soft-shake.ch - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrumsoft-shake.ch
Claude Aubry
Introduction à Scrum (15')
Exemple d'utilisation avec l'outil Open Source iceScrum. C'est la toute dernière version (en Grails) qui sera montrée.
Déroulement de la session de façon agile, interaction avec les participants pour définir les priorités.
Agile Dojo : L'art de Grandir en Equipe, Patrice Petit, Conférence Université...Agilbee (Patrice Petit)
Agile Dojo : L'art de grandir en équipe
L'Agile Dojo montre :
- Les axes d'amplification de l'apprentissage
- L'art et la manière d'apprendre en équipe et de transférer avec simplicité un savoir-faire à un groupe
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016André De Sousa
Aujourd’hui on entend le terme Agilité partout, tout le monde veut en faire et tout le monde pense en faire… Pourquoi devriez-vous suivre les autres? Après tout, vous n’êtes pas comme tous les autres, vous êtes à 42 ! Alors, est-ce réellement nécessaire de faire de l'Agile? Peut-on vivre et réaliser des projets Informatique sans ? Que se cache réellement derrière ce terme qui devient de plus en plus à la mode? Nous terminerons par définir quel est le rapport entre des bonbons et la méthode Agile.
soft-shake.ch - Scrum, introduction et mise en oeuvre avec iceScrumsoft-shake.ch
Claude Aubry
Introduction à Scrum (15')
Exemple d'utilisation avec l'outil Open Source iceScrum. C'est la toute dernière version (en Grails) qui sera montrée.
Déroulement de la session de façon agile, interaction avec les participants pour définir les priorités.
Agile Dojo : L'art de Grandir en Equipe, Patrice Petit, Conférence Université...Agilbee (Patrice Petit)
Agile Dojo : L'art de grandir en équipe
L'Agile Dojo montre :
- Les axes d'amplification de l'apprentissage
- L'art et la manière d'apprendre en équipe et de transférer avec simplicité un savoir-faire à un groupe
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016André De Sousa
Aujourd’hui on entend le terme Agilité partout, tout le monde veut en faire et tout le monde pense en faire… Pourquoi devriez-vous suivre les autres? Après tout, vous n’êtes pas comme tous les autres, vous êtes à 42 ! Alors, est-ce réellement nécessaire de faire de l'Agile? Peut-on vivre et réaliser des projets Informatique sans ? Que se cache réellement derrière ce terme qui devient de plus en plus à la mode? Nous terminerons par définir quel est le rapport entre des bonbons et la méthode Agile.
Drupal, scrum et l'agilité - Drupalcamp Paris 2013Artusamak
Cette présentation a été donnée dans le cadre du Drupalcamp Paris 2013 du 21 au 23 juin (http://paris2013.drupalcamp.fr/programme-paris).
Présentation par Julien Dubois (https://twitter.com/artusamak)
Les méthodes agiles ont de plus en plus le vent en poupe et Scrum devient de plus en plus répandu.
Drupal continue également de croitre et ses qualités intrinsèques le rendent très compatible avec les concepts de sprint, d'itérations et de livraison continue.
* Votre dernier projet en cycle en V a échoué et vous avez envie d'essayer autre chose ?
* Vous ne savez pas ce que sont les méthodes agiles et/ou Scrum ?
* Vous vous demandez comment tirer partie des capacités de prototypage de Drupal ?
Nous allons (re)voir au cours de cette session ce que sont les méthodes agiles, en quoi elles divergent de la gestion de projet dite "traditionnelle" avec un focus sur Scrum, puis vous présenterai comment Drupal et Scrum peuvent s'entendre et devenir les meilleurs amis du monde dans votre intérêt et celui de votre client.
L’agilité à l’échelle est l’une des dernières frontières à atteindre. Différents frameworks existent pour aider les entreprises à diffuser l’agilité à tous les niveaux de l’organisation. SAFe et Spotify sont surement les plus connus mais tout semble les opposer.
