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Réparez votre innovation
Le Comptoir OCTO - 29/10/2020
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OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved
Dominique LEQUEPEYS
Coach Lean & Agile
OCTO Technology
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Matthieu VETTER
Lead Innovation & Design
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m.vetter@octo.com
Au comptoir aujourd’hui
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pour réparer l’innovation
INVESTIR COMME
UN VENTURE
CAPITALIST
ADOPTER
UNE APPROCHE
LEAN & AGILE
GÉRER
L’INNOVATION
COMME UN
PRODUIT
IMPLIQUER LES
BUSINESS UNITS
EN AMONT
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TECH A L’ETAT DE
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INVESTIR COMME UN
VENTURE CAPITALIST
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La double posture Innovateur/ Investisseur
L’innovateur L’investisseur
Sang chaud
Porte l’idée
Opérationnel
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Stratégique
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Elon Musk Warren Buffet
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PORTEFEUILLE D’INNOVATION
● Diversifier
● Gérer un équilibre
● Investir ou désinvestir
● Se baser sur les
preuves
QUALIFICATION EXPLORATION CROISSANCE
THÈSE d’INVESTISSEMENT
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Idée
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INVESTIR COMME UN
VENTURE CAPITALIST
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ADOPTER (VRAIMENT)
L’APPROCHE LEAN & AGILE
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MODE TRADITIONEL
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ADOPTER (VRAIMENT)
L’APPROCHE LEAN & AGILE
MODE LEAN & AGILE
RISQUE delivery
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Apprentissage
par boucle de
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progreessif
FLUIDE
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CONSIDÉRER VOTRE DÉMARCHE
COMME UN PRODUIT
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MARKETING &
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COMME UN PRODUIT
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Adopter une approche modulaire de votre démarche
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Nouveaux business, créer
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none Recruter talent,
Bonne communication
auprès actionnaires
Comprendre les tendances
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Lab innovation, Digital
Service Factory, start-up
studio
Commando team pour
créer des demo à Vivatech,
au CES...
Fonds, Incubateur station F,
team de research
Exemple
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Thèse d’investissement Exemple
VISION / AMBITION
Nous voulons investir dans (tels types de produits) : les solutions technologiques pour améliorer et assurer le bien-être de chacun
pour (enjeux stratégiques) : répondre à nos enjeux 2025 sur l’axe “cosmétique naturelle pour illuminer chaque peau”
Nous ne voulons pas investir dans (tels types de produits) : les startups de chimie et formulation
Nous ne voulons pas investir pour (tels enjeux) : développer notre offre BtoB de compléments alimentaires microbiotiques
VISION / AMBITION
SPONSOR(S)
Directeur de l’entité
Beauté, directeur de
l’entité Santé
INVESTISSEUR(S)
Directeur innovation
MONTANTS
5 millions €
MEMBRES COMITÉ INVEST°
Directeur innovation,
directeur Beauté,
directeur Santé, directeur
R&D
1. Tech 2. time to market 3. Client Note 1: Nécessité de technologie
Note 2 : Time to market
Note 4 : les réseaux de vente
3. Canaux de distri
80% Short time
20% Moyen
terme
45% instituts
cosmétiques
45%
parapharmacies
10% boutique
50% IA
30%
blockchain
20% mobile
app
60% BtB
40% BtC Note 3 : qui est la cible
Nom du fond :“Nouveaux services”
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Investment phases
Growth
Pb fit
Product
Market fit
Channel
Product fit
Maturity
F&F
Founders
Venture Capitalist
Business
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Tout pareil (C’est de la gestion de portefeuille)… mais
 
… dans les entreprises
Portefeuille avec des start-up à diverses étapes
Besoin d’alignement avec les axes stratégiques de l’entreprise
Reprise des services et sponsor
Legacy IT / Legal
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Biais de décisions
L’innovation n’est pas un projet traditionnel
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Sur attente (une solution qui résout tout)
Regroupement des idées
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Sélectionner drastiquement !
