Conférence de monsieur Martin LaRue, Président de MLR Gestion portant sur les différentes étapes d'élaboration du développement durable en entreprise et les bénéfices d'une telle démarche.

1. Le DD en entreprise, ça rapporte !
Martin LaRue, M.A.P.
Comment l’intégrer ?
Petit déjeuner
Chambre de commerce de Lévis
Hotel l’Oiselière, St-Nicolas
Lévis, le 5 novembre 2014

2. Ce matin
«What is it for me ?» Ça signifie quoi
2
Définir
Résultats
Bénéfices
Comment
intégrer ?

3. 3
vivable équitable
Économique
niveau de vie
Social
mode de vie
Environnement
milieu de vie
durable
viable
C’est quoi le DD ?
Le développement durable
s'entend d'un développement
qui répond aux besoins du
présent sans compromettre la
capacité des générations
futures à répondre aux leurs.
Le développement durable
s'appuie sur une vision à long
terme qui prend en compte le
caractère indissociable des
dimensions environnementale,
sociale et économique des
activités de développement
art. 2 loi sur le DD, Chap D-8.1.1
Satisfaire: besoins en santé, éducation,
habitat, emploi (conciliation), prévention
inclusion, équité
Préserver: diversité des
espèces, ressources
naturelles et énergétiques,
qualité des milieux humains
Créer: richesse, améliorer
les conditions de vie
matérielle
cohérence
alignement
équilibre

4. LA RSE
Responsabilité sociale
des entreprises
(organisations)
Responsabilité d'une organisation
vis-à-vis des impacts de ses décisions
et de ses actions sur la société et
l'environnement se traduisant par un
comportement transparent et éthique
qui:
contribue au DD, y compris à la
santé et au bien-être de la société;
prend en compte les attentes des
parties prenantes;
respecte les lois en vigueur et
normes internationales;
est intégré dans la gouvernance de
l'organisation et mis en oeuvre dans
ses relations
4
source: ISO 26000

5. 5
https://www.youtube.com/watch?v=uDEfo0uKlvo
Des résultats

6. 6
https://www.youtube.com/watch?v=uDEfo0uKlvo
Des résultats Rapport sur la responsabilité de l’entreprise 2012

7. Ça rapporte quoi ? (les bénéfices)
Bénéfices directs ($$)
↓ des coûts (meilleures pratiques):
↓ de l’énergie
↓ des déchets et de leur gestion
↓ des matériaux par une optimisation des processus
amélioration de la productivité
stimulation de l’innovation
↓ des risques environnementaux et sociaux
↓ des coûts de la gestion des différends ou de crises
Accès à de nouveaux outils de financement et marchés
Capacité à répondre à des appel-d’offres selon des pol.
d’apporv. responsable des entreprises clientes Source: BNQ (2011): Guide d’application des principes dans la gestion
7
des entreprises et autres organisation

8. Ça rapporte quoi ? (les bénéfices)
Bénéfices indirects (facteurs humains):
Gouvernance cohérente entre décisions et actions, éthique
Stratégie d’affaires intégrative p/r à la chaine d’approvisionnement
(fournisseurs → clients )
Amélioration du climat de travail
Amélioration de l’image de marque et réputation
Plus grande attractivité comme employeur
Dialogue continue avec la communauté citoyenne et d’affaires
Accroissement de son leadership dans son secteur d’affaires
8
Source: BNQ (2011): Guide d’application des principes dans la gestion
des entreprises et autres organisation

9. résultats fondés sur…
๏ l’équilibre mesuré entre décisions / actions
outils de mesure
processus (méthode)
d’amélioration continue
Quelle contribution l’E aura-t-elle réalisée ?
Quelle reconnaissance souhaitera-elle ?
9
vision partagée

10. BNQ 21000
Approche québécoise
2003: travaux Québec/France (SD 21000)
Basé sur la Loi et Stratégie de DD
en lien avec les Cadres de référence ONU
Par le dialogue, permettre aux organisations
de définir leur comportement à l’égard
du DD
par une méthode d’intégration progressive
sur le plan stratégique
Méthode volontaire - non contraignante
certification à venir (en discussion)
Certification par le
Conseil des entreprises durables
10
Gouvernance
4 dimensions thématiques
dont une transversale
incluant 21 enjeux
Histoire Buts
Sociale
Économique Environnementale

