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Agile : quel chemin ?
      @thierrycros
Cette session

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    Qu'allons-nous apprendre ?
Agenda
●
    Agile ?
●
    Chemins agiles
       
           Scrum
       
           Extreme Programming
       
           Lean Kanban
       
           Processus Unifié agilisé

●
    Choisir ?
                         http://thierrycros.net   3
Agenda
●
    Agile ?
●
    Chemins agiles
       
           Scrum
       
           Extreme Programming
       
           Lean Kanban
       
           Processus Unifié agilisé

●
    Choisir ?
                         http://thierrycros.net   4
Agile aujourd'hui :
      une boite à outils crédible

●
    Méthode : la voie                                ●
                                                         Σ méthodes
    vers l'agilité                                           =
        
            Rupture ?                                framework agile
        
            Partir de
             l'existant ?

                            http://thierrycros.net                     5
Quelle méthode agile ?




         http://thierrycros.net   6
Agile : quatre axes fondateurs
                        Centré
                   Importance Métier

         Équipe
 Auto-organisée                                  Auto-similarité
* Responsabilité      Empirique                  Feedback
    * Hédonisme                                  concret & rapide


                     Amélioration
                      continue

                        http://thierrycros.net                      7
Un autre principe clé de l'agilité


●
    « Les meilleures spécifications,
    conceptions et architectures
    émergent d'équipes auto-organisées »


         http://agilemanifesto.org


                    http://thierrycros.net   8
Agenda
●
    Agile ?

●
    Chemins agiles
       
           Scrum
       
           Extreme Programming
       
           Lean Kanban
       
           Processus Unifié agilisé

●
    Choisir ?
                         http://thierrycros.net   9
Extreme Programming :
 XP ce célèbre inconnu




        http://thierrycros.net   10
XP : l'émancipation du
              Développeur
●
    XP pour s'évaluer
●
    XP pour être soi
●
    XP pour s'émanciper en tant que
    Développeur



                   http://thierrycros.net   11
Extreme « Programming »

●
    Quelles activités
    apportent
    vraiment une
    Valeur Ajoutée ?
                 Remettre en cause, réduire
            voire éliminer les activités « non V.A. »


                        http://thierrycros.net      12
« Extreme » Programming

●
    Une fois les                  Extreme Programming
                                                        =
    activités « non
                                        « Pousser à fond »
    VA » réduites,
                                                  les activités
    quelles activités
                                                 qui apportent
    conserver et dans                             de la valeur
    quelle proportion ?

                        http://thierrycros.net                    13
XP en résumé


Software                            Lean *




                 XP


           http://thierrycros.net            14
Le « paquetage » XP

Valeurs


           Principes



                                         Pratiques
   Rôles
           Cycle de Vie

                http://thierrycros.net               15
Valeurs de l' Extreme
                 Programming
●
    Communication
●
    Feedback
●
    Simplicité
●
    Courage
●
    Respect      Principe Lean

                       http://thierrycros.net   16
Conception émergente
●
    Itération 1                         ●
                                             Itération n
      Histoires                                     Histoires du
          d'utilisation                                   A380
          A320
                                                          Avion


         A320



                                                   A320           A380

           YAGNI !        http://thierrycros.net                         17
Scrum 




 http://thierrycros.net   18
Scrum en un schéma
                               24 heures




                                    Itération
                                 1-3 semaines
But du sprint
    Retour
                                                    Produit partiel
                  Tâches                           potentiellement
 Annuler
 Retour
                                                      utilisable
   Coupons
  Emballage
Emballage
 Annuler        Coupons

                          http://thierrycros.net                      19
Scrum : les piliers

●
    Transparence
       
           Partager la définition de « done »

●
    Inspection
       
           Feedback rapide : artefacts, produits

●
    Adaptation
       
           L' amélioration du produit
                       http://thierrycros.net      20
       
           Et des pratiques
Scrum : les rôles
●
    Product Owner
          
                  Exprime les
                                              ●
                                                   Équipe de
                   besoins                         Développement
          
                  Priorise                               
                                                             Estime l'effort
          
                  Valide                                      nécessaire

    ●
        ScrumMaster                                      
                                                             Fabrique le
                                                              produit
              
                   Garant de
                    Scrum       http://thierrycros.net                         21
Scrum : le cérémonial

●
    Sprint Meeting (plan d'itération)
●
    Sprint Review (Revue yc démo)
●
    Rétrospective (l'amélioration continue)

●
    Daily Scrum Meeting (mélée quotidienne
    l'auto-organisation des Développeurs)
                    http://thierrycros.net    22
Scrum : le Business Model

●
    Dans la famille « certified », je
    demande...
       
