SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  81
Cours d’introduction  au management et à l’organisation des entreprises Premier Bac HD Année académique 2009 - 2010
1. La stratégie Source: http://davidcoethica.files.wordpress.com/2009/06/strategy.jpg
La stratégie ,[object Object],[object Object]
La stratégie  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’entreprise 2.0 ,[object Object]
DRH SAV Production Achats Marketing Publicité Vente Sous-Traitant Producteur de Machines Fournisseurs Supply Chain Managt  B to B Web Fournisseurs Soc de Service Push Banque Actionnaires Sites de Recrutement E-learning Télé-Tutoring C  L I E N T S DistributeurMarchand e-commerce Sites d ’appel d ’offre CONCURRENTS Marketing one to one Site Financier e-mailing, bandeaux, site promotionnel... tracking Logistiqu e CLIENTS Back-up techniciens SVP  réclamations Tutoring Club utilisateur Télémaintenance B to B Co-ingienerie Extranet Administr @ tions Site de crise DG Bureau d’Etude Maintenance EDI Back-up commerciaux Partenaires Veille Concurrentielle et Intelligence Economique $ Gestion Trésorerie Dématérialisation des procédures Télémaintenance machines Veille Technologique Recherche nouveaux Fournisseurs Market-Place Télétravail ASP Gestion
DRH SAV Production Achats Marketing Publicité Vente Sous-Traitant Producteur de Machines Fournisseurs Supply Chain Managt  B to B Web Fournisseurs Soc de Service Push Banque Actionnaires Sites de Recrutement E-learning Télé-Tutoring C  L I E N T S DistributeurMarchand e-commerce Sites d ’appel d ’offre CONCURRENTS Marketing one to one Site Financier e-mailing, bandeaux, site promotionnel... tracking Logistiqu e CLIENTS Back-up techniciens SVP  réclamations Tutoring Club utilisateur Télémaintenance B to B Co-ingienerie Extranet administrations Site de crise DG Bureau d’Etude Maintenance EDI Back-up commerciaux Partenaires Veille Concurrentielle et Intelligence Economique $ Gestion Trésorerie Dématérialisation des procédures Télémaintenance machines Veille Technologique Recherche nouveaux Fournisseurs Market-Place Télétravail ASP Gestion S C M Extranet KM C R M INTRANET ERP
3. Les contradictions  dans l’entreprise  du XXIème siècle
Source :  https://www.britestream.com/difference.html .  1
2
 
 
3
 
La transparence est devenue indispensable 4
SECURITE ET STRATEGIE
4. Quelle est la raison d’être de votre entreprise?
Fortis provides compelling customer solutions creatively.
Google a pour mission d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous.
Pourriez-vous citer la mission de votre entreprise?
5. FOCUS ET BUT Source:  elhambinai.blogspot.com/ 2008/02/stay-focused.htm
Il n’y a pas de chemin pour celui qui ne sait où il va ! Proverbe japonais
Stratégie et focus BUT ? ? ? ? ? ?
Important et urgent URGENT PAS URGENT IMPORTANT IMPORTANT ET  URGENT IMPORTANT ET PAS URGENT PAS IMPORTANT URGENT ET PAS IMPORTANT PAS URGENT ET PAS IMPORTANT
Le sage, le jeune moine et le vase
Commencer par la chose la plus importante et la terminer! Chrysler
 
L’environnement externe Mon entreprise n’est pas isolée du monde! Importance d’une veille permanente
http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique
FOURNISSEURS SYNDICATS CONCURRENTS BANQUES CONSOMMATEURS CLIENTS ETAT INTERMEDIAIRES MODES DEMOGRAPHIE ETHIQUE FORCES   CULTURELLES MA  SOCIETE TECHNOLOGIES
7. Analyse SWOT
ANALYSE SWOT Source: Merkapt - http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique
Source: Merkapt - http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique
Source: Merkapt - http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique
STRATEGIE Organisation Environnement Diagnostic Choix stratégiques Objectifs Domaines d’activité Plans et programmes prévisionn. Source: http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise
Modèle général d’Andrews et valeurs Analyse de l’environnement Identifier les objectifs stratégiques Analyse des ressources SWOT Stratégies alternatives Valeurs de la direction Décisions stratégiques Responsabilité sociale Objectifs stratégiques et politique générale révisés http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise
Leadership plan d’actions et culture d’entreprise
Planification d’entreprise http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise
Evaluation stratégique http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise
Stratégie Plan d’actions ANALYSE SWOT
 
