Faire Agile est-ce encore innover? Être Agile est-ce si audacieux ? par François Laugier

En attendant que ça commence, dis-moi comment c’est dans ta firme à l'aide de ce code QR.
BONJOUR ET BIENVENUE
LA PRÉSENTATION COMMENCERA SOUS PEU
F A I R E A G I L E : E S T - C E E N C O R E I N N O V E R ?
Ê T R E A G I L E : E S T - C E S I A U D A C I E U X ?

FAIRE AGILE : EST-CE ENCORE INNOVER?
ÊTRE AGILE : EST-CE SI AUDACIEUX?

QU I T E PA R L E C E MAT IN ?
COACH EN TRANSFORMATION
Humains et organisations
Maïeutique, PNL, systémique
Stratégique, organisationnel, opérationnel
AGILISTE
Pragmatique convaincu
« L’avis des autres n’est
que la vie des autres »
FRANÇOIS LAUGIER
DIRECTEUR DE LIVRAISON DE COFOMO
Centre d’expertise Agile
Groupe Innovation - Transformation numérique et innovation

D IS PA PA , C ’E S T QU OI U N A GIL IS T E ?
AGILISTE? JE CROIS BIEN!
Vision
Engagement
Énergie
Plaisir
Simplicité

TOUS DROITS RÉSERVÉS - STRICTEMENT CONFIDENTIEL 6
L E C OE U R D E L 'A GIL IT É
PA R A L I S TA I R C O C K B U R N
AGILE TOUR MONTRÉAL 2022

TOUS DROITS RÉSERVÉS - STRICTEMENT CONFIDENTIEL
Volatile
Incertain
Complexe
Ambigu
C ON C E P T
8
UN MONDE V.I.C.A.
U N PA R A D I G M E À I N T É G R E R … « D ’ U R G E N C E »
Warren Bennis et Burt Nanus - 1987

C ON C E P T
L’ A D A P TAT I O N
CULTURE DU CARGO
Biais de l’effet de halo
« On fait comme ailleurs »
Faire sans comprendre
Conférence d'Émilie Esposito
9

Grandir dans l’adversité
Les systèmes fragiles sont optimisés quant à leur
efficacité et leur performance
Les systèmes robustes (ou résilients) sont conçus
pour résister au stress et aux rudes épreuves
Les systèmes antifragiles sont conçus pour
s’améliorer sous le stress
Kintsugi réalisé par Myriam Greff
Concept de NASSIM NICHOLAS TALEB
F R A G I L E – R O B U S T E – A N T I F R A G I L E
C ON C E P T

T O U T L E M O N D E FA I T A G I L E !
FA IR E A GIL E

P O U R Q U O I ?
FA IR E A GIL E
Se satisfaire de
livrer l’attendu
alors qu'on
devrait proposer
l’inimaginable

L E S P R AT I Q U E S
FA IR E A GIL E
De quelle méthode
Agile êtes-vous le plus
proche au niveau des
équipes?

FA IR E A GIL E
VA L E U R S E T A N T I - PAT R O N S ( a n t i p a t t e r n s )
Transparence Inspection Adaptation
F FOCUS
O OUVERTURE
R RESPECT
C COURAGE
E ENGAGEMENT

FA IR E A GIL E
L E M O D E H Y B R I D E : AT T E N T I O N !
Recette
Expression du besoin
Spécifications
Développement
Tests
Expression du besoin
Spécifications
Développement
Tests
Recette
« On n’a
plus le
temps de
faire Agile! »

FA IR E A GIL E
L E S C R U M E S T- I L E F F I C A C E ?
Cadre complet
• Des fondamentaux
• Des outils "novateurs"
• Des valeurs
• Des rôles clairs
Inapplicable
Une certification ANTI
Agile

Nous découvrons comment mieux développer des
logiciels par la pratique et en aidant les autres à le
faire
Ê T R E A GIL E
M A N I F E S T E P O U R L E D É V E L O P P E M E N T
A G I L E D E L O G I C I E L S
Ces expériences nous ont amené à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Les logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers

Ê T R E A GIL E
L’ A R T E T L A M AT I È R E
Pourquoi on fait ce qu’on fait?
Faire des produits exceptionnels avec des
personnes fantastiques
Framework
Méthode
Posture
Manifeste
Posture
Valeurs
Principes
Frameworks
et méthodes
Outils et
pratiques
Faire
–
Visibilité
Être
-
Puissance
Quête de sens
20

Ê T R E A GIL E
U N E M É T H A P H O R E A G I L E
NON
PLUS !
22

Ê T R E A GIL E
L E S D É F I S D E L’ A G I L I T É
SOURCE : 15TH ANNUAL STATE OF AGILE REPORT DIGITAL.AI
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
Management inadequat dans le
support et le sponsor
Absence de participation du
Leadership
Manque de compétence et
d'expérience
Résistance au changement
Clash culturel
Inconsistence des process et des
pratiques
TOUR AGILE MONTRÉAL 2022

Cette photo par Auteur inconnu est soumise à la licence CC BY
24
« Hé là, là, des fois j’ai l’impression
de gérer une garderie! »
Robert
Gestionnaire
À traiter les gens
comme des
enfants, on en
vient à gérer une
garderie!

Ê T R E A GIL E
L E S H A B I T U D E S O N T L A P E A U D U R E
Les systèmes sont homéostatiques
Le biais cognitif du statu quo
Et c’est normal!

