Téléchargé parAlexandre Boutin
Meetup#1 management agile
Le document traite des principes du management agile, mettant en avant l'importance de l'anticipation, de la collaboration et du développement des compétences. Il présente également les attentes d'une équipe agile et les cinq composantes clés du manager agile, telles que l'inspiration des équipes et la création d'une relation de confiance. Enfin, il souligne que le management est une pratique qui s'apprend sur le terrain à travers l'expérience, le co-développement et le coaching.
Meetup#1 management agile
- 1. Alexandre Boutin Réflexions surune nouvelle posture du manager MANAGEMENT AGILE
- 2. Alexandre BOUTIN Co-Auteur Formateur / Coach’Agile Fédéré «Touiteur » Blogueur www.agiletoyou.com www.agilex.fr @agilex Associatif Conférencier
- 3. DÉFINITION Manifeste de l’Agilité Créationde valeur métier Valorisation des individus & Méthodes et Pratiques Agiles Management Agile
- 4. A QUOI ÇASERT ? • Anticipation, culture du changement • Culture collaborative, droit à l’erreur • Développement des potentiels et des compétences • Amélioration continue • Culture client • Management de la complexité
- 5. POUR PERMETTRE DE… • Conserver ses parts de marché • Se renouveler en période de crise • Conquérir de nouvelles opportunités • Répondre à l’incertitude et l’instabilité • Adapter son comportement et son offre aux besoins des clients • Se mettre dans une posture d’innovation et de bien-être
- 6. BERNARD STIEGLER L’agilité estune vraie innovation sociale Philosophe, Directeur de l’Institut de Recherche et d’Innovation (Centre Georges Pompidou) Sociale tout autant que managériale, au service des organisations qui veulent conjuguer concrètement performance et bien-vivre au travail
- 7. DAVE SNOWDEN Cynefin Model P= Probe An = Analyze Ac = Act Chercheur dans le domaine du Knowledge Management S = Sense R = Respond C = Categorize L’agilité est la meilleure réponse à la complexité
- 8. ALEXANDRE MAZZIA Gault &Millau, Chef de l’année 2019 Michelin
- 9. LA CUISINE D’ALEXANDREMAZZIA tout est partagé pas de cris, pas de jurons aucun blâme, seulement de la communication tout le monde est important dans le processus chaque jour commence «ensemble» dans la cuisine chaque semaine se termine par «débriefing fromage et vin» chaque tâche est importante et peut être accomplie par tout le monde le cuisinier qui a cuisiné le repas est celui qui apporte l'assiette
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- 11. ATTENTES D’UNE ÉQUIPEAGILE • Avoir le sens de ce qui est fait • Etre partenaire du client/utilisateur • Collaboration, Réseaux et Communautés • Travailler en Auto-Organisation • S’adapter en permanence • Pouvoir agir avec pro-activité
- 12. LES 5 COMPOSANTESDU MANAGER AGILE 1. Inspirer, donner du sens et piloter par les valeurs 2. Soutenir l’effort d’auto-organisation des Equipes 3. Créer une relation de confiance avec les personnes 4. Développer les talents et mettre en place un environnement source de motivation 5. Améliorer l’organisation en permanence Jean-Claude Grosjean, coach et ami
- 13. 1- INSPIRER ETDONNER DU SENS • Descendre dans l’arène pour – Communiquer – Recueillir du feedback – Mobiliser l’intelligence collective • Montrer l’exemple en continu • Donner et communiquer la vision du futur • Incarner les valeurs de l’entreprise dans son management
- 14. 2- SOUTENIR L’AUTOORGANISATION • Poser le cadre et le contexte … puis lâcher prise • Se mettre au service de l’équipe pour résoudre des problèmes hors de son scope • Reconnaitre la contribution de ceux qui font le travail • Protéger l’équipe Challenger sans contrôler soutenir sans commander… être là quand il le faut voilà ce qu’ils attendent de moi… tant que ça marche ça me va
- 15. 3- CRÉER UNERELATION DE CONFIANCE • Respecter les personnes et apprendre à les connaitre • Miser sur l’authenticité • Se rendre disponible • Tenir ses engagements Je fais en sorte de voir tout le monde une fois par semaine en plus du reste et j’ai 15 personnes, c’est dur, mais cela en vaut la peine
- 16. 4- DÉVELOPPER LESTALENTS • Accompagner les collaborateurs dans leur carrière et proposer les modes d’apprentissages les plus appropriés • Reconnaitre les talents et donner du feedback • Agir en Mentor ou Coach • Jouer sur les leviers de motivation intrinsèque et l’engagement volontaire Besoins universels (Deci & Ryan 2002) • Besoin de Compétence • Besoin d’Autonomie • Besoin de Relation Sociale
- 17. 5- AMÉLIORER L’ORGANISATION •Etre un agent clé du changement, actif, réactif voire proactif • Chercher le mode d’organisation le plus approprié à son contexte (logistique, outils …) • Oser essayer des choses et prendre des risques • Rechercher la performance en pratiquant l’amélioration continue permanente • Initier, soutenir, voire animer des communautés de pratiques
- 18. DEVENIR MANAGER AGILE Lemanagement étant une pratique, il ne peut être enseigné comme une science ou une profession. En fait, il ne peut tout simplement pas être enseigné: les programmes qui prétendent le faire font trop souvent la promotion de l’arrogance, avec les conséquences dévastatrices que l’on sait… Le management s’apprend sur le tas avec une gamme d’expériences et de défis, du co-développement, du mentoring ou du coaching Henry Mintzberg, Universitaire canadien, auteur prolifique d’ouvrages sur le management
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- 20. ROUE DU MANAGEMENTAGILE Coopération avec autres managers Inspiration & sens Soutien aux équipes auto-organisées Relation de confiance avec les collaborateurs Créer un environnement source de motivation Reconnaissance & Feedback Développement des talents Pilotage par les valeurs Démarche d’amélioration continue Jean-Claude Grosjean
- 21. • Indiquez votreniveau de satisfaction personnel (1 - 10) pour chaque dimension • Discutez de vos 3 dimensions principales avec un participant et donnez des exemples d'actions que vous effectuez. • Identifiez 1 dimension que vous souhaitez améliorer et 1 chose que vous comptez faire le mois prochain pour améliorer cette dimension de 1 • Partager avec un participant ROUE DU MANAGEMENT AGILE Jean-Claude Grosjean