4. 4
Schoolab, qui sommes nous ?
Schoolab est un Innovation Studio
Nous construisons depuis 13 ans un écosystème unique pour
accompagner la transformation des entreprises
(des startups aux grands groupes)
et accélérer leurs projets d’innovation.
Nous révélons et formons les leaders d’aujourd’hui et de demain,
des étudiants aux PDG, pour les rendre acteurs plus innovants
et entrepreneurs.
Nous concevons, développons et lançons des produits, des
services et des espaces innovants pour toutes les organisations.
Mieux et plus vite.
En quelques chiffres…
250
projets d’innovation
corporate initiés
et accélérés
5
pays dans lesquels
nous opérons
des activités
3500
alumnis
formés
13
années d’expérience
du design thinking
et lean startup
200
startups
accélérées
7. 7
« The country that leads in AI
will be ruling the world »
Vladimir Poutine - Russian President
Nouveaux brevets en
Intelligence Artificielle ( étude Avril
2018)
17. 17
Offre
Des programmes courts pour acculturer les
managers
Des travaux pratiques au contact des entrepreneurs
de l’IA
Des programmes longs basés sur des projets
Des programmes sur mesure
Une plateforme digitale (contenus, communautés, …)
18. 18
Programmes courts sur 2 jours
IA START LEADERS
Fondamentaux
Enjeux stratégiques
Impact jobs /
compétences
IA RH
Fondamentaux
Applications RH
Impact jobs /
compétences
IA MARKETING
Fondamentaux
Applications marketing
Projets
IA BANQUE
Fondamentaux
Applications bancaires
Projets
IA INDUSTRIE
Fondamentaux
Applications industrie
Projets
19. 19
MODULE 1 PRINCIPES, USAGES, ENJEUX
MEILLEURES PRATIQUES
SORTIR DES IDEES RECUES
QUELS USAGES POUR QUELLES
VALEURS
CONCURRENCE,
REGLEMENTATION,
BIAIS, TRANSPARENCE
FONDAMENTAUX DE L’IA
STRATEGIE D’INVESTISSEMENT
ORGANISATION & COMPETENCES
INNOVATIONS STRATEGIQUES
ENJEUX & RISQUES
MODULE 2
MODULE 3
MODULE 4
MODULE 5
Seminaires CODIR sur ½ journée
20. 20
Travaux pratiques avec les startups
Un programme de 3 workshops chez les meilleures startups
IA
Velmai
21. 21
Programme long # 1 avec
Lean Factory IA : apprendre en développant un projet concret
Etape 1 :
OBSERVATION
# 1 mois #
Empathie
Utilisateurs
Marché
Etape 2 :
CONCEPTION
# 1 semaine #
Divergence
Convergence
Solution
Etape 3 :
PROTOTYPAGE
# 1 mois #
Sprint
Développement
Validation
22. 22
Nos convictions
Co-construire
avec les parties
prenantes
Tester
rapidement les
solutions
Croiser
les disciplines
(business, design,
ingénierie)
Associer
différents profils
(grands groupes,
startups, jeunes
innovateurs)
Faire vivre
des expériences
24. Design Thinking
24
Notre méthodologie Lean Factory
Growth HackingLean Startup
La méthodologie des projets Lean Factory s’appuie sur 3 outils de l’innovation.
25. 25
L’approche projet à 360°_
Viabilité Désirabilité
Faisabilité
Minimum Viable Product
Business
Model
Can I create value?
Marque
Quelle est ma mission ?
Quelles sont mes valeurs ?
Communication
Quel est mon message ?
Comment le communiquer ?
Relation client
Comment interagir avec mes clients ?
Quelle communauté construire ?
Financement
De quels moyens ai-je besoin ?
Où les obtenir ?
Stratégie
Que font mes concurrents ?
Comment me positionner et croître ?
Acquisition & Growth
Où sont mes clients ?
Comment aller les chercher ?
Opérations & staffing
Quelles ressources sont nécessaires ?
Comment opérer, même à l’échelle ?
Juridique
Ai-je le droit ?
Quels sont mes risques ?
Digital & technique
Quel outil digital & technique ?
Comment soutenir la charge à l’échelle ?
User
Experience
Will it be used?
Operating Model
Can I deliver?
Scaling Model
26. 26
Plateforme digitale
IMPACT SUR LES ORGANISATIONS
Blended learning
Apprentissage long
Média / contenus
Adaptative learning
Communautés
apprenantes
Propagation
Engagement
48. Le paradoxe du marketeur
L’ÈRE DU DASHBOARDING L’ÈRE DE L’ASSISTANCE
Une approche plus inclusive de l’IA est nécessaire pour
lafaire entrer dans le quotidien des collaborateurs
49. Comment rendre l’IA plus inclusive dans ses applications au marketing ?
COLLECTE DE DATA
Comment franchir la barrièredu SoWhat ?