Là où Spotify est généralement vanté pour son respect du mindset agile, SAFe est lui diabolisé pour sa vision TopDown et les craintes que suscitent ce schéma presque trop parfait.
Mais alors, c’est qui le champion ? Y’a t-il vraiment un vainqueur ?
by Moitié Benjamin and Renaud CHEVALIER
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agile En Seine
SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Agile En Seine
Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.
L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ? Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Cette conférence a été donnée la 1ère fois à Agile Grenoble 2016.
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour optimiser la performance des équipes agiles lors de l’application du cadre de travail Scrum, il est nécessaire d’accompagner l’équipe dans son appropriation des bonnes pratiques. Le Scrum Master facilite le travail de l’équipe de réalisation tout en garantissant la bonne application du cadre Scrum.
La certification Professional Scrum Master permet aux facilitateurs d'attester de la maîtrise des principes Scrum et de leur capacité à aider les équipes.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Créer un environnement créatif et propice à l’intelligence collective,
Maîtriser le rôle de Scrum Master pour accompagner une équipe projet,
Savoir planifier, initier et conduire un projet avec Scrum,
Savoir gérer les relations interpersonnels entre les acteurs d’un projet,
Se préparer au passage de la certification PSM1 (Professional Scrum Master) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de l’accompagnement d’un projet agile.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
tl;dr
* Le Lean Startup nous a permis d'affiner / de découvrir les problèmes des utilisateurs, et de construire un MVP après une phase de customer discovery
* Il est indispensable d'accélérer le cycle Build Measure Learn pour construire le produit
* Les patterns des Géant du Web sont puissants pour maîtriser et accélérer le build (Feature Flipping, TDD, Continuous Integration, DevOps, Monitoring, Usine de Développement, Pizza Team)
* L'obsession de la mesure implique des changements organisationnels (le backlog évolue, les DODs contiennent des validations sur les mesures, les décisions sont pilotées par les mesures)
* Les apprentissages doivent être rigoureux, en prenant attention de ne pas polluer certaines mesures par des tests sur plusieurs hypothèses simultanément
Lien vers la vidéo : http://tv.octo.com/videos/lean-startup-applique-elcurator/
(Son de mauvaise qualité)
Présentation utilisée pour présenter la certification PMI-ACP (Project Management Institute - Agile Certified Practioner) à la soirée Agile Dojo chez AgilBee à Paris le 20 février 2014.
Les résultats du test sont disponibles sur notre site web : www.conseiletmoi.com
Petit support d'aide à la préparation de la certification Professionnal Scrum-Master de la srcum.org, destiné prioritairement aux stagiares ayant suivi mes training Agile, mais "offert" à la collectivité francophone :-)
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Jean-Luc MAZE
Vous souhaitez (ou vous avez essayer et vous souhaiteriez la re) passer l'une des certifications de niveau 1 de la scrum.org (PSM, PSOP, PSD...) C'est très bien.
Ma précédente présentation est là pour vous aider à vous préparer...mais de temps en temps on tombe sur un point dur alors pour vous éviter d'y laisser toute vos dents, je vous livre aujourd'hui je que je pense comprendre de la pensée de la scrum.org.
Merci de votre feedback et bonne préparation
Jean-Luc
To be Agile or not to be ? Les méthodologies de développement doivent s'adapter aux demandes de plus en plus spécifiques et changeantes tout en respectant les besoins pratiques du client.
Chez TheCodingMachine, on pense que chaque projet mérite un instant de réflexion pour adopter la bonne approche méthodologique ! Pour certains types de projets ou bien certains contextes clients, la methode agile est très bien adaptée. Dans d’autres situations, c’est naturellement moins le cas et il est préférable d'employer les méthodes classiques.
Zoom sur les meilleures méthodologies de développement web et informatique (methode agile et methode classique de développement.)
Presentation de Scaled Agile Framework (en français)
Slides présentés lors du Meetup du 08/02/2018 à la Wild Code School à Paris.
