Le document présente le TOGAF, un cadre méthodologique développé pour améliorer l'architecture d'entreprise et les performances des systèmes d'information. Il détaille les composantes de TOGAF, notamment l'Architecture Development Method (ADM), utilisée pour établir et gérer l'architecture d'entreprise à travers différentes phases de développement. Les avantages incluent un processus structuré, un langage commun et une optimisation des investissements en technologie de l'information.

1. TOGAF :THE OPEN GROUP
ARCHITECTURE
FRAMEWORK

2. SOMMAIRE
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3. INTRODUCTION
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Il existe de nombreux Framework permettant la définition
d’architecture des Systèmes d’Information d’entreprise, chacun étant
plus ou moins aboutis, certains étant même spécifiques aux entreprises
qui les utilisent.
Les architectures des Systèmes d’Information déterminent grandement
les performances globales des entreprises. C’est pour cette raison
que des Framework comme Zachman ou TOGAF, qui permettent de
définir une architecture d’entreprise de manière formelle et structurée.

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Architectre d'entreprise:
Une architecture d’entreprise regroupe différentes parties au sein
de l’entreprise,
entre autre les fournisseurs, les clients et les associés, les principes qui
la régissent, les buts, les processus,
les normes pilotes et tout ce qui peut composer une entreprise.

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Définition TOGAF
The Open Group Architecture Framework (TOGAF) est un cadre
(Framework) - une méthode détaillée et un ensemble d'outils de
soutien - pour l'élaboration d'une architecture d’entreprise dans le but
d’améliorer les performances lors d’évolution informatiques au sein
d’une entreprise. Il peut être utilisé librement par toute organisation
souhaitant développer une architecture d'entreprise pour une
utilisation au sein de cette organisation.

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Définition TOGAF
TOGAF a été développé par un consortium industriel (Open Group
fondé par IBM, Sun Microsystems, Hitachi, Hewlett-Packard, Fujitsu),
travaillant au sein du Forum Architecture (www.opengroup.org/architecture).
Le développement initial du TOGAF dans sa première version en 1995 a été
basé sur « The Technical Architecture Framework for Information
Management »(TAFIM), développé par le département américain de la
défense. les membres de l'architecture Forum Open Group ont développé des
versions successives de TOGAF chaque année et publié chacun sur le site Web
public de l'Open Group.
TOGAF était le résultat de plusieurs années d'efforts de développement et de
plusieurs millions de dollars d'investissement du gouvernement américain.

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TOGAF est constitué de plusieurs parties (6 parties) :
1-ADM
2-L'architecture du contenu du Framework
3-Les métas modèles du Framework
4-Les guides et les techniques de l'ADM
5-Continuum (séquence) d'architecture
6-l'architecture de capacity du Framework

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ADM (Architecture Developpement Method):
L’ADM représente le cycle de développement de la
méthodologie TOGAF. Elle est composée de neuf étapes qui
peuvent être réparties en trois sous-catégories. La première est
seulement composée de la partie préliminaire étant donné qu’elle
ne rentre pas en compte dans le cycle à proprement parler de
TOGAF.
La deuxième sous partie est celle du développement des
architectures, correspondant aux phases A, B, C, D et H. Et la
dernière sous partie regroupe les phases E, F et G et tout ce qui
est extérieur aux architectures.

10. LES PHASES DE L’ADM
Fournir un contrôle continu et un
changement du processus de
management pour assurer que
l'architecture répond aux besoins
de l'entreprise.
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définir le périmètre, définir la vision de l
'architecture et valider le contexte métier .
créer l’architecture métier qui est
une prémisse au travail
d’architecture dans les autres
domaines
La phase C se décompose en
deux sous-parties, la partie
données et la partie
applications
1-- définir les principaux
types de données qui
seront nécessaires pour
soutenir l’activité métier en
cours
2-- définir les systèmes
applicatifs principaux
nécessaires pour traiter les
données
définir des relations entre les
composants applicatifs
se concentre sur la façon de fournir
l’architecture et sa mise en place.
• Analyser les couts, les
bénéfices et les risques.
• développer l'implémentation
détaillé.
• mettre en place un plan
détaillé d’exécution et de
migration.
correspond à la mise en
place de la gouvernance et
formule les
recommandations pour
chaque implémentation de
projets.
Préparer l'organisation pour un
projet d'architecture réussi

11. TOGAF ET L’UBANISATION DES SI
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le référentiel d’architecture d’entreprise TOGAF définit
4 niveaux :
• L’architecture métier : définit la stratégie métier, la
gouvernance, l’organisation et les processus métier
clés.
• L’architecture applicative : définit le parc applicatif de
l’entreprise, les interactions entre applications et la
couverture fonctionnelle des applications.

12. TOGAF ET L’UBANISATION DES SI
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le référentiel d’architecture d’entreprise TOGAF définit
4 niveaux :
• L’architecture de données : décrit la structure et
l’organisation des données au niveau logique et
physique, les référentiels de données ainsi que la
manière avec laquelle ces données sont gérées.
• L’architecture technique (ou technologique), qui décrit
l’infrastructure logicielle, matérielle et réseau,
nécessaire au déploiement des données et des
applications.

13. TOGAF ET L’UBANISATION DES SI
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1. Seulement les phases B,C,D sont
positionnés dans le modèle en couche
d’urbanisation des SI.
2. Comme La phase B permet de créer
l’architecture métier alors elle est
positionnée dans la couche métier.
3. La phase D (Architecture technique ) est
positionnée dans la couche technique.
4. La partie application de la phase C est
positionnée dans la couche applicative.

14. SYNTHÈSE DES CORRESPONDANCES ADM ET
PROCESSUS D’URBANISATION DES SI
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15. AVANTAGES DE TOGAF
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1. L’introduction d’un processus de construction de l’architecture.
2. Un langage commun au sein de l’entreprise.
3. Robustesse du système d’information, face à une complexité
croissante.
4. Maximiser la valeur des TI :
• Optimiser les investissements en TI
• Réduire la complexité et la diversité
• Accroître l’agilité de l’entreprise

16. AVANTAGES DE TOGAF
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5. Utiliser un cadre d’AE commun, afin faciliter la
6. recherche de compétences
7. Faciliter la définition des mandats d’AE
8. Accroître la qualité des livrables d’AE
9. Accroître plus rapidement la maturité des pratiques d’AE
10. Partager leurs expériences

17. CONCLUSION
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Le positionnement des démarches d’urbanisation d’un SI et celle de
TOGAF montre surtout de fortes convergences de fond :
 L’ancrage de l’architecture d’entreprise dans la gouvernance du SI.
 Des Framework de contenu structurés en plusieurs visions du SI.
 Analyse des visions cible et existante, en partant des exigences
métier.
 Analyse et alignement des différentes architectures métier,
applicative, technique.