Align IT and Enterprise Operating Models.pdfJoelRodriguze
This webinar from Gartner discusses aligning enterprise and IT operating models. It emphasizes that the IT operating model is part of the overall enterprise operating model and should be shaped by business strategy. The webinar explores how evolving components like business capabilities, governance, resources and value streams can improve digital execution speed and better support business objectives. It provides examples of how organizations can refine their operating models to become more adaptive through practices like establishing composable business capabilities.
2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !]COMPETENSIS
ARCHIMATE & BIZBOK templates
Here is an interpretation on how to implement the BIZBOK recommendation with Archimate 3.
This is an update of the previous documents published in 2018 and 2017.
Any comments or requirements to chdessus@competensis.com
Effective Strategy Execution with Capability-Based Planning, Enterprise Arch...Iver Band
The difficulty of strategy execution should not be underestimated
Capability-based planning helps make strategy concrete
Enterprise architecture closes the remainder of this gap, and ensures alignment and coherence
Enterprise portfolio management allows managing large enterprise landscapes based on business value
ArchiMate models tie it all together, providing a clear line of sight from strategy definition to realization
Powerful tool support makes this a strong combination!
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
Business architecture provides a blueprint of an organization that creates a common understanding used to align strategic objectives and tactical demands. It includes models like business models, operating models, value chain models, and capability models. Business architecture aligns strategic objectives and tactical demands by linking execution to strategy through tools like a VMOST model and by associating capabilities to strategy pillars. The benefits of business architecture include linking execution to strategy, providing a 360 degree enterprise view, fostering a common language, better defining the business, enabling reuse of IT assets, and breaking down business and IT silos.
Document en Français concernant la démarche ArchiMate.
De l’usage de la couche Physique de la démarche ArchiMate® et de son intégration avec les couches Métier et Système d’information
Align IT and Enterprise Operating Models.pdfJoelRodriguze
This webinar from Gartner discusses aligning enterprise and IT operating models. It emphasizes that the IT operating model is part of the overall enterprise operating model and should be shaped by business strategy. The webinar explores how evolving components like business capabilities, governance, resources and value streams can improve digital execution speed and better support business objectives. It provides examples of how organizations can refine their operating models to become more adaptive through practices like establishing composable business capabilities.
2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !]COMPETENSIS
ARCHIMATE & BIZBOK templates
Here is an interpretation on how to implement the BIZBOK recommendation with Archimate 3.
This is an update of the previous documents published in 2018 and 2017.
Any comments or requirements to chdessus@competensis.com
Effective Strategy Execution with Capability-Based Planning, Enterprise Arch...Iver Band
The difficulty of strategy execution should not be underestimated
Capability-based planning helps make strategy concrete
Enterprise architecture closes the remainder of this gap, and ensures alignment and coherence
Enterprise portfolio management allows managing large enterprise landscapes based on business value
ArchiMate models tie it all together, providing a clear line of sight from strategy definition to realization
Powerful tool support makes this a strong combination!
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
Business architecture provides a blueprint of an organization that creates a common understanding used to align strategic objectives and tactical demands. It includes models like business models, operating models, value chain models, and capability models. Business architecture aligns strategic objectives and tactical demands by linking execution to strategy through tools like a VMOST model and by associating capabilities to strategy pillars. The benefits of business architecture include linking execution to strategy, providing a 360 degree enterprise view, fostering a common language, better defining the business, enabling reuse of IT assets, and breaking down business and IT silos.
Document en Français concernant la démarche ArchiMate.
De l’usage de la couche Physique de la démarche ArchiMate® et de son intégration avec les couches Métier et Système d’information
Capability-based Business Model TransformationIlia Bider
1) The document proposes a capability-based approach to modeling organizations and transforming business models. It defines an organization as a recursive structure of capabilities that use resources.
2) A two-step approach is described: 1) uncover the current organizational structure by mapping main and supporting capabilities and their resource dependencies, and 2) transform the structure using patterns that restructure capabilities to implement a new business model.
3) An example case applies the approach to a software company transforming from consulting to a product vendor by identifying its current capabilities, resources, and applying a pattern to add value to an existing capability.
This document outlines the phases and steps of The Open Group Architecture Framework (TOGAF) architecture development method (ADM). The ADM consists of 8 phases (A through H) that guide the development, implementation and governance of an enterprise architecture. Each phase contains several numbered steps to carry out key architecture activities like developing visions, roadmaps and implementation plans. Requirements management is also described as running throughout the ADM process.
