Dans cette conférence, nous vous partageons notre retour d’expérience de
l’application du Lean Change Management pour faciliter le changement dans le
contexte d’une entreprise comme Desjardins. Nous vous présenterons notre
mode de gouvernance, nos expérimentations, nos découvertes et nos
apprentissages dans notre évolution vers un Desjardins plus simple, humain,
moderne et performant.
Gerardo Cepeda Porras
Passionné de la technologie et l’innovation dans toutes ses formes, Gerardo s’intéresse
à co-créer des environnements de travail qui aident à catalyser le développement du
plein potentiel des personnes qui y travaillent et ainsi livrer des produits et services de
grande valeur.
Il cumule plus de 13 ans d’expériences dans plusieurs secteurs du domaine des TI tel
que la défense, le transport public, la recherche, les arts et les médias ainsi que les
finances. Il a un background technique en développement logiciel Agile et il évolue dans
la facilitation, la formation, le mentoring et le coaching pour ainsi bien transmettre les
techniques et le savoir être nécessaires pour instaurer une culture durable
d’amélioration en continue.
Gerardo compte plusieurs certifications en agilité, facilitation, coaching et en culture
organisationnelle. Il collabore présentement avec des équipes et d’autres leaders
chevronnés à faire évoluer Desjardins pour répondre aux besoins du marché de demain.
---
Laurent Vandwalle
Laurent compte 13+ années d’expérience dans le domaine de la technologie de
l’information. Il a travaillé dans des secteurs aussi diverses que la finance, la défense, ou les
médias. Toutes ces expériences se rejoignent sur l’essentiel : les défis de l’innovation, du
changement, et de l’apprentissage.
Dans son parcours, il a appris le développement logiciel, l’architecture, le leadership
d’équipe et le coaching d’équipe. Il a surtout appris, et continue d’apprendre, à développer
l’état d’esprit, les compétences et les comportements qui lui permettent de bien évoluer dans
des contextes de mutation culturelle profonde.
Aujourd’hui Laurent agit en tant que Coach Agile chez Desjardins. Il accompagne des
leaders pour les aider à mieux appréhender la complexité. Il agit également en tant qu’agent
du changement pour aider l’organisation à prendre le virage culturel qui va lui permettre de
relever les défis d’un monde financier en pleine mutation.
Clin doeil sur la conduite du changement
Un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/ conçu et imagé par alain.ducass@energeTIC.fr à partir d'un MOOC de l'Essec, et d'une présentation de David Autissier
Présentée lors de l'Agile en Seine en septembre 2021voici une introduction "De la gestion de Portefeuille Lean et à la gestion des flux de valeur avec le Flow Framework". Vous y trouverez aussi un court retour d'expérience de notre accompagnement de transformation SAFe chez Cascade en 2020.
Clin doeil sur la conduite du changement
Un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/ conçu et imagé par alain.ducass@energeTIC.fr à partir d'un MOOC de l'Essec, et d'une présentation de David Autissier
Présentée lors de l'Agile en Seine en septembre 2021voici une introduction "De la gestion de Portefeuille Lean et à la gestion des flux de valeur avec le Flow Framework". Vous y trouverez aussi un court retour d'expérience de notre accompagnement de transformation SAFe chez Cascade en 2020.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieureXL Groupe
Un périple oui mais avec un bon guide !
Une analogie qui doit se faire avec toute l’humilité nécessaire : Analogie entre le guide et le consultant, le responsable Excellence Opérationnelle, le leader de chantier ou le manager. Il faut pour cela partager le nécessaire en termes de préparation, de parcours et de moyens. Un partage qui permet d'équilibrer l'anticipable avec la dose d'inconnu à laquelle nous serons confrontés.