Source: Accenture Market Insight Study, Capgemini Innovation Study
* < 5 years in market
CLASSICAL
APPROACH
BEST
PRACTICE
23% 12% 46% 25%
5% 2.5% 20% 49%
Idea
input & validation
Ideas categorized for
execution
Ideas
executed
Costs of failed innovation
projects
Revenue from new
products & services*
Resource & cost
savings
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Budget de sortie
croissance
⇓
rationalisation
⇓
maintenance
⇓
arrêt
⇓
si fort potentiel d’impact à
échelle nationale
si le potentiel est bientôt atteint si le potentiel atteint si il n’y a pas de potentiel
recruter des bizdev pour
déployer et devs pour
nouvelles fonctionnalités
réduire les bizdevs et devs
poursuivre le déploiement en
capitalisant sur les ressources
de la direction
limiter les coûts au
maintien en conditions
opérationnelles
réduire l’équipe en vue
d’accompagner les
utilsateurs vers solutions
de remplacement
€ € € €
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Innovation,
comme un produit
GOUVERNANCE & COMITÉ
Objectifs de la phase Objectifs de la phase Objectifs de la phase Objectifs de la phase Objectifs de la phase
ALIGNEMENT EXPLORATION EXPERIMENTAT° LANCEMENT (100)
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Le Comptoir OCTO - Réparez votre innovation

  • 1. 1 Thereisabetterway OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Réparez votre innovation Le Comptoir OCTO - 29/10/2020
  • 2. Thereisabetterway 2 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Dominique LEQUEPEYS Coach Lean & Agile OCTO Technology dominique.lequepeys@octo .com Matthieu VETTER Lead Innovation & Design OCTO Technology m.vetter@octo.com Au comptoir aujourd’hui Réparez votre processus d’innovation en entreprise Présentation (25’) Questions et échanges (20’) Présenté par
  • 3. Thereisabetterway 3 S’ADAPTER VITE LES CLIENTS CHANGENT LEURS HABITUDES ACCÉLÉRATION DES NOUVELLES TECHNOLOGIES ARRIVÉE DE CONCURRENTS DISRUPTIFS SUR VOS MARCHÉS CRISE SANITAIRE, SOCIALE ET ÉCOLOGIQUE UN NOUVEAU PARADIGME IMPOSE DE
  • 4. Thereisabetterway 4 MAIS LA RÉALITÉ, C’EST SOUVENT ... image:unsplash
  • 5. Thereisabetterway 5 CAR, UNE ENTREPRISE EST CONÇUE POUR OPTIMISER SON REVENU ET AMÉLIORER SA PRODUCTIVITÉ
  • 6. Thereisabetterway 6 6 ALORS, RÉPAREZ VOTRE INNOVATION image:theawsomeplumber
  • 7. Thereisabetterway 7 CRÉEZ DE LA VALEUR !!! IDENTIFIEZ LE ROI RECHERCHÉ NOUVEAUX PRODUITS OU SERVICES POUR MIEUX SERVIR VOS CLIENTS NOUVEAUX OUTILS POUR AMÉLIORER VOS PROCESS NOUVEAUX BUSINESS POUR CONQUÉRIR DES PARTS DE MARCHÉ NOUVELLES DÉMO POUR AMÉLIORER VOTRE NOTORIÉTÉ
  • 8. Thereisabetterway 8 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved NOS 5 CONVICTIONS pour réparer l’innovation INVESTIR COMME UN VENTURE CAPITALIST ADOPTER UNE APPROCHE LEAN & AGILE GÉRER L’INNOVATION COMME UN PRODUIT IMPLIQUER LES BUSINESS UNITS EN AMONT ELEVEZ VOTRE TECH A L’ETAT DE L’ART
  • 9. Thereisabetterway 9 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved INVESTIR COMME UN VENTURE CAPITALIST PhotobyKayonUnsplash
  • 10. Thereisabetterway 10 usetemplate_202004 La double posture Innovateur/ Investisseur L’innovateur L’investisseur Sang chaud Porte l’idée Opérationnel Passionné Sang froid Performance du portefeuille Stratégique Dépassionné Elon Musk Warren Buffet
