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ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'esprit par Dave Jacques

  • 1. +
  • 2. Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'esprit Dave Jacques | dave@simplementcomplexe.com Agile Tour Québec 2023 Agile Tour Montréal 2023
  • 3. 3 Qui a déjà fait, ou est présentement, dans une transformation agile? Et qui ça fait plus qu’une? Où en êtes- vous?
  • 4. 4 Une transformation agile peut être … • Interminable • Multiple dans la même entreprise • Ne rien changer • Difficile à mesurer • Stressante • Pénible (même pour les coachs!)
  • 5. 5 « Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils » agilemanifesto.org On a échoué à la première valeur
  • 7. • Nouveau titre • Nouvelle description • Même travail (oups!) Rôles et responsabilité s
  • 8. • Quand ça va bien, on les utilise • Quand ça va mal, on les repousse • Elles sont bonnes juste pour certains contextes Pratiques agiles
  • 9. • Culture du contrôle • Pas sûr où je me retrouve dans ça • Réussir du premier coup • Beaucoup de nouveau encore • Bien paraître Incertitude Inconnu Contrôle faible + Imprévisibilité + Nouveauté + Égo menacé = la recette magique du stress!
  • 10. • Pas assez • Ne redescend pas aux équipes • On ne (se) fait pas confiance Délégation Scrum Guide – Novembre 2020
  • 11. • Majoritairement externe • Expert plus qu’un coach • Scrum Master sont sous-utilisés • La transformation est déléguée aux coachs Coaching
  • 12. • Pas de douleurs ou de gains forts • Pas de conséquences • Pas de sentiment d’urgence On a les moyens de ne pas changer
  • 13. • 1-2 diapos dans les présentations • On ne sait pas comment en parler L’état d’esprit agile manque d’amour
  • 14. Il se passe quoi au juste? 2 choses…
  • 15. « On veut tous les bénéfices de l’agilité sans la discipline nécessaire. »
  • 16. « On utilise des façons de faire auxquelles on ne croit pas. »
  • 17. « En fait, notre état d’esprit n’est pas aligné avec nos actions. »
  • 18. • Valeurs (non-négociables, très importantes, ambitieuses) • Croyances (ce qui est vrai pour nous) • Principes (standards qui guident nos choix, nos décisions et nos actions) Qu’est-ce qu’un état d’esprit?
  • 19. • C’est ce qui connecte la vision et les façons de faire Pourquoi l’état d’esprit est important? Vision (objectifs, stratégies) État d’esprit (croyances, valeurs, principes) Façons de faire (rôles, outils, pratiques, processus) est atteinte grâce à un qui se manifeste dans les
  • 20. 20 2 états d’esprit documentés Fixe (Déterministe) Apprentissage (Empirique) • Talents/capacités statiques • Il important de paraître en contrôle • Éviter les challenges • Les échecs définissent l’identité • L’effort est pour ceux qui ont déjà le talent • Dépourvu face aux challenges • Talents/capacités peuvent grandir • Il est important d’apprendre • Accueil les challenges • Les échecs donnent du feedback • L’effort est un chemin vers la maîtrise • Résilient face aux challenges
  • 21. Ce qui doit changer pour améliorer votre transformation
  • 22. 22 Une transformation c’est… « … cesser d’être qui on est pour devenir qui on aspire à être. » • Changer ses façons de faire • Changer sa façon de penser • Développer de nouveaux réflexes • Arrêter de faire certaines choses • Ajuster ses croyances • Challenger le statu quo • Faire ce qu’on a dit qu’on ferait • Ne pas réussir du premier coup • Ne pas avoir toutes les réponses • Avoir peur • Avoir du courage
  • 23. 23 • C’est une opportunité d’apprendre • Ce n’est pas l’univers qui complote contre moi • L’échec ne définit pas mon identité • Être participant plutôt qu’éviter la situation • Demander de l’aide n’est pas une faiblesse Changer notre réaction face aux problèmes
  • 24. 24 • Il n’y a pas de raccourci pour faire grandir son état d’esprit • Le héros ne peut pas le faire à la place des autres • Ça inclus le coach agile ! Cesser de compter sur les héros
  • 25. 25 • Pas juste les internes ! • Les externes peuvent saboter votre transformation involontairement • Ça inclus aussi les gestionnaires Ça doit inclure tout le monde
  • 26. 26 • Développer les deux en même temps au fur et à mesure • Ce n’est pas optionnel • Ce n’est pas exclusif aux TI Savoir faire + État d’esprit = Agile
  • 28. 28 Choisir son état d’esprit Oui, volontairement ! • Individuel • Équipe • Organisationnel
  • 29. 29 Rôles et responsabilités • Dissocier les titres des rôles • S’assurer qu’un rôle comble un besoin • Être multidisciplinaire
  • 30. 30 Pratiques agiles • Adopter des pratiques qui vous aident à créer de la valeur • Essayez-les pour vrai avant de les modifier (shu ha ri) • Solidifier ses pratiques avant de faire de la mise à l’échelle
  • 31. 31 Incertitude Inconnu • Développer sa résilience • Expérimenter pour réduire l’incertitude et l’inconnu • Oser montrer quelque chose d’incomplet • Aller chercher du feedback rapidement (plus que vous pensez)
  • 32. 32 Délégation • Impliquer les gens dans le changement • Tout le monde, pas juste un sous- ensemble d’élus • Internes et externes (en rappel) • Apprendre à faire confiance
  • 33. 33 Coaching • Être un guide plus qu’un expert • Votre état d’esprit est contagieux • Les Scrum Master doivent jouer pleinement leur rôle • Le coaching est une compétence à développer au sein des entreprises
  • 34. « C’est un mouvement, pas un projet. »
  • 37. +