L'objectif est de vous accompagner dans une aventure vers une direction positive sans pouvoir définir la destination exacte… C’est la tâche que nous proposons de définir et que XL Groupe cherche à construire en partageant son goût de l’aventure, son expérience des randonnées précédentes et l’humilité d’un aventurier face à la nature, qu’elle soit humaine, technique ou technologique : Ecrire une histoire jalonnée par des difficultés, de belles expériences et des caps franchis qui renforcent l'énergie des équipes.
Sommaire de la présentation :
- Lien avec la démarche de transformation
- L‘opérationnel et la stratégie
- L‘accompagnement qui évolue avec le temps
- Les hommes au cœur de la transformation
- La formation comme complément incontournable
- La transformation
- L‘apport d‘un coach extérieur
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Outils collaboratifs & conduite du changementLise Bourges
Présentation réalisée pour la soutenance de mon mémoire ayant pour problématique :
"En quoi les entreprises sont-elles confrontées à des résistances aux changements lors du déploiement d’outils collaboratifs ?"
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
Le Multivers Agile est une aventure à travers les différents mondes possibles d'une équipe agile. Nous explorerons les anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes au sein des entreprises. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps du succès.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieureXL Groupe
Un périple oui mais avec un bon guide !
Une analogie qui doit se faire avec toute l’humilité nécessaire : Analogie entre le guide et le consultant, le responsable Excellence Opérationnelle, le leader de chantier ou le manager. Il faut pour cela partager le nécessaire en termes de préparation, de parcours et de moyens. Un partage qui permet d'équilibrer l'anticipable avec la dose d'inconnu à laquelle nous serons confrontés.
L'objectif est de vous accompagner dans une aventure vers une direction positive sans pouvoir définir la destination exacte… C’est la tâche que nous proposons de définir et que XL Groupe cherche à construire en partageant son goût de l’aventure, son expérience des randonnées précédentes et l’humilité d’un aventurier face à la nature, qu’elle soit humaine, technique ou technologique : Ecrire une histoire jalonnée par des difficultés, de belles expériences et des caps franchis qui renforcent l'énergie des équipes.
Sommaire de la présentation :
- Lien avec la démarche de transformation
- L‘opérationnel et la stratégie
- L‘accompagnement qui évolue avec le temps
- Les hommes au cœur de la transformation
- La formation comme complément incontournable
- La transformation
- L‘apport d‘un coach extérieur
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Outils collaboratifs & conduite du changementLise Bourges
Présentation réalisée pour la soutenance de mon mémoire ayant pour problématique :
"En quoi les entreprises sont-elles confrontées à des résistances aux changements lors du déploiement d’outils collaboratifs ?"
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
Le Multivers Agile est une aventure à travers les différents mondes possibles d'une équipe agile. Nous explorerons les anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes au sein des entreprises. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps du succès.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
A l'heure des transformations agiles, à l'heure où l'adoption d'une culture où les équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées sont reines, nous sommes en droit de nous demander où se situe la place du middle management. Quel est l'avenir de ces chefs de projets et autres intermédiaires ?
L'agilité a le vent en poupe aux seins des sociétés de services, et nombreuses sont celles qui ont tentées une transformation pour approcher un modèle culturel et organisationnel correspondant plus à leur attentes. Mais trop nombreux sont encore les chefs de projets laissés sur le côté et qui ne trouvent plus leur place face à des équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées. Est-ce que le middle management est amené à disparaître? Ou doit-il changer son périmètre et son type d'action ? Du manager décisionnaire au servant leader, le processus de prise de conscience face au changement semble inévitable pour la survie du middle management !
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodEtienne Laverdière
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Vidéo de la conférence Kanban pour l'IT lors de la Vespérale de l'association Granit.
Dans la première partie, les thèmes abordés sont les enjeux stratégiques et opérationnels liés au Kanban dans le développement logiciel.
La seconde partie de la vidéo traite plus directement de la méthode Kanban, la démarche d'amélioration des processus, et de sa diffusion dans l'organisation.
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxalesAgile En Seine
Présenté par Lize Bouzat le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Les différentes étapes d’une transformation agile bousculent.
