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LEAN Software Development et pratiques Agiles Eric Le Merdy Consultant VALTECH TECHNOLOGY [email_address] 26 Mai 2009 - Paris
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Un peu d’histoire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Les principes Lean Valeur :  Identifier ce qui est réellement important pour le client et se concentrer dessus Chaîne de valeur :  S’assurer que toutes les activités sont nécessaires et ont de la valeur ajoutée Flux :  La sortie d’une activité est prise en compte par l’activité suivante du processus sans attente Flux Tiré :  Rien n’est fourni par l’amont tant que l’aval n’en exprime pas le besoin Perfection :  Prévenir les défauts et le “rework”; Entretenir une amélioration continue
Méthodes et Outils ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La culture, les principes et les méthodologies  sont les mêmes pour tous les processus;  les outils doivent être adaptés en fonction du contexte D M A I VSM IDEA SIPOC VSM C
Lean Software Development ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mary and Tom Poppendieck
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Requirement workshop 1 Design Workshop 2 Équipe cross fonctionnelle Pair Programming 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 : Workshop  Exigences 2 : Workshop  Conception 3 : Programmation en binôme
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Se lancer dans une démarche Lean ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Exemple de charte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Exemple de charte
Exemple de planning Suivi du plan d’actions et amélioration continue Réunion de lancement  M0 M1 Lancement du Projet Lean Définition de la cible et analyse d’impact M2 Validation des résultats M4 SIPOC M3 Validation du plan d’actions Value Stream Mapping (Courante => Idéale / Cible) IDEA Déf. Actions Plan & Mesures Charte 17 Mars 21   Mars 31 Mars au 4 Avril  25 Mars 7 au 11 Avril  14 au 18 Avril  21 Avril au 15 Mai  15 Mai   21 Avril SIPOC (Suppliers/Inputs/Process/Outputs/Customers) VSM (Value Stream Mapping) IDEA (Investigate/Design/Execute/Adjust)
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  • 5.
  • 6. Les principes Lean Valeur : Identifier ce qui est réellement important pour le client et se concentrer dessus Chaîne de valeur : S’assurer que toutes les activités sont nécessaires et ont de la valeur ajoutée Flux : La sortie d’une activité est prise en compte par l’activité suivante du processus sans attente Flux Tiré : Rien n’est fourni par l’amont tant que l’aval n’en exprime pas le besoin Perfection : Prévenir les défauts et le “rework”; Entretenir une amélioration continue
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  • 22. Exemple de planning Suivi du plan d’actions et amélioration continue Réunion de lancement M0 M1 Lancement du Projet Lean Définition de la cible et analyse d’impact M2 Validation des résultats M4 SIPOC M3 Validation du plan d’actions Value Stream Mapping (Courante => Idéale / Cible) IDEA Déf. Actions Plan & Mesures Charte 17 Mars 21 Mars 31 Mars au 4 Avril 25 Mars 7 au 11 Avril 14 au 18 Avril 21 Avril au 15 Mai 15 Mai 21 Avril SIPOC (Suppliers/Inputs/Process/Outputs/Customers) VSM (Value Stream Mapping) IDEA (Investigate/Design/Execute/Adjust)
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  • 29. LEAN Software Development et pratiques Agiles Questions
  • 30. LEAN Software Development et pratiques Agiles Merci