Les approches agiles préconisent que la planification d'un projet soit basée sur la valeur d'affaire, qu'elle soit itérative et incrémentale. Au cours de cette rencontre, Mathieu Boisvert et Jean-Sébastien Charron ont discuté : - des avantages et des bienfaits liés à cette approche; - des enjeux et difficultés associés; - des techniques générales et des facteurs à considérer. Pour démontrer comment peut se traduire une planification incrémentale, ils ont proposé de participer à un atelier de planification incrémentale basée autour de processus fonctionnels.

1. Choisir ses
priorités:
le développement
incrémental de
produit
IIBA de Montréal
Présenté par:
Mathieu Boisvert ,
Jean-Sébastien Charron
28 mars 2012

2. Qui sommes-nous?
• mathieu boisvert
– Coach Agile à Pyxis
– Chargé de cours à l’UQAM
– Co-auteur d’un livre avec Sylvie Trudel
• jean-sébastien charron
– Coach Agile
– ScrumMaster

3. Objectifs
À la fin de cette formation, les participants:
• Comprendre où s’inscrit les activités d’analyse, comme celles proposé par le BABOK,
à l’intérieur d’une méthode agile, comme Scrum
• Comprendre comment les fondements de la pratique du carnet de produit et de la
planification incrémentale
• Expérimenter la technique du Story Mapping

4. Agenda
15mn  Aperçu de la méthode Scrum
 Comment l’analyse s’inscrit dans la méthode Scum
 Aperçu de la pratique du carnet de produit
45mn  Exercice du Story Mapping
15mn  Conclusion

5. L’agilité c’est…
… quatre valeurs simples
Les individus et leurs sont plus les processus et les
interactions importants que outils.
Une solution est plus une documentation
fonctionnelle importante qu’ exhaustive.
La collaboration avec le est plus la négociation d’un
client importante que contrat.
La réponse au est plus le suivi d’un plan.
changement importante que

6. Aperçu de la méthode Scrum…

7. Aperçu du cycle d’analyse selon le BABOK 2.0
7

8. Les disciplines de développement à travers le cycle du projet
Phases
Disciplines Évaluation Élaboration Construction Transition
Analyse des besoins et
des spécifications
Réalisation
Avec une méthode Agile, TOUTES les activités d’analyses du
Tests
BABOK sont distribuées à travers le projet,
avec des proportions différentes selon le déroulement.
Déploiement
Gestion de configuration
Gestion de projet
Infrastructure
Ev1 El1 C1 C2 Cn T1 T2
Itérations
http://www.ambysoft.com/unifiedprocess/agileUP.html consulté en mars 2011.

9. Capitalisation et gestion du risque

10. Je crois que SCRUM est davantage une méthode de
développement de produit...
... qu’une méthode de
gestion de projet
10

11. Le carnet de produit: l’outil de planification
À chaque itération, les items avec la plus
grande valeur d’affaire sont sélectionnés
De nouveaux items peuvent s’ajouter au besoin
La priorité peut changer à n’importe quel
moment
Des items peuvent être rétirés du carnet
La pratique du carnet de produit combine les
activités de deux Knowledge Areas du BABOK:
Requirements Analysis + Solution Assessment and
Validation

12. Choisir des leviers de priorisation ...

13. Priorisation et planification globale
Objectifs
• Découper et prioriser les activités du processus en tâches utilisateur, pour
– Évaluer les 3 leviers : budget, scope et calendrier
– Définir le périmètre minimal obligatoire pour une mise en production
– Produire une roadmap initiale (jalons, livraison, etc)
– Former une équipe
– Donner de la visibilité à l’organisation
La pratique du carnet de produit combine les activités
de deux Knowledge Areas du BABOK:
Entreprise Analysis , mais surtout Elicitation

14. Story Mapping de Jeff Patton
• Objectif : Extraire les processus fonctionnel d’un cahier des charges.
• Exercice en 3 étapes:
• Classement par ordre chronologique
• Classement selon la criticité
• Identification des couloirs fonctionnels
• En prime, si les acteurs sont identifiés, permet de tracer le diagramme de
séquence.