Les changements successifs, des premières équipes au passage à l’échelle, peuvent être perçus contre-intuitifs voire contradictoires.
Avec un regard curieux et décalé, je vous propose de prendre un peu de recul sur ces paradoxes pour redonner du sens et mieux les vivre ou accompagner.
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés.
Le rôle des managers dans la démarche LeanXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’identifier quelques ressorts clés liés au rôle des managers dans la démarche Lean, qui pourront vous aider à orienter efficacement vos travaux.
Dans la grande majorité des entreprises, l’encadrement constitue l’architecture de sa structure et conditionne son mode de fonctionnement, tant du point de vue culturel, que de celui des mécanismes de travail. Le succès des démarches d’amélioration continue, et, à leur base, leur nécessité, y sont donc fortement associés.
En faisant le point sur :
- Quelques caractéristiques de la fonction de management,
- Les points clés de l’Amélioration Continue directement en lien avec l’encadrement,
- Puis comment le management peut et doit contribuer au succès d’une démarche Lean,
Nous aborderons notamment dans cette présentation : la Valeur Ajoutée de la mission du manager Lean et ses postures clés, le pilotage de la performance et la mobilisation des équipes, sa contribution à la résolution des problèmes, à l’animation du plan de progrès et à la gestion du changement …
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
Un résumé rapide des ateliers et présentations auxquels j'ai pu prendre part et un feedback pour partager le contenu de certains ateliers que j'ai trouvé intéressant mais qui pourraient ne pas être retranscrit en vidéo
Similaire à Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révolution ! (20)
Évoluer ou disparaitre. L'avènement de l'intelligence artificielle dans nos outils du quotidien vient à nouveau de frapper à notre porte en tant qu'accompagnateur des transformations agiles. ChatGPT offre de nombreuses opportunités pour faciliter et accélérer notre travail d'accompagnateur. Découvrez quelques cas pratiques d'utilisation pour augmenter la qualité et la productivité dans vos interventions terrain.
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...Agile Montréal
"How can we transform isolated individual learning in organizations into an engaging and fun team activity?
Explore the ALTE (A Learning Team Experience) framework, a systematic method designed to amplify team collaboration while empowering individuals to elevate their skills. This approach transforms learning from a solo journey into a collective experience. The 4 steps framework emphasizes coaching participants to identify their learning goals, foster study buddy relationships for enhanced bonding, and promote team-centric learning activities. Alongside practical templates and scripts, this talk delves into the group dynamics theories that anchor the ALTE framework.
This talk is perfect for Team Leaders, HR and L&D Professionals, Project Managers, Corporate Trainers, Entrepreneurs, Consultants, Coaches, and Facilitators. Everyone is welcome!"
ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander DurAgile Montréal
"""Unleash your team's potential: Overcoming TANS and delivering value""
Are you tired of aimless work spilling over from one sprint to the next? Are you struggling to prioritize what matters most?
It's time to overcome TANS: There's Always a Next Sprint. This presentation will explore real-life case studies and provide solutions for curing this corporate disease. Learn about the underlying drivers of decreased focus, such as stakeholder engagement, budgeting, and long-term goals. Discover how to shift mindsets and implement cost-effective solutions to deliver more value and reduce unnecessary work.
Don't miss this chance to join me in taking control of your team's potential with the right moves. Sign up now!"
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...Agile Montréal
Cette session propose une réinterprétation des principes de l'ISTQB à travers un prisme Agile, défiant l'idée reçue que les grands principes de tests présentés par l'ISTQB sont uniquement centré sur des modèles séquentiels. En plongeant dans les fondamentaux de l'ISTQB, l'objectif est de démontrer leur intégration harmonieuse avec les méthodologies Agile, mettant en lumière leur adaptabilité intrinsèque. En combinant ISTQB et l'agilité, un nouveau cadre dynamique pour les pratiques d'assurance qualité se dessine, encourageant à défier le statu quo et à explorer le potentiel agile des techniques de tests modernes.