Ê T R E A GIL E
L E S H A B I T U D E S O N T L A P E A U D U R E . . E T C ’ E S T N O R M A L !
Mais on doit être plus fort
Lotissement vs découpage transversal
Étapes fonctionnelles vs validation itérative
L’organisation
veut l'Agile
ET
ne rien changer.
La meilleure place d’un carnet de commandes complet et détaillé au
commencement du projet, c’est probablement là
(oui ça pique le biais d’aversion à la perte!)

Diagramme de Gantt : 1910! Ok en agile, mais..
27
On ne parallélise pas
On questionne le contenu possible
On priorise
On revoit fréquemment
Ê T R E A GIL E
L E G A N T T A G I L E S ’ A P P E L L E U N E F E U I L L E D E R O U T E !
A
B
C
D

Ê T R E A GIL E
L A G E S T I O N D U R I S Q U E À L ' A I D E D U C Y C L E P L A N I F I E R -
D É V E L O P P E R - C O N T R Ô L E R - A J U S T E R ( P D C A )
Planifier
Développer
Contrôler
Ajuster
La roue de Deming
qui est en fait de Walter A. Shewhart
SOURCE : SCRUM.ORG

Une transformation se fait AVEC les gens J
29
Les rôles changent, pas la valeur des personnes
Changer les rôles, c’est interroger le processus
Ê T R E A GIL E
L E S F R E I N S A U C H A N G E M E N T
Les organisations gèrent
des ressources.
Nous sommes des
humains qui gérons des
organisations.

Robert Dilts propose six niveaux de
conscience
L’environnement
Le comportement
Les capacités
Les valeurs et les croyances
L’identité
La finalité
Ê T R E A GIL E
N I V E A U X D E C O N S C I E N C E
Avec l’aimable autorisation d’Antonio Meza, illustration basée sur les Travaux de R. DILTS
Plus le niveau de conscience est élevé,
plus l’engagement et la motivation sont
présents pour soulever des montagnes

Ê T R E A GIL E
L E S P R O P O S I T I O N S É V O L U E N T
31
Scrum
Extreme Programming
Adaptive Software
Development
Fluid Scaling
Technology
Lean Software
Development
Disciplined Agile
Scaled Agile Framework
Rapid Application
Development

LE RÔLE DU PROMOTEUR
32
Interface
Porte la vision
Protège l’innovation
Restreint la microgestion
Un des rôles du PO Scrum
L E MOD E H Y B R ID E
L E M E I L L E U R D E S D E U X M O N D E S ?
Le mode hybride qui fonctionne c’est celui où les
modèles cohabitent en se laissant la place d’exister
et de performer

Banque Assurance
Priorisation du carnet de commandes, récits INVEST => livraison réussie
Aéronautique
L’équipe investie est force de propositions et livraisons fréquentes => attentes dépassées
Spatial
Le spatial itératif incrémental => rationalisation des coûts, réactivité accrue
Assurance santé
Revue de la vision => fin du gaspillage (enfin, pas partout…)
Commerce électronique
Mise en œuvre itérative incrémentale de l’agilité => clients en confiance
L E MOD E H Y B R ID E
L E M E I L L E U R D E S D E U X M O N D E S ?
VOUS VOULEZ DES RÉSULTATS?

Le mode hybride
fonctionne mieux dans le respect
L'empirisme, c'est prendre les décisions
quand on en sait le plus
Une transformation, c’est aussi
un travail de colibri
On veut faire des produits
exceptionnels avec des personnes
fantastiques
et la réciproque est vraie
Faire comme on a toujours fait,
ce n’est pas innover
Le principe de l’amélioration continue,
c’est de s’améliorer en continu
L E S ME S S A GE S À R E T E N IR

L E S R É P ON S E S QU E V OU S AT T E N D IE Z
Faire Agile
est-ce encore
innovant?
Être Agile
est-ce si
audacieux?

MERCI
RENDEZ VOUS AU KIOSQUE
COFOMO POUR D’AUTRES
DISCUSSIONS
👉
Un petit retour ?

RÉFÉRENCES
• Cartes « Agile smells bad » - Robin Beraud-Sudreau, https://coach-agile.com
• Antifragile – Nassim Nicholas Taleb, https://youtu.be/k4MhC5tcEv0
• Comparaison Waterfall/Scrum – scrum.org, https://scrum.org
• SAFe Framework – © Scaled Agile, Inc., https://www.scaledagileframework.com
• 15th State of Agile report – https://digital.ai
• A VUCA world - Warren Bennis & Burt Nanus,
https://en.wikipedia.org/wiki/Volatility,_uncertainty,_complexity_and_ambiguity
• Niveaux de conscience – Travaux de Robert Dilts illustrés par Antonio Meza, https://www.antoons.net
• Cargo cult, conférence d’Émilie Esposito https://youtu.be/x2TlYoDGZRM
• Heart of Agile – Alistair Cockburn https://heartofagile.com
• Une métaphore de l’agilité – François Laugier, http://bit.ly/3UWmguK
• Scaled Agile : Echelle ou béquille ? – F. Laugier, http://bit.ly/3E5ibgL
• Chez nous c’est pas possible – F. Laugier, http://bit.ly/3UXVUIN
• Le sprint 0 ou comment ne rien changer F. Laugier, http://bit.ly/3WYZGDr
• Un système qui ne se fait pas confiance ne peut pas se transformer F. Laugier, http://bit.ly/3USoF9v
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