OCTO Talks - Lancement du livre Culture Test

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OCTO Part of Accenture © 2023 - All rights reserved
Bienvenue !
Petit déjeuner de lancement du livre blanc Culture Test
05 12 2023

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Dont plus de 700 consultant.e.s
expert.e.s
Tou.te.s cultivant des expertises tech et méthodo
pour toujours trouver de meilleures façons de
résoudre vos problématiques complexes.
850
OCTOs
OCTO a été fondé en 1998 et
s’est construit
sur des fondations agiles
depuis 2001.
Nous testons actuellement la
sociocratie 3.0
En 2017, OCTO rejoint l’écosystème Accenture,
avec la promesse de garder sa propre culture et
sa proposition de valeur unique.
Ceci ouvre à nos partenaires l’accès à un
écosystème riche permettant de déclencher un
nombre pharaonique d’expertises pointues
métier, IT, Digital.
60%
Delivery
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Conseil
Product &
Design
(200+ experts)
Cloud
Engineering
(150+ experts)
Software
Engineering
(200+ experts)
Data &AI
(150+ experts)
4 ateliers

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est un organisme de
FORMATION
à destination
des ACTEURS DE LA
TRANSFORMATION
DIGITALE
RETROUVEZ NOUS SUR : OCTO.ACADEMY
Notre organisme de formation : OCTO Academy
Numéro d’agrément n° 11 75 48 936 75
Stages pratiques - favorise l’innovation
Séminaires - accompagner les transformations
• Formations à destination des hauts potentiels
• Accélération de la montée en compétence
• Transformer les façons de faire
Certiﬁcations obtenues
MY USI
Inspirer dans
la durée

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Nos publications, conférences et communications
+ de 80
CONFÉRENCES
2PAR MOIS
500 000
LISTENERS
BLOG
News and Feeds
blog.octo.com
Culture Flow
(2021)
Aﬁn d’apprendre le
japonais
(2023)
Culture Code
(2016)
Culture DevOps vol.3
(2019)
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REFERENCES CONFERENCES TALKS
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REFCARDS
API Architecture
Stratégie (2018)

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OCTO, partenaire de votre transition
vers le Numérique Responsable
Designers de services numériques responsables :
Eco-conception PO, UX, UI, Archi, Dev, Ops
Accessibilité & inclusivité
Respect de la vie privée
OCTO s’engage

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Il était une fois
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๏ Faire évoluer le produit relève de l’excursion
archéologique
> Technologies anciennes
> Risques de sécurité
> Le métier connaît de moins en moins le périmètre
๏ Les mises en productions sont chaotiques
> Elles sont attendues pendant 6 mois, 1 an, 2 ans, …
> La phase QA est douloureusement validée et/ou
entraîne des travaux complémentaires
> La mise en production est une période stressante
> Les utilisateur•rice•s sont mécontents, ne font plus
de feedbacks voire utilisent des solutions de
contournement comme Excel
Des exemples du terrain
Les signaux faibles

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L’équipe de devs est instable
> Le turn-over est important
> Le recrutement est difficile
> Les devs ne restent pas longtemps
Les sponsors sont en souffrance
> Problèmes politiques
> Problèmes ﬁnanciers
> Tensions entre devs et en interne
Les bugs s’accumulent
> La résolution est longue
> La résolution est compliquée
=
D’autres exemples du terrain
Les signaux faibles

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Ce qu’en disent les études et
notre expérience du terrain
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Applied Software measurement, Capers Jones, 1996
Le coût de la non-qualité

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Situations type de non-qualité

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L’addiction aux bugs

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So what?
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… avec une boucle de feedback rapide !
Créer une rupture avec l’addiction

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… pour un avenir durable !
Un cercle vertueux

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… avec tous les corps de métier !
Ensemble

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Amorcer le changement
“Toute organisation qui conçoit un
système, au sens large, concevra une
structure qui sera la copie de la structure
de communication de l’organisation.”
— Loi de M. Conway
Il faut considérer des changements sur
toute l’organisation pour créer de l’impact !

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Un voyage culturel et initiatique qui s'inspire
de notre expérience du terrain, de nos rencontres et de notre propre apprentissage.

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