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...Agile Montréal
L'agilité comportementale et émotionnelle place les humains au cœur du succès. En adoptant la flexibilité et en maîtrisant nos émotions, nous transformons nos comportements et nos résultats, façonnant finalement nos croyances et notre culture. L'intégration de ces deux formes d'agilité nous permet d'être en parfaite harmonie avec notre environnement, libérant notre plein potentiel de manière captivante.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...Agile Montréal
Dans un monde en constante évolution, la capacité des entreprises à s'adapter et à apprendre devient essentielle. Au cours de cette conférence dynamique de 50 minutes, nos conférenciers qualifiés vous guideront à travers les concepts clés du cadre de travail de Peter Senge, en mettant l'accent sur leur application pratique. Vous découvrirez comment créer une culture organisationnelle qui encourage l'apprentissage continu, l'innovation et l'adaptabilité face aux changements.
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...Agile Montréal
"Nous vous invitons à entreprendre une exploration approfondie de la capacité humaine de résilience et d'adaptabilité.
À travers le prisme du parcours remarquable d'une femme libanaise déchirée par la guerre, cette conférence entremêle un récit personnel avec des idées et des techniques
pratiques. Nous approfondissons la résilience de l’esprit humain ainsi que saremarquable capacité à s’adapter et à prospérer face à l’adversité.
En intégrant les principes de l’institut de recherche HeartMath, une approche innovante du bien-être émotionnel, nous libérons le potentiel d'agilité et de croissance des
individus et des organisations.
Cet événement transformateur célèbre non seulement le pouvoir de la résilience, mais révèle également comment les émotions peuvent servir de catalyseurs d’agilité,
favorisant une compréhension plus profonde du potentiel humain. Rejoignez-nous pour explorer les forces entrelacées de résilience, d'émotions et d'agilité, et découvrez des
outils pratiques pour améliorer la croissance personnelle et professionnelle dans un monde en constante évolution."
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...Agile Montréal
La première valeur du manifeste agile focus sur les gens plutôt que sur les processus et les outils. Toutefois, nos transformations agiles sont centrées sur “faire” de l’agilité plutôt “qu’être” agile. Il est essentiel de travailler l'état d'esprit en même temps que les façons de faire afin de réussir sa transformation agile.
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...Agile Montréal
This talk focuses on the significant role of positivity in improving team performance in diverse organizational settings while enhancing performance, fostering a supportive work environment, and contributing to overall organizational success. This talk will explain the psychological and physiological effects of positive emotions and the importance of establishing a trust-based, collaborative atmosphere and will showcase various case studies and how different strategies, can cultivate positivity within teams. Finally, a flexible framework will be introduced to assist leaders and coaches in designing and conducting positivity experiments in their teams, with the aim of identifying areas for growth and implementing tailored interventions.
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...Agile Montréal
J'expliquerai comment la science a évolué sur la productivité des équipes, comment que la productivité n'est plus une histoire simplement de métriques mais de retirer les frictions du développement (le DevEx). Je ferai des liens sur comment c'est bénéfique monétairement pour vous et l'entreprise de miser sur l'amélioration continue (le ROI d'une transformation DevOps) et des liens avec le message initial de l'agilité il y a deux décennies. Journey to Continuous Delivery.
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...Agile Montréal
Chaque personne repartira reconnectée à ses forces et à ses ressources et pourra réutiliser cette pratique. Utilisé lors des séances avec les particuliers, ou en ateliers, l'arbre de Vie pourra être un levier pour remobiliser une équipe, pour aider chaque individu à trouver sa place au sein du collectif.
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheAgile Montréal
Au cours de cet atelier, vous allez decouvrir quelques outils de la Programmation Neuro Linguistique afin de mieux communiquer au sein de vos projets. Remi Roche est maitre praticien en PNL. Consultant et coach agile, il utilise depuis plus de 10 ans des outils de communication pour accompagner des equipes vers leur meilleur potentiel.