11. Sociales
Thématiques
Transversales
(Gouvernance)
Économiques Environnementales
11

12. 12

13. Les 7 étapes…
on s’offre quoi ds cet alignement stratégique
Auto-évaluation
Analyse de l’expérience clientèle
Tendances de votre secteur sur des perspectives ÉSE ?
Comme Eeur (HD), votre boussole pointe vers..?
«Basecamp» de PP: échange sur opportunités, projets,
intérêts
Progression basée sur des priorités orglles
un plan: une ligne de produits
règles internes ÉSE
mesure (indicateurs) et suivi
13

14. 14

15. Alignement
sur le plan des opérations
๏ Ex. d’actions:
économiques et de rentabilité
sociales
environnementales
de gouvernance
15

16. Alignement
sur le plan des opérations
Économiques et de rentabilité
16
๏ Des actions:
Notamment:
Innover par l’éco-conception
nouvelle ligne de produit «éco-conçue»
optimisation des procédés et organisation du travail
communauté de pratique ÉSE avec fournisseurs
Achats et investissements responsables
Amélioration éco-responsable de la chaine d’approvisionnement

17. production basée sur l’ACV et l’écoconception
Majorité de manufacturiers: 62%
Motivation doit venir de la HD
Une fois lancée, plusieurs unités
adm. s’impliquent (consolidation)
96% : des effets de l’écoç sont
neutres ou positifs sur la rentabilité
Marges bénéficiaires: prdt écoç 12%
↑ que prdt conventionnel
Gains envirmnt. sans impacts  sur
la rentabilité
17
mille mots dans l’image
Matériaux et
substances
Énergies
Déchets
solides
Déchets
liquides
Pollution atmos.
Approvisionnement
Production
Installation
exploitation
Fin de vie
Chaque élément du cycle
est questionné, analysé, pertinence (4R/V/E),
risques et dangerosité, SS bê,
écoresponsabilité des fournisseurs, R/D potentielle

18. Alignement
sur le plan des opérations
Sociales
18
๏ Des actions:
Notamment:
Participation d’employés aux décisions visant l’amélioration de la performance
des unités de production par exemples:
apprentissage 360°
mesures de conciliation T-F
célébrer l’interculturalisme
Mesures santé-sécurité maintenues/accrues
les «ouf!»
vieillissement et santé active
ergonomie vs productivité/performance/concentration/stress
Participation active des employés à des projets communautaires

19. Alignement
sur le plan des opérations
Environnementales
19
๏ Des actions:
Notamment:
Réduction des matières polluantes directes et résiduelles
Efficacité énergétique (GES, économie des transports)
Réduire la consommation d’eau
Par la R/D, initier de nouvelles opportunités d’affaires (valorisation)
Valorisation de rejets : Connaître les besoins des E voisines

20. Alignement
sur le plan des opérations
Gouvernance
20
๏ Des actions de:
Notamment:
HD: Volonté, vision, précision
Dialogue permanent avec PP, les impliquer,
Communication «ouverte» des engagements / des résultats
Assurer une qualité/responsabilité sur ses produits & services
Élaborer des directives précises (Achats & inves. responsables, politique DD,
code d’éthique et d’équité)
Structure administrative souple
๏ Une video: Les gâteaux de Mme Mirabelle
http://youtu.be/ZuF03gUveQM

21. Cela signifie quoi ?
L’E a une volonté
๏ de cohérence entre valeurs, actions et
impacts
implique des parties prenantes:
ayant une influence (performance)
sur la chaine d’approvisionnement
21
témoigne de ses enjeux ÉSE

22. Cela signifie quoi ?
L’E fait le choix
๏ De répondre à des défis Intégration et dév. de processus lean,
22
de gestion:
de production
financiers
de comm.-markng
méthodes et outils
réglementations,
innovation, certifications (?)
résultats financiers, bénéfices sur inv.
expertises et culture orglle
de participation et reconnaissance rh
informer, impliquer client, consommateur
crédibilité / «écoblanchiment»

23. Cela signifie quoi ?
L’E
๏ Définit, évolue, consolide sa gestion
environnementale des ressources
23
4R/V/E
↓ des $$
des risques
analyse/ prévient les un gain défaillances $$
tant ÉSE
des communications divulgation des résultats
de progression
de la production
écoconception / ACV / écon. circulaire
(optimisation, gain $$)

24. Cela signifie quoi ?
à terme, l’E démontre
๏ une Cohérence des décisions et des actions
๏ un Alignement stratégique par une plus grande
๏ une recherche d’Équilibre
24
intégration
«3P / 3R»
Planète
Personne
Profit
Responsabilité
Respect
Rentabilité
Performance globale
Intégration progressive
Martin LaRue, M.A.P.
mlarue@mlrgestion.ca
mlrgestion.ca
T: 418-304-3545
C: 418-264-4331