           Le ScrumMaster
       
           Le Trainer
       
           Le Product Owner



                        http://thierrycros.net   23
Lean Software Development :
 une autre voie vers l'agilité




            http://thierrycros.net   24
Lean Software Development
q
    Lean, Lean Software                           ●
                                                       Outils
q
    Les sept principes de base
      ●
         1. Éliminer les gaspillages
                                                               
                                                                   PDCA

     ●
         2. Améliorer le système                               
                                                                   SIPOC
     ●
         3. Qualité intrinsèque                                
                                                                   Value Stream Mapping
     ●
         4. Gérer les décisions                                
                                                                   Go & See
     ●
         5. Livrer rapidement
                                                               
                                                                   ...
     ●
         6. Fortement respecter les
         personnes
     ●
         7. Créer et faire vivre la
         connaissance
q

                                      http://thierrycros.net                          25
Plan Do Check Act




      http://thierrycros.net   26
Kanban : le dernier venu
●
    Visualiser le
    workflow                             ●
                                              Optimiser le
       
           Identifier le                      temps de cycle
            goulot                                  
                                                        Début du
●
    Limiter le                                           travail sur un
    Work In Progress                                     élément

       
           Terminer >                               
                                                        Début du cash-
            commencer                                    back
                           http://thierrycros.net                         27
Processus Unifié agilisé
                                  Outsider




         http://thierrycros.net          28
Agenda
●
    Agile ?
●
    Chemins agiles
       
           Scrum
       
           Extreme Programming
       
           Lean Kanban
       
           Processus Unifié agilisé

●
    Choisir ?
                         http://thierrycros.net   29
Agile IT, non IT
●
    Méthodes
                                             i) Chemin
●
    Valeurs
                                     du changement
●
    Principes
●
    Pratiques                        ii) boite à outils
●
    Rôles
●
    Cycles de vie
                    http://thierrycros.net                30
Produit malléable ?

●
    Spécification et conception émergente ?
       
           Software ?
       
           Hardware ?
       
           Frontière « floue »

            0                                    ?   10


                        http://thierrycros.net            31
Hauteur de la marche
                        = f(contexte)
Changement         XP        Scrum                    Lean    Processus
                                                     Kanban     Unifié
Valeurs           +++           ++                    ++         +
Finalité          +++           ++                     +         +
Cycle de vie      +++           ++                     -         +
Rôles             +++          +++                     -         -
Conception      émergente                                      ~BDUF ?



                            http://thierrycros.net                   32
Conduite du changement

●
    Extreme                           ●
                                           Unified Process
    Programming                            agilisé
      
          Rupture +++                            
                                                     Sweet rupture

●
    Scrum                             ●
                                           Lean Kanban
      
          Rupture ++                             
                                                     Partir de
                                                      l'existant
                        http://thierrycros.net                       33
La hauteur de la marche
 n'est que le premier pas...


… La vitesse de progression
ne dépend pas linéairement
de la hauteur de la marche
          http://thierrycros.net   34
Agile, une question de valeurs

 ●
     « Les personnes et interactions plus
     que les processus et outils »
 ●
     « Accueillir le changement plus que
     le suivi strict d'un plan »
 ●
     « Connect & Collaborate » plus que
     « Command & Control »
                   http://thierrycros.net   35
Au fait, mon lapin, X ou Y* ?
●
    X                                  ●
                                            Y
        
            Aversion au                            
                                                       Effort physique
             travail                                    et mental
        
            Donc contrôler,                             naturel

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                                                       Associer
                                                        l'individu aux
                                                        objectifs
* Théorie de Mac Gregor
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AgileTour Toulouse 2012 : quel chemin vers l’agilité

