Mobiliser l'intelligence collective pour créer une culture d'entreprise collaborative

Présenté par Christian Wirth
Mobiliser l’intelligence collective
pour créer une culture d’entreprise collaborative

Qui suis-je ?
En quelques mots…
Christian Wirth
D’abord créateur de costumes pour les arts de la
scène, c’est sa recherche d’interroger des gens
inspirants qui amène Christian dans l’univers
entrepreneurial.
D’abord avec la création de Wicrian Web Tv, ce
qui l’amène à quitter la France pour s’installer au
Québec puis, en 2013, après avoir complété sa
formation pour devenir Tao Animateur, où il se
tournera vers l’animation puis la formation en
intelligence collective.
Le but avoué de cet homme engagé, contribuer
au soutien de nouvelles sociétés et d’entreprises
plus créatives, inclusives et collectives.
©Christian Wirth 2018 - Formation en intelligence collective

Avec ces formations ludiques je
suis capable de vous outiller pour
renforcer la réussite
et le développement de votre
organisation.
Des formations pour atteindre vos
objectifs tout en innovant.
Renforcer ou
maintenir l'esprit
d'équipe Créer une
culture
d'entreprise
collaborative

Ce que je vous offre
Au travers d’apports ludiques et
de pratiques, j’outille les
organisations leur permettant de
devenir habiles à mobiliser
l’intelligence collective, gérer
l’adaptation aux changements et
résoudre des problèmes avec
l’aide de leur collectif.
Notre société a connu des
transformations majeures. Que
ce soit technologique, sociale,
environnementale, le monde
est devenu complexe. Seul Le
collectif et son intelligence est
capable de résoudre ces
enjeux qui y sont liés.
Pourquoi de la formation en I.C. ? Mon approche
Par l’animation et la formation
nous offrons des activités sur-
mesure à ces collectifs qui
souhaitent créer une culture
d’entreprise et travailler dans
la collaboration afin de se
développer et d’innover.

Avec ces formations ludiques je
suis capable de vous outiller pour
renforcer la réussite
et le développement de votre
organisation.
Des formations pour atteindre vos
objectifs tout en innovant.
Renforcer ou
maintenir l'esprit
d'équipe Créer une
culture
d'entreprise
collaborative

Ce que je vous offre
Au travers d’apports ludiques et
de pratiques, j’outille les
organisations leur permettant de
devenir habiles à mobiliser
l’intelligence collective, gérer
l’adaptation aux changements et
résoudre des problèmes avec
l’aide de leur collectif.
Notre société a connu des
transformations majeures. Que
ce soit technologique, sociale,
environnementale, le monde
est devenu complexe. Seul Le
collectif et son intelligence est
capable de résoudre ces
enjeux qui y sont liés.
Pourquoi de la formation en I.C. ? Mon approche
Par l’animation et la formation
nous offrons des activités sur-
mesure à ces collectifs qui
souhaitent créer une culture
d’entreprise et travailler dans
la collaboration afin de se
développer et d’innover.

Mobiliser l’intelligence collective
Sommaire de l’activité
Définition et mise en contexte
Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?
Exemple par la danse
Pourquoi créer une culture d’entreprise collaborative ?
Comment mobiliser l’intelligence collective ?
Comment démarrer une culture d’entreprise ?
Mon expérience d’employé
Histoire de vie

Mon expérience d’employé
-Défis
-variétés
-Sens
-Être utile
-Reconnu
Mes besoins

Suis-je en train de faire le
meilleur usage de mon temps ?

Quelle est la valeur de mon travail ?

Suis-je en train de faire ce que
j’aime, nourrir ma raison d’être ?

Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?
C’est un ensemble de valeurs, de
mythes, de rites, de tabous, et de
signes partagées par l’ensemble de
l’organisation.

Qu’est-ce que l’intelligence collective ?
Les grands enjeux de l'humanité ne sont
ni la faim, ni la pauvreté, ni l’écologie, ni
la paix, la santé, l'éducation, l'économie
ou les ressources naturelles ... mais notre
capacité à élaborer de nouvelles
organisations capables de les résoudre.
Notre enjeu principal est l’Intelligence
Collective.

L’ Intelligence Collective est une économie à somme positive :
c’est à dire quand la performance d’un groupe est supérieure à la
somme des performances individuelles.
1+1= 3

Seule l’intelligence collective est capable de résoudre des enjeux complexes.
C’est génial ! Créer une culture collaborative pour faire appels aux
forces de chacun, mobiliser l’ensemble des acteurs (et plus encore)
c’est la seule façon de résoudre des enjeux. C’est de l’intelligence
collective.
« L’enjeux n’est pas le problème en tant que tel, c’est la façon dont
nous nous organisons et communiquons pour le résoudre »

Pourquoi créer une culture d’entreprise
et de mobiliser l’intelligence collective
Il va être important de mobiliser votre équipe
avec une vision claire, motivante et inspirante
pour mobiliser les autres cercles.
Que voulez-vous faire de Votre entreprise ?

