La première valeur du manifeste agile focus sur les gens plutôt que sur les processus et les outils. Toutefois, nos transformations agiles sont centrées sur “faire” de l’agilité plutôt “qu’être” agile. Il est essentiel de travailler l'état d'esprit en même temps que les façons de faire afin de réussir sa transformation agile.

1. +

2. Réussir sa transformation agile
c'est d’abord changer
son état d'esprit
Dave Jacques | dave@simplementcomplexe.com
Agile Tour Québec 2023
Agile Tour Montréal 2023

3. 3
Qui a déjà fait, ou est
présentement, dans une
transformation agile?
Et qui ça fait plus qu’une?
Où en êtes-
vous?

4. 4
Une
transformation
agile peut être …
• Interminable
• Multiple dans la même entreprise
• Ne rien changer
• Difficile à mesurer
• Stressante
• Pénible (même pour les coachs!)

5. 5
« Les individus et leurs interactions plus
que les processus et les outils »
agilemanifesto.org
On a échoué à
la première
valeur

6. Pourquoi?
Certaines choses sont incohérentes…

7. • Nouveau titre
• Nouvelle description
• Même travail (oups!)
Rôles et
responsabilité
s

8. • Quand ça va bien, on les utilise
• Quand ça va mal, on les repousse
• Elles sont bonnes juste pour certains
contextes
Pratiques
agiles

9. • Culture du contrôle
• Pas sûr où je me retrouve dans ça
• Réussir du premier coup
• Beaucoup de nouveau encore
• Bien paraître
Incertitude
Inconnu
Contrôle faible + Imprévisibilité + Nouveauté + Égo
menacé = la recette magique du stress!

10. • Pas assez
• Ne redescend pas aux équipes
• On ne (se) fait pas confiance
Délégation
Scrum Guide – Novembre 2020

11. • Majoritairement externe
• Expert plus qu’un coach
• Scrum Master sont sous-utilisés
• La transformation est déléguée aux
coachs
Coaching

12. • Pas de douleurs ou de gains forts
• Pas de conséquences
• Pas de sentiment d’urgence
On a les moyens
de ne pas
changer

13. • 1-2 diapos dans les présentations
• On ne sait pas comment en parler
L’état d’esprit
agile manque
d’amour

14. Il se passe quoi au juste?
2 choses…

15. « On veut tous les bénéfices de
l’agilité sans la discipline
nécessaire. »

16. « On utilise des façons de faire
auxquelles on ne croit pas. »

17. « En fait, notre état d’esprit n’est
pas aligné avec nos actions. »

18. • Valeurs
(non-négociables, très importantes, ambitieuses)
• Croyances
(ce qui est vrai pour nous)
• Principes
(standards qui guident nos choix, nos décisions et
nos actions)
Qu’est-ce qu’un
état d’esprit?

19. • C’est ce qui connecte la vision et les façons de
faire
Pourquoi l’état
d’esprit est
important?
Vision
(objectifs, stratégies)
État d’esprit
(croyances, valeurs, principes)
Façons de faire
(rôles, outils, pratiques, processus)
est atteinte grâce à un
qui se manifeste dans
les

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2 états d’esprit documentés
Fixe
(Déterministe)
Apprentissage
(Empirique)
• Talents/capacités statiques
• Il important de paraître en contrôle
• Éviter les challenges
• Les échecs définissent l’identité
• L’effort est pour ceux qui ont déjà le talent
• Dépourvu face aux challenges
• Talents/capacités peuvent grandir
• Il est important d’apprendre
• Accueil les challenges
• Les échecs donnent du feedback
• L’effort est un chemin vers la maîtrise
• Résilient face aux challenges

21. Ce qui doit changer
pour améliorer votre transformation

22. 22
Une
transformation
c’est…
« … cesser d’être qui on est
pour devenir qui on aspire à
être. »
• Changer ses façons de faire
• Changer sa façon de penser
• Développer de nouveaux réflexes
• Arrêter de faire certaines choses
• Ajuster ses croyances
• Challenger le statu quo
• Faire ce qu’on a dit qu’on ferait
• Ne pas réussir du premier coup
• Ne pas avoir toutes les réponses
• Avoir peur
• Avoir du courage

23. 23
• C’est une opportunité d’apprendre
• Ce n’est pas l’univers qui complote contre
moi
• L’échec ne définit pas mon identité
• Être participant plutôt qu’éviter la situation
• Demander de l’aide n’est pas une faiblesse
Changer notre
réaction face aux
problèmes

24. 24
• Il n’y a pas de raccourci pour faire grandir
son état d’esprit
• Le héros ne peut pas le faire à la place des
autres
• Ça inclus le coach agile !
Cesser de compter
sur les héros

25. 25
• Pas juste les internes !
• Les externes peuvent saboter votre
transformation involontairement
• Ça inclus aussi les gestionnaires
Ça doit inclure tout
le monde

26. 26
• Développer les deux en même temps au
fur et à mesure
• Ce n’est pas optionnel
• Ce n’est pas exclusif aux TI
Savoir faire
+
État d’esprit = Agile

27. Commencer à changer
dès maintenant

28. 28
Choisir son
état d’esprit
Oui, volontairement !
• Individuel
• Équipe
• Organisationnel

29. 29
Rôles et
responsabilités
• Dissocier les titres des rôles
• S’assurer qu’un rôle comble un besoin
• Être multidisciplinaire

30. 30
Pratiques agiles
• Adopter des pratiques qui vous aident
à créer de la valeur
• Essayez-les pour vrai avant de les
modifier (shu ha ri)
• Solidifier ses pratiques avant de faire
de la mise à l’échelle

31. 31
Incertitude
Inconnu
• Développer sa résilience
• Expérimenter pour réduire l’incertitude et
l’inconnu
• Oser montrer quelque chose d’incomplet
• Aller chercher du feedback rapidement
(plus que vous pensez)

32. 32
Délégation
• Impliquer les gens dans le changement
• Tout le monde, pas juste un sous-
ensemble d’élus
• Internes et externes (en rappel)
• Apprendre à faire confiance

33. 33
Coaching
• Être un guide plus qu’un expert
• Votre état d’esprit est contagieux
• Les Scrum Master doivent jouer
pleinement leur rôle
• Le coaching est une compétence à
développer au sein des entreprises

34. « C’est un mouvement, pas un
projet. »

35. dave@simplementcomplexe.com
simplementcomplexe.com
Créons un lien
ensemble
Rendre le complexe simple

36. Merci!
Questions?
Réactions?

37. +