ACTIVATION DES
STRATÉGIES MARKETING
Comment remonterla chaine devaleur ?
Agences marketing,com,créa…
Peu d’ADNdata
Remiseen questiondeleurs choixparlesannonceurs
Accumulationdesolutions(Sociallistening,CRM,chat…)
Fragmentationdessolutions
Difficultéàcréer delavaleur à partirdesdonnées
CONSEIL EN STRATÉGIE,
MANAGEMENT, ORGANISATION…
Risquededécrochagefaceàla rapiditédumarché
Manqued’outilstechnologiques
Besoin deredescendre surdesopérations
pourprouverla performancedeleursschémas
Comment maîtriser l’activationdela donnée?
50. Les cas d’usages de l’IA en Marketing
AUTOMATISATION OPTIMISATION EXPÉRIENCE
Segmentation
Marketing automation
Programmatique
Recherche d’insights
Prédictif
Marketing mix modeling
Moteur de recommandations
Personnalisation
Nouvelles interfaces
51. La mission de CATALIX : vous former aux 5 facteurs clés de succès
TECHNIQUE
TECHNOLOGIQUE
MÉTHODOLOGIQUEORGANISATIONNEL
HUMAIN
Interopérabilitéetalignement debases
Qualitédesdonnées
Robustesse
Tauxd’erreur
Pondérationsdonnées hybrides
Biais d’apprentissage
Sponsorship
Gouvernancedataetprojet
Compétenceset courbed’apprentissage
Niveau d’autonomie
Prérequis :
Problématisation métier
53. Athling 2019 – Tous droits réservés
Intelligence artificielle et travail
Où placer le curseur ?
Soirée de lancement de Catalix
Schoolab Saint-Lazare - mercredi 20 février 2019
Pierre Blanc email : pblanc@athling.com téléphone : +33 (0)6.14.68.75.79
Référence du document : 190220_Catalix_Pitch P.Blanc_ia_furureofwork_vdéf
54. Athling 2019 – Tous droits réservés
For further information, please contact Pierre Blanc email : pblanc@athling.com mobile : +33 (0)614 687 579
Filename : 190220_Catalix_Pitch P.Blanc_ia_futureofwork_vdéf
55. Athling 2019 – Tous droits réservés
100%
Tâches > Compétences
De l’interne vers
l’externe
DRH M(achines)
For further information, please contact Pierre Blanc email : pblanc@athling.com mobile : +33 (0)614 687 579
Filename : 190220_Catalix_Pitch P.Blanc_ia_futureofwork_vdéf
Actualisation des constats
(décembre 2018)
56. Athling 2019 – Tous droits réservés
For further information, please contact Pierre Blanc email : pblanc@athling.com mobile : +33 (0)614 687 579
Filename : 190220_Catalix_Pitch P.Blanc_ia_futureofwork_vdéf
58. Athling 2019 – Tous droits réservés
Vous voulez tout savoir sur
l’intelligence artificielle en des
termes simples et accessibles ?
Vous recherchez un livre avec
des analyses parfois décalées,
un brin d’humour, des références
historiques, une bibliographie
fournie et le tout sans a priori ?
Ce livre est pour vous… et pour
votre boss !
Débusquez 16 mythes, plongez
dans 8 métiers et découvrez 12Novembre 2018
60. Livrer nos grands projets devient très périlleux
• Des projets de plus en plus ambitieux
avec des interdépendances massives
• Des conditions de plus en plus dures
avec la compétition internationale
• Une tension grandissante sur les
ressources humaines
61. Un assistant dynamique et auto-apprenant
• Croiser la donnée
• Anticiper les changements
• Suggérer des scénarii
• Réorganiser les ressources
62. L’état actuel de la donnée est un frein à l’IA
Archive
Informatio
n
Savoir Expertise
Aide à la
décision
Une donnée non
suffisante, car:
• non centralisée
• non contextualisée
• non vérifiée
• manquante
63. L’état actuel de la donnée est un frein à l’IA
Archive
Informatio
n
Savoir Expertise
Aide à la
décisionUne donnée non
suffisante, car:
• non centralisée
• non
contextualisée
• non vérifiée
• manquante
Une fenêtre de 3 à 5 ans
pour capturer la donnée
64. Commencer maintenant pour ne pas être en retard
Capturer la
bonne donnée
Appliquer l’IA à
vos archives
projets