What Can We Do With The ArchiMate Language?Iver Band
Last year, the Open Group released version 3.0 of the ArchiMate® standard, which provides a language with concepts for describing enterprise and solution architectures, a framework for organizing these concepts, a graphical notation for these concepts, and recommendations for viewpoints, which are visualization templates that address the concerns of particular stakeholders. The standard is public and free for end users. It can be extended through specialization of its concepts and relationships, and is supported by an increasing number of tools, consultancies and training organizations.
We use a fictitious—but realistic—case study to describe what we can do with the ArchiMate language. Each of the sections in this article presents one or more views of an ArchiMate model that tells a story about the collection and analysis of Big Data to create business value. Big Data consists of datasets that cannot be handled efficiently with traditional centralized data architectures due to their extensive volume, variety, velocity and variability. These characteristics demand scalable architectures for efficient storage, manipulation and analysis.
Review of Information Technology Function Critical Capability ModelsAlan McSweeney
IT Function critical capabilities are key areas where the IT function needs to maintain significant levels of competence, skill and experience and practise in order to operate and deliver a service. There are several different IT capability frameworks. The objective of these notes is to assess the suitability and applicability of these frameworks. These models can be used to identify what is important for your IT function based on your current and desired/necessary activity profile.
Capabilities vary across organisation – not all capabilities have the same importance for all organisations. These frameworks do not readily accommodate variability in the relative importance of capabilities.
The assessment approach taken is to identify a generalised set of capabilities needed across the span of IT function operations, from strategy to operations and delivery. This generic model is then be used to assess individual frameworks to determine their scope and coverage and to identify gaps.
The generic IT function capability model proposed here consists of five groups or domains of major capabilities that can be organised across the span of the IT function:
1. Information Technology Strategy, Management and Governance
2. Technology and Platforms Standards Development and Management
3. Technology and Solution Consulting and Delivery
4. Operational Run The Business/Business as Usual/Service Provision
5. Change The Business/Development and Introduction of New Services
In the context of trends and initiatives such as outsourcing, transition to cloud services and greater platform-based offerings, should the IT function develop and enhance its meta-capabilities – the management of the delivery of capabilities? Is capability identification and delivery management the most important capability? Outsourced service delivery in all its forms is not a fire-and-forget activity. You can outsource the provision of any service except the management of the supply of that service.
The following IT capability models have been evaluated:
• IT4IT Reference Architecture https://www.opengroup.org/it4it contains 32 functional components
• European e-Competence Framework (ECF) http://www.ecompetences.eu/ contains 40 competencies
• ITIL V4 https://www.axelos.com/best-practice-solutions/itil has 34 management practices
• COBIT 2019 https://www.isaca.org/resources/cobit has 40 management and control processes
• APQC Process Classification Framework - https://www.apqc.org/process-performance-management/process-frameworks version 7.2.1 has 44 major IT management processes
• IT Capability Maturity Framework (IT-CMF) https://ivi.ie/critical-capabilities/ contains 37 critical capabilities
The following model has not been evaluated
• Skills Framework for the Information Age (SFIA) - http://www.sfia-online.org/ lists over 100 skills
It is well known that an effective PMO is key to successful and efficient program and project execution. In other words, doing things “right”. Enterprise Architecture is the discipline that plans and monitors enterprise transformation and aligns the business strategy with information technology capabilities. In other words, doing the “right things” to support the business.
Why is it organizations despite having both of these disciplines still struggle with effective enterprise transformation? What can we done to use these disciplines more effectively to effect better business outcomes? What are the roles of each discipline and how do they work together to create business value?
In this presentation, Riaz will address these questions and will provide real life examples that can help build a strong relationship between the PMO and Enterprise Architecture.
Learning Objectives:
• How to build a strong relationship between the PMO and Enterprise Architecture (EA) to deliver positive outcomes for your organization
• Identify the different roles and functions of the PMO and EA as well as their similarities
Value analysis with Value Stream and Capability modelingCOMPETENSIS
The document discusses value streams and business capabilities in Archimate 3.1. It defines a value stream as the end-to-end activities that create value for customers through incremental value stages. Each stage is represented by a value stream and creates value for stakeholders. Business capabilities describe the operational abilities required to deliver value through the value stream stages. The document also provides templates for documenting value streams and mapping capabilities to value stream stages in order to analyze how capabilities enable the delivery of value.
Integrating It Frameworks, Methodologies And Best Practices Into It Delivery ...Alan McSweeney
The document proposes an integrated IT solution and operations management approach consisting of two pillars: 1) Architecture and Realisation, which is concerned with enterprise vision, strategy, architecture, implementation and operation. 2) Management and Processes, which addresses management of initiatives, programmes, projects and associated processes. It suggests grouping relevant frameworks under these pillars to provide guidance on core functions. Frameworks can help organizations quickly develop core competencies across functions like quality management, resource management, and financial management.
