Qui veut du changement ? 😎 Yeaah Qui veut se changer ? 😬 Euuh Qui veut mener le changement ? 😵. . . Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !! À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble. Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine" A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?

1. Changement de Culture bien ordonnée
commence par soi-même
Petit Amphi
Si vous êtes là ce n’est
pas un hasard

2. COOL ?(sinon loi des 2 pieds)
EN QUOI la Culture est si importante ?
C'est QUOI la Culture ?
Quels LEVIERS pour changer la Culture ?

3. ÉNERGIE ?

4. Partenaire
Merci !
Direction
Technique D&D

6. A L A M A K O !!

7. Haja Rambelontsalama [iadz:]
@hrambelo
Humain parmi vous
Humains 10x
Happy-culteur

9. VIDEO
(*) Alamako : Applaudissez !
Avereno : Recommencez !
Atambaro : Unissez !
VS
ALAMAKO*

11. BELLE
DÉFINITION
CUL
TURE

12. BELLE
DÉFINITION
CUL
TURE

14. - introuvable nulle part ailleurs
« La Culture c'est ce que l'on fait
quand personne nous dit quoi faire »

15. IMPORTANCE
DÉFINITION
CUL
TURE

18. Loi de Melvin Conway

19. BUILDTIME RUNTIME
...

20. CUL
TURE
MESURE

21. Ron Westrum : classi
fi
cation scienti
fi
que en 1988

22. à la
gloire du
LEADER
l'information
est le pouvoir
silos en
compé
ti
ti
on
KPI
pastèques
conflits d'idée
= bataille de
pouvoir
l'erreur est
FATALE
Nouveautés =
danger

23. L'information
est normée
Escalade
avant actions
la hiérarchie est là
pour ne pas se faire
court-circui
te
r
À qui la faute ?
Nouveautés OK ms
pas chez nous
Pas nous, Pas nous
à la
gloire du
Service

24. à la
mission de
l'organisation
Culture
d'apprentissage
Nous, équipage du
même ba
te
au
On a droit aux
Herreurs
L'information
est poussée aux
plus aptes
Résolution de
conflits collective
co-
responsabilité

25. Du - au + PERFORMANT

26. Du - au + performant ÉPANOUISSANT

27. Interview : 2x 2'
Quelle petits indices/éléments quotidiens vous
font dire que vous évoluez dans telle culture ?
Binôme : voisin de derrière
Au signal sonore on intervertit
à la
gloire du
service
à la
gloire du
leader
à la mission
de
l'organisation
l'information
est le pouvoir
On a droit
aux Herreurs
l'erreur
est FATALE
L'information
est poussée aux
plus aptes
À qui la
faute ?
Nouveautés
OK ms pas
Culture
d'apprentissage
L'information
est normée
Nouveautés
= danger
l'information
est le pouvoir
On a droit
aux Herreurs
à la
gloire du
service
à la
gloire du
leader
l'erreur
est FATALE
à la mission
de
l'organisation
L'information
est poussée aux
plus aptes
À qui la
faute ?
Nouveautés
OK ms pas
Culture
d'apprentissage
L'information
est normée
Nouveautés
= danger

28. CUL
TURE
SOI-MÊME

30. CONSTRUIRE UN PONT

33. CONSTRUIRE UN PONT

34. MÉTAPHORE
DES PEINTRES / ÉCRIVAINS

35. MÉTAPHORE
DES PEINTRES / ÉCRIVAINS
Plani
fi
e de A à Z
Improvise

36. MÉTAPHORE
DES PEINTRES / ÉCRIVAINS
Plani
fi
e de A à Z
Improvise
Analyse/
Paramètre tout
avant de faire
Évolue en
faisant

37. Sondage :
ET NOUS ?
Plani
fi
e de A à Z
Improvise
Analyse/
Paramètre tout
avant de faire
Évolue en
faisant

38. Sondage :
ComColors
ET NOUS ?
Plani
fi
e de A à Z
Improvise
Analyse/
Paramètre tout
avant de faire
Évolue en
faisant

39. SE TRANSFORMER ?
E
N
J
E
U
X

40. PERTE DE TEMPS ET D'ÉNERGIE
R
I
S
Q
U
E
S

41. PIÈGE DE LA COMPARAISON
R
I
S
Q
U
E
S

42. PERTE DE SA CONFIANCE EN SOI
R
I
S
Q
U
E
S

43. SYNERGIE EXISTANTE C
O
N
S
T
A
T

44. di
ff
érent
es
ÉTAPES
DYNAMIQUES
C
O
N
S
T
A
T

46. VISION IDÉATION

47. STRUCTURATION

48. DERNIERS PRÉPARATIFS

49. PENDANT

50. APRÈS / BILAN

51. NOUVELLE VISION / IDÉATION

52. Créativité totale
Max d'idées
Faire de l'impossible, du
possible
Compréhension des
problématiques, solutions
trouvées
Laissez creativer
Pragmatisme
C'est impossible !
LEAD Ne lead pas
ÉTAPE : VISION + IDÉATION

