La culture organisationnelle est identifiée comme étant l’obstacle premier à l’adoption de l’agilité. Cet obstacle souvent incompris peut rapidement étouffer le désir du changement. Nous aurons l’opportunité d’explorer une approche de découverte de la culture dominante de son organisation, identifier les contrastes avec l’organisation Agile et comment l’accompagner vers de nouveaux horizons
9. Processus et les outils
Documentation exhaustive
Négociation contractuelle
Suivi d’un plan
Individus et interactions
Logiciels opérationnels
Collaboration client
Adaptation au changement
>
Comment obtenir du succès?
10. Pourquoi?
Crossing the Chasm,Geoffrey Moore
Innovateurs
AdopteursprécocesM
ajorité
avancée
M
ajorité
tardive
Retardataires
Culture
dominante
Équipes
G
O
UFFRE
16. « L’ensemble des réponses pour faire face aux
enjeux d’adaptation externe et interne, et qui
ont suffisamment bien fonctionné pour être
considérées comme des réponses à reproduire »
-Edgar H. Schein
Culture?
25. Les valeurs génériques
Nous sommes innovateurs
Nous travaillons en équipe
Nous visons l’excellence
Nous sommes intègres
Nous sommes passionnés
Nous sommes Agiles (bien sûr)
26. Posez-vous les questions…
1- Sont-elles distinguées?
2- Sont-elles claires?
3- Vont-elles survivre mon départ?
4- Vont-elles influencer mon comportement, aujourd’hui?
5- Êtes-vous prêt à sacrifier du profit pour ces valeurs?
34. « Une fois que nous apprenons à voir le
monde à travers des lentilles culturelles,
toutes sortes de choses commencent à faire
sens qui étaient initialement mystérieuses,
frustrantes, ou apparemment ridicules »
- Schein
Culture?
38. Jeu de l’agilité « parfaite »
1 5 10
Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble
quotidiennement tout au long du projet.
Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes
autoorganisées.
La méthode la plus simple et la plus efficace
pour transmettre de l’information est le dialogue
en face à face.
Les processus Agiles encouragent un rythme de
développement soutenable
Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
ont besoin et faites-leur confiance
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux
moyens de devenir plus efficace,
Principes
51. Collaboration Contrôle
Accomplissement Compétence
Clients et développeurs
travaillent ensemble
Équipes auto-organisées
Dialogue en face à face
Rythme de développement
soutenable
Faire confiance aux gens
Inspection et adaptation
Excellence technique
52. Fusion de Delta et Northwest. New York Times, 18 mai, 2011
Soyez visible!
53. Pis là, le dev a
démontré au
Directeur artistique
que c’était possible
et…
…C’était vraiment
cool!
Racontez votre récit Agile…
58. A chaque fois, dans le passé,
quand l’humanité a connu une
grande transition historique,
elle a inventé un nouveau
modèle d’organisation,
radicalement plus puissant
que les précédents.
-Frédéric Laloux
rouge
ambre
orange
vert
sarcelle (teal)
59. 0
20
40
60
80
Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Il y a 1 an
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
Il y a
1000
ans
Il y a 100
ans
Il y a 10
ans
Ambre
Orange
Vert
Sarcelle
Futur?
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Ulrich Gerndt | change factory GmbH
Il y a
1000
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Il y a 100
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Il y a 10
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Futur?