15. Priorisation d’activités par chronologie
Objectifs:
• Classer des activités selon leur ordre d’exécution, pour retracer la
Atelier
séquence du processus et organiser les activités de façon
chronologique
Fonctionnement:
• Prendre connaissance du contexte pour le site de recherche d’emploi
(voir feuille fournie)
• Prendre connaissance des activités recensées pour la mise en œuvre
du site
• Trier ces activités par ordre chronologique, sur un axe horizontal
• Ne pas défaire les travaux à la fin de l’atelier!
15mn

16. 1ère étape - Classement par ordre chronologique
Classement des activités par ordre d’exécution, pour retracer la séquence du
processus et organiser les activités de façon chronologique
Logiquement, à quel
moment cette
fonctionnalité est-elle utile
dans le processus?

17. Classement d’activités par criticité
Objectifs:
• Classer des activités selon leur criticité, pour identifier les activités
Atelier
les plus prioritaires dans le processus
Fonctionnement:
• À partir des travaux faits précédemment (sans défaire l’ordre), noter
sur chaque carte :
– son importance (Haute, moyenne, basse) en haut à gauche
– sa fréquence d’utilisation (Jour, Semaine, Mois, Année) en haut à droite
• Déplacer ces activités sur un axe vertical, selon le poids de la
fréquence, la valeur d'affaire et le bon jugement
• Ne pas défaire les travaux à la fin de l’atelier!
15mn

18. Indice de criticité
Nous allons définir la criticité est le produit de
l’importance (valeur d’affaire) par la
fréquence)
E – Créer une offre
d’emploi
M
M H
H
E – Consulter les postes
Fréquence par région / ville Importance
• Jour • Haute
• Semaine S
S B
B • Moyenne
• Mois • Basse
• Année

19. Identification des couloirs fonctionnels
Objectifs:
• Identifier les couloirs fonctionnels qui apparaissent, pour identifier
Atelier
un plan de livraison logique
Fonctionnement:
• À partir des travaux faits précédemment, “tracer” des lignes
démarquant les regroupements fonctionnels cohérents
• Identifier l’ensemble cohérent minimal qui pourrait être mis en
production
5mn

20. 3e étape - Identification des couloirs fonctionnels
pour identifier un plan de livraison logique
Tiré du livre « Choisir l’Agilité » de Mathieu Boisvert et Sylvie Trudel

21. Priorisation et planification globale
Story Mapping
• Approche pour extraire, organiser et prioriser efficacement les processus
fonctionnels
• Points forts du Story Mapping :
– Rend visible les processus métier
– Centré sur l’utilisateur
– Montre les relations entre les tâches
– Fournit un contexte de priorisation
– Permet de découper les fonctionnalités en considérant la valeur d’affaire
– Favorise les discussions
• Pré-requis au Story Mapping :
– avoir identifié les activités d’un processus
– les avoir formalisées sur des cartes

22. Planification incrémentale

23. En conclusion
Les chargés de produits (et leurs parties prenantes) sont parfois sceptiques face à la
planification incrémentale, la livraison complète du périmètre initial n’est pas garantie.
Il faut accepter de changer de paradigme…
Selon moi, la planification itérative ne doit pas se limiter à livrer des fonctionnalités à
chaque mois: c’est une stratégie pour diminuer le risque…
Et je pense que la planification incrémentale ne doit par se réduire à livrer une solution
fonctionnelle à chaque itération : c’est une stratégie de capitalisation !
Lorsque les objectifs d’un projet sont mal maitrisés, l’exercice du Story Mapping peut
être utile.

24. Références
• Liens utiles :
– Story mapping par Jeff Patton :
http://www.agileproductdesign.com/blog/the_new_backlog.html
– Agile modeling : www.agilemodeling.com

25. Questions …