The document provides an overview of the ITIL 4 Foundation course mind map. It summarizes the key topics covered in the ITIL 4 Foundation certification including general management practices, service management practices, creating service value, the service relationship model, external factors, the service value system, the service value chain, service value streams, and the ITIL overview. It also includes an example case study of how ITIL principles could be applied at a car rental company.
This document provides information about a 3-day online training course to prepare participants for the Certified Product Manager (CPM®) certification exam. The course covers product management strategies and methodologies throughout the product lifecycle. Participants receive course materials, access to productivity tools and templates, AIPMM membership, and the CPM® exam fee with enrollment. The training is designed to fully prepare attendees to successfully complete the CPM® exam.
This document summarizes The Open Group, an industry consortium focused on enterprise architecture standards. It discusses the Architecture Forum, a working group within The Open Group focused on TOGAF. TOGAF is introduced as an enterprise architecture framework originally based on the TAFIM framework. The document outlines TOGAF 8 "Enterprise Edition", including its scope, goals, and components. It provides an overview of the Architecture Development Method (ADM) process in TOGAF 8, describing the preliminary phase and phases A through F.
How to Articulate the Value of Enterprise Architecturecccamericas
Ever struggled with the question, What is the Value of Enterprise Architecture? In this facilitated conversation, Michael Fulton will share his perspective on Enterprise Architecture and the value it provides to the CIO, to IT, and to the business.
Come ready to engage, because in the conversation we will discuss:
•The EA 7-year itch
•Several External Perspectives on EA Value
•The CC&C perspective on a simplified approach to EA Value
•Ensuring your perspective on EA Value is relevant for your stakeholders
At the end of this conversation, you should walk away with:
•A new perspective on the value of EA
•Tips and tricks on how to articulate and quantify EA Value for your key stakeholders.
Cartographie des processus d'une Direction Informatiquepatriciacharrais
Cartographie des Processus d'une Direction Informatique supportant un Plan de Gestion des Services avec les 3 familles de Processus représentées (à faire évoluer selon contexte et transformation en cours):
- Processus de Pilotage et d'Amélioration des Services de la Direction Informatique
- Processus de Direction Informatique à Valeur Ajoutée
- Processus de Support de la Direction Informatique
During last few years, role of Enterprise Architecture has expanded from technical to strategic in an Organization. This slide deck presents: Using Enterprise Architecture in your Organization.
Pour une ANALYSE DE LA VALEUR avec les concepts de Value Stream et Capability...COMPETENSIS
Avec la version Archimate 3.1 , la couche de stratégie comporte 2 objets de modélisation majeurs de l’analyse de la valeur : Value Stream & Capability.
Ce document vise à définir ce que représentent ces concepts de flux de valeur (Value stream) et aptitude (capability).
Ces objets sont complètement liés et répondent à plusieurs questions :
- [Flux de valeur / Value Stream] :
Quelle valeur délivrons-nous aux clients ?
Quelle valeur souhaitons-nous délivrer aux clients ?
Pour décrire le « modèle d’affaires » de l’entreprise
- [Aptitudes / Capability]
Quel modèle opérationnel est nécessaire pour délivrer la valeur aux clients ?
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...Business At Work
Upgrade Oracle PeopleSoft 9.2:
L'étude de cadrage comme clé de la réussite
Business at Work et Systnaps vous dévoilent les atouts d’une étude d’opportunité et de cadrage pour mettre votre montée de version PeopleSoft sur de bons rails.
- Les nouveautés PeopleSoft
- Les questions à se poser
- Les axes d’analyses
- La démarche et l’outillage
- Les moyens
Offre Onepoint - Architecture et UrbanisationGroupeONEPOINT
La Transformation Digitale de l’entreprise, et l’application des techniques innovantes et agiles qu’elle implique, nécessite de réinventer le rôle de l’architecte dans une nouvelle approche Sociale et Agile de l‘architecture adaptée à chaque contexte et à chaque Client.
Capability-based Business Model TransformationIlia Bider
1) The document proposes a capability-based approach to modeling organizations and transforming business models. It defines an organization as a recursive structure of capabilities that use resources.
2) A two-step approach is described: 1) uncover the current organizational structure by mapping main and supporting capabilities and their resource dependencies, and 2) transform the structure using patterns that restructure capabilities to implement a new business model.
3) An example case applies the approach to a software company transforming from consulting to a product vendor by identifying its current capabilities, resources, and applying a pattern to add value to an existing capability.
