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Découvrir la systémique
Le document traite de la perception de la réalité, en soulignant que celle-ci est subjective et construite à partir de notre cadre de référence. Il aborde également des concepts de complexité, d'auto-organisation et de rétroaction dans les systèmes, tout en évoquant l'importance de la transformation personnelle dans les organisations. Enfin, il critique les modèles de management traditionnels qui ne favorisent pas l'intelligence collective.
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- 55. PETER SENGE • Siles entreprises fonctionnent de la façon dont elles fonctionnent, cela tient à notre façon de travailler, de réfléchir et d’interagir; ce ne sont pas seulement les organisations qu’il faut changer, c’est nous. Pour reprendre les propos d’un chef de projet chevronné: “Le point de bascule survient quand les gens comprennent que ce travail sur notre organisation c’est un travail sur nous. Le coeur du sujet, c’est la connaissance de soi et la volonté de s’améliorer. Si l’on comprend bien cette composante de transformation personnelle, le reste se met en place tout seul”. • Je considère que le système de management qui prédomine est fondamentalement condamné à la médiocrité. Il est incapable de faire appel aux ressources que sont l’Intelligence Collective et l’inspiration qui se manifestent quand les personnes travaillent ensemble en donnant le meilleur d’elles-mêmes. Il en résulte que ce système force les gens à travailler de plus en plus dur pour compenser ses propres carences. Certains précurseurs comme Deming l’ont compris depuis longtemps. hRp://www.solfrance.org/wp-content/uploads/SoL-FOA-juin-2013-Intro-P-Senge-5e-discipline-2006.pdf
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