Le Comptoir OCTO - La formation au cœur de la stratégie d’éco-conception

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OCTO Part of Accenture © 2022 - All rights reserved
“Maîtriser l’éco-conception de l’architecture”
OCTO
06/06/2023

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03
02
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Sommaire
Le dispositif
Le client
La mission
Ce que nous avons apporté
(entre autres)
Ce que nous avons appris
(entre autres)
Synthèse des sessions

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Le dispositif
01

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Formation “Maîtriser l’éco-conception de l’infrastructure”
FORMATEURS
#ÉcoConception
#Numérique
Responsable
CLIENT: Entité Infra d’un Groupe bancaire
#Efficience
DÉMARCHE ET CHIFFRES CLÉS
◉ Co-construction du nouveau module de formation avec le client, sur base de la connaissance et des
contenus issus des publications récentes d'OCTO, des parcours d'OCTO Academy et du contexte
spécifique du client afin de s’adapter au mieux à ses spécificités
◉ Formation de 89 architectes (socle, métier, transverse…)
◉ Obtention d'un bon niveau de satisfaction à l'issue des sondages partagés post sessions de
formation (88%)
◉ Réalisation d’un suivi au fil des mois sous forme d’ateliers de feedback afin d’assurer la mise en
oeuvre des actions partagées lors des sessions
BUZZWORD
AU PROGRAMME
Mesurer les impacts de son infrastructure et prendre connaissance des initiatives existantes
pour l’optimiser
• le cycle de vie du matériel, des datacenters et leurs empreintes respectives
• les outils à disposition (MyIT footprint, Greenspector) et métriques (PUE, WUE…)
• les REX des initiatives du marché : économie circulaire, datacenters nouvelle
génération…
Acquérir les leviers d’action pour mettre en œuvre la sobriété numérique
• Identifier les étapes clés du cycle de vie des projets durant lesquelles on peut agir
• Identifier les postes de “budget carbone” qui peuvent être réduits (capacity planning,
décommissionnement, usage raisonné des métriques et de la data…)
2022-2023
Brice
LE ROUX
Arnaud
JACOB-MATHON
#Sobriété
#Cloud

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Le client
02

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CA-GIP : qui sommes-nous ?

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Sensibilisation & formation des collaborateurs
Bilan 2022

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Programmes
Des ambassadeurs dans les socles, clusters et fonctions transverses
Clusters Socles
Fonctions
transverses
BPC
3
GC
2
GEA
2
Paiements
1
SFS
2
BPCR
3
CYB
1
DWP
1
Datacenter
1
Open
2
Natif
1
Z
2
Achats
2
Finance
1
1
DWP
1
Les missions de
l’ambassadeur
Est le porte-parole et référent
RSE dans son socle/ cluster/
programme
Embarque les collaborateurs
de son socle/cluster dans les
initiatives RSE
Aide à remonter les KPIs RSE
(estimation des réductions
d’empreinte carbone)
Identifie et suit les projets RSE
du socle/cluster/programme
Promeut le volet Numérique
Responsable de la
méthodologie projet

9
Première vue d’une empreinte globale
CO2 « Entité » en cohérence avec la méthode
Bilan Carbone avec le Facteur d’Emission CA-GIP
Statut
Réalisé
annuellement
Empreinte CO2
des assets physiques
(enrichissement de la CMBD avec My IT Footprint
d’Aguaro) En cours
Empreinte carbone des produits du
catalogue CA-GIP (sur la logique du modèle BPE
décliné en mode CO2
)
Bêta 1
Bilan Carbone Facteur d’Emission
71 K t CO2
e 1K€ = n kg CO2e
Vue Bilan Carbone
Vue Actifs
physiques
My IT Footprint
Vue Catalogue
Produits
CarboScore
Bêta 2 En cours
Approche de la mesure et du pilotage de l’empreinte carbone

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La mission
03

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Objectifs du séminaire
Nos enjeux communs : Identifier avec vous les “épreuves”, des situations de
travail
au cours desquelles vous pourrez activer ce qui sera présenté lors de cette
journée.
๏ S’approprier le vocabulaire, la démarche et les leviers de l’éco-conception
๏ Acquérir l’outillage nécessaire pour réaliser un audit d’éco-conception
๏ Acquérir le réflexe éco-conception
๏ Des retours d’expériences
À partir d’une prise de conscience de l’impact environnemental du numérique