This document outlines the phases and steps of The Open Group Architecture Framework (TOGAF) architecture development method (ADM). The ADM consists of 8 phases (A through H) that guide the development, implementation and governance of an enterprise architecture. Each phase contains several numbered steps to carry out key architecture activities like developing visions, roadmaps and implementation plans. Requirements management is also described as running throughout the ADM process.
What Can We Do With The ArchiMate Language?Iver Band
Last year, the Open Group released version 3.0 of the ArchiMate® standard, which provides a language with concepts for describing enterprise and solution architectures, a framework for organizing these concepts, a graphical notation for these concepts, and recommendations for viewpoints, which are visualization templates that address the concerns of particular stakeholders. The standard is public and free for end users. It can be extended through specialization of its concepts and relationships, and is supported by an increasing number of tools, consultancies and training organizations.
We use a fictitious—but realistic—case study to describe what we can do with the ArchiMate language. Each of the sections in this article presents one or more views of an ArchiMate model that tells a story about the collection and analysis of Big Data to create business value. Big Data consists of datasets that cannot be handled efficiently with traditional centralized data architectures due to their extensive volume, variety, velocity and variability. These characteristics demand scalable architectures for efficient storage, manipulation and analysis.
Review of Information Technology Function Critical Capability ModelsAlan McSweeney
IT Function critical capabilities are key areas where the IT function needs to maintain significant levels of competence, skill and experience and practise in order to operate and deliver a service. There are several different IT capability frameworks. The objective of these notes is to assess the suitability and applicability of these frameworks. These models can be used to identify what is important for your IT function based on your current and desired/necessary activity profile.
Capabilities vary across organisation – not all capabilities have the same importance for all organisations. These frameworks do not readily accommodate variability in the relative importance of capabilities.
The assessment approach taken is to identify a generalised set of capabilities needed across the span of IT function operations, from strategy to operations and delivery. This generic model is then be used to assess individual frameworks to determine their scope and coverage and to identify gaps.
The generic IT function capability model proposed here consists of five groups or domains of major capabilities that can be organised across the span of the IT function:
1. Information Technology Strategy, Management and Governance
2. Technology and Platforms Standards Development and Management
3. Technology and Solution Consulting and Delivery
4. Operational Run The Business/Business as Usual/Service Provision
5. Change The Business/Development and Introduction of New Services
In the context of trends and initiatives such as outsourcing, transition to cloud services and greater platform-based offerings, should the IT function develop and enhance its meta-capabilities – the management of the delivery of capabilities? Is capability identification and delivery management the most important capability? Outsourced service delivery in all its forms is not a fire-and-forget activity. You can outsource the provision of any service except the management of the supply of that service.
The following IT capability models have been evaluated:
• IT4IT Reference Architecture https://www.opengroup.org/it4it contains 32 functional components
• European e-Competence Framework (ECF) http://www.ecompetences.eu/ contains 40 competencies
• ITIL V4 https://www.axelos.com/best-practice-solutions/itil has 34 management practices
• COBIT 2019 https://www.isaca.org/resources/cobit has 40 management and control processes
• APQC Process Classification Framework - https://www.apqc.org/process-performance-management/process-frameworks version 7.2.1 has 44 major IT management processes
• IT Capability Maturity Framework (IT-CMF) https://ivi.ie/critical-capabilities/ contains 37 critical capabilities
The following model has not been evaluated
• Skills Framework for the Information Age (SFIA) - http://www.sfia-online.org/ lists over 100 skills
It is well known that an effective PMO is key to successful and efficient program and project execution. In other words, doing things “right”. Enterprise Architecture is the discipline that plans and monitors enterprise transformation and aligns the business strategy with information technology capabilities. In other words, doing the “right things” to support the business.
Why is it organizations despite having both of these disciplines still struggle with effective enterprise transformation? What can we done to use these disciplines more effectively to effect better business outcomes? What are the roles of each discipline and how do they work together to create business value?
In this presentation, Riaz will address these questions and will provide real life examples that can help build a strong relationship between the PMO and Enterprise Architecture.
Learning Objectives:
• How to build a strong relationship between the PMO and Enterprise Architecture (EA) to deliver positive outcomes for your organization
• Identify the different roles and functions of the PMO and EA as well as their similarities
Value analysis with Value Stream and Capability modelingCOMPETENSIS
The document discusses value streams and business capabilities in Archimate 3.1. It defines a value stream as the end-to-end activities that create value for customers through incremental value stages. Each stage is represented by a value stream and creates value for stakeholders. Business capabilities describe the operational abilities required to deliver value through the value stream stages. The document also provides templates for documenting value streams and mapping capabilities to value stream stages in order to analyze how capabilities enable the delivery of value.