Nom du meetup: Soyez Agile en Chaussettes ( https://www.meetup.com/fr-FR/meetup-group-IzAHXpzE/events/246009044/?_xtd=gqFyqTE4NjY4MTY4M6FwpGZ1bGw&from=ref
)
Organisé par Abbeal.
4e Sujet presenté par Pierre MEDINA @pmedina
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineAgile En Seine
Thales Communication & Sécurité est une entité de Thales spécialisée dans la Cyber Sécurité, les OIV, les Smart Cities ou la Radiocom. Acteur mondial reconnu, doté de très fortes compétences techniques, elle doit (ré)apprendre à agir et s’adapter vite pour rester dans la course afin de garder la maitrise de son avenir face à une concurrence de plus en plus diversifiée et toujours plus agressive.
De l'Agile au Lean, une véritable transformation d'entreprise @Michelin - Mat...Agile En Seine
Agile a transformé les projets IT en focalisant sur l’apport de valeur, le feedback utilisateur et sur le fonctionnement des équipes. Et si on allait plus loin et qu’on envisageait une transformation de toute l’entreprise en mettant en pratique le Lean Management System ?
Drupal, scrum et l'agilité - Drupalcamp Paris 2013Artusamak
Cette présentation a été donnée dans le cadre du Drupalcamp Paris 2013 du 21 au 23 juin (http://paris2013.drupalcamp.fr/programme-paris).
Présentation par Julien Dubois (https://twitter.com/artusamak)
Les méthodes agiles ont de plus en plus le vent en poupe et Scrum devient de plus en plus répandu.
Drupal continue également de croitre et ses qualités intrinsèques le rendent très compatible avec les concepts de sprint, d'itérations et de livraison continue.
* Votre dernier projet en cycle en V a échoué et vous avez envie d'essayer autre chose ?
* Vous ne savez pas ce que sont les méthodes agiles et/ou Scrum ?
* Vous vous demandez comment tirer partie des capacités de prototypage de Drupal ?
Nous allons (re)voir au cours de cette session ce que sont les méthodes agiles, en quoi elles divergent de la gestion de projet dite "traditionnelle" avec un focus sur Scrum, puis vous présenterai comment Drupal et Scrum peuvent s'entendre et devenir les meilleurs amis du monde dans votre intérêt et celui de votre client.
L’agilité à l’échelle est l’une des dernières frontières à atteindre. Différents frameworks existent pour aider les entreprises à diffuser l’agilité à tous les niveaux de l’organisation. SAFe et Spotify sont surement les plus connus mais tout semble les opposer.
Là où Spotify est généralement vanté pour son respect du mindset agile, SAFe est lui diabolisé pour sa vision TopDown et les craintes que suscitent ce schéma presque trop parfait.
Mais alors, c’est qui le champion ? Y’a t-il vraiment un vainqueur ?
by Moitié Benjamin and Renaud CHEVALIER
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agile En Seine
SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Agile En Seine
Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.
L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ? Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Cette conférence a été donnée la 1ère fois à Agile Grenoble 2016.
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour optimiser la performance des équipes agiles lors de l’application du cadre de travail Scrum, il est nécessaire d’accompagner l’équipe dans son appropriation des bonnes pratiques. Le Scrum Master facilite le travail de l’équipe de réalisation tout en garantissant la bonne application du cadre Scrum.
