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Qui est concerné ?
Plus de 50 000 entreprises en Europe.
Quand ?
• Exercice 24/ reporting en 2025: entreprises relevant du
NFRD.
• Exercice 25/reporting en 2026: entreprises non
soumises au NFRD mais qui remplissent au moins 2 des
3 critères :
✔ plus de 250 employés
✔ 25M€ d'actifs totaux
✔ 50 millions d'euros de recettes nettes
• Exercice 26/reporting en 2027: PME cotées en bourse.
• L'auditabilité des informations sur le développement
durable de l’entreprise: La CSRD exige qu'elles
fassent auditer les informations sur le
développement durable qu'elles communiquent.
• Mise à disposition des résultats : la CSRD exige des
entreprises qu'elles communique les résultats de leur
reporting et incluent dans leur rapport annuel un
rapport sur la sustainability. Ce rapport doit être
disponible sur leur site web.
• La double matérialité est un nouvel élément clé des
ESRS. Le concept de double matérialité correspond à
l’analyse de deux types de matérialité : la matérialité
financière et la matérialité d’impact (ou
extra-financière).
3. Quelques principes clés
2. Le calendrier d’application
Nouvelle définition du champ d'application
• Toutes les entreprises de l'UE répondant à deux des
trois critères suivants :
• Cela comprend les filiales de l'UE dont les parents ne
font pas partie de l'UE.
• À partir de 2028, les sociétés mères non européennes
ayant des filiales européennes devront déclarer
l'ensemble de leurs activités (au-delà du champ
d'application de l'UE).
> 20 millions d'euros d'actifs
1
> 40 millions d'euros de recettes
2
> 250 employés
3
1. Le champ d'application
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est une directive de reporting européenne qui vise à
standardiser le reporting extra-financier sur la base de normes européennes de reporting (ESRS).
La CSRD fera l’objet d’un audit obligatoire.
CSRD : de quoi parle-t-on ?
5. .5
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Avec 760 KPIs & + 1000 Points de données , la CSRD est plus complet en matière
de rapports environnementaux et sociaux que tout autre règlement antérieur.
Impact, Risque
& Opportunité
Gouvernance
Stratégie
Métriques &
cibles
Processus, contrôles et
procédures de pilotage et de
gestion des impacts, risques et
opportunités ESG
Interactions entre la stratégie et
le modèle d’affaires sur les
impacts, risques et opportunités
ESG
Process, politiques et actions
d’identification, d’évaluation et
de gestion des impacts, risques
et opportunités
Mesures de la performance ESG
et progrès réalisés vers les
objectifs de l’entreprise
4 Natures de données
● Gouvernance
● Stratégie
● Impact, Risque & Opportunité
● Métriques & cibles
3 niveaux
● Tous secteurs
● Secteur spécifique
● Spécifique à l'entité
3 Domaines
● Stratégie
● Mise en œuvre
● Perf. Mesure
3 thèmes
● Environnement
● Social
● Gouvernance
Normes thématiques
Environnement
289 KPIs
Social
284 KPIs
Gouvernance
44 KPIs
ESRS 1
Principes généraux
ESRS E1
Changement climatique
ESRS E2
Pollution
ESRS E3
Eau et ressources marines
ESRS E4
Biodiversité et écosystèmes
ESRS E5
Utilisation des ressources et économie circulaire
ESRS S1
Effectif interne à l’entreprise
ESRS S2
Travailleurs dans la chaîne de valeur
ESRS S3
Communautés affectées
ESRS S4
Consommateurs et utilisateurs finaux
ESRS G1
Conduite des affaires
Normes transversales
143 KPIs
ESRS 2
Exigences en matière d'information générale, de
stratégie, de gouvernance et d'évaluation de
l'importance relative
6. .6
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Un concept-clé : la double matérialité
La double matérialité intervient dans la CSRD en tant que méthodologie d’identification des
impacts et des opportunités, et est indirectement mesurée dans la SFDR.