Integrating It Frameworks, Methodologies And Best Practices Into It Delivery ...Alan McSweeney
The document proposes an integrated IT solution and operations management approach consisting of two pillars: 1) Architecture and Realisation, which is concerned with enterprise vision, strategy, architecture, implementation and operation. 2) Management and Processes, which addresses management of initiatives, programmes, projects and associated processes. It suggests grouping relevant frameworks under these pillars to provide guidance on core functions. Frameworks can help organizations quickly develop core competencies across functions like quality management, resource management, and financial management.
The document provides an overview of the ITIL 4 Foundation course mind map. It summarizes the key topics covered in the ITIL 4 Foundation certification including general management practices, service management practices, creating service value, the service relationship model, external factors, the service value system, the service value chain, service value streams, and the ITIL overview. It also includes an example case study of how ITIL principles could be applied at a car rental company.
This document provides information about a 3-day online training course to prepare participants for the Certified Product Manager (CPM®) certification exam. The course covers product management strategies and methodologies throughout the product lifecycle. Participants receive course materials, access to productivity tools and templates, AIPMM membership, and the CPM® exam fee with enrollment. The training is designed to fully prepare attendees to successfully complete the CPM® exam.
This document summarizes The Open Group, an industry consortium focused on enterprise architecture standards. It discusses the Architecture Forum, a working group within The Open Group focused on TOGAF. TOGAF is introduced as an enterprise architecture framework originally based on the TAFIM framework. The document outlines TOGAF 8 "Enterprise Edition", including its scope, goals, and components. It provides an overview of the Architecture Development Method (ADM) process in TOGAF 8, describing the preliminary phase and phases A through F.
How to Articulate the Value of Enterprise Architecturecccamericas
Ever struggled with the question, What is the Value of Enterprise Architecture? In this facilitated conversation, Michael Fulton will share his perspective on Enterprise Architecture and the value it provides to the CIO, to IT, and to the business.
Come ready to engage, because in the conversation we will discuss:
•The EA 7-year itch
•Several External Perspectives on EA Value
•The CC&C perspective on a simplified approach to EA Value
•Ensuring your perspective on EA Value is relevant for your stakeholders
At the end of this conversation, you should walk away with:
•A new perspective on the value of EA
•Tips and tricks on how to articulate and quantify EA Value for your key stakeholders.
Cartographie des processus d'une Direction Informatiquepatriciacharrais
Cartographie des Processus d'une Direction Informatique supportant un Plan de Gestion des Services avec les 3 familles de Processus représentées (à faire évoluer selon contexte et transformation en cours):
- Processus de Pilotage et d'Amélioration des Services de la Direction Informatique
- Processus de Direction Informatique à Valeur Ajoutée
- Processus de Support de la Direction Informatique
During last few years, role of Enterprise Architecture has expanded from technical to strategic in an Organization. This slide deck presents: Using Enterprise Architecture in your Organization.
Pour une ANALYSE DE LA VALEUR avec les concepts de Value Stream et Capability...COMPETENSIS
Avec la version Archimate 3.1 , la couche de stratégie comporte 2 objets de modélisation majeurs de l’analyse de la valeur : Value Stream & Capability.
Ce document vise à définir ce que représentent ces concepts de flux de valeur (Value stream) et aptitude (capability).
Ces objets sont complètement liés et répondent à plusieurs questions :
- [Flux de valeur / Value Stream] :
Quelle valeur délivrons-nous aux clients ?
Quelle valeur souhaitons-nous délivrer aux clients ?
Pour décrire le « modèle d’affaires » de l’entreprise
- [Aptitudes / Capability]
Quel modèle opérationnel est nécessaire pour délivrer la valeur aux clients ?
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...Business At Work
Upgrade Oracle PeopleSoft 9.2:
L'étude de cadrage comme clé de la réussite
Business at Work et Systnaps vous dévoilent les atouts d’une étude d’opportunité et de cadrage pour mettre votre montée de version PeopleSoft sur de bons rails.
- Les nouveautés PeopleSoft
- Les questions à se poser
- Les axes d’analyses
- La démarche et l’outillage
- Les moyens
Offre Onepoint - Architecture et UrbanisationGroupeONEPOINT
La Transformation Digitale de l’entreprise, et l’application des techniques innovantes et agiles qu’elle implique, nécessite de réinventer le rôle de l’architecte dans une nouvelle approche Sociale et Agile de l‘architecture adaptée à chaque contexte et à chaque Client.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
Présentée lors de l'Agile en Seine en septembre 2021voici une introduction "De la gestion de Portefeuille Lean et à la gestion des flux de valeur avec le Flow Framework". Vous y trouverez aussi un court retour d'expérience de notre accompagnement de transformation SAFe chez Cascade en 2020.