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Chaîne de valeur
Shift
right
Shift
left
Design & Buy
Engineering
Build
Operations
Run
Analytics
Reporting
Métrologie

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Une épreuve est une situation de travail au cours de laquelle une opportunité d'action
Numérique Responsable se présente.
Synthèse des épreuves
Data & analytics
Conception Operations & Run
A quel
moment ?
Quelle
fréquence ?
Que peut-on
faire ?
Design & buy Build & Engineering
A quel
moment ?
Quelle
fréquence ?
Que peut-on
faire ?
A quel
moment ?
Quelle
fréquence ?
Que peut-on
faire ?
A quel
moment ?
Quelle
fréquence ?
Que peut-on
faire ?
Les sujets et les recommandations ont été identifiés lors des formations, il
faut par la suite identifier plus précisément les moments et leur
fréquence si on veut enclencher des initiatives.

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Ce que nous avons
apporté (entre autres)
04

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Sobriété
Réduire l'impact environnemental du numérique
en contraignant les usages, l'infra, les données
? ?
?
SOBRIETE
EFFICIENCE OBSERVABILITÉ
ECO-
CONCEPTION Observabilité
Cibler les bonnes métriques,
les exploiter de manière
soutenable et raisonnée
Efficience
Faire mieux avec moins !
Faire preuve d’ingéniosité pour
exploiter les ressources allouées
au maximum de leurs capacités.
Qu’est-ce que l’éco-conception ?

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1. Sortir du plastique jetable
2. Mieux informer les consommateurs
3. Lutter contre le gaspillage et pour le réemploi solidaire
4. Agir contre l’obsolescence programmée
5. Mieux produire
1. Faire prendre conscience de l’impact environnemental du numérique.
2. Limiter le renouvellement des appareils numériques.
3. Favoriser des usages numériques écologiquement vertueux.
4. Promouvoir des datacenters et des réseaux moins énergivores.
5. Promouvoir une stratégie numérique responsable dans les territoires
2021 2022
Quelle réglementation en France ?
Lois REEN / AGEC
(Loi de Réduction de l’Empreinte
Numérique Environnementale)
Loi REEN
(Loi Anti-Gaspillage pour une
Économie Circulaire)
Loi AGEC
Si rien n'est fait, le numérique serait à l'horizon 2040 à l'origine de 24 millions de tonnes équivalent
carbone, soit environ 7% des émissions de la France, contre 2% aujourd'hui.
* Focus slide suivante

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Power Usage
Efficiency
◉ Consommation totale /
consommation de l’IT
◉ PUE idéal: 1.0
◉ PUE moyen: 1.57
◉ PUE affiché par les grands
providers publics : 1.09
◉ PUE CA-GIP: 1.35
Water Usage
Efficiency
◉ Facebook : 0,22l/KWh
◉ Moyenne : 0.2l/KWh
◉ CA-GIP : 0.00223l/KWh
(DID et DAL depuis janvier 2022)
(Oui on a vérifié trois fois)
◉ CA-GIP Free-cooling 97%
(65% en pleine canicule 2022)
Pourcentage d’
énergie
renouvelable
◉ Market-based (Diderot)
◉ Location-based
Quelles métriques pour les datacenters?

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Le mode régénératif
MINDSET “MOINS
D’IMPACTS
NÉGATIFS”
MINDSET “ZÉRO
IMPACT
NÉGATIF”
MINDSET “JUSTE &
RÉGÉNÉRATIF”
MINDSET
“BONIFICATION”
Modèles
économiques
centrés produits/
process
Modèle BOP
(environnemental)
Modèle centré
effets / résultats
Compensation
écologique
Modèle de
restauration
écologique
Modèle BOP
(social)
Modèle
économique
régénératif
Impacts de l’activité
économique sur les
systèmes socio-écologique
Durée de l’activité
économique
Modèle centré usage
(éco-circulaire)
+
-