Plan d’actions
Les risques ,[object Object],[object Object]
Les opportunités ,[object Object],[object Object]
Les sources de risques et opportunités ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les sources de risques et opportunités ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnostic interne ,[object Object]
Diagnostic interne ,[object Object]
Diagnostic interne ,[object Object],[object Object]
Diagnostic interne ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Avantages et inconvénients de la méthode SWOT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stratégie et structure ,[object Object]
Environnement externe: risques et opportunités ,[object Object],[object Object],[object Object]
Le plan d’actions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le plan d’actions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
UN PROJET IMPLIQUE  LE CHANGEMENT
Des voyageurs doivent traverser une rivière Mais il n’y a pas de pont. Ils décident alors de construire un radeau Ils passent des mois à élaborer des plans. Ils finissent par construire le radeau. Ils en sont tellement fiers qu’ils le mettent en  évidence sur la rive  et le montrent à tous les voyageurs qui passent. Conte zen
 
POURQUOI UN MANAGEMENT DE PROJETS? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
DEUX ELEMENTS CLES
 
AVANT DE DEMARRER LE PROJET
 
COMMENCER LE PROJET RISK MANAGEMENT PLANNING RETROPLANNING
 
 
 
 
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestion de projets
PROJECT MANAGEMENT: The traditional triple constraints  SCOPE TIME COST QUALITY
Gestion de projets
Méthode BANC Pour bien démarrer, il est très important de vérifier 4 critères essentiels dans le bon déroulement de votre projet :  B comme Budget  A comme Authority  N comme Need  C comme Calendar  En effet, quel que soit la nature de votre projet, vous devez connaître:  le budget alloué  les personnes qui ont autorité pour prendre les décisions nécessaires  les besoins et les objectifs visés  le planning et les différentes échéances  Prenons un exemple concret et simple : commander une pizza pour deux.  Budget: 10 euros  Authority: tu as le choix de la composition de la pizza  Need: nous avons faim et nous devons nous rassasier  Calendar: nous disposons d'une pause déjeuner de 1h30  Ce petit procédé mnémotechnique vous permettra de bien débuter votre projet.  Il ne faut absolument pas négliger la phase de lancement car elle conditionne totalement la suite .
Stages and Gates ,[object Object],[object Object]
Work breakdown structure
Quelques principes  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

SWOT PESTEL ou forces de PORTER
SWOT PESTEL ou forces de PORTERSWOT PESTEL ou forces de PORTER
SWOT PESTEL ou forces de PORTERSvir Consulting
 
Manager la performance
Manager la performanceManager la performance
Manager la performanceKoffi KONAN
 
Paris Expert Seminar Briefing 2007
Paris Expert Seminar Briefing 2007Paris Expert Seminar Briefing 2007
Paris Expert Seminar Briefing 2007SteveVirgin
 
Businessdesign : Waoup academy
Businessdesign : Waoup academy Businessdesign : Waoup academy
Businessdesign : Waoup academy Sebastien Chaillot
 
Chapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurialChapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurialKoffi KONAN
 
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriat
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriatChapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriat
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriatKoffi KONAN
 
management stratégique
management stratégique management stratégique
management stratégique AmeniBoubaker2
 
Str02 le plan d'affaires (partie 2)
Str02   le plan d'affaires (partie 2)Str02   le plan d'affaires (partie 2)
Str02 le plan d'affaires (partie 2)INOË CONSEIL
 
Chap 3 entrepreneuriat
Chap 3 entrepreneuriatChap 3 entrepreneuriat
Chap 3 entrepreneuriatNacira Atta
 
Waoup Academy : la posture entrepreneuriale
Waoup Academy : la posture entrepreneurialeWaoup Academy : la posture entrepreneuriale
Waoup Academy : la posture entrepreneurialeSebastien Chaillot
 
بسم الله الرحمن الرحيم ...
بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...
بسم الله الرحمن الرحيم ...Rached Douahchia
 
Diagnostic d\'entreprise
Diagnostic d\'entrepriseDiagnostic d\'entreprise
Diagnostic d\'entrepriseLeader Plus
 
Ent05 alliances stratégiques
Ent05    alliances stratégiquesEnt05    alliances stratégiques
Ent05 alliances stratégiquesCatalisMTL
 