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
AWS Summit Paris - Track 1 - Session 3 - Abordez la migration de vos applicat...Amazon Web Services
Maintenant que se pose la question de la migration de votre portefeuille applicatif vers le cloud AWS, il est important de faire preuve de pragmatisme et d'aborder cette phase de migration de façon structurée et efficace. Les phases initiales de cartographie et d'assessment des applications devant être suivies d'une démarche de migration encadrée et outillée. Nous vous proposons de découvrir ces meilleures pratiques afin d'être en mesure de construire votre roadmap de migration vers le cloud.
Conférence solutions bpms 2011 - Agilité du SI et agilité de l'entreprise 201...BPMSinfo
En quoi la conception orientée processus des systèmes d'information permet d'avantage de réactivité au sein de l'entreprise.
Quand on parle d’agilité, on se focalise souvent sur le système d’information. Mais à quoi bon disposer d’un système d’information agile si l’entreprise ne sait pas en profiter ?
- Que signifie pour l’entreprise : être ou ne pas être agile ?
- Comment mesure-t-on cette agilité : de l’intérieur mais aussi de manière tangible de l’extérieur , au travers de résultats visibles par ses clients, ses partenaires,... ses concurrents?
- Comment mesurer le degré d’agilité du SI et comment s’assurer que l’agilité du SI profitera à l’entreprise ?
- Dans ce contexte, que peuvent apporter l’approche processus en général et les solutions de BPM en particulier ?
3 points clefs pour mettre en oeuvre une démarche APM.Eric Duval
Comment optimiser la performance et les coûts du système d'information, en mettant en œuvre une démarche APM (Application Portfolio Management / Gestion de portefeuille application)
Le catalogue de services est la clé de voute de toute organisation qui produit des services récurrents - notamment les DSI.
découvrez comment le structurer, comment le mettre en oeuvre et le faire vivre
PROVINLAIT - Bâtiment et bien-être estivalidelewebmestre
Le changement climatique s’exprime de plus en plus par la manifestation d’épisodes caniculaires et par la diminution de la ressource fourragère en été, ce qui contraint les éleveurs à rentrer leur troupeau plus fréquemment. Les animaux logés en bâtiment pendant la période estivale sont exposés à un stress thermique qui peut altérer leur bien-être et leurs performances à court et moyen terme. La conception du bâtiment ou certains équipements peuvent permettre de réduire ce stress pour assurer un meilleur confort aux animaux pendant les périodes de fortes chaleurs.
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024idelewebmestre
Ce printemps maussade n’a pas facilité la gestion de l’herbe et cette situation perdure encore aujourd’hui. Conséquence des précipitations et des températures proches de la moyenne, la pousse de l’herbe n’a pas atteint son pic habituel, entraînant pour l’instant une perte sèche de production pour les exploitations. Mais cette humidité devrait permettre de maintenir la pousse de l’herbe sur une partie de cet été. Le plus gros des fauches a eu lieu le week-end de l’Ascension et les foins ont commencé au compte-goutte début juin. Si le rendement est satisfaisant, la qualité est rarement au rendez-vous du fait d’une végétation épiée. Quelques parcelles ne sont toujours pas portantes et certains animaux sont encore affouragés en bâtiment dans la moitié Nord. Les semis de maïs ont eux aussi été retardés et ne sont pas encore terminés sur la majorité des régions.
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdfidelewebmestre
Il est parfois nécessaire de rénover ses prairies lorsque la productivité ou la qualité n'est plus au rendez-vous, ou lorsque le couvert en place s'est dégradé. Le recours au labour est fréquent mais n'est pas toujours réalisable, voire souhaitable dans certains contextes (sol superficiel, caillouteux, ...) ; il peut favoriser l'érosion et modifie la structure du sol. Face à ces constats, plusieurs partenaires (Arvalis, Idele, la Blanche Maison et l'AFPF) se sont réunis dans le cadre du projet "Praigly" pour tenter de trouver des itinéraires techniques alternatifs à la destruction ou la rénovation de prairies.
Combinaison des approches génétique et de modélisation pour développer un nouveau biomarqueur non invasif de résilience basé sur les métabolites du lait, par Marie Ithurbide - INRAE
Alternative - Complément au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec Daniel Bedard
An update of this presentation has been done with Slide 16 that has been updated and 17 &18 has been added, only.
Cette présentation a été ajournée avec la diapo 16 qui a été modifié et la 17 & 18 qui a été ajouté.
