Gestion de projets agiles avec scrum
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Introduction scrum
- 1. Présenté par : Minyawi AmineMinyawi Amine Dawn Engineering Solution
- 2. Introduction Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 2
- 3. Introduction Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 3
- 4. •Les méthode classiques ont plusieurs inconvénients: •Un grand effort durant la phase du planning •Faible transformation des besoins dans un environnement changeant • une nouvelle méthode : • La méthode agile Introduction à Agile Scrum 4
- 5. Introduction Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 5
- 6. •Scrum terme en anglais signifiant mêlée , notamment en rugby •Scrum désigne une méthode agile dédiée à la gestion de projet Introduction à Agile Scrum 6 •Objectifs: Satisfaire au mieux les besoins du client Maximiser les chances de réussite du projet
- 7. Introduction Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 7
- 8. •Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme •Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en compte l’évolution des besoins des clients •Concepts formalisés en 2001 par le Manifeste Agile. Introduction à Agile Scrum 8
- 9. Introduction à Agile Scrum 9 Les 4 principes essentiels du Manifeste Agile: • L'équipe : Personnes et interactions plutôt que processus et outils • L'application :Logiciel fonctionnel plutôt que documentation complète • La collaboration :Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat • L'acceptation du changement :Réagir au changement plutôt que suivre un plan.
- 10. Introduction Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 10
- 11. Scrum est une méthode agile qui permet de produire la plus grande valeur métier dans la durée la plus courte. Méthode itérative et incrémentale: • Réalisation d’un ensemble de fonctionnalités par itération • Itération d’une durée fixe (d’2 à 4 semaines)// sprint • Livraison d’un produit partiel fonctionnel par itération Participation du client: • Définition des fonctionnalités prioritaires • Ajout de fonctionnalités en cours de projet (pas pendant un sprint !) Introduction à Agile Scrum 11
- 12. Introduction Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 12
- 13. Les poules et les cochons Les cochons : ◦ Le product owner Définir les fonctionnalités du produit Définir les dates des versions et leur contenus ◦ Le scrummaster Gérer le projet Gérer l’interaction entre les différents membres Assurer un bon rendement des développeurs ◦ L’équipe (5/10 personnes) Les poules : ◦ Tous ceux qui ont un intérêt dans le projet (Client, manager,..) Introduction à Agile Scrum 13
- 14. Introduction Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 14
- 15. Constitution du backlog produit par le product owner. Répartition en sprints et en releases. Introduction à Agile Scrum 15 Source : http://fr.wikipedia.org
- 16. Introduction Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 16
- 17. Introduction à Agile Scrum 17 Source : www.scrumalliance.org 1. Backlog produit (ou catalogue des besoins) Besoins priorisés par le product owner Besoins évalués par l’équipe Mêlée quotidienne
- 18. Introduction à Agile Scrum 18 Source : www.scrumalliance.org 2. Backlog de sprint Planning/Revue Sprint Extrait du backlog produit Besoins éclatés en tâches Mêlée quotidienne
- 19. Introduction à Agile Scrum 19 Source : www.scrumalliance.org 3. Sprint Développement des fonctionnalités du backlog de sprint Aucune modification du backlog de sprint possible Mêlée quotidienne
- 20. Introduction à Agile Scrum 20 4. Mêlée quotidienne Point de contrôle quotidien de l’équipe Interventions régulées – 2 min. par personne Source : www.scrumalliance.org Mêlée quotidienne
- 21. Introduction à Agile Scrum 21 Source : www.scrumalliance.org 5. Incrément logiciel : livré au product owner à la fin du sprint. Mêlée quotidienne
- 22. Introduction Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 22
- 23. Le tableau des tâches Introduction à Agile Scrum 23
- 24. Introduction à Agile Scrum 24 Source : « Summary of Scrum », Signifikant Svenska A.B., 2007 Le burndown chart
- 25. Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 25
- 26. Scrum une méthode de gestion de projet ◦ Doit être complétée par des techniques d’ingénierie logicielle ◦ Complémentaire avec Extreme Programming : Test Driven Development Intégration continue Introduction à Agile Scrum 26
- 27. Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum Principes clés Les rôles Planifier un projet Organisation Indicateurs de projet Techniques d’ingénierie logicielle Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 27
- 28. Principes : 1. Commencer par une équipe Scrum standard 2. Création de plusieurs équipes – essaimage Adaptation de la méthode : ◦ Scrum des scrums ◦ Rôle de team leader Problèmes à traiter : ◦ Dispersion géographique ◦ Développement off-shore Introduction à Agile Scrum 28
- 29. Outils traditionnels ◦ Tableau blanc et post-it ◦ Excel – Backlog produit et backlog de sprint Outils dédiés ◦ Issue tracking : Jira , BugNet,… ◦ Versionning : SVN ◦ Intégration continue : Bambo ◦ Test unitaire : Nunit/JUnit ◦ Intégration avec IDE : Atlassion connector , AnkhSVN,… Autres outils ◦ Connexion large bande ◦ Wiki, webcams, messagerie instantanée… Introduction à Agile Scrum 29
- 30. Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 30
- 31. Pas d’évolution, peu de critiques Défauts à palier ◦ Absence de dépendance entre les tâches ◦ Polyvalence des programmeurs ◦ Productivité équivalente supposée ⇒Grande maturité nécessaire Introduction à Agile Scrum 31
- 32. Introduction à Scrum Rappel sur les méthodes agiles Scrum ◦ Principes clés ◦ Les rôles ◦ Planifier un projet ◦ Organisation ◦ Indicateurs de projet ◦ Techniques d’ingénierie logicielle ◦ Scrum pour de grandes équipes Perspectives Conclusion Introduction à Agile Scrum 32
- 33. Méthode de gestion de projet – Processus simple Problèmes d’organisation mieux gérés Mieux définir les rôles et les responsabilités Des équipes motivées subissant moins de stress Améliorer la production et la motivation Notifications en cas de problèmes Introduction à Agile Scrum 33
- 34. • www.mountaingoatsoftware.com/scrum • www.agilemodeling.com • www.scrumalliance.org • www.controlchaos.com • www.frenshsug.com Introduction à Agile Scrum 34
- 35. Questions ?