Impact extérieur
sur l’entreprise
Impact de l’entreprise
sur extérieur
Matérialité sur
l’environnement et la société
Matérialité financière
Publication sur des sujets
de développement durable
qui sont importants pour la
création de valeur
d'entreprise et la
performance financière de
l'organisation
> Pertinent pour le public
financier / investisseur
Publication sur des sujets de
développement durable qui reflètent
les impacts significatifs de
l'organisation sur les personnes,
l'environnement et l'économie
> Pertinent pour un large éventail de
parties prenantes
Matérialité dynamique
Entreprise
Définitions des aspects ESG jugés significatifs et
pertinents pour l'entreprise et ses parties
prenantes.
Enjeux matériels
7. .7
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Comment s’orienter vers une meilleure performance ESG au service d’une meilleure
gestion de la valeur?
Reporting Décisionnel & Statutaire
ESG : annuel, semestriel, corporate
Reporting Décisionnel & Statutaire
ESG : mensuel, automatisé, middle
management
La pilotage de la performance ESG
intégrée dans les processus
opérationnels
Comptabilité intégrée financière
et extra-financière (par exemple:
la comptabilité triple capitale)
• Analyse et rapports axés sur la
performance ESG
• Fiabilisation des rapports ESG, du
pilotage de la valeur et de la
performance
• Meilleur réponse aux
questionnements des
investisseurs
• Gestion des risques
• Objectif à long terme et les étapes
clés à suivre pour l'atteindre.
• Analyse et rapports ESG au niveau
de l'entreprise, des entités
opérationnelles et du pays, alignés
sur la stratégie
• Echange et revue plus régulier et
plus structuré des performances
ESG
• Réponses aux attentes ESG des clients
• Veille marché sur les pratiques ESG et
sur les tendances
• Une direction responsabilisée, capable
d'activer de manière proactive des
leviers pour améliorer la performance
ESG au niveau opérationnel.
• Engagement du PDG et du conseil
d'administration en faveur d'un modèle
opérationnel axé sur le profit
• Rétention des talents
• Suivi et optimisation de la valeur globale de
People, Planet, Profit
• Gouvernance holistique, engagement
proactif avec les parties prenantes internes
et externes et changement culturel
Opportunités
Gestion de la réputation et intégrité Performance et valeur partagée dans l'ensemble de l'organisation
La durabilité à l’échelle grâce au
service de la réussite
Conformité et risques
Performance et valeur
Leadership et durabilité des
écosystèmes
Temps
La mise en œuvre du CSRD n'est pas seulement une obligation de conformité, mais une opportunité de favoriser la
transition et l'adaptation au changement climatique tout en réinventant l'avenir.
9. .9
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Les 4 défis majeurs qu’il faut relever pour mettre en place du reporting CSRD
Solutions
et architecture
technique
4.
Adopter une bonne stratégie pour
gérer une grande quantité de
données dans différents formats
et mettre en œuvre l'outil
approprié de la bonne manière
pour automatiser le reporting.
Gouvernance
ESG
3.
Impliquer toutes les fonctions
de l'entreprise dans la
définition et/ou le suivi de la
stratégie, etc. pour mettre
en place une organisation
de gouvernance
transversale et inclusive.
Gap Analysis
2.
Évaluer le niveau de
maturité de l'organisation
en ce qui concerne les enjeux
stratégiques liés à la gestion
des impacts, des risques et
des opportunités, et prendre
les mesures appropriées
pour progresser là où c'est
nécessaire.
1.
Double
matérialité
Identifier et hiérarchiser les
enjeux stratégiques ESG
pouvant avoir un impact sur
les performances de
l'organisation et sur lesquels
l'organisation peut avoir un
impact. Ils doivent influencer les
décisions et être inclus dans le
rapport de développement
durable et orienter la sélection
des ESRS associés
10. .10
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Les problématiques de stratégie de la donnée et de reporting auxquels les entreprises
font déjà face dans les reportings opérationnels existants
Comment récupérer les données des sources variées ?
Comment suivre et piloter les plans d'actions?
Comment rendre les résultats disponibles pour toutes les
parties prenantes ?