La certification Professional Scrum Master permet aux facilitateurs d'attester de la maîtrise des principes Scrum et de leur capacité à aider les équipes.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Créer un environnement créatif et propice à l’intelligence collective,
Maîtriser le rôle de Scrum Master pour accompagner une équipe projet,
Savoir planifier, initier et conduire un projet avec Scrum,
Savoir gérer les relations interpersonnels entre les acteurs d’un projet,
Se préparer au passage de la certification PSM1 (Professional Scrum Master) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de l’accompagnement d’un projet agile.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
tl;dr
* Le Lean Startup nous a permis d'affiner / de découvrir les problèmes des utilisateurs, et de construire un MVP après une phase de customer discovery
* Il est indispensable d'accélérer le cycle Build Measure Learn pour construire le produit
* Les patterns des Géant du Web sont puissants pour maîtriser et accélérer le build (Feature Flipping, TDD, Continuous Integration, DevOps, Monitoring, Usine de Développement, Pizza Team)
* L'obsession de la mesure implique des changements organisationnels (le backlog évolue, les DODs contiennent des validations sur les mesures, les décisions sont pilotées par les mesures)
* Les apprentissages doivent être rigoureux, en prenant attention de ne pas polluer certaines mesures par des tests sur plusieurs hypothèses simultanément
Lien vers la vidéo : http://tv.octo.com/videos/lean-startup-applique-elcurator/
(Son de mauvaise qualité)
Présentation utilisée pour présenter la certification PMI-ACP (Project Management Institute - Agile Certified Practioner) à la soirée Agile Dojo chez AgilBee à Paris le 20 février 2014.
Les résultats du test sont disponibles sur notre site web : www.conseiletmoi.com
Petit support d'aide à la préparation de la certification Professionnal Scrum-Master de la srcum.org, destiné prioritairement aux stagiares ayant suivi mes training Agile, mais "offert" à la collectivité francophone :-)
Ainsi pense la scrum.org (Pense pas Bête pour comprendre les assement de nive...Jean-Luc MAZE
Vous souhaitez (ou vous avez essayer et vous souhaiteriez la re) passer l'une des certifications de niveau 1 de la scrum.org (PSM, PSOP, PSD...) C'est très bien.
Ma précédente présentation est là pour vous aider à vous préparer...mais de temps en temps on tombe sur un point dur alors pour vous éviter d'y laisser toute vos dents, je vous livre aujourd'hui je que je pense comprendre de la pensée de la scrum.org.
Merci de votre feedback et bonne préparation
Jean-Luc
To be Agile or not to be ? Les méthodologies de développement doivent s'adapter aux demandes de plus en plus spécifiques et changeantes tout en respectant les besoins pratiques du client.
Chez TheCodingMachine, on pense que chaque projet mérite un instant de réflexion pour adopter la bonne approche méthodologique ! Pour certains types de projets ou bien certains contextes clients, la methode agile est très bien adaptée. Dans d’autres situations, c’est naturellement moins le cas et il est préférable d'employer les méthodes classiques.
Zoom sur les meilleures méthodologies de développement web et informatique (methode agile et methode classique de développement.)
Presentation de Scaled Agile Framework (en français)
Slides présentés lors du Meetup du 08/02/2018 à la Wild Code School à Paris.
Nom du meetup: Soyez Agile en Chaussettes ( https://www.meetup.com/fr-FR/meetup-group-IzAHXpzE/events/246009044/?_xtd=gqFyqTE4NjY4MTY4M6FwpGZ1bGw&from=ref
)
Organisé par Abbeal.
4e Sujet presenté par Pierre MEDINA @pmedina
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineAgile En Seine
Thales Communication & Sécurité est une entité de Thales spécialisée dans la Cyber Sécurité, les OIV, les Smart Cities ou la Radiocom. Acteur mondial reconnu, doté de très fortes compétences techniques, elle doit (ré)apprendre à agir et s’adapter vite pour rester dans la course afin de garder la maitrise de son avenir face à une concurrence de plus en plus diversifiée et toujours plus agressive.
De l'Agile au Lean, une véritable transformation d'entreprise @Michelin - Mat...Agile En Seine
Agile a transformé les projets IT en focalisant sur l’apport de valeur, le feedback utilisateur et sur le fonctionnement des équipes. Et si on allait plus loin et qu’on envisageait une transformation de toute l’entreprise en mettant en pratique le Lean Management System ?
