Il est temps d'arrêter de se donner comme objectif final l'application d'une méthode agile

1. Alexandre Boutin
LES FUNÉRAILLES
DES MÉTHODES AGILES

2. L’ensemble de la famille agile, tous leurs proches et amis, ont la profonde
douleur de vous faire part du décès des Méthodes Agiles, arrivé
soudainement dans la force de l’âge après plus de 10 ans au sommet de leur
gloire en France.
Grandement utilisées et souvent présentées comme une solution aux
problèmes des entreprises, il est temps maintenant d’enterrer les Méthodes
Agiles plutôt que de les laisser muter encore une fois.
La cérémonie des funérailles a lieu en ce moment

3. MON VOYAGE PERSONNEL
Reflète mon état d’esprit actuel
N’est forcément pas LA vérité
N’était pas concevable il y a 13 ans

4. COMMENÇONS PAR UNE HISTOIRE …

5. PUIS UN CONSTAT

6. LE MESSAGE INITIAL EST SANS AMBIGUÏTÉ
Et pourtant la majorité
des personnes parlent
de processus/méthodes
Que s’est-il passé ?

7. Retour sur
l’évolution
de l’agilité

8. HYPOTHÈSE DE L’HABITUDE
A tout problème
sa solution !
Cela me rassure que l’on me parle de méthode

9. HYPOTHÈSE DE MÉCONNAISSANCE
C’est nouveau pour
moi et je ne sais pas
vraiment comment
faire
Des spécialistes ont surement défini la « bonne » méthode

10. HYPOTHÈSE DE MIMÉTISME
Je veux ce qui marche chez les autres
Ce que je vois du fonctionnement des autres, ce sont leurs méthodes

11. HYPOTHÈSE DE PROTECTION
Je ne veux pas
que cela
vienne de moi
Ce sera la faute de la méthode si ca ne marche pas !

12. HYPOTHÈSE DE SIMPLICITÉ
Mettre en place une
méthode est quelque
chose de maitrisé …
et bien plus simple
que de transformer
l’organisation
Je comprends « mettre en place une méthode »

13. Habitude
Vitesse
Ignorance

14. ET POURTANT CELA MARCHE

15. FAUT-IL ENTERRER LES MÉTHODES AGILES ?
Oui si elles sont présentées comme un objectif
Non si elles sont une façon d’appréhender
votre voyage en agilité

16. Pratique : Savoir-faire,
compétence résultant de
l'exercice habituel d'une activité
Méthode : Ensemble ordonné de
manière logique de principes, de
règles, d’étapes, qui constitue un
moyen pour arriver à un résultat
PROPOSITION
DIFFÉRENTE

17. CHOISIR LA PRATIQUE
En fonction du bénéfice attendu,
du contexte de l’équipe et de la culture de l’entreprise

18. C’EST FAIRE DU CYCLE EN V
METTRE EN PLACE UNE MÉTHODE AGILE

19. ADAPTER UNE MÉTHODE AGILE
FINIT EN ACCIDENT

20. S’ENTRAINER À LA PRATIQUE
DONNE DES BÉNÉFICES PÉRENNES
ET CONTRIBUE AU CHANGEMENT D’ÉTAT D’ESPRIT

21. UN PEU DE VISUEL

22. Le résultat final
dépend de la
patience, de la
ténacité et du
génie de ses
utilisateurs
Les pratiques
agiles sont
simplement un
moyen

23. FAIRE LE CHOIX D’APPRENDRE
Expérimenter
Prendre le temps
Lâcher prise
Evaluer

24. ET LES OUTILS ?
Pour Qui et pour Quoi ?

25. Pour réduire les coûts
Pour pouvoir consolider
les reportings
UN CONSTAT :
UN CHOIX DU MANAGEMENT

26. Pour anticiper
Pour collaborer
LES OUTILS :
UN CHOIX DE L’ÉQUIPE
Pour piloter

27. TOUT RESSEMBLE À UN CLOU
POUR QUI NE POSSÈDE QU'UN MARTEAU

28. DES SOURCES D’INSPIRATION

29. OPENSPACE AGILITY
L’agilité ne fonctionne et ne perdure que si elle est le
fruit d’une adoption libre et consentie de la part des
personnes concernées
Daniel Mezick

30. MODERN AGILE
Joshua Kerievsky
Modern Agile est
ultra-léger, sans
rôles,
responsabilités ni
méthodes associées.
Il est défini par
quatre principes
directeurs

31. AGILE FLUENCY
Diana Larsen
James Shore
Une équipe performante commence par un ensemble de personnes
ayant des compétences techniques complémentaires

32. HEART OF AGILE
Agile est devenu trop
décoré.
Laissez-nous gratter
ces décorations
pendant une minute,
et revenons au cœur
de l’agilité
Alistair Cockburn
守 破 離
心

33. AGNOSTIC AGILE
En tant que praticiens agiles expérimentés et personnes
responsables du changement et de la transformation
agiles, nous devons reconnaître l’importance d’être
agnostiques à tous les niveaux vis-à-vis de l’agilité.
Cela signifie qu'une taille unique ne convient pas à tous,
qu'un cadre n'est pas la solution et que le quoi et le
comment doivent être adaptés au contexte du client et à
une vision stratégique plus large.
Melanie
Franklin
Sam
Zawadi
Adrian
Lander
Arie
van
Bennekum

34. L’intérêt de mon client en premier,
pour le rendre indépendant
Faire de mon mieux, en associant
théorie et expérience pratique
Adapter l’agilité au contexte
du client
Comprendre les contraintes gênantes
et travailler à les supprimer
JE CHERCHE À DÉFENDRE LES PRINCIPES SUIVANTS,
AU MIEUX DE MES CAPACITÉS ET DE MON JUGEMENT
Partager, apprendre et améliorer Respecter les frameworks et
leurs utilisateurs

35. Reconnaître que je ne sais pas
et chercher de l’aide
Ne jamais induire en erreur
et ne jamais dénaturer
Garder à l’esprit que l’agilité
n’est pas une fin en soi
Reconnaitre que le
dogmatisme n’est pas agile
Comprendre qu’il y a plus
que l’agile dans l’agilité
Donner à la communauté autant
qu’elle m’a donné
JE CHERCHE À DÉFENDRE LES PRINCIPES SUIVANTS,
AU MIEUX DE MES CAPACITÉS ET DE MON JUGEMENT

36. MON VOYAGE PERSONNEL
De nombreux apprentissages
Des concessions
Enormément de curiosité
Vous devez faire votre propre voyage

37. UN DERNIER CONSEIL
Occupez vous principalement des gens
et tout le reste viendra très vite

38. Alexandre Boutin
LES FUNÉRAILLES
DES MÉTHODES AGILES