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...Agile Montréal
Atelier d'initiation au Mind Mapping. Nous allons brainstormer, analyser et presenter autour de ce que cela prend de remettre l'humain au coeur de l'agilite. A la fin de l'atelier, les participants auront acquis un savoir-faire utile pour reussir leurs projets et augmenter leur efficacite.
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline TissierAgile Montréal
Si les tensions intergénérationnelles sont nombreuses, les généralisations sur les différents groupes d'âge le sont tout autant. Dans le marché du travail où l'importance de la diversité et l'inclusion prennent de plus en plus de place, comment adresser adéquatement l'enjeu de la collaboration intergénérationnelle ? Cette conférence a pour objectif de différencier les mythes et faits concernant les générations au travail et d'avoir des outils concrets afin d'améliorer la gestion des équipes diversifiées, le leadership et la communication interpersonnelle.
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique PothierAgile Montréal
Cette conférence présente l’expérience d’une coopérative en développement logiciel qui conjugue économie coopérative et agilité au quotidien. Elle explore les liens entre les principes des coopératives et ceux de l’agilité. Notamment, la façon dont le contrôle direct de l’entreprise par ses membres professionnels favorise l’engagement, l’autonomie et l’adoption de politiques de travail soutenables.
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...Agile Montréal
"L'Agnostic Agile vise à éviter le dogmatisme et à favoriser la flexibilité et l'adaptabilité dans le développement logiciel. L'idée centrale de l'Agnostic Agile est de reconnaître qu'il n'existe pas de méthode unique et universelle qui convient à tous les projets et toutes les équipes. Au lieu de cela, l'Agnostic Agile encourage les praticiens à adopter une approche pragmatique et à combiner des éléments des différentes méthodologies Agile en fonction des besoins spécifiques du projet.
C’est un mouvement qui prend de l’ampleur et il y a même eu une convention en novembre 2022 avec des dizaines de conférenciers venant de partout dans le monde.
Michael vous présentera les grands principes de cette philosophie et comment ils sont appliqués dans son organisation."
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...Agile Montréal
By embracing creative thinking, agile teams can tap into their full potential, overcome challenges, and drive innovation. Integrating creativity into the agile mindset fosters a culture of continuous improvement, collaboration, and adaptability. This comprehensive content has provided insights, strategies, and techniques to inspire agile teams through creative thinking, enabling them to thrive in today's dynamic business landscape.
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...Agile Montréal
"Comme pour tout modèle organisationnel perturbateur, les outils et les techniques ne suffisent jamais ; un changement d'état d'esprit est également nécessaire, une nouvelle culture doit être construite, afin que ces nouveaux outils et techniques puissent s'enraciner sur des fondations solides, rendant ainsi la transformation durable.
Pour Mike Rother, le Toyota Kata représente la clé d'une transformation Lean réussie, puisqu’il permet l'adoption, au sein d'une organisation, de la pensée scientifique en tant que comportement commun pour résoudre les problèmes.
Lean et Agilité reposant tous deux sur l'empirisme, la pensée scientifique y jouant un rôle clé, permettant à tout le reste de faire du sens, je me suis donc poser la question, serait-il possible d’utiliser le Toyota Kata pour une transformation Agile ?"
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révolution !
1. Gestion de Changement Lean
en grande entreprise
Un cheminement évolutif
pour transformer une organisation
2. Agenda
01 Notre histoire
02 La Gestion de Changement Lean
03 Implémentation chez Desjardins
04 Retour d’expérience
05 Questions & Réponses
3. Vos conférenciers
Daniel Gagnon Gerardo Cepeda Laurent Vandwalle
• Agent de changement passionné
• Mange du statu-quo tous les
matins au petit déjeuner !
