et  constituent  ainsi le moteur de l’innovation permanente. ce sont des briques essentielles  du système d’information, elles doivent être mises en œuvre à travers une dé- marche structurée et portée au plus haut niveau de l’entreprise : • Organisation alignée sur la stratégie d’innovation de l’entreprise, • Culture d’entreprise garantissant sa capacité à innover, • Processus d’émergence et d’évolution des offres, • Gestion du portefeuille d’offres, • Processus de développement de produits nouveaux et de variantes, • Capitalisation et gestion des connaissances, • Méthodes alignées sur les processus pour les métiers. [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  • 4. 4 Le rôle crucial du PLM pour fédérer les   métiers tout au long du cycle de vie du produit La définition, la configuration et l’évolution des offres de produits ou de services  doivent être maîtrisées par l’entreprise au travers de systèmes d’informations  techniques basés sur des solutions PLM.  ces systèmes PLM gèrent déjà des structures de produits et l’ensemble des  données associées, assurant ainsi la maîtrise de la configuration depuis la  diversité jusqu’aux configurations de définition, de fabrication et de maintenance. au fil des projets de nouveaux produits et d’évolutions, l’information technique  parfaitement qualifiée se retrouve capitalisée de fait dans ces référentiels  d’information alimentés par les équipes opérationnelles. ce retour d’expérience  est vital aux stratèges de l’innovation dont l’exercice nécessite une véritable  collaboration avec le terrain  pour s’appuyer sur un réel savoir faire. Le partage de cette capitalisation favorise une extension naturelle vers une  gestion de connaissance en mesure d’être une source majeure d’émergence  de nouveaux concepts ou plus simplement de nouvelles configurations produit. [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  • 5. 5 Le PLM au cœur de la stratégie  d’innovation et d’amélioration continue des méthodes et pratiques viendront compléter ce socle qu’est le PLM avec de  la veille technologique et de l’analyse économique pour étendre les sources de  créativité en matière de performance technique et  économique des offres. cela passe généralement par une urbanisation des architectures applicatives  pour une intégration plus fine du PLM dans le système d’information global de  l’entreprise et l’incorporation de composants tels que la gestion des brevets, la  gestion de la documentation technique, la gestion des exigences… il reste à assurer la dynamique de l’innovation permanente pour la pérenniser.  ceci impose un flux régulier de projets émergeants du management de  l’innovation en mode collaboratif entre stratège, décisionnel et opérationnel de  l’entreprise. ces projets souvent regroupés en programmes, ont un cadencement plutôt dicté  par la saisonnalité du marché que par le calendaire, ce qui rend plus complexe  une planification consolidée des ressources de l’entreprise fortement sollicitées  sur des activités parallèles. des méthodes/pratiques en gestion de programme et  de portefeuille projets impliquent aussi des extensions du système d’information  avec toujours plus de collaboration étendue à tous les acteurs internes et  externes de l’entreprise, complétant ainsi ce qui constitue le socle de l’innovation  permanente et de l’amélioration continue. [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  • 6. 6 Le PLM au cœur de la stratégie d’innovation  et d’amélioration continue INTELLIGENCE CAPITALISATION ECONOMIQUE ET TECHNIQUE DOMAINES FONCTIONNELS SECTEURS D’ACTIVITÉ Plateformes Produits Marketing Vers un outil de Pilotage et Génériques d’Aide à la décision des Marchés Directeurs de Programmes et des Architectes d’Offres Customer et de Produits Carry Over Support Fonctions Systèmes Services Technologies Achats Sourcing Gestion de Portefeuilles Textile Produits Concurrence Industrialisation TdB/Pilotage de PROCESSUS DE Guides programmes CONCEPTION Ingénierie Métier Brevets Management Vérif. & Valid. de projets Gestion des Equipements Analyse de & Infrastructures Risques Conception Analyse Systémique Produits Formulés Fonctionnelle COLLABORATION Entreprise Etendue Collaboration PLM Espaces de Inter disciplinaire Travail Collaboratif Objets de Objets de filières Simulation métier Exigences Procédé MODÈLE DE PRODUIT Objets INTÉGRÉ Documentaires Fig 1 : le développement du socle PLM en soutien à l’innovation permanente et l’amélioration continue. [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  • 7. 7 une transformation de l’entreprise pour  une performance accrue Bien que l’évolution des systèmes d’information à base de PLM vers un système  vertueux de soutien à l’innovation permanente et à l’amélioration continue soit  logique, cette transformation d’un système déjà hautement collaboratif demande  une analyse préalable de la performance de l’entreprise à plusieurs niveaux : • Stratégie et organisation : garantir l’agilité de l’entreprise pour augmenter sa valeur par un diagnostic de l’efficacité de la chaîne d’innovation, de la culture des collaborateurs et de leur capacité à anticiper l’évolution des métiers et des compétences. • Pratiques et Méthodes : avoir une démarche de développement itérative basée sur des méthodes de développement numérique inter-disciplines, alimentée par de la veille technico-économique et de la gestion des connaissances. • Système d’information : S’assurer de la capacité d’évolution et d’intégration de ses composants, pour être en mesure d’urbaniser les architectures fonctionnelles par alignement sur les processus d’innovation. [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  • 8. 8 une transformation de l’entreprise pour une performance accrue Tendances Sources de Recherche Panorama de la Changement de du marché changement scientifique concurrence société Facteurs externes Processus de l’innovation Anticipation Exécution Go / No Go Exploration Evaluation Production & Développement des Opportunités des Concepts Lancement Vision et stratégie Gestion du Management des Portefeuille Programmes de l’innovation Managament de l’innovation Culture et Système Pilotage Organisation Management d’Information et Mesure Facteurs internes Marchés cibles Différenciation et Mission et vision et clients positionnement Compétences clés Modèle de profil Fig 2 : Chaîne de l’innovation [ PLM : Les fondations d’une déMarche de ManageMent d’innovation PerManente et d’aMéLioration continue. ]
  • 9. 9 PCO Innovation, votre partenaire PLM à toutes les  étapes de votre projet de transformation Le PLM est la base pour mettre en place de façon évolutive et pérenne un référentiel de méthodes, de pratiques et d’informations indispensables à l’innovation permanente et de (à) l’amélioration continue des offres produits et des services. Une telle démarche requiert un travail d’accompagnement à la définition d’une trajectoire d’évolution des composants de cette transformation, qu’ils soient organisationnels, processus métiers ou systèmes d’information.
  • 10. 10 innovation • plm • cad • consulting • technology Pco  innovation  est  un  groupe  international  indépendant  de  conseil  et  de  services  spécialisé  dans  l’optimisation des processus d’innovation et la mise en œuvre de la démarche PLM (Product Lifecycle  Management) dans l’entreprise. www.pco-innovation.com • info@pco-innovation.com europe : +33 (0)4 72 47 80 80 • amérique / asie : +1 514 866 3000