Déploiement continu, l'agilité maximisée ?
Cette conférence portera sur l'approche émergente du déploiement continu. Proposée en 2010 et popularisée en 2015, elle intègre le développement, les tests et les mises en production. Nous profiterons du vécu de petites et grandes entreprises qui l'ont implanté et nous nous questionnerons sur ses impacts, de même que ses facilitateurs.
À propos de Pierre-Martin Tardif
Gestionnaire passionné avec plus de 30 années d’expérience en TI, dont 15 années en gestion de projet de développement.
A travaillé dans des organisations publiques et privées, de petites et de grandes tailles.
Détenteur d’un doctorat en génie, d'un MBA, certifié PMP, CGEIT et Green Belt Lean Six-Sigma.
Grand communicateur, coach, habitué à la gestion de la relation client-fournisseur, spécialisé en gestion du changement humain.
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
Dans cette conférence, nous vous partageons notre retour d’expérience de
l’application du Lean Change Management pour faciliter le changement dans le
contexte d’une entreprise comme Desjardins. Nous vous présenterons notre
mode de gouvernance, nos expérimentations, nos découvertes et nos
apprentissages dans notre évolution vers un Desjardins plus simple, humain,
moderne et performant.
Gerardo Cepeda Porras
Passionné de la technologie et l’innovation dans toutes ses formes, Gerardo s’intéresse
à co-créer des environnements de travail qui aident à catalyser le développement du
plein potentiel des personnes qui y travaillent et ainsi livrer des produits et services de
grande valeur.
Il cumule plus de 13 ans d’expériences dans plusieurs secteurs du domaine des TI tel
que la défense, le transport public, la recherche, les arts et les médias ainsi que les
finances. Il a un background technique en développement logiciel Agile et il évolue dans
la facilitation, la formation, le mentoring et le coaching pour ainsi bien transmettre les
techniques et le savoir être nécessaires pour instaurer une culture durable
d’amélioration en continue.
Gerardo compte plusieurs certifications en agilité, facilitation, coaching et en culture
organisationnelle. Il collabore présentement avec des équipes et d’autres leaders
chevronnés à faire évoluer Desjardins pour répondre aux besoins du marché de demain.
---
Laurent Vandwalle
Laurent compte 13+ années d’expérience dans le domaine de la technologie de
l’information. Il a travaillé dans des secteurs aussi diverses que la finance, la défense, ou les
médias. Toutes ces expériences se rejoignent sur l’essentiel : les défis de l’innovation, du
changement, et de l’apprentissage.
Dans son parcours, il a appris le développement logiciel, l’architecture, le leadership
d’équipe et le coaching d’équipe. Il a surtout appris, et continue d’apprendre, à développer
l’état d’esprit, les compétences et les comportements qui lui permettent de bien évoluer dans
des contextes de mutation culturelle profonde.
Aujourd’hui Laurent agit en tant que Coach Agile chez Desjardins. Il accompagne des
leaders pour les aider à mieux appréhender la complexité. Il agit également en tant qu’agent
du changement pour aider l’organisation à prendre le virage culturel qui va lui permettre de
relever les défis d’un monde financier en pleine mutation.
Déploiement continu, l'agilité maximisée ?
Cette conférence portera sur l'approche émergente du déploiement continu. Proposée en 2010 et popularisée en 2015, elle intègre le développement, les tests et les mises en production. Nous profiterons du vécu de petites et grandes entreprises qui l'ont implanté et nous nous questionnerons sur ses impacts, de même que ses facilitateurs.
À propos de Pierre-Martin Tardif
Gestionnaire passionné avec plus de 30 années d’expérience en TI, dont 15 années en gestion de projet de développement.
A travaillé dans des organisations publiques et privées, de petites et de grandes tailles.
Détenteur d’un doctorat en génie, d'un MBA, certifié PMP, CGEIT et Green Belt Lean Six-Sigma.
Grand communicateur, coach, habitué à la gestion de la relation client-fournisseur, spécialisé en gestion du changement humain.
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
Dans cette conférence, nous vous partageons notre retour d’expérience de
l’application du Lean Change Management pour faciliter le changement dans le
contexte d’une entreprise comme Desjardins. Nous vous présenterons notre
mode de gouvernance, nos expérimentations, nos découvertes et nos
apprentissages dans notre évolution vers un Desjardins plus simple, humain,
moderne et performant.