• Coach Agile
• Certif. SAFe, PMI-ACP
• Co-créateur d’env. de travail
exceptionnels
• Passionné de culture organisationnelle
• Papa pour la 2eme fois !
• ScrumMaster
• Certif. CSM, PSPO, SAFe
• Artiste peintre
• Poête lyrique irlandais !
• Spécialiste de l’amélioration
continue en milieu complexe
• Chef de Pratique Agile
• Certif. DAD, SAFe, PMI-ACP
“Lord Byron” “Rocky Balboa”
5. Comment mener à bien ce changement
sans provoquer les anticorps organisationnels ?
changement
~150 pers.
DP
À l’aide !
Il était une fois un Coach Agile dans une grande entreprise...
Notre histoire
6. Il était une fois un Chef de Pratique...
- Début chez Desjardins février 2017
- Parmi premières actions, analyse des processus à haut niveau selon approche
Disciplined Agile
- Constat: formation d’équipes agiles = un défi
- Priorité en découlant: mener une première
expérimentation Lean Change avec une équipe
appropriée - bref, trouver des cobayes!
Notre histoire
7. Ça vous intéresse la
Gestion de
Changement Lean ?
Daniel, t’a pas un truc
pour nous aider ?
Le moment “Eureka”
- C’est alors que j’ai rencontré Laurent!
Notre histoire
10. Qu’est ce qui a déclenché le système immunitaire ?
Culture en place
Évolutions
en adéquation
Évolutions disruptives
La Gestion de Changement Lean
11. Comment adresser une évolution disruptive ?
Toutes ces approches
sont bonnes
dépendamment du
contexte
On le fait,
puis on s’excuse après ?
[sous le radar]
On veut s’améliorer
oui ou non ?!
[Amélioration
Continue forcée!]
La situation est
grave. Faut-il tout
changer ?
[mode big bang]
Et si on créait une
nouvelle culture
dans un
environnement
protégé ?
[mode spin off]
La Gestion de Changement Lean
Il me faut un cadre
sécuritaire pour essayer
et apprendre.
[GCL]
12. Avantages d’une approche Gestion de Changement Lean
La Gestion de Changement Lean
➔ Obtention buy-in
➔ Co-création / Atténuation résistance
➔ Transmission apprentissages
➔ Vérité du terrain
13. Références
2 livres
- #1 The Lean Change Method - Jeff Anderson
- #2 Lean Change Management - Jason Little
La Gestion de Changement Lean
14. Les principes
Kotter - Lean Startup - Kanban
Kotter
● Créer le sentiment d’urgence
● Co-créer le changement avec les
personnes impactées
● Amener le support nécessaire pour
surmonter les obstacles
La Gestion de Changement Lean
15. Les principes
Lean Startup
● Identifier un produit
minimalement viable
● Se confronter
rapidemment à la réalité
du terrain
● Collecter des
apprentissages validés
Kotter - Lean Startup - Kanban
La Gestion de Changement Lean
16. Les principes
Kanban
● Définir les étapes d’un
processus
● Visualiser le flux de travail
● Limiter le travail en cours
● Repérer les blocages
Kotter - Lean Startup - Kanban
La Gestion de Changement Lean
17. 3 boucles de rétroaction imbriquées
Une approche évolutive
Gouvernance
des expérimentations
Expérimentation
Action
d’amélioration
La Gestion de Changement Lean
18. Boucle de rétroaction #1
Observations
Options
Expérimentations
Opérationnalisation
Canevas de
transformation
Kanban des
expérimentations
Gouvernance
➔ Outils de diagnostic
➔ Sondages
➔ Discussions
➔ Backlog
➔ Priorisation
➔ Matrice impact/effort
➔ Méthodologie, rôles, formation...