Comment sécuriser et pérenniser les calculs et simulation ?
En exploitant l'expérience des
reportings opérationnels
existants dans des domaines
variés tels que la finance, les
RH et la supply chain au sein
de notre entreprise, les clients
sont en mesure d'adresser ces
quatre problématiques dans le
contexte spécifique de la
production du reporting CSRD
et de ses quatre principaux
défis.
12. .12
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Définir
la solution de reporting
Construire et faire vivre
la solution de reporting
Définir
le reporting CSRD
Une phase de cadrage pour définir le produit à
construire pour pour supporter le processus de
reporting CSRD:
● Réaliser le cadrage agile 360° adapté:
○ Besoin Produit: définition de la vision produit,
de l’expérience utilisateur et des macros
fonctionnalités priorisés.
○ Besoin Technique: Définition de l’architecture
des éléments, evaluations des dépendances et
des partenaires, choix technologiques
○ Besoin Organisationnel: Partage des
fondamentaux de l’agile, Analyse des risques,
création de la roadmap produit
Les phases clés d’outillage du reporting
CSRD :
● Etablir la cartographie de la donnée et
évaluer la qualité de la donnée
● Mettre en oeuvre la collecte et mise à
disposition de la donnée adapté pour
chaque type de données.
● Mettre en oeuvre les rapports
standardisés CSRD.
● Pilotage de l’action ESG
Une phase de préparation pour définir les
enjeux stratégique de l’entreprise et les
besoins de reporting associés:
● Définir la matrice en double matérialité et
les enjeux stratégiques ESG de
l’entreprise
● Définir les ESRS ainsi que les KPIs associés
de la CSRD
● Définir le processus de reporting (
gouvernance, modèle opérationnel,
stratégie data et technologique)
De la définition de la stratégie au pilotage du plan d’action d’amélioration de
l’impact
13. .13
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Comment commencer ? Un exemple Roadmap ESG
Process manuel et en silos …
✓ Intégration de la stratégie ESG dans
la stratégie data de l’entreprise
✓ Identification de la données ESG et
de ses sources
✓ Collecte et centralisation de la
donnée ESG des différents domaines
métiers et entités de l’entreprise
✓ Sécurisation de la donnée
✓ Reporting standardisés (CSRD)
Identification et automatisation de la
collecte de la données ESG
✓ Inclusion la donnée ESG dans les
plateforme data cloud de
l’entreprise
✓ Amélioration de la précision des
prédictions sur les impacts des
actions menées par l’entreprise
avec AI/ML
Planning & Analytics avancés
✓ Réunions des fonctions de
l’entreprise autour de l’objectif ESG
et du plan d’action associée par
domaine: Sustainability, Finance, RH,
Supply, Communication…
✓ Définitions et partage du processus
et gouvernance métier du reporting
ESG
✓ Pilotage des actions ESG (
prédictions, arbitrages, décisions)
Pilotage du plan d’amélioration des
impacts de l’entreprise
Fondation intermédiaire Avancé
…Collaboratif et interconnectés
Maturité
Complexité
Artificial Intelligence & ML
Data Management &
Governance
Cloud-Based Data Services
Data Visualization & BI
Planning & Perf. Monitoring
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Exemple d’architecture globale
Gestion des données
Outil de gouvernance des données :
● Chargement des données
réelles dans le modèle de
données ESG cible
● Calculs des indicateurs clés
de performance ESG
● Plan d'action projections
simulations
Systèmes
de
sources
(ERP,
stockage
de
données,
systèmes
transactionnels...)
Paramètres du plan d'action
basés sur les objectifs
stratégiques (amélioration des
actions de réduction des émissions de
carbone, amélioration de la mixité
hommes-femmes, ...etc.)
● Reporting opérationnel ( Act
reporting, Act vs Fcst analysis...etc)
● Contribution aux projections
annuelles et trimestrielles du plan
d'action
● Extractions des interfaces
sortantes
● ...