Comment réaliser un plan financier en béton ?
Comment réaliser un plan financier en béton ?Comment réaliser un plan financier en béton ?
Comment réaliser un plan financier en béton ?Solvay Entrepreneurs
 
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan univenturetunisia
 
Le plan d affaires alternatif (IpOp)
Le plan d affaires alternatif (IpOp)Le plan d affaires alternatif (IpOp)
Le plan d affaires alternatif (IpOp)Guillaume Hulin
 

Tendances (20)

SWOT
SWOTSWOT
SWOT
 
SWOT PESTEL ou forces de PORTER
SWOT PESTEL ou forces de PORTERSWOT PESTEL ou forces de PORTER
SWOT PESTEL ou forces de PORTER
 
Manager la performance
Manager la performanceManager la performance
Manager la performance
 
Analyse des DAS
Analyse des DASAnalyse des DAS
Analyse des DAS
 
Analyse swot
Analyse swotAnalyse swot
Analyse swot
 
Paris Expert Seminar Briefing 2007
Paris Expert Seminar Briefing 2007Paris Expert Seminar Briefing 2007
Paris Expert Seminar Briefing 2007
 
Businessdesign : Waoup academy
Businessdesign : Waoup academy Businessdesign : Waoup academy
Businessdesign : Waoup academy
 
Chapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurialChapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurial
 
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriat
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriatChapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriat
Chapitre i notion dinnovation et d'entrepreneuriat
 
management stratégique
management stratégique management stratégique
management stratégique
 
Str02 le plan d'affaires (partie 2)
Str02   le plan d'affaires (partie 2)Str02   le plan d'affaires (partie 2)
Str02 le plan d'affaires (partie 2)
 
Chap 3 entrepreneuriat
Chap 3 entrepreneuriatChap 3 entrepreneuriat
Chap 3 entrepreneuriat
 
SWOT Analysis - Analyse FFOM
SWOT Analysis - Analyse FFOMSWOT Analysis - Analyse FFOM
SWOT Analysis - Analyse FFOM
 
Waoup Academy : la posture entrepreneuriale
Waoup Academy : la posture entrepreneurialeWaoup Academy : la posture entrepreneuriale
Waoup Academy : la posture entrepreneuriale
 
بسم الله الرحمن الرحيم ...
بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...
بسم الله الرحمن الرحيم ...
 
Diagnostic d\'entreprise
Diagnostic d\'entrepriseDiagnostic d\'entreprise
Diagnostic d\'entreprise
 
Ent05 alliances stratégiques
Ent05    alliances stratégiquesEnt05    alliances stratégiques
Ent05 alliances stratégiques
 
Comment réaliser un plan financier en béton ?
Comment réaliser un plan financier en béton ?Comment réaliser un plan financier en béton ?
Comment réaliser un plan financier en béton ?
 
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
Structure méthodologique pour l’élaboration de votre business plan
 
Le plan d affaires alternatif (IpOp)
Le plan d affaires alternatif (IpOp)Le plan d affaires alternatif (IpOp)
Le plan d affaires alternatif (IpOp)
 

En vedette

Perceptions et attentes de la population juive : le rapport à l’autre et aux ...
Perceptions et attentes de la population juive : le rapport à l’autre et aux ...Perceptions et attentes de la population juive : le rapport à l’autre et aux ...
Perceptions et attentes de la population juive : le rapport à l’autre et aux ...Ipsos France
 
Se projeter à l'international : petit guide à l'usage des entrepreneurs par B...
Se projeter à l'international : petit guide à l'usage des entrepreneurs par B...Se projeter à l'international : petit guide à l'usage des entrepreneurs par B...
Se projeter à l'international : petit guide à l'usage des entrepreneurs par B...Bpifrance
 
CoursUML-SlimMesfar-Total
CoursUML-SlimMesfar-TotalCoursUML-SlimMesfar-Total
CoursUML-SlimMesfar-TotalAhmed Mekkaoui
 
BigData_Chp4: NOSQL
BigData_Chp4: NOSQLBigData_Chp4: NOSQL
BigData_Chp4: NOSQLLilia Sfaxi
 
Paradis Chez Soi
Paradis Chez SoiParadis Chez Soi
Paradis Chez SoiAzis MACh
 
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-20111ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011VedoShare
 
