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COMPETENCES  &  MOTIVATIONS Motiv.profondes exprimées Velléités Antivaleurs Compétences   Métier CAS N°1 Mot.profondes exp. Velléités Antivaleurs Compétences   Métier CAS N°2 Mot.profondes exp Velléités Antivaleurs Compétences   Métier CAS N°3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Habitudes Obstination Blanc / Noir Certitudes Action/Réaction Image Sociale Automatique Traitement de l’information
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E S R T S S S E T I N E R E ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Destructif Problèmes Passivité Echec Démotivation
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Les 3 premiers mois de la vie… Reptilien Néolimbique L’ «Empreinte» Tempérament Instincts
Personnalité et Motivation (exemple) 1 2 1 2 Facilité, efficacité, plaisir de faire, peu de freins, motivation naturelle, « que du bonheur » Consomme de l’énergie. Possède les compétences mais absence de plaisir. Risques forts de démotivation .  Test classique :  constitution d’une personnalité Test IPA :  tempérament  &  caractère
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[object Object],[object Object],[object Object],Objectifs
P réconisations Gérer le stress Identifier son stress Gérer le stress des autres Canaliser les rapports de force Coaching d’équipe - Formation – Communiquer avec la dominance (CAD) – Organisationnel Favoriser les motivations profondes Test de personnalité – Communication personnalisée (CP) Vision systémique de l’organisation  Créer un état préfrontal Outils de préfrontalisation – Connaître son fonctionnement Coaching – Education – Réunions
Questions et Réponses :   «  Je pense que l ’ avenir de l ’ esp è ce humaine tient dans la d é couverte de nouveaux rapports humains entre les individus quand on leur aura expliqu é , quand on leur aura fait comprendre comment leur cerveau fonctionne et  comment ils  é mettent des opinions qu ’ ils croient être la v é rit é .  » Henri Laborit

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Neuromanagment

  • 1. L’Intelligence du Stress Institute of NeuroManagment
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Centre de recherche et Mission Notre Ambition : Etre un centre de référence et d’expertise Pour apporter des solutions innovantes à tout enjeux humain IME Recherche fondamentale Recherche appliquée INM Pôle développement Institut NCC Pôle Organisation Fondation M
  • 6.
  • 7. La NCC c’est comprendre… Reptilien … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements.
  • 8. Les 3 formes de stress Fuite Inhibition Lutte STRESS Peur On cherche à échapper à la contrainte ou à l’agression Colère On cherche à dominer Découragement On cherche à se faire protéger
  • 9. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques
  • 10. Personnalités difficiles Assertivité Marginalité Axialité Dominance Soumission PG Manque de confiance en les autres : Méfiance, Attitude en retrait, isolement Excès de confiance en les autres : Crédulité, naïveté Manque de confiance en soi : peur de la faute, culpabilisation, soumission Excès de confiance en soi : Jeux de pouvoir : Flatterie, séduction, apitoiement, culpabilisation de l’autre
  • 11. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques
  • 12.
  • 13.
  • 14. Habitudes Obstination Blanc / Noir Certitudes Action/Réaction Image Sociale Automatique Traitement de l’information
  • 15. La résistance au changement résulte d’erreurs inconscientes de recrutement des capacités cérébrales Gestion des Modes Mentaux Mode Automatique (Système Limbique) Observation en IRM Mode adaptatif (Lobes Préfrontaux)
  • 16. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Préfrontal Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques Cerveau adaptatif
  • 17. Curiosité Adaptation Nuance Recul Réflexion Opinion Habitudes Obstination Blanc / Noir Certitudes Action/Réaction Image Sociale Automatique Préfrontal Traitement de l’information
  • 18.
  • 19. N I E R E T E S S E T I N E R E
  • 20. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Préfrontal Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques Cerveau adaptatif
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 25. Les 3 premiers mois de la vie… Reptilien Néolimbique L’ «Empreinte» Tempérament Instincts
  • 26. Personnalité et Motivation (exemple) 1 2 1 2 Facilité, efficacité, plaisir de faire, peu de freins, motivation naturelle, « que du bonheur » Consomme de l’énergie. Possède les compétences mais absence de plaisir. Risques forts de démotivation . Test classique : constitution d’une personnalité Test IPA : tempérament & caractère
  • 27. Motivations profondes (Valeurs) Motivations velléitaires Anti Motivation (antivaleurs) Compétences (au regard du métier) Métier Niveaux de vision RH 1 – Entreprise 2 - DRH 3 – Cabinets RH 4 - IME COMPETENCES & MOTIVATIONS « Gestion des compétences » Motivations profondes exprimées Motivations profondes non exprimées Formation Formation Motivations Non Motivation Risque de burn-out Démotivation
  • 28.
  • 29. P réconisations Gérer le stress Identifier son stress Gérer le stress des autres Canaliser les rapports de force Coaching d’équipe - Formation – Communiquer avec la dominance (CAD) – Organisationnel Favoriser les motivations profondes Test de personnalité – Communication personnalisée (CP) Vision systémique de l’organisation Créer un état préfrontal Outils de préfrontalisation – Connaître son fonctionnement Coaching – Education – Réunions
  • 30. Questions et Réponses : «  Je pense que l ’ avenir de l ’ esp è ce humaine tient dans la d é couverte de nouveaux rapports humains entre les individus quand on leur aura expliqu é , quand on leur aura fait comprendre comment leur cerveau fonctionne et comment ils é mettent des opinions qu ’ ils croient être la v é rit é .  » Henri Laborit

Notes de l'éditeur

  1. Approche pluridisciplinaire
  2. Nous avons 4 centres décisionnels
  3. Nous avons 4 centres décisionnels
  4. Nous avons 4 centres décisionnels
  5. Nous avons 4 centres décisionnels
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  7. Nous avons 4 centres décisionnels