La Gestion de Changement Lean
Équipe de gestion
du changement
19. Boucle de rétroaction #2
S’accorder sur l’urgence
Valider l’adoption
Vérifier la performance
Expérimentation
Négocier le changement
Canevas de
changement
➔ Ateliers
➔ Discussions
➔ Diagnostic
➔ Ateliers
➔ Changement
minimalement
viable
➔ Kick Off
➔ Actions d’amélioration
➔ Inspection et adaptation
➔ Bilan de parcours
➔ Consigner les apprentissages
➔ Mesurer des indicateurs
La Gestion de Changement Lean
Équipe de
pilotage
20. Boucle de rétroaction #3
Préparer Apprendre
Action d’amélioration
Réaliser
Kanban
d’amélioration
!
Traduction approximative de
“Improvement Experiment”
La Gestion de Changement Lean
Exemple d’action
Atelier de Story Mapping
21. À retenir
Expérimentation en GCL
= un laboratoire sécuritaire pour
tester une évolution disruptive
= un spike organisationnel
La Gestion de Changement Lean
24. C’est seulement l’État Cible !
Projet A
Projet B
Projet C
Notre expérimentation
Contenu de notre première expérimentation
Fonctionnalités
25. COMMUNI
-CATION
Suivi, revue,
rétro, kickoff,
bilan, messages..
CRITÈRES DE
SUCCÈS
Le changement
sera effectif
lorsque...
changement.
BÉNÉFICES ATTENDUS
Mobilisation, Satisfaction, Productivité...
ENGAGEMENTS REQUIS
Garantit les moyens nécessaires.
Analyse des contraintes de
temps, budget, effort.
ACTIONS
Actions clés pour
implémenter le
changement.
ÉTAT CIBLE
Description de ce
que l’on veut
atteindre.
VISION
Phrase/dessin
inspirant.
Décrit la
destination.
PARTIES
PRENANTES
Personnes
impactées par le
changement.
Identifie l’équipe
de pilotage
URGENCE
Fait ressentir le
besoin de
changer.
Engage dans
l’initiative.
Le canevas de changement lean
• Changement
minimalement viable
Notre expérimentation
• Revue de canevas
• Vision 360°
• Support aux discussion en
phase de co-création
26. “No plan survives first contact with the enemy” !
✓ Très bonne source d’apprentissages - à collecter !
✘ Certains évènements n’ont pas pu être adressés malgré notre support
✓ Les anticorps organisationnels en pleine action… vigilance et courage !
[Version GCL]
Aucun Changement Minimalement Viable ne survit
au premier contact avec la culture en place
✓ Mécanismes de priorisation des actions pour le pilotage
Nos défis
27. Conserver un alignement permanent sur les bénéfices
attendus de l’expérimentation
● Promoteurs qui réinterprètent les
bénéfices
● Promoteurs qui injectent des nouveaux
bénéfices (par enthousiasme!)
● Equipe de pilotage qui fait de même!
“Scope Creep” auto-infligé...
✘ Ne pas changer les hypothèses en cours de route
Nos défis
✓ Inspection et adaptation pour respecter une démarche scientifique -
sinon ce n’est plus une expérimentation
✓ Contrôler l’aspect MINIMAL du Changement Minimalement Viable
grâce au canevas (espace physique des sections)
✌Repriorisation des bénéfices attendus à mi-expérimentation
5
9
3
Nb bénéfices attendus au cours du temps
28. Identifier et analyser les parties prenantes
● Une expérimentation mérite que l’on
accorde une grande diligence à cet
exercice en amont
● Particulièrement vrai dans une grande
organisation complexe
✓ Ne pas hésiter à se ressaisir en chemin et avoir recours aux
services d’un(e) chef de projet expérimenté(e)✘ Certaines parties prenantes oubliées ou négligées
Nos défis
Section “Parties Prenantes”
Types:
● Promoteurs
● Équipe de pilotage
● Participants au changement
● Table de gouvernance
● Gestionnaires 1ère ligne
● Participants indirects
29. Bâtir un processus de suivi
pour l’équipe de pilotage
1x2 sem. 6 sem.