E-Reputation : 10 erreurs à éviter, ou comment réussir son buzzmonitoring
E-Reputation : 10 erreurs à éviter, ou comment réussir son buzzmonitoringE-Reputation : 10 erreurs à éviter, ou comment réussir son buzzmonitoring
E-Reputation : 10 erreurs à éviter, ou comment réussir son buzzmonitoringHUB INSTITUTE
 
Les horaires d'ouverture, quelle histoire !
Les horaires d'ouverture, quelle histoire !Les horaires d'ouverture, quelle histoire !
Les horaires d'ouverture, quelle histoire !Dominique Lahary
 
Twitter : présentation complète de l'essentiel
Twitter : présentation complète de l'essentielTwitter : présentation complète de l'essentiel
Twitter : présentation complète de l'essentielJulie Le Vacon
 
Apostila completa-excel
Apostila completa-excelApostila completa-excel
Apostila completa-excelLuciane Garcia
 
Appretsupercap refait
Appretsupercap refaitAppretsupercap refait
Appretsupercap refaitibndawood
 
Données Ouvertes : mode d'emploi ?
Données Ouvertes : mode d'emploi ?Données Ouvertes : mode d'emploi ?
Données Ouvertes : mode d'emploi ?mondeca
 
1st open lecture design dive 배포용
1st open lecture  design dive 배포용1st open lecture  design dive 배포용
1st open lecture design dive 배포용Young Choi
 
La sécurité au laboratoire
La sécurité au laboratoireLa sécurité au laboratoire
La sécurité au laboratoireAbdel Hårii
 
Placage de la lentille lunettes de soleil prada pas cher
Placage de la lentille lunettes de soleil prada pas cherPlacage de la lentille lunettes de soleil prada pas cher
Placage de la lentille lunettes de soleil prada pas cherJoe Gowey
 
Comparatif des adj et adv
Comparatif des adj et advComparatif des adj et adv
Comparatif des adj et advMmeOnsdorff
 

En vedette (20)

Perceptions et attentes de la population juive : le rapport à l’autre et aux ...
Perceptions et attentes de la population juive : le rapport à l’autre et aux ...Perceptions et attentes de la population juive : le rapport à l’autre et aux ...
Perceptions et attentes de la population juive : le rapport à l’autre et aux ...
 
Se projeter à l'international : petit guide à l'usage des entrepreneurs par B...
Se projeter à l'international : petit guide à l'usage des entrepreneurs par B...Se projeter à l'international : petit guide à l'usage des entrepreneurs par B...
Se projeter à l'international : petit guide à l'usage des entrepreneurs par B...
 
CoursUML-SlimMesfar-Total
CoursUML-SlimMesfar-TotalCoursUML-SlimMesfar-Total
CoursUML-SlimMesfar-Total
 
BigData_Chp4: NOSQL
BigData_Chp4: NOSQLBigData_Chp4: NOSQL
BigData_Chp4: NOSQL
 
La fin de la propriété intellectuelle?
La fin de la propriété intellectuelle?La fin de la propriété intellectuelle?
La fin de la propriété intellectuelle?
 
Paradis Chez Soi
Paradis Chez SoiParadis Chez Soi
Paradis Chez Soi
 
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-20111ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011
1ières rencontres franco canadiennes d’intelligence compétitive - 27-10-2011
 
E-Reputation : 10 erreurs à éviter, ou comment réussir son buzzmonitoring
E-Reputation : 10 erreurs à éviter, ou comment réussir son buzzmonitoringE-Reputation : 10 erreurs à éviter, ou comment réussir son buzzmonitoring
E-Reputation : 10 erreurs à éviter, ou comment réussir son buzzmonitoring
 
Les horaires d'ouverture, quelle histoire !
Les horaires d'ouverture, quelle histoire !Les horaires d'ouverture, quelle histoire !
Les horaires d'ouverture, quelle histoire !
 
Twitter : présentation complète de l'essentiel
Twitter : présentation complète de l'essentielTwitter : présentation complète de l'essentiel
Twitter : présentation complète de l'essentiel
 
Slides Paris Gamification Day
Slides Paris Gamification DaySlides Paris Gamification Day
Slides Paris Gamification Day
 
Apostila completa-excel
Apostila completa-excelApostila completa-excel
Apostila completa-excel
 
Appretsupercap refait
Appretsupercap refaitAppretsupercap refait
Appretsupercap refait
 
Données Ouvertes : mode d'emploi ?
Données Ouvertes : mode d'emploi ?Données Ouvertes : mode d'emploi ?
Données Ouvertes : mode d'emploi ?
 