Gerardo Cepeda Porras
Passionné de la technologie et l’innovation dans toutes ses formes, Gerardo s’intéresse
à co-créer des environnements de travail qui aident à catalyser le développement du
plein potentiel des personnes qui y travaillent et ainsi livrer des produits et services de
grande valeur.
Il cumule plus de 13 ans d’expériences dans plusieurs secteurs du domaine des TI tel
que la défense, le transport public, la recherche, les arts et les médias ainsi que les
finances. Il a un background technique en développement logiciel Agile et il évolue dans
la facilitation, la formation, le mentoring et le coaching pour ainsi bien transmettre les
techniques et le savoir être nécessaires pour instaurer une culture durable
d’amélioration en continue.
Gerardo compte plusieurs certifications en agilité, facilitation, coaching et en culture
organisationnelle. Il collabore présentement avec des équipes et d’autres leaders
chevronnés à faire évoluer Desjardins pour répondre aux besoins du marché de demain.
---
Laurent Vandwalle
Laurent compte 13+ années d’expérience dans le domaine de la technologie de
l’information. Il a travaillé dans des secteurs aussi diverses que la finance, la défense, ou les
médias. Toutes ces expériences se rejoignent sur l’essentiel : les défis de l’innovation, du
changement, et de l’apprentissage.
Dans son parcours, il a appris le développement logiciel, l’architecture, le leadership
d’équipe et le coaching d’équipe. Il a surtout appris, et continue d’apprendre, à développer
l’état d’esprit, les compétences et les comportements qui lui permettent de bien évoluer dans
des contextes de mutation culturelle profonde.
Aujourd’hui Laurent agit en tant que Coach Agile chez Desjardins. Il accompagne des
leaders pour les aider à mieux appréhender la complexité. Il agit également en tant qu’agent
du changement pour aider l’organisation à prendre le virage culturel qui va lui permettre de
relever les défis d’un monde financier en pleine mutation.
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?Christa Dabilly
Il peut s'avérer compliqué, voire impossible parfois, d'appliquer drastiquement la méthode Agile sur un projet. Malgré la volonté de l'entreprise d'opter pour un développement Agile, certaines difficultés opérationnelles peuvent subsister. Une évaluation du périmètre d'application peut s'avérer indispensable pour définir au mieux et le plus en amont possible les actions à mettre en place pour être dans le plein respect de la méthode. Si cela reste insuffisant, il faudra alors dans un 2eme temps faire des compromis et se rapprocher au mieux des résultats qu'offre la méthode et de la réalité de l'entreprise.
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraTwybee
Quelle est la différence entre être Agile et faire de l'agilité ? Comment Jira aide les équipes de développeurs dans leur transformation digitale grâce au tableau Kanban ou Scrum ? Découvrez toutes les informations dans cette présentation et encore bien plus www.twybee.com/fr
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils de « Commencez où vous en êtes » , de s'« Améliorer de façon continue » , de « Rendre les règles explicites » mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que « Finir par commencer ! » et « Limiter l’encours de travail » on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
Miser sur l’Agilité et le Design Thinking pour offrir une expérience client r...Agile Montréal
Dans le cadre d’un important chantier de transformation de l’expérience client, le Fonds de solidarité FTQ a intégré plusieurs approches itératives provenant de la conception CX/UX et du développement logiciel : Service Design, Design Thinking, Live Design, Scrum, Liftoff, User Story Mapping, parcours, etc. Découvrez comment l’organisation l’a fait dans le respect des valeurs agiles.
Alain C. Courville
Olivier Bataille
Isabelle Therrien
L'adhésion grandissante à l'approche DevOps est un atout pour l’Agilité et s’impose comme une évolution logique à la transformation Agile. Un des facteurs clés du succès de cette approche est l’automatisation des processus de développement, et donc par le fait même, des tests.
Toutefois, si des tests sont automatisés, ils sont souvent loin des « user stories » qui sont pourtant la cible des Sprints pour livrer la valeur d'affaire. Les équipes prennent généralement en charge l’automatisation des tests unitaires et fonctionnels mais rarement celle des tests intégrés.