Gestion de la qualité
des données
Gestion des données de
référence
- Référentiel ESG (ESRS, KPI)
- Axes d'analyse (employés, pays, unité
de service / business unit...)
planification et reporting
Catalogue de données
- Glossaire métier
- Dictionnaire technique
- Data lineage
Intégration
de données
Préparation
des
données
Collecte de
données
Exposition
des
données
Sécurité
Sécurité
15. .15
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External
Data
Complexité de l’écosystème Data &Tech existant
Systèmes sources
Internal
Data
Manual
Entry
Plateforme Data
Product &
Business Insights
Internal
Operational
Metrics
Risk
Management &
Reporting
External
Disclosures
Collecter Gérer
Planning & Reporting
Exploiter
1 2 3
Les technologies émergentes (et existantes) sont souvent sous-utilisées pour consommer, mesurer et contrôler les
performances en matière de développement durable dans l'ensemble de l'entreprise.1
Domaine Data
1
Cette liste n'est pas exhaustive
Google
Earth
Visualization
Artificial Intelligence (AI) & Machine Learning (ML)
Azure SQL
Sensor
Data/IoT
Robotics Processing Automation Workflow Process Mining
Cloud Enablement
Enablers Technologique
ESG3600
AI
Disclosure
Management
Sécurisation de la donnée
Agir
Transforme
Replacer
Rationaliser
Limiter et
équilibrer
Optimiser
4
5
8
7
EHS, PFM, SCT
EHS, CT
Intégration et gestion Data
6
16. .16
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2. Automatisation de la
collecte et du stockage
de la donnée ESG
priorisée
3. Standardisation du
processus de reporting
autour des indicateurs de
la CSRD
4. Pilotage du plan
d’actions pour
l’amélioration de
l’impact de l'entreprise
Mois 3 Mois 5 Mois 7
COLLECTER &
STOCKER
"Ai-je la bonne donnée
pour pouvoir prendre
les bonnes décisions ?"
Version 1 Version 2 Version 3
STANDARDISER
"Les enjeux et les ambitions
ESG de l’entreprise sont-ils
partagés par tous ?"
PILOTER
"L’ensemble des acteurs
peuvent-ils rendre
compte de l’efficacité de
leurs actions ?"
Illustration d’un macro planning
Du reporting de données au pilotage de l’action ESG de l’entreprise
PREPARER
"De quoi ai-je besoin ?"
Mois 1
Cadrage
1. Définir les besoins,
l’architecture & la
solution technologique
cible associées
18. .18
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A. Présentation du Cas d’usage : Jet Freeze
The Corporate Sustainable Asset (CSA)
➔ Données d’une entreprise fictive de distribution de
boisson basée sur les données réelles (≃50%) d’une
entreprise leader sur le marché à l’international.
➔ Les données ont été récupérées sur les rapports RSE
(.pdf) de l’entreprise et sur des bases de données
fictives Open source et puis transformées au format
.csv.
Périmètre pays France
Périmètre Année 2019, 2020, 2021
Année de référence 2019
Effectif > 2600 employés
Business Units
Corporate,
Manufacturing, R&D
Usines 6
20. .20
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Focus sur la planification et simulation: modèle commun du pilotage de réduction des
émissions carbones
Objectif : permettre aux utilisateurs de d’élaborer le reporting pour piloter les actions mises en oeuvre pour
réduire de 30% nos émissions totales de CO2 (Scope 1, 2 et 3) d'ici 2030 et d'atteindre la neutralité carbone d'ici
2040, une décennie avant l'objectif de l'Accord de Paris.
Analyse et simulation
• Suivi de l’avancement des processus de collecte
• Workflow simplifié de validation des chargements de données
et de leur affectation
• Calculs des émissions de CO2 totales
• Projection des indicateurs en fonction des perspectives de
réduction
Collecte des données
• Intégration manuelle de fichiers plats
avec les données du réel et les
métadonnées (référentiel produit,
fournisseurs, usines…etc.) des
systèmes sources
• Masque de saisie des hypothèses
Reporting
• Rapport Standardisés de
l’analyse des résultats des
enjeux ESG et reporting CSRD