Gepma Color
12, rue Condorcet - 95150 Taverny
Tél. : 01 39 60 65 17 - Fax : 01 39 60 30 79
Email : gepmacolor@sfr.fr
Entreprise générale de peinture, revêtement de sols et murs, ponçage et vitrification de parquets, ravalement....pour les particuliers et les professionnels.
Este documento fornece instruções de uso e montagem para uma campana de exaustão. Contém informações importantes de segurança, como evitar o risco de incêndio, intoxicação e choque elétrico. Também fornece instruções detalhadas sobre operação, limpeza, manutenção, resolução de problemas e instalação profissional.
Este documento proporciona instrucciones para construir un motor eléctrico simple utilizando materiales como un tubo de cartón, cable de cobre, una pila y un imán. El proceso implica hacer una bobina magnética alrededor de un tubo de cartón, construir una base con un vaso de plástico, colocar imanes y cables para sostener la bobina, y conectar la bobina a una pila para que gire cuando se active la corriente eléctrica.
Este documento fornece instruções de uso e montagem para uma campana extractora. Contém informações sobre segurança, modos de funcionamento, manuseio, limpeza e manutenção. Detalha três variantes de painel de comando e fornece instruções passo-a-passo para a instalação correta do aparelho.
Este documento proporciona instrucciones para el uso y mantenimiento de una campana extractora. Describe dos modalidades de funcionamiento (evacuación del aire hacia el exterior o hacia el interior), e incluye advertencias de seguridad, instrucciones para limpiar los filtros antigrasa y de carbón activo, y recomendaciones para sustituir las lámparas. El documento también proporciona detalles sobre el encendido de la iluminación y los diferentes niveles de velocidad del ventilador.
L’application des pratiques agiles et la transformation de la culture d’entreprise qu’elles impliquent nécessitent une maîtrise des risques et une approche de déploiement adaptée à chaque contexte et à chaque instant.
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganiséeXP Day CH
La vision du produit est établie, maintenue et partagée. Au delà de son intérêt en tant qu'expression de besoin, la vision est un attracteur pour tous les membres de l'équipe. Nous verrons donc un exemple de contenu de vision, un « RACI » de vision, des formats possibles et ensuite en quoi ce court document est important en tant qu'attracteur pour l'équipe, autrement dit comment la vision nous permet de ramer tous dans le même sens.
Thierry Cros
Slides de présentation du point de vue d'un intégrateur PLM dans le cadre de la journée Back to Basics 12 organisée par le PLMLab avec pour thème "de l'humain dans les projets PLM"
La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.
Son problème : #Scrum is not enough !
Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.
Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.
Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?
Quelle stratégie adopter ?
Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
Better yet, it is required that the behavior of an information system can be modified by the business expert, without having to wait for the computer service to be available.
The MRA enables the implementation of information systems driven by the job (action item), for the job and in the perspective of the job. Technical experts (developers) are concerned only by the application logic system while the business experts are responsible for the maintenance of the business (which changes often) in a zero-development environment using natural language publishers. The development cycle is, then, getting shorter because of the easier design for test scenarios, through coding, and business experts work closely with the technical team by participating in all phases of the life cycle and development. Hence, with the ARM, each field applications are run and managed by business experts in the field.
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
Similaire à AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT (20)
ATTLS22 - Sophie ROCCA - Le leadership inconscient des expertsAgile Toulouse
J’ai eu récemment à coacher un groupe d’experts techniques, individuellement, sur leurs compétences de leadership. J’ai été étonnée de voir que s'ils reconnaissaient facilement leur légitimité technique, beaucoup niaient avoir un quelconque leadership.
Je me suis interrogée sur leur identification d’un leader avec des personnalités extraverties ou visionnaires, et leur difficulté à identifier leur propre leadership. Et j’ai donc monté un programme de sensibilisation aux différents types de leadership, que je restituerai synthétiquement.