Afin de livrer une valeur d’affaire rapidement, il est nécessaire de tester les «user stories », donc d'effectuer des tests de bout-en-bout (end-to-end testing).
Voyez comment adapter vos stratégies de tests automatisé afin de garantir une amélioration continue de la qualité à travers votre organisation.
François Bonetto
Este documento presenta una serie de imágenes de paisajes naturales, incluyendo bosques, lagos y montañas. Las fotografías muestran la diversidad de la naturaleza en diferentes estaciones y momentos del día, desde el amanecer hasta el atardecer.
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?Christa Dabilly
Il peut s'avérer compliqué, voire impossible parfois, d'appliquer drastiquement la méthode Agile sur un projet. Malgré la volonté de l'entreprise d'opter pour un développement Agile, certaines difficultés opérationnelles peuvent subsister. Une évaluation du périmètre d'application peut s'avérer indispensable pour définir au mieux et le plus en amont possible les actions à mettre en place pour être dans le plein respect de la méthode. Si cela reste insuffisant, il faudra alors dans un 2eme temps faire des compromis et se rapprocher au mieux des résultats qu'offre la méthode et de la réalité de l'entreprise.
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraTwybee
Quelle est la différence entre être Agile et faire de l'agilité ? Comment Jira aide les équipes de développeurs dans leur transformation digitale grâce au tableau Kanban ou Scrum ? Découvrez toutes les informations dans cette présentation et encore bien plus www.twybee.com/fr
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils de « Commencez où vous en êtes » , de s'« Améliorer de façon continue » , de « Rendre les règles explicites » mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que « Finir par commencer ! » et « Limiter l’encours de travail » on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
Miser sur l’Agilité et le Design Thinking pour offrir une expérience client r...Agile Montréal
Dans le cadre d’un important chantier de transformation de l’expérience client, le Fonds de solidarité FTQ a intégré plusieurs approches itératives provenant de la conception CX/UX et du développement logiciel : Service Design, Design Thinking, Live Design, Scrum, Liftoff, User Story Mapping, parcours, etc. Découvrez comment l’organisation l’a fait dans le respect des valeurs agiles.
Alain C. Courville
Olivier Bataille
Isabelle Therrien
L'adhésion grandissante à l'approche DevOps est un atout pour l’Agilité et s’impose comme une évolution logique à la transformation Agile. Un des facteurs clés du succès de cette approche est l’automatisation des processus de développement, et donc par le fait même, des tests.
Toutefois, si des tests sont automatisés, ils sont souvent loin des « user stories » qui sont pourtant la cible des Sprints pour livrer la valeur d'affaire. Les équipes prennent généralement en charge l’automatisation des tests unitaires et fonctionnels mais rarement celle des tests intégrés.
Afin de livrer une valeur d’affaire rapidement, il est nécessaire de tester les «user stories », donc d'effectuer des tests de bout-en-bout (end-to-end testing).
Voyez comment adapter vos stratégies de tests automatisé afin de garantir une amélioration continue de la qualité à travers votre organisation.
François Bonetto
Este documento presenta una serie de imágenes de paisajes naturales, incluyendo bosques, lagos y montañas. Las fotografías muestran la diversidad de la naturaleza en diferentes estaciones y momentos del día, desde el amanecer hasta el atardecer.
La teleconferencia permite reunir personas que están físicamente separadas para transmitir información de audio y video de un lugar a otro. Se desarrolló en la década de 1970 aprovechando avances tecnológicos como las redes digitales de telefonía y la computación. Existen diferentes tipos como videoconferencias, audioteleconferencias y conferencias por computadora. Su principal uso es la comunicación corporativa para reuniones, entrenamientos, lanzamientos de productos y más, ahorrando recursos al evitar viajes.
El documento describe los interruptores QO y QOB de Square D, que proveen protección a cargas generales en diversos establecimientos al interrumpir sobrecargas y cortocircuitos de manera segura y rápida. Estos interruptores tienen capacidad interruptiva de más de 9000 amperios, tensión máxima de 200 voltios, corriente nominal mayor a 100 amperios, y están disponibles en diversidad de polos. Permiten un fácil manejo y apertura rápida, con señalamientos claros de su capacidad y funcionamiento.