53. ÉTAPE : STRUCTURATION
Priorisation
Effet entonnoir
Réseau externe
Recherche de budget,
sponsors, partenaires...
Timing
Réseau interne
Planning
Cahier des charges, document
de présentation des offres
Transcription des idées en un
projet faisable
Dates
LEAD TOUS LES 2
Côté jaune lead plus et le bleu soutien

54. Écoute + Support
Lastminute imprévus
(ovre
fl
ow, logistique)
Créativer, Et si ?
Plani
fi
cation
Pragmatisme
Période de stress
Passe sous le bleu LEAD
ÉTAPE : DERNIERS PRÉPARATIFS

55. Just do it
Gestion des relations
extérieures
Gestion des incidents
Exécute le plan
Organise
Coordonne
Qui fait quoi et
comment ?
Passe sous le bleu LEAD
ÉTAPE : PENDANT

56. Service après-vente
Va chercher les infos, verbatims
Mobilise le réseau pour avoir des retours
Analyses chiffrées
Structure le document, KPIs,
résultats
LEAD TOUS LES 2
ÉTAPE : APRÈS

57. se reposer
se ressourcer
+
Créativer
LEAD Ne lead pas
ÉTAPE : NOUVELLE VISION

59. APPRÉCIER
LA
qualité
DU
DÉFAUT

60. ALLER un peu VERS L'AUTRE

61. S'accepter SOI-MÊME

62. Repères& Limites
DEMANDER
RESPECTER

64. Demain, quel regard
allez-vous changer en premier ?
Binôme : qui vous voulez
Au signal sonore on intervertit
Interview : 2x 2'

66. -Steve Gruenert & Todd Whitaker
« La culture de toute organisation est façonnée par le pire
comportement que les sont prêt à tolérer. »
LEADERS

67. LEADERS
CUL
TURE

69. Vision
Structuration Structuration
Derniers préparatifs
Pendant
Après Bilan
Nouvelle Vision

70. CHALLENGER LE
st
atu quo

71. COURAGE &PRISE DE RISQUE

73. LE
TRUAND
LA
BRUTE
LE
BON

74. LE
BON
LE
TRUAND
LA
BRUTE

75. ET EN
2022 ?
« La culture est la somme
de tous les comportements »
-Paul Claval

82. Changement
de Culture
@hrambelo

83. -Nelson Mandela
« If you want the cooperation of humans
around you,
you must make them feel they are
important
- and you do that by being genuine and
humble. »

84. KENAVO* !
* Merci ! :)

85. Bibliographie :
Importance de l'intersectionalité : https://cihr-irsc.gc.ca/f/52352.html
Roue des privilèges : https://rfnb.ca/informer/boite-a-outils/rfnb/
roue-des-privileges
Test roue des privileges : https://www.idrlabs.com/fr/roue-du-
pouvoir-privilege/test.php
Sylvia Duckwoth : https://sylviaduckworth.com/?
msclkid=f51e56dbb51811ec980d8f5a7f7dae73Jeff Patton : https://
www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s
Brian Chesky:https://medium.com/@bchesky/dont-fuck-up-the-
culture-597cde9ee9d4Br
Enquête MIT : https://sloanreview.mit.edu/article/10-things-your-
corporate-culture-needs-to-get-right/
Enquete Glassdoor : https://www.glassdoor.com/research/
employee-satisfaction-drivers/
Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/
Diffusion_of_innovations
Metaphore des ecrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s
ComColors : https://www.comcolors.com/fr/
Etre soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme-
gagne-du-temps
SS EL FARO : https://www.soat.fr/webinars/comment-mauvais-
leadership-cause-mort-33-personnes
Accelerate research : https://itrevolution.com/book/accelerate/
Rock'n Roll : https://www.rockin1000.com
KENAVO* !
* Merci ! :)