Je parlerai aussi sur le rôle et le poids des experts techniques au sein d’une équipe Agile, souvent effacés entre des Product Owner et des Scrum masters.
ATTLS22 - Haja RAMBELONTSALAMA - Changement de Culture bien ordonnée commence...Agile Toulouse
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
ATTLS22 - Déborah MULLER GAUTHIER - Tribulations d’une SMAgile Toulouse
A mon arrivée à Lectra, équipée de ma motivation, pleine d'optimisme mais aussi de doutes, j'entame une plongée vertigineuse au sein de mon équipe et au-delà !
Venez vivre les tribulations d'une ScrumMaster qui s'apprête à s'engager pleinement dans cette phrase du Scrum Guide :
"Scrum Master are true leaders who serve the ScrumTeam and the larger organization".
Je vous embarque dans mes aventures :)
Prêt pour passer leader agile level 1 ? A vous de jouer !
Un passage flash par un peu de théorie et des concepts, mais surtout de la pratique de 4 façons différentes de travailler en collaboration - l'agrégation, le pairing, le swarming, le mobbing.
Expérimentons ensemble afin de comparer les expériences et les contextes.
En plus du vécu, les collaborateurs d'une heure sortiront avec un atelier prêt-à-l'emploi pour explorer dans leurs propres contextes.
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Toulouse
Conférence à regarder ici : https://www.youtube.com/watch?v=2P0gRTV34-8
Diagnostic de maturité Agile accessible ici : https://cutt.ly/cgzecbr
Pitch de la conférence :
Pour opérer une transformation agile à l’échelle d’une organisation, différents niveaux et angles sont à adresser pour couvrir les 360°. Nous parlons souvent de coaching des Feature Teams, faire évoluer l’IT, revoir l’organisation, accompagner au changement… Un autre pan essentiel à prendre en compte dans le cadre de la transformation : l'accompagnement des métiers, qui sont au coeur de l'activité de l'organisation : Juristes, conseillers clients, RH, marketeurs… doivent aussi monter dans le bateau pour qu’il avance.
The document discusses different types of software tests, including unit tests, functional tests, load tests, soak tests, end-to-end tests, integration tests, and exploratory tests. It also covers how developers, QA teams, and customers are involved in testing as part of the development process. The document uses an example of implementing a feature to allow commenting on tasks to illustrate how to develop a test plan and consider the tradeoffs between testing different quality attributes. It emphasizes that testing should be integrated into the development process and that QA teams are part of the overall development team.
1. Agile pour IT et non IT
Laurent Carbonnaux
25 Octobre 2012
2.
3. Speaker
• Laurent
CARBONNAUX
15 bureaux, 8 pays
1600 collaborateurs
Nous accompagnons nos clients :
o Transformation Lean-Agile
o Transformation Technologique
o Marketing Digital
o Mobilité
4. TDP
J’ai
répondu à une de mes questions
découvert une idée nouvelle
envie d’essayer
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30. Collaboration par les Tests
Production
Spécification
Dev
Produit 1
Dev
Pré - Intégration
Produit 1
Dev Intégration
Produit 2 Intégration Système
Sous système
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38. Agile pour IT ou non IT - The End
Piloter par la valeur
Rapprocher le client
Comprendre le ROI indirect
39. Agile pour IT ou non IT - The End
L’agilité n’est pas qu’une méthode de gestion de
projet côté SI, mais un moteur du pilotage de la
valeur globale.