  • 1. Agile : quel chemin ? @thierrycros
  • 2. Cette session ● Qu'allons-nous apprendre ?
  • 3. Agenda ● Agile ? ● Chemins agiles  Scrum  Extreme Programming  Lean Kanban  Processus Unifié agilisé ● Choisir ? http://thierrycros.net 3
  • 4. Agenda ● Agile ? ● Chemins agiles  Scrum  Extreme Programming  Lean Kanban  Processus Unifié agilisé ● Choisir ? http://thierrycros.net 4
  • 5. Agile aujourd'hui : une boite à outils crédible ● Méthode : la voie ● Σ méthodes vers l'agilité =  Rupture ? framework agile  Partir de l'existant ? http://thierrycros.net 5
  • 6. Quelle méthode agile ? http://thierrycros.net 6
  • 7. Agile : quatre axes fondateurs Centré Importance Métier Équipe Auto-organisée Auto-similarité * Responsabilité Empirique Feedback * Hédonisme concret & rapide Amélioration continue http://thierrycros.net 7
  • 8. Un autre principe clé de l'agilité ● « Les meilleures spécifications, conceptions et architectures émergent d'équipes auto-organisées » http://agilemanifesto.org http://thierrycros.net 8
  • 9. Agenda ● Agile ? ● Chemins agiles  Scrum  Extreme Programming  Lean Kanban  Processus Unifié agilisé ● Choisir ? http://thierrycros.net 9
  • 10. Extreme Programming : XP ce célèbre inconnu http://thierrycros.net 10
  • 11. XP : l'émancipation du Développeur ● XP pour s'évaluer ● XP pour être soi ● XP pour s'émanciper en tant que Développeur http://thierrycros.net 11
  • 12. Extreme « Programming » ● Quelles activités apportent vraiment une Valeur Ajoutée ? Remettre en cause, réduire voire éliminer les activités « non V.A. » http://thierrycros.net 12
  • 13. « Extreme » Programming ● Une fois les Extreme Programming = activités « non « Pousser à fond » VA » réduites, les activités quelles activités qui apportent conserver et dans de la valeur quelle proportion ? http://thierrycros.net 13
  • 14. XP en résumé Software Lean * XP http://thierrycros.net 14
  • 15. Le « paquetage » XP Valeurs Principes Pratiques Rôles Cycle de Vie http://thierrycros.net 15
  • 16. Valeurs de l' Extreme Programming ● Communication ● Feedback ● Simplicité ● Courage ● Respect Principe Lean http://thierrycros.net 16
  • 17. Conception émergente ● Itération 1 ● Itération n Histoires Histoires du d'utilisation A380 A320 Avion A320 A320 A380 YAGNI ! http://thierrycros.net 17
  • 19. Scrum en un schéma 24 heures Itération 1-3 semaines But du sprint Retour Produit partiel Tâches potentiellement Annuler Retour utilisable Coupons Emballage Emballage Annuler Coupons http://thierrycros.net 19
  • 20. Scrum : les piliers ● Transparence  Partager la définition de « done » ● Inspection  Feedback rapide : artefacts, produits ● Adaptation  L' amélioration du produit http://thierrycros.net 20  Et des pratiques
  • 21. Scrum : les rôles ● Product Owner  Exprime les ● Équipe de besoins Développement  Priorise  Estime l'effort  Valide nécessaire ● ScrumMaster  Fabrique le produit  Garant de Scrum http://thierrycros.net 21
  • 22. Scrum : le cérémonial ● Sprint Meeting (plan d'itération) ● Sprint Review (Revue yc démo) ● Rétrospective (l'amélioration continue) ● Daily Scrum Meeting (mélée quotidienne l'auto-organisation des Développeurs) http://thierrycros.net 22
  • 23. Scrum : le Business Model ● Dans la famille « certified », je demande...  Le ScrumMaster  Le Trainer  Le Product Owner http://thierrycros.net 23
  • 24. Lean Software Development : une autre voie vers l'agilité http://thierrycros.net 24
  • 25. Lean Software Development q Lean, Lean Software ● Outils q Les sept principes de base ● 1. Éliminer les gaspillages  PDCA ● 2. Améliorer le système  SIPOC ● 3. Qualité intrinsèque  Value Stream Mapping ● 4. Gérer les décisions  Go & See ● 5. Livrer rapidement  ... ● 6. Fortement respecter les personnes ● 7. Créer et faire vivre la connaissance q http://thierrycros.net 25
  • 26. Plan Do Check Act http://thierrycros.net 26
  • 27. Kanban : le dernier venu ● Visualiser le workflow ● Optimiser le  Identifier le temps de cycle goulot  Début du ● Limiter le travail sur un Work In Progress élément  Terminer >  Début du cash- commencer back http://thierrycros.net 27
  • 28. Processus Unifié agilisé Outsider http://thierrycros.net 28
  • 29. Agenda ● Agile ? ● Chemins agiles  Scrum  Extreme Programming  Lean Kanban  Processus Unifié agilisé ● Choisir ? http://thierrycros.net 29
  • 30. Agile IT, non IT ● Méthodes i) Chemin ● Valeurs du changement ● Principes ● Pratiques ii) boite à outils ● Rôles ● Cycles de vie http://thierrycros.net 30
  • 31. Produit malléable ? ● Spécification et conception émergente ?  Software ?  Hardware ?  Frontière « floue » 0 ? 10 http://thierrycros.net 31
  • 32. Hauteur de la marche = f(contexte) Changement XP Scrum Lean Processus Kanban Unifié Valeurs +++ ++ ++ + Finalité +++ ++ + + Cycle de vie +++ ++ - + Rôles +++ +++ - - Conception émergente ~BDUF ? http://thierrycros.net 32
  • 33. Conduite du changement ● Extreme ● Unified Process Programming agilisé  Rupture +++  Sweet rupture ● Scrum ● Lean Kanban  Rupture ++  Partir de l'existant http://thierrycros.net 33
  • 34. La hauteur de la marche n'est que le premier pas... … La vitesse de progression ne dépend pas linéairement de la hauteur de la marche http://thierrycros.net 34
  • 35. Agile, une question de valeurs ● « Les personnes et interactions plus que les processus et outils » ● « Accueillir le changement plus que le suivi strict d'un plan » ● « Connect & Collaborate » plus que « Command & Control » http://thierrycros.net 35
  • 36. Au fait, mon lapin, X ou Y* ? ● X ● Y  Aversion au  Effort physique travail et mental  Donc contrôler, naturel menacer...  Associer l'individu aux objectifs * Théorie de Mac Gregor http://thierrycros.net 36
  • 37. Fil conducteur Les personnes sont plus importantes que les processus agiles http://thierrycros.net 37
  • 38. Organisation agile ? ● Une question de gouvernance  Vision  Transparence ● Quatre pratiques simples : sociocratie  Consentement  Cercle et Double lien  Élection sans candidat http://thierrycros.net 38
  • 39. Bienvenue en agilité Twitter @thierrycros Mél : tco@thierrycros.net http://thierrycros.net 39