11. @alexismonville #atbdx
Voici Joël.
Il est praticien agile expérimenté.
Il a acquis une réputation en faisant
réussir des projets qui semblait
pourtant mal engagé.
22. @alexismonville #atbdx
agile manifesto
We are uncovering better ways of developing software by
doing it and helping others do it.
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
http://agilemanifesto.org/
51. @alexismonville #atbdx
agile manifesto
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
http://agilemanifesto.org/
68. @alexismonville #atbdx
agile manifesto
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
http://agilemanifesto.org/
88. @alexismonville #atbdx
agile manifesto
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
http://agilemanifesto.org/
91. @alexismonville #atbdx
agile manifesto
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
http://agilemanifesto.org/
98. @alexismonville #atbdx
1. Why do we exist?
The answer to this question will yield a core purpose or the fundamental reason the company is in business.
2. How do we behave?
This question examines behaviors and values required for success.
3. What do we do?
This answer provides a simple, direct explanation of the business.
4. How will we succeed?
This question requires the team members to develop a strategy.
5. What is most important, right now?
The answer to this question is the establishment of a unifying thematic goal and action plan.
6. Who must do what?
This question addresses roles and responsibilities.
109. @alexismonville #atbdx
agile manifesto
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
http://agilemanifesto.org/
110. @alexismonville #atbdx
agile
Emergence Productisation Réinvention
1990s
Emergence de méthodologie légère
pour développer des logiciels
2001
Manifeste agile
2015
Emergence de nouvelles
approches inspirées des
valeurs agile
115. @alexismonville #atbdx
Réinvention
La réinvention se fait soit par un retour au source, soit par une
évolution autour des valeurs originales (Agnostic Agile, Heart
of Agile, Modern Agile, Agile Fluency…)
140. @alexismonville #atbdx
Good luck!
I hope you’ll use these tips to go out and bring
yourself, your team, and your organization to a
new level of impact and satisfaction.
For more tips, go to
alexis.monville.com/en
For more about changing
your team, check out the
book!
141. @alexismonville #atbdx
Changing Your Team
From The Inside
This book equips you to make a positive change in your
organization starting from the one place you can guarantee
success – you.
The book is structured in three parts: The Individual, The Team, and The Organization.
Each chapter turns insight into actions that you can use straight away to build momentum and create lasting
change from yourself to your team, from your team to other teams, and from other teams to the entire
organization. If you’re looking to make a change in your organization but don’t know where to begin, worried that
nobody will listen to you, or fear you’ll burn bridges along the way then Changing Your Team From The Inside will
give you a plan, increase your influence, and help you build high impact, sustainable relationships in the process.
This book has everything you need to build high impact,
sustainable teams.
142. @alexismonville #atbdx
Credits
➔ Photos by:
◆ Ryan McGuire
◆ You X Ventures
◆ Adam Clarkson (CC BY-ND 2.0)
◆ Jossi
◆ Neringa Šidlauskaitė
◆ AVANTECTURE
◆ Pepi Stojanovski
149. @alexismonville #atbdx
Transparence.
Transparence par défaut.
Inclusivité.
Inclusion de toutes les perspectives.
Adaptabilité.
Mécanisme de feedback pour apprendre continuellement.
Collaboration.
La collaboration produit les meilleurs résultats.
Communauté.
Objectifs et valeurs partagés.