Voir ici
https://www.slideshare.net/slideshow/alternative-au-3eme-lien-et-complement-au-tramway-de-la-ville-de-quebec-rev-1-som-pdf/269774781
CDPQ Infra dévoile un plan de mobilité de 15 G$ sur 15 ans pour la région de Québec. Une alternative plus économique et rapide, ne serait-elle pas posssible?
- Valoriser les infrastructures ferroviaires du CN, en créant un Réseau Express Métropolitain (REM) plutôt qu'un nouveau tramway ou une combinaison des 2.
- Optimiser l'utilisation des rails pour un transport combiné des marchandises et des personnes, en accordant une priorité aux déplacements des personnes aux heures de pointes.
- Intégrer un téléphérique transrives comme 3ème lien urbain dédiés aux piétons et cyclistes avec correspondance avec le REM.
- Le 3 ème lien routier est repensé en intégrant un tunnel routier qui se prolonge avec le nouveau pont de l'Île d'Orléans et quelques réaménagemet de ses chausées.
https://www.linkedin.com/in/bedarddaniel/
English:
CDPQ Infra unveils a $15 billion, 15-year mobility plan for the Quebec region. Wouldn't a more economical and faster alternative be possible?
Leverage CN's railway infrastructure by creating a Metropolitan Express Network (REM) instead of a new tramway or a combination of both.
Optimize the use of rails for combined freight and passenger transport, giving priority to passenger travel during peak hours.
Integrate a cross-river cable car as a third urban link dedicated to pedestrians and cyclists, with connections to the REM.
Rethink the third road link by integrating a road tunnel that extends with the new Île d'Orléans bridge and some reconfiguration of its lanes.
https://www.linkedin.com/in/bedarddaniel/
Alternative - Complément au Tramway et 3 ème lien de la ville de Quebec (PDF)Daniel Bedard
CDPQ Infra unveils a $15 billion, 15-year mobility plan for the Quebec region. Wouldn't a more economical and faster alternative be possible?
English follow after french.
La Caisse Dépot Province de Québec CDPQ, dévoile un plan de mobilité de 15 G$ sur 15 ans pour la région de Québec. Une alternative plus économique et rapide, ne serait-elle pas posssible?
- Valoriser les infrastructures ferroviaires du CN, en créant un Réseau Express Métropolitain (REM) plutôt qu'un nouveau tramway ou une combinaison des 2.
- Optimiser l'utilisation des rails pour un transport combiné des marchandises et des personnes, en accordant une priorité aux déplacements des personnes aux heures de pointes.
- Intégrer un téléphérique transrives comme 3ème lien urbain dédiés aux piétons et cyclistes avec correspondance avec le REM.
- Le 3 ème lien routier est repensé en intégrant un tunnel routier qui se prolonge avec le nouveau pont de l'Île d'Orléans et quelques réaménagemet de ses chausées.
Cette présentation est la mem que la première à l'exception de la diopo 16 et 17 qui a été ajouté.
English:
- Leverage CN's railway infrastructure by creating a Metropolitan Express Network (REM) instead of a new tramway or a combination of both.
- Optimize the use of rails for combined freight and passenger transport, giving priority to passenger travel during peak hours.
- Integrate a cross-river cable car as a third urban link dedicated to pedestrians and cyclists, with connections to the REM.
- Rethink the third road link by integrating a road tunnel that extends with the new Île d'Orléans bridge and some reconfiguration of its lanes.
This as my prevoius presentation except for slide 16 &17 that have been added.
04_UMT STAR_Étude de nouveaux caractères en lien avec la santé et le bien-êtr...
poster-agile framework to implement togaf with lean ix
1. UN CADRE AGILE POUR
LES
BASES
ACTIVITÉS
Préliminaire Cadre d’AE
A. Vision - Déduction & Matrice des acteurs
Conseil : Partez du bon pied dans
votre projet TOGAF en utilisant le
modèle de données flexible de LeanIX
EAM. Chacun des objets du modèle
de données correspond à un type de
Fiche d’Information de LeanIX EAM.
modèle de données flexible de LeanIX
de données correspond à un type de
Opérationnel Stratégique
Sécurité/
Conformité
BPM
Directeur
financier
DSI
Dév.
Architecte
solutions
PMO
informa-
tique
CTO
IT
Métier
ACTIVITÉS
B. Architecture métier
Conseil : Collectez des
données et améliorez
leur qualité dans des
sprints ciblés.
Conseil : Téléchargez
un modèle de
capacités métier ici.
Groupe d’utilisateurs Capacité Métier Processus Projet
L1 : Unité org. L1 : Capacité L1 : Processus L1 : Projet entr.
