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Second constat – La complexité est en croissancefulgurante
Troisième constat – Le système de gestionactuellement généralisé ne procure pas satisfactionà tous
Appréhender la complexité (2)
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Source : Fifth Discipline
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Source : Immunity to change – Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey
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L'agilité : de l'individu à l'organisation en passant par l'équipe
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L'agilité : de l'individu à l'organisation en passant par l'équipe

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François Beauregard présente un point de vu intégral de l’Agilité.

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L'agilité : de l'individu à l'organisation en passant par l'équipe

  1. 1. Apprendre pour laperformance et lebien-êtreDe l’individu jusqu’à l’organisationen passant par l’équipe Agile Agile Montréal – 25 janvier 2012
  2. 2. Ma mission professionnelle du moment Œuvrer à ce que les entreprises [en particulier celles qui développent des solutionslogicielles] soient des endroits de résultats insoupçonnés et durables où chacun peut se DÉVELOPPER, réaliser son plein potentiel et être bien
  3. 3. Mon unique objectifQue nous ayons apprisquelque chose et quenous soyons motivés à poursuivre
  4. 4. Une discussion à Genève
  5. 5. Partons à l’exploration
  6. 6. Métaphore – l’arbre de l’Agilité (1) Bénéfices Pratiques Principes Valeurs Source : Lyssa Adkins, Coaching Agile Teams7
  7. 7. Source : The Reengineering Alternative – William E. SchneiderPostulat – La culture est ce qui oriente le plus uneorganisation (un système humain)
  8. 8. Without the shift in thinking, methodology becomes technique and practice becomes imitation. Peter BlockPremier constat – Le changement dans les systèmeshumains est complexe
  9. 9. Second constat – La complexité est en croissancefulgurante
  10. 10. Troisième constat – Le système de gestionactuellement généralisé ne procure pas satisfactionà tous
  11. 11. Appréhender la complexité (2)
  12. 12. Tim Harford: Trial, error and the God complex http://www.ted.com/talks/lang/en/tim_harford.html
  13. 13. Source : Fifth Discipline
  14. 14. Source : Fifth Discipline
  15. 15. Source : Fifth Discipline
  16. 16. Une directive fondamentale pour un système compleRévélez le système à lui-même, n’essayez préparer
  17. 17. Attention!Un « gros » postulat – Le défi fondamental en estun de développement de la complexité mentaleet de la conscience des individus (3)
  18. 18. Source : Immunity to change – Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey
  19. 19. Source : Immunity to change – Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey
  20. 20. Engagements Les actions que je Les engagements Postulats (objectifs pose et que je ne « cachés » d’amélioration) pose pas qui s’opposent aux objectifs Naviguer efficacement sur les situations de conflit dans l’équipe One Big One Big Thing AssumptionSource : Immunity to change – Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey
  21. 21. Une leçon de co-responsabilisation
  22. 22. ScrumMaster Équipe de réalisation Vision et Influence feuille de route Pilote d’affaires Product OwnerL’équipe (4), un élément structurant et important dans une organisation apprenante
  23. 23. Pour concrétiser tout ça dans des pratiquesmanagériales concrètes
  24. 24. D’autres pistes à explorer
  25. 25. Des réflexions récentes Twitter SummaryCarrots and sticks are so last century. Drive says for 21st century work, we need to upgrade to autonomy, mastery & purpose.
  26. 26. Des réflexions récentes
  27. 27. Un postulat important avant de partir! –Le manager doit être complètement engagé
  28. 28. Commencez par vous-même!– Faites un processus d’introspection pour découvrir vos valeurs, vos talents, vos croyances, vos peurs, vos intentions, ce qui est important pour vous, vos rêves, etc.– Adoptez une discipline personnelle et faites régulièrement des réflexions vers l’action • Maintenant et récemment, est-ce que je fais ce que je dois faire de plus important? • Est-ce que je suis celui que je souhaite le plus être à ce moment-ci?– Efforcez-vous d’entrer en dialogue avec les autres– Exprimez vos croyances comme telles… ce sont vos vérités… pas nécessairement celles des autres– Découvrez votre « gros » postulat
  29. 29. Autres éléments structurants– Développez collectivement une mission qui mérite de s’y engager et une vision fédératrice– Développez une culture de réflexion et de dialogue vers l’action– Intégrez le développement des individus dans vos processus et faites en un impératif stratégique– Intégrez la notion d’équipe dans votre structure organisationnelle
  30. 30. Espoir
  31. 31. En discuter davantage• N’hésitez pas à venir me parler• N’hésitez pas à me contacter (fbeauregard@pyxis-tech.com)• Vous souhaitez ouvrir une discussion ou faire une présentation dans votre organisation (celle-ci ou une autre), ce serait avec grand plaisir!• Inscrivez vous à la formation « Management 3.0 » les 20-21 février – http://pyxis-tech.com/management30
  32. 32. Quelques lectures suggérées
  33. 33. Mes coups de coeur

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