Intelligence Pyramidale
Gestion du nombre élevé de participants dans l’organisation
- Objectivation et circulation des savoirs dans le collectif
- Stratégies de territoires et de monopole
- Excelle dans les processus répétitifs
Des standards des normes
- Organiser, réguler et optimiser les échanges
- Compétition
- Hiérarchisation et leviers d’autorité
- Empêche l’adaptation
Des ressources rares
- Rôle prédéfini permettant l’interchangeabilité des personnes
- Implique une division de l’accès à l’information (≠ holoptisme)
La division du travail
- Dynamique de commande et de contrôle, transmission des
informations
- Détermine les règles, attribue des droits, distribue les richesses…
- Vision réduites du flux d’informations (conflit entre la tête et le
corps)
L’autorité

Votre projet/
entreprise
Vos employésVos partenaires
Vos clients
Le coeur de l’organisme
complexe vivant
Organisme complexe

Pour s'adapter aux changements
Afin d'être pérennes, les organisations doivent
savoir s'adapter aux changements législatifs,
politiques, économiques, ainsi qu'aux habitudes
et aux besoins des consommateurs.

Des employés heureux et reconnus fournissent
une qualité de travail supérieure de service et de
travail.
Les défis offerts aux employés permettent
d'augmenter le plaisir des employés dans
l’organisation.
Permet la cohérence de l’image de marque.
Pour impliquer ses employés

Afin de faciliter la réponse aux besoins des
nouvelles générations sensibles à leur bien-être,
le besoin de sens - dans leurs actions - et la
possibilité d'évoluer dans l'organisation.
Pour accueillir la nouvelle génération

Tous les membres d'une organisation sont les
meilleures ressources pour créer.
Ils connaissent les limites et les possibilités de
leur environnement. L'intelligence collective
permet les conditions nécessaires au bon
déroulement d'un développement.
Pour innover

Démarrer à une culture d’entreprise collaborative
en mobilisant l’intelligence collective
• Cadre de sécurité
• Cercle
• Favoriser des espaces de
travail ludiques sans obstacle
• Avoir un langage commun
• La sérendipité
• Relationnel

Apprendre à se connaître
1. Si vous vous aviez le choix de n’importe qui dans le monde,
qui inviteriez-vous à dîner?
2. Aimeriez-vous être célèbre? De quelle manière?
3. Avant de passer un appel téléphonique, répétez-vous parfois
ce que vous allez dire? Pourquoi?
4. A quoi ressemblerait une journée "parfaite" pour vous?
Ref: Arthur Aron

. Désir réel de comprendre l’autre avant
d’être compris.
. Cadre de sécurité: le non-jugement,
l’écoute active
. Développement personnel
La qualité du lien
. Chacun à le droit de parole
. Équité du temps de parole
. Distribution de la parole
Dynamique de groupe
. Un niveau de langage ajusté, connu de
tous.
. Ressources renouvelables
Langage / ressource
. Avoir un réel désir de s’investir dans le nous, le
cercle, le groupe.
. Co-responsabilité du bien-être du groupe
. Auto-responsabilisation.
Implication
La charte
. Un cadre connu, accepté et respecté par tous.
. Doit être remis en question régulièrement.
. Vision Partagée et mobilisatrice.
l’intelligence collective - Points vigilances

- Obtenir un taux d’adhésion au projet plus élevé
- Augmenter le sentiment de reconnaissance
- Favoriser le sentiment d’appartenance
- Permet à chaque acteur de s’exprimer
- Avoir une vision d’ensemble du champs des possibles
- Observer les contraintes
- Assurer la réussite et l’innovation grâce à l’implication de tous
Interroger l’ensemble du collectif
Comment démarrer et réussir
le processus de la création d’une culture d’entreprise ?

Vision Partagée
présentation
TRANSFORMER LES VISIONS INDIVIDUELS EN VISION PARTAGÉE
Une vision personnelle c’est ce que je perçois du projet,
ce que j’aimerai faire, jusqu’où j’aimerai aller…
Mon Pourquoi le faire ? Comment le faire ?
Qu’est-ce qu’il me faudrait pour que j’y participe ?
Le futur souhaité

Vision Partagée
présentation
Que voulez-vous faire de Votre entreprise ?
Il va être important de mobiliser votre équipe
avec une vision claire, motivante et inspirante
pour mobiliser les autres cercles.

Identifier les motivations intrinsèques

Nommer les tensions
Tensions différences entre la situation souhaitée et la situation réelle

Devenir une organisation apprenante

• Cadre de sécurité
• Cercle
• Favoriser des espaces de
travail ludiques sans obstacle
• Avoir un langage commun
• La sérendipité
• Relationnel

Ce qui empêche une culture collaborative
Individuel
Les facteurs humains
- Habileté cognitive (Le stress, le manque de sommeil,
l’anxiété, l’état de santé…)
- l’égo
- Les croyances (Nous avons toujours fait comme ça,…)
- L’ergonomie de l’environnement de travail
Collectif
- Manque d’écoute
- Manque d’empathie
- Manque d’ouverture d’esprit
- Manque de liberté de parole
- S’occuper des symptômes plutôt que de la
cause
- Peur d’être mis de côté
- Ne pas distinguer ce qui m’appartient et ce
qui appartient au groupe

Comment les personnes qui
travaillent avec vous savent si
elles sont en train de faire le
meilleur usage de leur temps ?

Quelle est la valeur du travail de
mes partenaires?

Quelle est leur raison d’être?
Qu’est-ce qu’elles aspirent à vivre?
Comment peuvent-elles y contribuer
au sein de mon équipe ?

Présenté par Christian Wirth
Mobiliser l'intelligence collective
pour créer une culture d’entreprise collaborative
jeudutaomtl.com

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