L2 : Rôle L2 : Service métier L2 : Fonction L2 : Package
de travail
RÉSULTATS CLÉS
RÉSULTATS CLÉS
ARCHITECTURE
DE
DÉPART
&
CIBLE
Stratégie d’entreprise
Objectifs de la transformation métier
Principes préliminaires
Principes d’architecture
Vision de l’architecture
Stratégie ; objectifs ; moteurs ; acteurs
Exigences de l’architecture
Exigences ; contraintes ; hypothèses
C. Architectures des systèmes d’information
Type de Fiche
d’Information LeanIX
Objet TOGAF®
comme Fiche
d’Information avec
plusieurs niveaux
de hiérarchie
Objet de Données Application Interface
L1 : Entité de données
L1 : Services des
systèmes d’information
L2 : Composants de
données logiques
L2 : Composants
d’application logiques
L3 : Composants de
données physiques
L3 : Composants
d’application physiques
Dans LeanIX EAM, les
Fiches d’Information
Interface associent
plusieurs applications.
Utilisez-les pour
facilement filtrer et
établir des rapports sur
les interfaces de données.
D. Architecture technologique
Conseil : Utilisez les
Fiches d’Information
de LeanIX EAM pour
stocker les documents
de définition de
l’architecture (ADD).
Fournisseur Composant Informatique Pile Technologique
L1 : Service de plateforme
L2 : Composants technique
logiques
L3 : Composants technique
physiques
LeanIX EAM offre un type
de Fiche d’Information
Pile Technologique
permettant de regrouper
les composants
informatiques. Utilisez-la
pour créer des rapports
pertinents.
Les Fiches d’Information
Fournisseur peuvent
être utilisées pour
gérer les fournisseurs
de composants
informatiques. Analysez
les dépendances, les
coûts et les risques dans
LeanIX EAM.
Préparer l’entreprise à un projet d’architecture d’entreprise réussi. Définir la vision et
la portée du projet, et identifier les acteurs concernés.
Évaluer l’architecture de départ, développer une architecture
cible et analyser les possibles lacunes.
ACTIVITÉS
RÉSULTATS CLÉS
H. Fonctionnalités pour le Change Management de l’architecture
G. Gouvernance de la mise en œuvre avec l’intégration ServiceNow
Conseil : Utilisez les
nombreuses fonctionnalités
de collaboration LeanIX,
comme les sondages,
les commentaires et les
abonnements pour un
Change Management
efficace.
Conseil : Utilisez l’intégration
entre LeanIX et ServiceNow
pour contrôler les normes
technologiques et développer les
piles technologiques idéales pour
les équipes en charge de la mise
en œuvre. Les applications LeanIX
sont modélisées dans ServiceNow
comme applications métier/
services.
Application
Composant
informatique
Pile tech.
Application métier/
service
Modèle de produit
Catégorie de modèle
Élément de
configuration
F. Planification de la migration - Scénarios et feuille de route
E. Opportunités - Priorisation et évaluation financière
ACTIVITÉS
Conseil : Utilisez LeanIX EAM
pour visualiser les cycles de vie
des applications et élaborer
des plans de succession.
Conseil : Évaluez la valeur
métier et le risque avec les Fiches
d’Information Projet LeanIX.
Analysez les coûts et identifiez
ce qu’il convient de rationaliser.
RÉSULTATS CLÉS
MISE
EN
ŒUVRE
FEUILLE
DE
ROUTE
DE
LA
TRANSFORMATION
Préliminaire
Cadre et
principes
H
Change
Management de
l’architecture
D
Architecture
technologique
B
Architecture
métier
F
Planification
de la migration
A
Vision de
l’architecture
G
Gouvernance
de la mise
en œuvre
C
Architectures
des systèmes
d’information
E
Opportunités
et solutions
Exigences
Maintenir la conformité de l’architecture tout au long du processus de mise en œuvre.
Recourir au Change Management et lancer de nouveaux projets.
Identifier et prioriser les projets pour atteindre plus
rapidement l’architecture cible. Développer un plan de mise
en œuvre et de migration détaillé.
Collaboration et
commentaires
Abonnements Tableaux de bord
Scénarios Feuille de route
Priorisation Évaluation financière
La mise en œuvre de TOGAF® avec LeanIX Enterprise Architecture Management
Tableaux de bord personnalisables Abonnés à la Fiche d’Information de
l’application
Matrice des applications par région Applications critiques pour la mission
Sondages précis impliquant les acteurs
Documents de référence de l’application
Cycle de vie de l’application Matrice des composants informatiques
Rapports prêts à l’emploi
Fiche d’Information Projet
Risque du projet vs. Valeur métier Diagramme des flux de données
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