  • 11. Thereisabetterway 11 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved PORTEFEUILLE D’INNOVATION ● Diversifier ● Gérer un équilibre ● Investir ou désinvestir ● Se baser sur les preuves QUALIFICATION EXPLORATION CROISSANCE THÈSE d’INVESTISSEMENT ● Objectifs ● Périmètre ● Ventilation du portefeuille Idée MVP Startup Idée Idée Idée Idée MVP Startup Startup Startup COMITÉS D’INVESTISSEMENT INVESTIR COMME UN VENTURE CAPITALIST
  • 12. Thereisabetterway 12 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved ADOPTER (VRAIMENT) L’APPROCHE LEAN & AGILE PhotobyRuneHaugsengonUnsplash
  • 13. Thereisabetterway 13 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved MODE TRADITIONEL Investissement delivery Investissement ADOPTER (VRAIMENT) L’APPROCHE LEAN & AGILE MODE LEAN & AGILE RISQUE delivery TempsTemps Impact Impact Apprentissage par boucle de feedback Trouver le bon problème à résoudre Investissement sur la croissance progreessif FLUIDE
  • 14. Thereisabetterway 14 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved CONSIDÉRER VOTRE DÉMARCHE COMME UN PRODUIT
  • 15. Thereisabetterway 15 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved MARKETING & COMMUNICATION ÉQUIPE ET CULTURE DE TRAVAIL Portfolio de thèmes Développement RH Proposition de valeur Alignement sponsors & partenaires mobiliser une communauté Promouvoir le dispositif Culture de travail Centrer sur les clients internes & externes Vocabulaire et processus Développer par itérations Technologie adaptative VISION & GOUVERNANCE OUTILS & MÉTHODES CONSIDÉRER LA DÉMARCHE D’INNOVATION COMME UN PRODUIT
  • 16. Thereisabetterway 16 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Adopter une approche modulaire de votre démarche Créer des espaces d’engagement avec les citoyens et les usagers pour imaginer, tester et concevoir les services de demain INNOVATION PARTICIPATIVE Consolider l’ensemble de l'information et la recherche utilisateurs GESTION DOCUMENTAIRE Explorer et anticiper les changements que peuvent apporter des nouvelles technologies (Blockchain, VR/AR/MR …) LAB R&D Compréhension des données, modèles prédictifs, prototypage algorithmique. Stratégie d’Open Data & Open API DATA LAB Solution de prototypage rapide : outillage physique et numérique low-tech FAB LAB Lieux d’animation et de facilitation (Espace de coworking, rencontres, évenements, communauté) TIERS LIEUX Programme d’intrapreneur (type start-up d’Etat) ou d’open innovation avec des start-up externes START-UP STUDIO Accompagner les produits à passer à large échelle sur les dimensions (commercial, technique, organisationnel) ACCÉLERATEUR Identification de valeur, conception, développement, optimisation de plateformes avec une approche centrée utilisateurs DESIGN STUDIO Veille et analyse de tendances, de start-up et de nouveaux usages VEILLE EXPLORATION Gestion d’un portefeuille de projet innovant et analyse de la performance et travail sur les stratégies de croissance PERF. & PORTEFEUILLE Animation de communauté, évènement, learning expedition, catalogue de formation ACCULTURATION FORMATION Analyse, Audit, conception avec des principes d'éthique, d'accessibilité, d’ écologie, d’impact sociale GREEN IT ECO CONCEPTION Expertise technique, Automatisation, Devops, Qualimétrie,, Architecture, ... IT PLATEFORME D’OPEN INNOVATION Offre de services innovants Modules supports de l’innovation
  • 17. Thereisabetterway 17 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved IMPLIQUER EN AMONT LES BUSINESS UNITS PhotobySincerelyMediaonUnsplash
