L'année 2023 s'annonce la plus chaude jamais enregistrée. Les feux de forêts au Canada ont fait disparaître plus de 18 millions d'hectares. L'année 2024 va représenter un tournant réglementaire en Amérique du Nord et notamment au Canada. Quelle que soit la taille de votre organisation, il est temps de passer à l’action.  De quoi une entreprise a-t-elle besoin pour intégrer les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)? Quels sont les leviers qui activent motivation et engagement pour élaborer un plan de match, surmonter les obstacles opérationnels, organisationnels, financiers… et passer à l’action? Quelle approche privilégier, quels acteurs impliquer, quels sont les pièges éviter pour sortir du « oui, mais » et ne plus se réfugier derrière de fausses excuses?   Dans ce webinaire, notre expert Tristan Oertli aborde les éléments clés et les outils d’une intégration ESG réussie, notamment au travers d’exemples concrets et d’histoire à succès.  Pour voir le webinaire : technologia.com (section webinaires)

1. Webinaire
Technologia
Choisir de passer à l’action et
connaître les bonnes pratiques
17 Janvier 2024

2. LA TRANSFORMATION AVEC UN SENS
humaine, technologique, durable.

3. Créer un impact
positif à travers
l’humain, l’innovation
+ la technologie.
NOTRE MISSION

4. 4
Émissions de GES
Gestion des déchets et
pollution
Consommation d’eau
Biodiversité
Structure, rôles et
responsabilités
Main d’œuvre et diversité
Santé et sécurité
Codes et valeurs, éthique
d’entreprise
Gestion des clients Transparence et reporting
Communautés
Risques financiers,
opérationnels,
réglementaires
ESG: ensemble des critères formels d'évaluation du risque et des
opportunités liées aux thématiques de développement durable

5. 5
ESG
RSE

6. 6
Hausse entre 2017 et 2020 des
actifs détenus dans la finance
socialement responsable
+50%
Proportion de grands donneurs
d’ordre avec des exigences ESG
envers leurs fournisseurs d’ici 2024
92%

7. 7
Entreprises qui font de la divulgation
extra-financière uniquement sur les
impacts positifs
59%
Proportion des entreprises qui
publient une cible
22%

8. 8
Des employés disent se sentir
personnellement concernés par la
protection de l’environnement
82%
Des employés considèrent
important que les entreprises
mettent en place des mesures
d'équité, de diversité et d'inclusion
75%

9. 9
2024: année
réglementaire
charnière
Corporate Social Responsibility Directive (CSRD)
Loi S211 sur la due diligence sur chaine
d’approvisionnement
Grandes banques et assurances doivent
rapporter leurs émissions de Scope 1 et 2
Divulgation obligatoire des données non
financières + scope 1 et 2 pour les grandes
compagnies
Nouvelle norme de divulgation extra financière
(ISSB)

10. 10
~ 18-20 t/habitant/an
Source: Inventaire québécois des émissions de gaz à effet de serre
- 1.90%
Inventaire actuel
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
2044
2046
Objectif plan 2020 (-20% vs 1990)
-43%
Objectif plan 2030 (-
37.5% vs 1990)
Objectif plan 2050
(carboneutralité)

11. 11
Externe Interne
• Pression des investisseurs et
des consommateurs
• Gestion des risques
• Opportunités de marché
liées au développement
durable
• Conformité réglementaire
• Évolution des mentalités et
nouveaux modèles d’affaire
• Amélioration de la marge
• Amélioration de la
réputation et de la marque
• Convictions personnelles

12. 12
2.
Amélioration
de la
réputation et
de la marque
employeur
3. Attraction
et
rétention des
talents
4. Meilleure
performance
financière
6. Accès
simplifié et
bonifié au
capital et aux
investisseurs
7.
L’adaptation
mène à
l’innovation
8.
Satisfaction
des parties
prenantes
9.
Contribution
positive à la
société
1.Réduction
des risques
5. Vision à
long terme et
conformité
réglementair
e

13. 13
Quels avantages de l’analyse de rentabilisation les pionniers ont-ils vus ou s’attendent-ils à voir à la suite des efforts de durabilité de la chaîne
d’approvisionnement?
Source: EY, How sustainable supply chains are driving business transformation
Amélioration de la qualité de vie des employés
Fidélisation accrue de la clientèle
Diminution du roulement du personnel
Protection de l’image de marque de l’entreprise
Amélioration de l’efficacité et de la productivité
Augmentation des revenus
Des profits plus élevés
Augmentation du cours de l’action ou autres
indicateurs de la valeur pour les actionnaires
Constatent déjà
S’attendent à voir à court terme
(1 à 3 prochaines années)
S’attendent à voir à plus long
terme (3 à 5 prochaines années)
Ne s’attendent pas à
voir
n=51
49% 20% 31%
41% 47% 12%
39% 29% 31%
39% 27% 33%
25% 45% 29%
25% 63% 12%
24% 59% 18%
8% 43% 47% 2%

14. 14
Une
transformation
ESG a ses
propres défis
Frontières personnelles et
corporative mêlées
Gouvernance orientée
collaboration
Puissants biais cognitifs à
l’oeuvre
Intérêt externe décuplé
Horizon de temps
bouleversé

15. 15

16. 16
Mobiliser
Formations
Ateliers de vision
Vigie
Subventions
Matérialiser
Matrice de
matérialité
Diagnostics et
analyses
Quick wins
Propulser
Feuille de route
ESG
Choix
technologiques
Accompagnement
du changement
Explorer
Certifications
Plan de
communication
Accompagnement
sur la chaine de
valeur
Suivi, mesure,
amelioration continue

17. 17
« On est tous le scope 3
de quelqu’un »
Interne Externe

18. 18
Ne pas identifier
ses priorités
Manquer d’appuis
internes
Sous-estimer les
efforts

19. 19
• Materiality Finder de SASB (ISSB)
• Datagir (ADEME)
Mieux
comprendre
• Interne
• Externe
Analyse de
matérialité
• Bonifier vos politiques
• Sensibilisation interne
• Actions de type “quick win”
Identifier des
actions-clés

20. LA TRANSFORMATION AVEC UN SENS
humaine, technologique, durable.