2. Notre mission
Contribuer à créer et à développer des entreprises canadiennes en leur
offrant du financement, du capital de risque et des services de consultation,
avec une attention particulière sur les PME.
2 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
3. Vue d’ensemble
Le Canada doit gagner 80
70
en productivité 60
50
>Le Canada est seulement 40
en milieu de peloton en termes 30
de productivité des petites entreprises 20
10
>Nous n’adoptons pas les 0
République slovaque
République tchèque
Nouvelle-Zélande
technologies (TIC) aussi facilement
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Total
GDP PIB par heureworked,en $ US, 2009
per hour travaillée, USD, 2009 OECD Total G7 Pays G7
countries Euro area
Zone euro
>Le Canada pourrait beaucoup
OCDE
gagner en compétitivité internationale
en se penchant sur ce seul facteur La concurrence à l’échelle internationale ne
fera qu’augmenter. Les TIC peuvent aider les
entreprises canadiennes à rester productives
et concurrentielles sans s’alourdir!
3 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
4. Freins à l’adoption des TIC par les PME Canadiennes
Netpme 2011 - Cefrio
4 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
8. Magasiner
NETendances | CEFRIO |
8 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
9. Des Statistiques Surprenantes
• 95% des entreprises sont branchées sur Internet
• 66% ont un site web
• 18% font des ventes en ligne
• 8.2% ont des sites « mobiles »
• 60% on peu ou aucun intérêt à adapter leur site
9 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
10. Internet peut être utilisé en affaires:
– Réduire les coûts d’acquisition pour le client
– Augmenter les ventes et attirer de nouveaux clients du monde entier
– Promouvoir votre marque
– Réduire les coûts du service à la clientèle
– Rationaliser la chaîne d’approvisionnement
– Faciliter la collaboration entre les employés, les fournisseurs
et les partenaires commerciaux
> L’Internet est une place d’affaires
> Pour réussir sur Internet, il faut créer une expérience
différenciée
10 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
11. Tirer profit d’Internet pour obtenir un avantage
concurrentiel : Martell Construction
> Construction de nouvelles maisons
en respectant l’échéancier
et le budget
> Garantie de construction de 99 jours
> Site Web personnalisé donnant
un accès en temps réel aux clients
> Plateforme de collaboration pour
établir des listes, des jalons, etc.
> 13 000 adeptes sur Twitter
Pierre Martell
Lauréat d’un Prix aux jeunes
entrepreneurs
11 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
13. Tirer profit d’Internet pour obtenir un avantage
concurrentiel : Martell Construction
> Construction de nouvelles maisons
en respectant l’échéancier
et le budget
> Garantie de construction de 99 jours
> Site Web personnalisé donnant
un accès en temps réel aux clients
> Plateforme de collaboration pour
établir des listes, des jalons, etc.
> 13 000 adeptes sur Twitter
Pierre Martell
Lauréat d’un Prix aux jeunes
entrepreneurs
13 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
23. Internet mobile = action
• 95% des utilisateurs de téléphones intelligents font des recherches Locales
• 9 personnes sur 10 qui effectuent une recherche sur un mobile passe à
l’action (google)
• 7 personnes sur 10 passesnt à l’action en moins d’une heure (mobile Marketer)
23 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
24. Social - Local - Mobile
• Google place
• Yahoo listing
• Yelp
• Four square
24 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
45. Stratégie numérique
Affiliation Réseau
sociaux
Publicité Blogs
concours
45 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
46. Les axes de développement numérique
46 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
47. Une stratégie numérique s’impose :
> Identifier l’ audience cible
> Avoir des objectifs clairs
> Provoquer des interactions
> Créer des communautés et les animer
> Redéfinir l’expérience clients – employés - partenaires
47 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
48. Une stratégie numérique s’impose :
> Identifier l’ audience cible
> Avoir des objectifs clairs
> Provoquer des interactions
> Créer des communautés et les animer
> Redéfinir l’expérience clients – employés - partenaires
Sans une stratégie internet
un site web n’est qu’une brochure électronique
perdu dans le cyber espace
48 Pourquoi une stratégie Internet
s’impose
“ A key stylized fact that emerged from the diagnosis of Canada ’ s labour productivity gap with the United States is the much lower level of ICT investment and capital stock per worker in Canada relative to the United States. The reasons for this situation represent a major knowledge gap in our understanding of the differences in productivity drivers between the two countries . “ Andrew Sharpe, Unbundling Canada ’ s Weak Productivity Performance: The Way Forward , Centre for the Study of Living Standards (for Industry Canada), February 2010.
La présence sur Internet varie significativement selon la taille de l’entreprise.En effet, la majorité des PME canadiennes de 100 à 499 employés (96,9 %) ont un site Web, comparativement à 81,0 % pour les entreprises comptant de 20 à 99 employés et 63,3 % pour les PME de 5 à 19 employés. Les PME du secteur manufacturier sont relativement plus présentes (78,2 %) sur Internet que les PME des secteurs des services (72,2 %), du commerce de gros et de détail (67,5 %) et des autres secteurs (55,2 %).De plus, certains secteurs particuliers tels que celui de l’industrie de l’information et de l’industrie culturelle (99 %), de la finance et de l’assurance (91,4 %), et des services d’enseignement (89,7 %) affichent une plus grande présence sur Internet, alors que c’est tout à fait l’opposé dans les secteurs de l’agriculture, foresterie, chasse et pêche (31,4 %) et des services publics (43,6 %). C’est par ailleurs au Québec que les PME affichent une présence un peu moins marquée sur Internet (65,7 %) en comparaison avec celles du reste du Canada (70,9 %).
Education et la formation, recherche, la science, les arts, le marketing L’industrie du voyage, musique, le livre, la finance, le commerce de détail, les journaux, les télécommunications Facebook, Skype, Amazone, Youtube, eBay, twitter Amazone, ebay On magazine plus de la même manière Cefrio 28% telecharge de la musique 35% webradio 30% joue en ligne 25% depose vidéo et photo sur des sites de partages 10% téléchargés des livres numériques 30% internet principal source d’information
La présence sur Internet varie significativement selon la taille de l’entreprise.En effet, la majorité des PME canadiennes de 100 à 499 employés (96,9 %) ont un site Web, comparativement à 81,0 % pour les entreprises comptant de 20 à 99 employés et 63,3 % pour les PME de 5 à 19 employés. Les PME du secteur manufacturier sont relativement plus présentes (78,2 %) sur Internet que les PME des secteurs des services (72,2 %), du commerce de gros et de détail (67,5 %) et des autres secteurs (55,2 %).De plus, certains secteurs particuliers tels que celui de l’industrie de l’information et de l’industrie culturelle (99 %), de la finance et de l’assurance (91,4 %), et des services d’enseignement (89,7 %) affichent une plus grande présence sur Internet, alors que c’est tout à fait l’opposé dans les secteurs de l’agriculture, foresterie, chasse et pêche (31,4 %) et des services publics (43,6 %). C’est par ailleurs au Québec que les PME affichent une présence un peu moins marquée sur Internet (65,7 %) en comparaison avec celles du reste du Canada (70,9 %).
1453 types de résolutions d’écrans responsive design site adaptif, site à detection