El documento habla sobre la planificación de procesos en sistemas operativos. Explica que la planificación se refiere a las políticas y mecanismos que gobiernan el orden de ejecución de trabajos en el sistema. Luego describe tres tipos de planificadores - de corto plazo, medio plazo y largo plazo - y sus funciones como optimizar el rendimiento, determinar qué procesos usar el CPU y traer procesos suspendidos a memoria principal.
A partir del próximo amanecer, la persona va a cambiar algunos aspectos de su vida para ser más feliz cada día. No mirará hacia atrás los errores del pasado y aprenderá de ellos. Aceptará a las personas que ama tal como son en lugar de tratar de cambiarlas. Continuará persiguiendo sus sueños con más determinación pero sin responsabilizar a otros por su felicidad. Vivirá el presente en lugar de sufrir por lo que no tiene y pensar lo peor.
Una madre casa a sus tres hijas el mismo dia, y les manda que cuando puedan llamen a casa y les cuenten que tal les fue en su noche de boda y su marido cumple, ellas lo tienen que hacer con anuncios de publicidad para ser discretas
Mario Capecchi ganó el Premio Nobel de Medicina en 2007 junto a otros dos científicos por su trabajo pionero en la manipulación genética de animales para imitar enfermedades humanas como el cáncer. Capecchi tuvo una dura infancia, pasando años viviendo en la calle desde los 4 años tras ser separado de su madre durante la segunda guerra mundial en Italia, hasta que la reencontró a los 9 años y emigraron a Estados Unidos. Ahora, Capecchi enseña la importancia de la paciencia, el plan y la dedic
El documento habla sobre cómo dentro de cada persona hay una "rosa", representando las cualidades buenas que reflejan a Dios. Sin embargo, estas cualidades crecen entre las "espinas" de los defectos de cada uno. Algunas personas sólo ven sus defectos y fallas y se olvidan de regar sus cualidades positivas, dejando que mueran. El amor verdadero significa mirar más allá de los defectos de los demás para encontrar la bondad en su interior. Debemos ayudar a los demás a que se den cuenta de su potencial positivo para que puedan
El cuento trata sobre dos caballeros que se ofrecen a rescatar a la princesa de un ogro. Ambos reciben una flecha en el hombro durante el ascenso a su castillo, pero solo uno de ellos, el caballero pobre con armadura vieja, continúa el ascenso a pesar del dolor, rescatando a la princesa y casándose con ella. El otro caballero, con armadura nueva, decide volver por el dolor de la herida. El cuento enseña que es importante no dar importancia al dolor y seguir luch
La #CloudWeek #FrenchSouth vous présentera une vision concrète des usages et des opportunités offerts par le Cloud
• Quelle digitalisation demain dans les entreprises ?
• Comment les médias et la création digitale se réinventent ?
• Et quelle étendue de services proposés en région ?
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
Présentation effectuée par Charles-André Bouchard, dans le cadre du cours LOG3000 conduit par Mathieu Lavallée, à Polytechnique, mardi le 22 novembre 2016.
Formation "Initiation Scrum" (sur 1 ou 2 jours)
- comprendre les principes agile
- découverte de SCRUM (les rôles, les livrables, les évènements)
- expérimenter par la pratique
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
This presentation is devided in 3 major topics:
1. Overview of IT projects over the world
2. Reminder about Agile contexte and principales
3. presentation of Scrum Framework and practices (Roles, artefacts and ceremonials).
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
Equipes de production ITIL, équipes de développement Agile : Comment bien tra...Goood!
Cette présentation est un retour d'expérience d'Alexandre Jacob et de Céline Stauder, tous deux de la société Coactiv, sur la collaboration entre une équipe de développement Agile et une équipe de production ITIL.
Elle a été présentée à l'Agile Tour de Vannes le 11 octobre 2012
Quelques slides génériques d'introduction à l'agilité avec un peu d'historique et de contexte, les bases, des éléments sur deux méthodes particulières : Scrum & Kanban
Tenir un engagement et s’endetter techniquement ou ne pas transiger sur la qualité. Qui n’a jamais été confronté à ce dilemne ?