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Ce que nous avons
appris (entre autres)
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Pour extraire 1000 KwH :
85000 l/s d’air ou 16 l/s d’eau
Dans nos DC, nous avons validé
un gain de consommation
électrique de 35% et un PUE <
1,05
A valider: possible réutilisation de
la chaleur fatale
Bain d’huile
Atouts directs de la technologie immergée

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Protection des
composants
Optimisation de
l’usage des
serveurs
Gains non-IT
Les bénéfices de la technique
de refroidissement par bain
d’huile sont multiples.
La mise en œuvre n’est de
toute évidence ni neutre, ni
gratuite. Mais son
amortissement sur la durée ne
fait aucun doute.
◉ Absence de point chaud
◉ Pas d’oxydation, de poussière, de choc
électrostatique
A pleine charge, la température relevée sur les
processeurs est plus faible de 10° grâce à une
meilleure extraction de la chaleur produite et permet
d’envisager une augmentation de leur fréquence
d’horloge.
L’absence de ventilateurs et de climatiseurs met à zéro
leur empreinte carbone.
Une plus grande densification limite l’usage des
surfaces.
Bain d’huile
Atouts additionnels

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Synthèse des sessions
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Disposer d’une
marge de
manœuvre pour
intéresser
d’autres métiers
que le leur.
Le cycle de vie
du projet n'inclut
que très peu les
phases de
décommission-
nement
Disposer de tout
l'outillage pour
la construction
des cadrages
Critères de
décision entre le
coût, le RSE,
performances et
économies
A la fin c’est le
projet qui gagne
Posséder le
niveau
d’information
suffisant pour
répondre aux
objectifs du
groupe
Avoir les moyens
d’influer sur les
décisions des
projets
Le sentiment de
ne pas avoir les
moyens de
prendre des
décisions en
faveur du RSE
Synthèse générale
Les attentes des
participants
Appétences et
frustrations

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Design & Buy
Les idées les plus fréquentes
1 3
2 4
Challenger le besoin
Dimensionner des architectures
projets cohérentes avec les besoins
des projets.
Être intégré aux
instances décisionnaires
Avoir un droit de regard (de
veto?) pour arbitrer des projets
qui prendrait des décisions non
cohérentes ou orthogonales
avec le RSE (dédié vs mutualisé
par exemple)
Gérer
décommisionnements
et purges
Intégrer le
décommissionnement des
projets obligatoirement dans les
phases de cadrage
Disposer de
l’information
Posséder l’outillage et
l’information nécessaires pour
présenter des architectures
RSE-compliant par défaut

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Design & Buy
Recommandations
1 3
2 4
Cloud public Vs privé
Challenger le recours à telle ou telle
solution (privée ou publique) en
fonction des enjeux de
gouvernance et en tenant compte
d’un potentiel transfert de pollution.
Ne pas contractualiser avec un
fournisseur non fiable dans sa
démarche RSE (dont les cloud
providers)
Challenger fournisseurs
et prestataires
Éviter de re-construire la même
application pour maintenir ses
budgets
Contrecarrer l’effet
“reconduction de ligne
de budget”
Rendre poreux les silos: mettre
les architectes encore plus
proche des métiers
Favoriser la
transversalité

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Build & engineering
1 3
2 4
Analyses de qualité du
code
Établir avec les équipes applicatives des
standards de qualité et de sobriété
conditionnant le provisionnement des
ressources correspondantes.
Intégrer le respect de ces standards aux
chaînes de CI/CD quand applicable.
Récupérer les leçons de
l’expérience Jarvis dans le
développement des prochaines
applications
Dev RSE
Projet obsolescence
Augmenter la durée de vie du
matériel, négocier la durée de
support au moment des achats,
adopter des mesures d’économie
circulaire pour permettre le
réemploi ou le recyclage du
matériel déclassé, challenger
l’obsolescence liée aux exigences
de sécurité.
Gestion des tâches et
des environnements
Challenger le besoin de temps
réel, privilégier les traitements en
batch et/ou décalés en fonction
de l’usage pour diminuer la
consommation et favoriser la
mutualisation, éteindre les
environnements non critiques
quand ils ne sont pas utilisés ( en
dehors des heures ouvrables, la
nuit…)