  • 18. Thereisabetterway 18 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved IMPLIQUER EN AMONT LES BUSINESS UNITS SÉLECTION LANCEMENT Niveaud’investissementdesBU CROISSANCE TRANSITION
  • 19. Thereisabetterway 19 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved ÉLEVER VOTRE TECHNO À L’ÉTAT DE l’ART PhotobyMarkusSpiskeonUnsplash
  • 20. Thereisabetterway 20 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Le “Vrai” Cloud Ressource adaptative dans le Cloud Accès partout, toutes interfaces Déploiement en un clic. DevSecOps Automatisation de l’infrastructure déploiement continu. La technologie doit permettre d’accélérer la mise en place et l’usage des services Architecture ouverte Focus API : accès sur étagère aux données et services. monétisation des API Data driven 1. Collecter la donnée (& respect RGPD) 2. Décider par la données 3. Gérer et automatiser avec l’IA ÉLEVER VOTRE TECHNO À L’ÉTAT DE L’ART
  • 21. Thereisabetterway 21 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved UN MODÈLE OPÉRATIONNEL UN FRAMEWORK & UN PLAYBOOK NEW BUSINESS UNIT NEW AFFILIATE COMPANY EXISTING BUSINESS UNIT INVESTMENT THESIS IDEAS SOURCING PRODUCT LAUNCH Exploration - MVP - Scale BUSINESS GROWTH Call for ideas Special Event Ideation Ideas Qualification Vision User-centricity Impact-driven Incremental investment Culture change Kill Zombies Business Trends New valueInnovation Thesis Deal Flow BUILD TEST IMPROVE Lean Startup & Agile VCapproachEntrepreneurshipMethods Investment committees BUSINESS DEVT GROWTH MGMT KPI’S
  • 22. Thereisabetterway 22 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved AMÉLIORER EN POUSSANT VOS INITIATIVES CROÎTRE VOTRE DISPOSITIF 3 MANIÈRES DE TRAVAILLER AUDITER & REFONDRE
  • 23. Thereisabetterway 23 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Set de 20 canvas : Business Model Canvas, Value Prop Canvas, Lean Canvas, User journey, Persona + des créations d’OCTO (thèse, stratégie d'innovation, portefeuille, north star metric…) Canvas Innovation https://fr.slideshare.net/OCTOTechnology/kit-canvas
  • 24. 24
  • 25. Thereisabetterway 25 usetemplate_202004 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Innovez comme des start-up, investissez comme des Ventures Capitalists Poster méthodo : Innovation, démarche et convictions https://www.octo.com/publications/poster-culture-innov/
  • 26. OCTO Part of Accenture Digital © 2020 - All rights reserved Une approche holistique, demain TECH BIZUSER Poétique Ecologie Ethique
  • 27. OCTO Part of Accenture Digital © 2020 - All rights reserved Stratégie d’innovation NOUVEAUX SERVICES AMÉLIORATION PROCESS COM. EXTERNE EXPLORER ... Comment mesurer le ROI ? Comment mesurer le ROI ? Comment mesurer le ROI ? Comment mesurer le ROI ? Comment mesurer le ROI ? Plan d’action à CT Plan d’action à CT Plan d’action à CT Plan d’action à CT Plan d’action à CT Quel est l’objectif ? Quel est l’objectif ? Quel est l’objectif ? Quel est l’objectif ? Quel est l’objectif ? Quel dispositif ? Quel dispositif ? Quel dispositif ? Quel dispositif ? Quel dispositif ? CA Nbre de talent recruté, Articles dans la presse, interview de la direction Nombre de fiche de veille Nouveaux business, créer des nouveaux produits ou services none Recruter talent, Bonne communication auprès actionnaires Comprendre les tendances et évolution marché Lab innovation, Digital Service Factory, start-up studio Commando team pour créer des demo à Vivatech, au CES... Fonds, Incubateur station F, team de research Exemple