La dette technique est une puissante métaphore, présenté par Ward Cunningham en 1992 pour symboliser le fait que la dette s’accumule et que les interêts sont de plus en plus importants.
Pourtant cette dette est encore floue pour beaucoup d’équipes. Et il y a un lien évident mais parfois ignoré entre qualité et vélocité. En faisant toujours le choix de la dette, le risque est se rapprocher d’un code legacy dont l’équipe a perdu le contrôle.
Cette présentation en binôme vous donnera des clés pour visualiser et maitriser votre qualité avec de grandes exigences tout en restant concret et pragmatique. Nous vous proposerons différentes stratégies pour faire face à ce dilemme. Nous montrerons des exemples et des outils en java. Que votre application ait un mois ou 10ans, en repartant de cette session vous aurez des outils, des pratiques et du vocabulaire pour faire vos choix en connaissance de cause.
Devenez un fin gestionnaire de votre patrimoine de code.
GWT est une techno qui permet de coder dans le même langage côté client et serveur, alors pourquoi utiliser des objets différents ? Ce quickie cherche à présenter comment lever les contraintes techniques pour écrire moins de code.
Le backlog peut-il être public? Comment obtenir un feedback d'un grand nombre d'utilisateurs? Faut-il utiliser un issue tracker? un story tracker? Une session pour les Product Owner d'un produit public, d'un site internet, d'une application mobile.
Lorsqu'une équipe de développement s'organise dans un but donné, dans une organisation se dessine inévitablement, petit à petit, une frontière, et juste après débute le cercle vicieux qui se détecte par l'emploi du terme "eux". L'enfer, c'est les autres bien sûr. Le mouvement devops milite pour une meilleur coopération entre les dev et les opérations, mais qu'en est-il du devdev ? Pourquoi nos priorité ne sont pas les priorités des autres ? Comment coordonner ces énergies afin de privilégier les interactions et la collaboration? Comment mettre en mouvement le SI dans le même sens ? Ce sont ces réflexions que je veux partager avec vous, en me basant sur mes expériences et la littérature du sujet des systèmes.
Présentation réalisée à Agile France 2011
Lorsqu'une équipe de développement s'organise dans un but donné, dans une organisation se dessine inévitablement, petit à petit, une frontière, et juste après débute le cercle vicieux qui se détecte par l'emploi du terme "eux". L'enfer, c'est les autres bien sûr. Le mouvement devops milite pour une meilleur coopération entre les dev et les opérations, mais qu'en est-il du devdev ? Pourquoi nos priorité ne sont pas les priorités des autres ? Comment coordonner ces énergies afin de privilégier les interactions et la collaboration? Comment mettre en mouvement le SI dans le même sens ? Ce sont ces réflexions que je veux partager avec vous, en me basant sur mes expériences et la littérature du sujet des systèmes.
http://conf.agile-france.org/sessions/4d94b7cb4ff6f7089b000094
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
2. Introduction
• Il est difficile de capturer le besoin présent
• Il est impossible de capturer le besoin futur
• Le logiciel est par définition modifiable
Les méthodes agiles exploitent le changement
comme avantage compétitif
en livrant fréquemment des logiciels qui fonctionnent
6. Valeurs Agile
• L’interaction avec les personnes plutôt que les processus et les outils
• Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation détaillée
• La collaboration avec le client plutôt que le respect d’un contrat
• L' adaptabilité plutôt que le suivi du plan
8. Principes Agiles
• Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant
tôt et régulièrement des logiciels à forte valeur ajouté
9. Principes Agiles
• Livrer fréquemment un logiciel qui fonctionne, toutes les
deux semaines à deux mois, avec une préférence pour la
période la plus courte
10. Principes Agiles
• Un logiciel qui fonctionne est la meilleure unité de
mesure de la progression du projet
11. Principes Agiles
• Le changement est accepté, même tardivement dans le
développement. Les processus agiles exploitent le
changement comme avantage compétitif pour le client
12. Principes Agiles
• Les experts métier et les développeurs doivent collaborer
quotidiennement au projet
13. Principes Agiles
• Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez
leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et
croyez en leur capacité à faire le travail
14. Principes Agile
• La méthode la plus efficace de transmettre l'information est
une conversation en face à face
15. Principes Agiles
• Les meilleures architectures, spécifications et conceptions
sont issues d' équipes auto-organisées
16. Principes Agiles
• Une attention constante à l'excellence technique et à la
conception améliore l'agilité
17. Principes Agiles
• Les processus agiles promeuvent un rythme soutenable.
