Le monde est volatil, incertain, complexe, et ambigu. Les changements sont très rapides et trop souvent imprévisibles. Ce contexte force les organisations à remettre en question leurs valeurs, leurs pratiques de gestion et leur organisation. L’agilité organisationnelle est la capacité à changer ou s’adapter rapidement en réaction à des conditions déterminées par des environnements internes ou externes. Visionnez ce webinaire de Catherine-Julie Charette, formatrice en capital humain et gestion de projets, pour en apprendre davantage sur l’agilité organisationnelle. Technologia offre une formation sur "L’agilité organisationnelle (GE300)" pour mettre en application la méthodologie agile au sein de votre organisation.

1. L’agilité organisationnelle : réinventer l’organisation
pour composer avec la complexité
Par Catherine-Julie Charette
Formatrice en gestion de projets et capital humain

2. Catherine-Julie Charette, ACC, PMP
Professionnelle du développement organisationnel et de la gestion de
projet. Catherine-Julie cumule plus de 15 années d’expérience
multisectorielle en gestion, formation, conseil et coaching.
Formations
 Maîtrise en Développement des organisations, Université Laval
 Baccalauréat en Administration des affaires, HEC
Certifications
 Project Management Professional (PMP®), Project Management Institute
 Associate Certified Coach (ACC), InternationalCoach Federation

3. Les objectifs
 Comprendre le contexte actuel
 Découvrir ce qu’est l’agilité organisationnelle
 Réfléchir aux moyens qui permettent d’entreprendre
un changement vers des pratiques de gestion plus
agiles

4. POURQUOI CHANGER?

5. Sondage
Parmi les 5 choix proposés, quelle
est, selon vous, la raison
principale pour laquelle tant
d’organisations souhaitent être
plus agiles?

6. «90% des grandes entreprises connaîtront une
crise financière majeure au cours des 15
prochaines années
et seulement 10% survivront.
Enfin, seulement 1/3 de nos entreprises
existeront véritablement dans 25 ans. »
John Chambers, président de Cisco

7. Volatilité Incertitude Complexité Ambiguïté
L’environnement VICA

8. Règles, procédures…
Standardisation,
processus
décisionnel…

9. Dans le quintile supérieur des
organisations où les complications
sont les plus importantes, on
estime que les équipes gaspillent
entre 40%et
80% de leur temps.
Source : Six Simple Rules

10. Source : http://www.canadahrcentre.com/solutions/employee-engagement/
Le désengagement

11. « Les modèles d’organisation des
entreprises sont arrivés à la fin d’un
cycle, celui de l’entreprise
hiérarchique et bureaucratique. »
Isaac Getz

12. L’AGILITÉ, C’EST QUOI?

13. « Ce que nous faisons n’a pas changé,
c’est comment nous le faisons qui a
changé. »
Frank Van Massenhove,
Président du Comité de direction du Service Public Fédéral de la Sécurité sociale en
Belgique

14. La fable de l’agilité…

15. « La structure et le mode de fonctionnement des
grandes entreprises les rendent inévitablement lentes
et inefficaces; les petites, elles sont rapides et agiles.
Par conséquent, il faut briser les grandes entreprises en
petits groupes. »
Lou Gerstner
« La culture n’est pas seulement un aspect du jeu,
c’est le jeu. »
Lou Gerstner

16. Structure
organisationnelle
flexible
Réinventer les
réunions
Autonomie aux
individus et
équipes
Réinventer les
processus
décisionnels
L’agilité en pratique

17. L’agilité en pratique
Ce n’est pas l’anarchie!

18. Des exemples d’organisations agiles

19. Les résultats:
2 fois moins de malades
6 fois moins d’absents
55 fois plus créatifs
9 fois plus loyaux
L’agilité dans un ministère belge

20. Sondage
Sur une échelle de 1 à 5,
quel est le niveau d’agilité de
votre organisation?
(1 étant le plus faible niveau d’agilité et 10 le plus élevé)

21. LES ÉTAPES VERS L’AGILITÉ

22. « Le véritable voyage
de découverte ne
consiste pas à
chercher de nouveaux
paysages, mais à avoir
de nouveaux yeux. »
Marcel Proulx

23. THÉORIE X ET Y – Mc Gregor
Théorie X Théorie Y
Les humains sont paresseux
(postulat de base)
Les humains ont besoin d’être
responsables (postulat de base)
Il faut les contrôler pour qu’ils
travaillent
On ne les contrôle pas
Quand ils sont contrôlés, les
humains ne sont pas épanouis
Ils sentent qu’on leur fait
confiance
Ils se démotivent et se sentent
irresponsables
Ils assument leurs
responsabilités
Ils cherchent à en faire le moins
possible
Ils sont motivés et font leur
maximum

24. Source: Deci et Ryan de l’Université de Rochester
Affiliation Compétence Autonomie
Trois besoins fondamentaux de l’être
humain:

25. 1. Écoute 2. Vision
3.
Environnement
4. Vigilance
Le parcours du leader agile

26. « Pendant deux ans, je les ai
rencontrés à quelques reprises, en
groupes de dix, sans leur patron. Ils
avaient des idées et des solutions à des
problèmes pleines de bon sens. Ça
n’avait pas d’allure de ne pas les
écouter ! »
Lisa Fecteau
Regitex

27. « When we tell people to do their
jobs, we get workers. When we
trust people to get the job done,
we get leaders. »
Simon Sinek

28. Merci et au plaisir
de vous rencontrer en 2018!

29.  L’agilité organisationnelle (GE300)
Formation offerte