  • 28. OCTO Part of Accenture Digital © 2020 - All rights reserved Thèse d’investissement Exemple VISION / AMBITION Nous voulons investir dans (tels types de produits) : les solutions technologiques pour améliorer et assurer le bien-être de chacun pour (enjeux stratégiques) : répondre à nos enjeux 2025 sur l’axe “cosmétique naturelle pour illuminer chaque peau” Nous ne voulons pas investir dans (tels types de produits) : les startups de chimie et formulation Nous ne voulons pas investir pour (tels enjeux) : développer notre offre BtoB de compléments alimentaires microbiotiques VISION / AMBITION SPONSOR(S) Directeur de l’entité Beauté, directeur de l’entité Santé INVESTISSEUR(S) Directeur innovation MONTANTS 5 millions € MEMBRES COMITÉ INVEST° Directeur innovation, directeur Beauté, directeur Santé, directeur R&D 1. Tech 2. time to market 3. Client Note 1: Nécessité de technologie Note 2 : Time to market Note 4 : les réseaux de vente 3. Canaux de distri 80% Short time 20% Moyen terme 45% instituts cosmétiques 45% parapharmacies 10% boutique 50% IA 30% blockchain 20% mobile app 60% BtB 40% BtC Note 3 : qui est la cible Nom du fond :“Nouveaux services”
  • 29. OCTO Part of Accenture Digital © 2020 - All rights reserved Investment phases Growth Pb fit Product Market fit Channel Product fit Maturity F&F Founders Venture Capitalist Business angels Cash Time
  • 30. OCTO Part of Accenture Digital © 2020 - All rights reserved Tout pareil (C’est de la gestion de portefeuille)… mais   … dans les entreprises Portefeuille avec des start-up à diverses étapes Besoin d’alignement avec les axes stratégiques de l’entreprise Reprise des services et sponsor Legacy IT / Legal
  • 31. OCTO Part of Accenture Digital © 2020 - All rights reserved Biais de décisions L’innovation n’est pas un projet traditionnel Votre propre histoire (“on a déjà essayé”) Sur attente (une solution qui résout tout) Regroupement des idées De l’émotion sur un candidat ou un sujet
  • 32. OCTO Part of Accenture Digital © 2020 - All rights reserved Sélectionner drastiquement ! Source: Accenture Market Insight Study, Capgemini Innovation Study * < 5 years in market CLASSICAL APPROACH BEST PRACTICE 23% 12% 46% 25% 5% 2.5% 20% 49% Idea input & validation Ideas categorized for execution Ideas executed Costs of failed innovation projects Revenue from new products & services* Resource & cost savings
  • 33. OCTO Part of Accenture Digital © 2020 - All rights reserved Budget de sortie croissance ⇓ rationalisation ⇓ maintenance ⇓ arrêt ⇓ si fort potentiel d’impact à échelle nationale si le potentiel est bientôt atteint si le potentiel atteint si il n’y a pas de potentiel recruter des bizdev pour déployer et devs pour nouvelles fonctionnalités réduire les bizdevs et devs poursuivre le déploiement en capitalisant sur les ressources de la direction limiter les coûts au maintien en conditions opérationnelles réduire l’équipe en vue d’accompagner les utilsateurs vers solutions de remplacement € € € €
  • 34. OCTO Part of Accenture Digital © 2020 - All rights reserved Innovation, comme un produit GOUVERNANCE & COMITÉ Objectifs de la phase Objectifs de la phase Objectifs de la phase Objectifs de la phase Objectifs de la phase ALIGNEMENT EXPLORATION EXPERIMENTAT° LANCEMENT (100) MISE À ÉCHELLE (1000) ACCULTURATION Outils / méthodo Outils / méthodo Outils / méthodo Outils / méthodo Outils / méthodo Critère de passage Critère de passage Critère de passage Critère de passage Critère de passage