Chacun devrait pouvoir maintenir ce rythme indéfiniment
18. Principes Agiles
• La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne
pas faire - est essentielle
19. Principes Agiles
• À intervalle régulier, l'équipe fait une rétrospective, en
réfléchissant aux moyens de devenir plus efficace, puis
accorde et ajuste son comportement en conséquence
21. Pratiques - Scrum
• Rôles
o 'Product Owner'
o 'Scrum Master'
o 'Team'
• 'Product Backlog' de 'User Stories'
• 'Product BurnDown Chart'
• 'Daily (StandUp) Scrum Meeting'
• 'Sprint Planning Meeting'
• 'Sprint Retrospective Meeting'
• Certifications
22. Pratiques - XP
Développement Gestion de projet
• Client sur site • 'User Stories'
• 'Test Driven Development' • Iteration
• 'Pair programming' • 'Stand-Up Meeting'
• Intégration continue • Rythme Soutenable
• Propriété collective du code • 'Planning Game'
Qualités
• Courage
• Communication
• 'Feedback'
• Simplicité
• Respect
23. Pratiques - Lean
• Principes
o Juste à Temps
o L'homme avant la machine
• Chasse aux gaspillages
• Amélioration continue
• Considérer le système dans son ensemble
• Retarder l'engagement
24. Pratiques - Crystal
• Equipe réduite
• Collocation
• Livraison fréquente
• Amélioration continue
• Accès aux experts métier
• Stratégie adaptée au projet
o Taille du projet
o Risque (monétaire, vie humaine)
26. Rôles - Client
Client, Product-Owner, Chef de projet, Représentant des
utilisateurs, Expert Metier ...
• Possède et partage la vision du logiciel
• Écrit les 'stories'
• Valorise les 'stories' en valeur métier
• Priorise en maximisant la valeur
• Est présent sur le site
• Valide les 'stories' réalisées
27. Rôles - Utilisateur
Utilisateur, Expert Métier, Fonctionnel ...
• Exprime son besoin
• Participe à la démo
• Demande des corrections
• Demande des évolutions
28. Rôles - Sponsor
Direction de projet, DSI, Direction générale, Utilisateur...
• Choisit les projets à démarrer
• Priorise les projets entre eux
• Suit l'avancement des 'backlogs'
• Est responsable du budget global
• Peut arrêter un projet
29. Rôles - Dévelopeur
Développeur, Graphiste, DBA, Ergonome ...
• Chiffre la complexité des 'stories' en points
• Demande les informations nécessaires à la réalisation
• Propose des solutions techniques, ergonomiques
• Fait un 'stand-up' chaque matin
o Explique ce qu'il a fait la veille
o Partage ses problèmes
o Choisit ce qu'il réalise ce jour
30. Rôles - Leader
Scrum Master, 'Tech Lead' , Chef de projet, Facilitateur...
• Est responsable de la méthode de travail
• Filtre les perturbations
• Fais en sorte que l'équipe se sente bien
• Est idéalement un développeur confirmé
• Est un meneur d'homme
31. Rôles - Coach
Facilitateur, Scrum Coach, Meta Coach ...
• Offre un regard extérieur sur la dynamique de projet
• Anime la rétrospective
• Propose des solutions méthodologiques
32. Rôles - Production
Intégration, Prod' ...
• Déploie les livraisons
• Vérifie la (Haute) Disponibilité des applications
• Fournit des rapports d'anomalie
33. Ce qui change...
• Une application n'a jamais un périmètre fixe
• L'équipe n'est pas composée que des développeurs
• Les utilisateurs ont le pouvoir de changer l'application
• Les développeurs prennent chaque jour des décisions
minimes (design, ergonomie)
• La limite entre le développement et la maintenance est
moins marquée
• La documentation n'a plus la même fonction
34. Conclusion
"There's Only Us"
Tout le monde rame dans le même sens...