Transformation pas plus dure, mais plus longue
Faites-vous aider
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40. Agile pour IT ou non IT - The End
Ce qui marche côté produit peut être
appliqué au SI
Piloter par la valeur
Oser essayer, essayer d’oser
Donner les définition IT et SI 1 produit 1 SI = n produits, interconnectés, informatisant un processus Un projet = une phase d’un produit Timer en haut à droite 05/05/09 www.agiletour.com
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Optimiser les 3%, où optimiser les 97% Impact indirect sur le CA 05/05/09 www.agiletour.com
On ne construit pas un logiciel comme un pneu, un avion ou une maison Les jalons, pas itératif Qu’est-ce que l’on cherche à faire? 05/05/09 www.agiletour.com
Comment piloter sa valeur? Le MVP 05/05/09 www.agiletour.com
Faire bon du premier coup De bout en bout (End-to-End) (un produit fonctionnel qui pourrait être livré (Workin g Shippable Product) Livrer un produit viable minimal le plus tôt possible. Comment le produit-on? 05/05/09 www.agiletour.com
Pas de transverse Flux de valeur Mais à l’échelle, comment faire? Quel problème apporte un SI? 05/05/09 www.agiletour.com
Un SI, c’est l’interaction de tous les produits unitaires. C’est ce qui rend complexe la transformation, parcequ’elle sous entend la transformation globale. Comment s’organiser en ce sens? 05/05/09 www.agiletour.com
Gère le périmètre dans ces chaines de valeur 05/05/09 www.agiletour.com
Une activité = un projet Et le planning? 05/05/09 www.agiletour.com
Gestion des retards Tout le monde s’attend Et les équipes? 05/05/09 www.agiletour.com
Une équipe Poly équipes Organisation matricielle Ok, alors comment s’organise-t-on? 05/05/09 www.agiletour.com
Et le planning ? 05/05/09 www.agiletour.com
Roadmap, MVP 05/05/09 www.agiletour.com
Planification par Priorisation de la plus value Organisation à l’échelle 05/05/09 www.agiletour.com
Quels sont les problèmes alors? 05/05/09 www.agiletour.com
Une équipe Poly équipes Poly compétences C’est quoi la poly compétence 05/05/09 www.agiletour.com
Business et IT pas le même métier dans non IT, d’où distance, non confiance, non compréhension Plus similaire dans IT : domaine Organisation : Du fait de la complexité des besoins, on s’aperçoit dès fois que sous une pseudo organisation agile, on retrouve une cascade, voire un téléphone arabe : Clients/Utilisateurs finaux PO Business experts Fonctional analyst Equipe dev ~PO Equipe de déploiement proche telecom et informatique ont des sources techniques et de compétences communes 05/05/09 www.agiletour.com
Business et IT pas le même métier dans non IT, d’où distance, non confiance, non compréhension Plus similaire dans IT : domaine Organisation : Du fait de la complexité des besoins, on s’aperçoit dès fois que sous une pseudo organisation agile, on retrouve une cascade, voire un téléphone arabe : Clients/Utilisateurs finaux PO Business experts Fonctional analyst Equipe dev ~PO Equipe de déploiement proche telecom et informatique ont des sources techniques et de compétences communes 05/05/09 www.agiletour.com
Quel mode de transformation a fait que l’on y ait arrivé? 05/05/09 www.agiletour.com
IT = Equipes déjà pseudo organisées en flux de production, ATDD plus facile Etage par Etage SI = Organisation matricielle qu’il faut d’abord orienter flux de production, puis apport ATDD 05/05/09 www.agiletour.com
Impliquer les équipes de déploiement au plus tôt. 05/05/09 www.agiletour.com
Déploiements multiples 70 usines, cohérence des déploiements, SI non homogène Nouveau processus Accompagnement aux changements Différence entre Produit et process : accompagnement au changement Changement de process, définir le process, impact sur personnel existant au délà d’un nouvel outil informatique, accompagnement au changement du process, optimisation locale vers optimisation globale, donc dès fois désoptimisation locale 05/05/09 www.agiletour.com
top down, bottom-up et middle transformation Support et sponsoring du top, évangélisation, crédibilité Apport des bonnes pratiques par le bottom Concepts Lean de standardisation émergeante et bougeante Middle management : très difficile, mais indispensable sinon freins 05/05/09 www.agiletour.com
« Tout ressemble à un clou pour qui ne possède qu'un marteau » Paul Watzlawick . 05/05/09 www.agiletour.com