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Build & engineering
Recommandations
1 3
2
Pas plus de 2 versions de
la même app en prod
Ne pas céder aux excès de précaution,
prendre le temps de nettoyer derrière
soi, et ne conserver que les versions
nécessaires pour un rollback efficace.
Intégrer le RSE au même
titre que la sécurité
A chaque étape du processus
décisionnaire, donner aux critères
RSE le même poids qu’aux critères
de sécurité.
Développer avec
efficience
Challenger les équipes de
développement sur le choix des
langages, promouvoir les outils de
suivi de la qualité et de l’efficience
du code

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Operations & Run
1 3
2 4
Valoriser les flux existants
Réutilisation des liens et flux existants,
cartographie des interfaces et
interconnexions disponibles, prise
d’information sur l’existant avant toute
nouvelle mise en oeuvre
Produire et mettre à disposition des
indicateurs de consommation pour
sensibiliser et servir de base au
tuning.
Partager les tendances
de conso des apps à la
hausse ou à la baisse
Limiter / supprimer des
envs
Challenger le nombre et la nature
des environnements provisionnés,
ne pas laisser tourner en
permanence et/ou après la clotûre
des projets des environnements non
utilisés.
Challenger l’allocation de
ressources pour limiter les excès de
précautions
Capacity planning

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1 3 5
2 4
Refacturation
Montrer le vrai coût des infras aux
projets, responsabiliser les métiers
via des mécanismes économiques.
Monitorer pour
confronter ce qui a
été provisionné aux
usages réels, se
donner les moyens de
revoir le capacity
planning à la baisse
Tuning à
posteriori
Capacity
planning
carbone
Doter les projets d’un
“budget carbone” et
se donner les moyens
d’en assurer le suivi.
Toujours sur le métier
remettre l’ouvrage et
supprimer les
ressources inutiles au
cours de la vie du
projet.
Faire le
ménage
Gestion des
terminaux
Attention à la
multiplicité des
appareils (chaque
salarié à 2 tél + 2 à 4
ordinateurs
Operations & Run
Recommandations

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1 3 5
2 4
Sortir du “Big data”
par défaut
Définir le périmètre des données
que l’on veut stocker et la valeur
que l’on pense en tirer.
Cesser de “stocker pour stocker”
dans l’espoir que l’on pourra plus
tard en retirer une valeur
improbable.
Poser des limites,
monitorer, demander
des comptes…
Éviter toute logique de
type “buffet à
volonté”
Stocker moins
Logs et
métriques
Maîtriser la granularité,
la rétention et
l’usabilité des logs et
métriques.
Maîtriser les seuils de
génération et la
diffusion des alertes,
ne pas diffuser “à la
terre entière” sur des
canaux multiples
Alertes
Purges de
données
Ménager des temps et
des mécanismes de
nettoyage, se donner
les moyens de revenir
sur l’existant.
Data & Analytics

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Data & Analytics
Recommandations
1 3
2
Durées de rétention
Mettre fin aux durées de rétention
excessives mises en place par excès de
précaution (Conservées 10 ans pour une
obligation légale de 5, etc.).
Ne pas appliquer aux données non
critiques des contraintes de rétention
définies pour des raisons légales.
Mettre en place des indicateurs RSE
pour contrebalancer les critères
purement économiques, et se
donner les moyens d’en assurer le
suivi.
KPIs RSE
Sensibilisation à l’usage
Ne pas recopier n fois la même
métrique, ne pas dupliquer les
dashboards existants…

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Les Actus OCT
Comptoir. Formation.
Publication. Recrutement.
Culture Kaizen
La transformation
des petits matins
Lien dans le chat ou sur
octo.com
catégorie”Ressources”
13.06.2023
Comptoir OCTO
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AutoML
Affinez vos
forecast avec la
planiﬁcation
distribuée et
l'AutoML
Lien d’inscription dans le
chat de la conférence ou
sur octo.com, catégorie
“Événements”
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Intégrer l'ADN du
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