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Alexandre Boutin
LES FUNÉRAILLES
DES MÉTHODES AGILES
L’ensemble de la famille agile, tous leurs proches et amis, ont la profonde
douleur de vous faire part du décès des Méthodes Agiles, arrivé
soudainement dans la force de l’âge après plus de 10 ans au sommet de leur
gloire en France.
Grandement utilisées et souvent présentées comme une solution aux
problèmes des entreprises, il est temps maintenant d’enterrer les Méthodes
Agiles plutôt que de les laisser muter encore une fois.
La cérémonie des funérailles a lieu en ce moment
MON VOYAGE PERSONNEL
Reflète mon état d’esprit actuel
N’est forcément pas LA vérité
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HYPOTHÈSE DE MIMÉTISME
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Mettre en place une
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AU MIEUX DE MES CAPACITÉS ET DE MON JUGEMENT
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n’est pas une fin en soi
Reconnaitre que le
dogmatisme n’est pas agile
Comprendre qu’il y a plus
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JE CHERCHE À DÉFENDRE LES PRINCIPES SUIVANTS,
AU MIEUX DE MES CAPACITÉS ET DE MON JUGEMENT
MON VOYAGE PERSONNEL
De nombreux apprentissages
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UN DERNIER CONSEIL
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  • 2. L’ensemble de la famille agile, tous leurs proches et amis, ont la profonde douleur de vous faire part du décès des Méthodes Agiles, arrivé soudainement dans la force de l’âge après plus de 10 ans au sommet de leur gloire en France. Grandement utilisées et souvent présentées comme une solution aux problèmes des entreprises, il est temps maintenant d’enterrer les Méthodes Agiles plutôt que de les laisser muter encore une fois. La cérémonie des funérailles a lieu en ce moment
  • 3. MON VOYAGE PERSONNEL Reflète mon état d’esprit actuel N’est forcément pas LA vérité N’était pas concevable il y a 13 ans
  • 4. COMMENÇONS PAR UNE HISTOIRE …
  • 6. LE MESSAGE INITIAL EST SANS AMBIGUÏTÉ Et pourtant la majorité des personnes parlent de processus/méthodes Que s’est-il passé ?
  • 8. HYPOTHÈSE DE L’HABITUDE A tout problème sa solution ! Cela me rassure que l’on me parle de méthode
  • 9. HYPOTHÈSE DE MÉCONNAISSANCE C’est nouveau pour moi et je ne sais pas vraiment comment faire Des spécialistes ont surement défini la « bonne » méthode
  • 10. HYPOTHÈSE DE MIMÉTISME Je veux ce qui marche chez les autres Ce que je vois du fonctionnement des autres, ce sont leurs méthodes
  • 11. HYPOTHÈSE DE PROTECTION Je ne veux pas que cela vienne de moi Ce sera la faute de la méthode si ca ne marche pas !
  • 12. HYPOTHÈSE DE SIMPLICITÉ Mettre en place une méthode est quelque chose de maitrisé … et bien plus simple que de transformer l’organisation Je comprends « mettre en place une méthode »
  • 15. FAUT-IL ENTERRER LES MÉTHODES AGILES ? Oui si elles sont présentées comme un objectif Non si elles sont une façon d’appréhender votre voyage en agilité
  • 16. Pratique : Savoir-faire, compétence résultant de l'exercice habituel d'une activité Méthode : Ensemble ordonné de manière logique de principes, de règles, d’étapes, qui constitue un moyen pour arriver à un résultat PROPOSITION DIFFÉRENTE
  • 17. CHOISIR LA PRATIQUE En fonction du bénéfice attendu, du contexte de l’équipe et de la culture de l’entreprise
  • 18. C’EST FAIRE DU CYCLE EN V METTRE EN PLACE UNE MÉTHODE AGILE
  • 19. ADAPTER UNE MÉTHODE AGILE FINIT EN ACCIDENT
  • 20. S’ENTRAINER À LA PRATIQUE DONNE DES BÉNÉFICES PÉRENNES ET CONTRIBUE AU CHANGEMENT D’ÉTAT D’ESPRIT
  • 21. UN PEU DE VISUEL
  • 22. Le résultat final dépend de la patience, de la ténacité et du génie de ses utilisateurs Les pratiques agiles sont simplement un moyen
  • 23. FAIRE LE CHOIX D’APPRENDRE Expérimenter Prendre le temps Lâcher prise Evaluer
  • 24. ET LES OUTILS ? Pour Qui et pour Quoi ?
  • 25. Pour réduire les coûts Pour pouvoir consolider les reportings UN CONSTAT : UN CHOIX DU MANAGEMENT
  • 26. Pour anticiper Pour collaborer LES OUTILS : UN CHOIX DE L’ÉQUIPE Pour piloter
  • 27. TOUT RESSEMBLE À UN CLOU POUR QUI NE POSSÈDE QU'UN MARTEAU
  • 29. OPENSPACE AGILITY L’agilité ne fonctionne et ne perdure que si elle est le fruit d’une adoption libre et consentie de la part des personnes concernées Daniel Mezick
  • 30. MODERN AGILE Joshua Kerievsky Modern Agile est ultra-léger, sans rôles, responsabilités ni méthodes associées. Il est défini par quatre principes directeurs
  • 31. AGILE FLUENCY Diana Larsen James Shore Une équipe performante commence par un ensemble de personnes ayant des compétences techniques complémentaires
  • 32. HEART OF AGILE Agile est devenu trop décoré. Laissez-nous gratter ces décorations pendant une minute, et revenons au cœur de l’agilité Alistair Cockburn 守 破 離 心
  • 33. AGNOSTIC AGILE En tant que praticiens agiles expérimentés et personnes responsables du changement et de la transformation agiles, nous devons reconnaître l’importance d’être agnostiques à tous les niveaux vis-à-vis de l’agilité. Cela signifie qu'une taille unique ne convient pas à tous, qu'un cadre n'est pas la solution et que le quoi et le comment doivent être adaptés au contexte du client et à une vision stratégique plus large. Melanie Franklin Sam Zawadi Adrian Lander Arie van Bennekum
  • 34. L’intérêt de mon client en premier, pour le rendre indépendant Faire de mon mieux, en associant théorie et expérience pratique Adapter l’agilité au contexte du client Comprendre les contraintes gênantes et travailler à les supprimer JE CHERCHE À DÉFENDRE LES PRINCIPES SUIVANTS, AU MIEUX DE MES CAPACITÉS ET DE MON JUGEMENT Partager, apprendre et améliorer Respecter les frameworks et leurs utilisateurs
  • 35. Reconnaître que je ne sais pas et chercher de l’aide Ne jamais induire en erreur et ne jamais dénaturer Garder à l’esprit que l’agilité n’est pas une fin en soi Reconnaitre que le dogmatisme n’est pas agile Comprendre qu’il y a plus que l’agile dans l’agilité Donner à la communauté autant qu’elle m’a donné JE CHERCHE À DÉFENDRE LES PRINCIPES SUIVANTS, AU MIEUX DE MES CAPACITÉS ET DE MON JUGEMENT
  • 36. MON VOYAGE PERSONNEL De nombreux apprentissages Des concessions Enormément de curiosité Vous devez faire votre propre voyage
  • 37. UN DERNIER CONSEIL Occupez vous principalement des gens et tout le reste viendra très vite