Kick Off
Bilan final
Bilan de
parcours
Rétrospective
Planification
Point
coordination
Preparation
Bilan
Point
Directeurs
Outils
Wiki (Confluence)
Backlog des actions (Jira)
✓ Suivi de l’expérimentation exige un budget et de la disponibilité !
✘ Concilier un rôle opérationnel et un rôle d’agent de changement
✌Trouver du budget supplémentaire en cours d’expérimentation
Nos défis
30. Prioriser les actions d’amélioration
✘ Trouver comment implémenter le rôle de PO des actions d’amélioration
✌ Implémentation collégiale du rôle de PO - Règle de se challenger constamment sur les priorités
✌ Passer dans Jira
Éléments du canevas comme Epic jira
Nos défis
31. Suivre les actions d’amélioration
✓ À essayer dans la prochaine expérimentation:
cycle de vie des actions d’amélioration
“préparer / présenter / apprendre”
Nos défis
32. Parallèles évidents avec une équipe agile
Nos défis
Équipe agile
d’un produit logiciel
Équipe de pilotage
d’une expérimentation
Feuille de route Produit Canevas de changement
Épopées Éléments du canevas
Client L’entité/organisation qui veut évoluer
Valeur d’affaire Apprentissages validés
Vélocité Actions d’amélioration réalisées
Récit Action d’amélioration
Revue Bilan de parcours
33. Bénéfices obtenus dans le cadre de l’expérimentation
Bénéfices attendus et obtenus
◆ Optimisation valeur d’affaire (implication Product Manager et PO)
◆ Maturité sur les processus de développement itératif
Bénéfices de parcours (conséquences heureuses)
◆ Culture de collaboration et transparence
◆ Gestion des talents (rétention & recrutement)
◆ Partage des connaissance/pratiques en interne
◆ Groupes qui veulent imiter la démarche d’expérimentation
Nos victoires
34. 8 apprentissages validés sur le terrain et documentés
Niveau Organisation
◆ 2 apprentissages systémiques
Niveau Expérimentations
◆ 3 apprentissages fondamentaux
Niveau Terrain
◆ 3 apprentissages tactiques
Nos victoires
[Confidentiels !]
✘ Prendre du recul pour identifier les apprentissages
36. Laurent
● Précieuses compétences en gestion de changement
● Entraide entre coachs
● Opportunité d’adresser (ou rendre visible) des enjeux
organisationnels
● Expérience extraordinaire en tant que membre
d’une équipe de gestion du changement pluridisciplinaire
J’ai particulièrement apprécié...
+ Aguerri
+ Sage
+ Expérimenté
face au changement !
37. Daniel
● J’ai eu une équipe terrain avec laquelle travailler
● Très riche en méta apprentissage. Pierre angulaire d’un
cheminement évolutif.
● On a généré de l’envie que d’autres expérimentations
soient menées dans l’organisation
● Expérimentation a permis d'identifier des personnes de
l'organisation qui auraient le profil pour faire partie
d'une équipe de gestion de changement au niveau de
l'organisation
38. Aventure humaine
Équipe de pilotage
Dominique
PO et Analyste d’Affaire
Marie-Pierre
Product Manager
Joël
Chargé de Livraison Applicative
Louis
Chef de Projet
Patrick
Scrum Master
Corine
Chef de Projet
41. Comment tirer parti d’une expérimentation terminée ?
Communication
◆ Communiquer les apprentissages aux décideurs / Donner des leviers aux décideurs
◆ Documenter
Redistribution de la connaissance
◆ Partager les bénéfices obtenus et les apprentissages à d’autres groupes dans l’organisation
Gouvernance des expérimentations
◆ Alimenter les Observations
◆ Confirmer/invalider des Options
◆ Lancer d’autres expérimentations qui bâtissent sur les résultats des expérimentations précédentes
◆ Lancer d’autres expérimentations sur des axes différents (Pivoter)
◆ Opérationnaliser (formation, rôles RH, cadre méthodologique)