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L’agilité organisationnelle : réinventer l’organisation
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Par Catherine-Julie Charette
Formatrice en gestion de projets et capital humain
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Professionnelle du développement organisationnel et de la gestion de
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Comment gérer votre entreprise de manière agile? [webinaire]

  • 1. L’agilité organisationnelle : réinventer l’organisation pour composer avec la complexité Par Catherine-Julie Charette Formatrice en gestion de projets et capital humain
  • 2. Catherine-Julie Charette, ACC, PMP Professionnelle du développement organisationnel et de la gestion de projet. Catherine-Julie cumule plus de 15 années d’expérience multisectorielle en gestion, formation, conseil et coaching. Formations  Maîtrise en Développement des organisations, Université Laval  Baccalauréat en Administration des affaires, HEC Certifications  Project Management Professional (PMP®), Project Management Institute  Associate Certified Coach (ACC), InternationalCoach Federation
  • 3. Les objectifs  Comprendre le contexte actuel  Découvrir ce qu’est l’agilité organisationnelle  Réfléchir aux moyens qui permettent d’entreprendre un changement vers des pratiques de gestion plus agiles
  • 5. Sondage Parmi les 5 choix proposés, quelle est, selon vous, la raison principale pour laquelle tant d’organisations souhaitent être plus agiles?
  • 6. «90% des grandes entreprises connaîtront une crise financière majeure au cours des 15 prochaines années et seulement 10% survivront. Enfin, seulement 1/3 de nos entreprises existeront véritablement dans 25 ans. » John Chambers, président de Cisco
  • 7. Volatilité Incertitude Complexité Ambiguïté L’environnement VICA
  • 9. Dans le quintile supérieur des organisations où les complications sont les plus importantes, on estime que les équipes gaspillent entre 40%et 80% de leur temps. Source : Six Simple Rules
  • 11. « Les modèles d’organisation des entreprises sont arrivés à la fin d’un cycle, celui de l’entreprise hiérarchique et bureaucratique. » Isaac Getz
  • 13. « Ce que nous faisons n’a pas changé, c’est comment nous le faisons qui a changé. » Frank Van Massenhove, Président du Comité de direction du Service Public Fédéral de la Sécurité sociale en Belgique
  • 14. La fable de l’agilité…
  • 15. « La structure et le mode de fonctionnement des grandes entreprises les rendent inévitablement lentes et inefficaces; les petites, elles sont rapides et agiles. Par conséquent, il faut briser les grandes entreprises en petits groupes. » Lou Gerstner « La culture n’est pas seulement un aspect du jeu, c’est le jeu. » Lou Gerstner
  • 16. Structure organisationnelle flexible Réinventer les réunions Autonomie aux individus et équipes Réinventer les processus décisionnels L’agilité en pratique
  • 17. L’agilité en pratique Ce n’est pas l’anarchie!
  • 19. Les résultats: 2 fois moins de malades 6 fois moins d’absents 55 fois plus créatifs 9 fois plus loyaux L’agilité dans un ministère belge
  • 20. Sondage Sur une échelle de 1 à 5, quel est le niveau d’agilité de votre organisation? (1 étant le plus faible niveau d’agilité et 10 le plus élevé)
  • 21. LES ÉTAPES VERS L’AGILITÉ
  • 22. « Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux. » Marcel Proulx
  • 23. THÉORIE X ET Y – Mc Gregor Théorie X Théorie Y Les humains sont paresseux (postulat de base) Les humains ont besoin d’être responsables (postulat de base) Il faut les contrôler pour qu’ils travaillent On ne les contrôle pas Quand ils sont contrôlés, les humains ne sont pas épanouis Ils sentent qu’on leur fait confiance Ils se démotivent et se sentent irresponsables Ils assument leurs responsabilités Ils cherchent à en faire le moins possible Ils sont motivés et font leur maximum
  • 24. Source: Deci et Ryan de l’Université de Rochester Affiliation Compétence Autonomie Trois besoins fondamentaux de l’être humain:
  • 25. 1. Écoute 2. Vision 3. Environnement 4. Vigilance Le parcours du leader agile
  • 26. « Pendant deux ans, je les ai rencontrés à quelques reprises, en groupes de dix, sans leur patron. Ils avaient des idées et des solutions à des problèmes pleines de bon sens. Ça n’avait pas d’allure de ne pas les écouter ! » Lisa Fecteau Regitex
  • 27. « When we tell people to do their jobs, we get workers. When we trust people to get the job done, we get leaders. » Simon Sinek
  • 28. Merci et au plaisir de vous rencontrer en 2018!
  • 29.  L’agilité organisationnelle (GE300) Formation offerte