1st open lecture design dive 배포용
1st open lecture  design dive 배포용1st open lecture  design dive 배포용
1st open lecture design dive 배포용
 
La sécurité au laboratoire
La sécurité au laboratoireLa sécurité au laboratoire
La sécurité au laboratoire
 
Placage de la lentille lunettes de soleil prada pas cher
Placage de la lentille lunettes de soleil prada pas cherPlacage de la lentille lunettes de soleil prada pas cher
Placage de la lentille lunettes de soleil prada pas cher
 
Comparatif des adj et adv
Comparatif des adj et advComparatif des adj et adv
Comparatif des adj et adv
 
Description Physique
Description PhysiqueDescription Physique
Description Physique
 
Génie chimique - Nanomatériaux, Catalyse, Electrochimie - ULg
Génie chimique - Nanomatériaux, Catalyse, Electrochimie - ULgGénie chimique - Nanomatériaux, Catalyse, Electrochimie - ULg
Génie chimique - Nanomatériaux, Catalyse, Electrochimie - ULg
 

Similaire à Cours Mgt Hd Strat Swot Projets

4 stratgie-swot-projet-1223120497859349-8
4 stratgie-swot-projet-1223120497859349-84 stratgie-swot-projet-1223120497859349-8
4 stratgie-swot-projet-1223120497859349-8Mamadou Gueye
 
Boosting création
Boosting créationBoosting création
Boosting créationapage25
 
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché BISAM
 
Grant Thornton : Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
Grant Thornton :  Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdfGrant Thornton :  Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
Grant Thornton : Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdfOlivier Rihouet
 
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesGouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesXAVIER HERMAN
 
032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique
032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique
032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategiqueTEXTILIUMSARL
 
Ch newsletter reseau_n°6 ficorec
Ch newsletter reseau_n°6 ficorecCh newsletter reseau_n°6 ficorec
Ch newsletter reseau_n°6 ficorecMatthieu Capuono
 
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?Pénélope Cardera
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleJean-Michel Franco
 
veille digimind
veille digimindveille digimind
veille digimindicdes
 
ISO 9001 (1).pptx
ISO 9001 (1).pptxISO 9001 (1).pptx
ISO 9001 (1).pptxsalmagouam
 
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013Altime Associates
 
finyear_15_Jiullet2012
finyear_15_Jiullet2012finyear_15_Jiullet2012
finyear_15_Jiullet2012Cedric Pierru
 
Décisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsDécisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsJean-Michel Franco
 
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...Gilles Côme Kouassi
 
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdf
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfLivre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdf
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfOlivier Rihouet
 

Similaire à Cours Mgt Hd Strat Swot Projets (20)

4 stratgie-swot-projet-1223120497859349-8
4 stratgie-swot-projet-1223120497859349-84 stratgie-swot-projet-1223120497859349-8
4 stratgie-swot-projet-1223120497859349-8
 
Boosting création
Boosting créationBoosting création
Boosting création
 
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché
 
Sd
SdSd
Sd
 
Grant Thornton : Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
Grant Thornton :  Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdfGrant Thornton :  Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
Grant Thornton : Gestion des prévisions et comptabilité analytique.pdf
 
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesGouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
 
032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique
032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique
032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique
 
Ch newsletter reseau_n°6 ficorec
Ch newsletter reseau_n°6 ficorecCh newsletter reseau_n°6 ficorec
Ch newsletter reseau_n°6 ficorec
 
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 Finale
 
Valorisation et entrepreneuriat
Valorisation et entrepreneuriat Valorisation et entrepreneuriat
Valorisation et entrepreneuriat
 
veille digimind
veille digimindveille digimind
veille digimind
 
ISO 9001 (1).pptx
ISO 9001 (1).pptxISO 9001 (1).pptx
ISO 9001 (1).pptx
 
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013
Altime Associates Newsletter Finances Janvier 2013
 
finyear_15_Jiullet2012
finyear_15_Jiullet2012finyear_15_Jiullet2012
finyear_15_Jiullet2012
 
Décisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succèsDécisionnel Agile : les conditions du succès
Décisionnel Agile : les conditions du succès
 
Data Science
Data ScienceData Science
Data Science
 
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
 
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdf
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdfLivre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdf
Livre blanc Micropole x Grant Thornton version finale 10122020.pdf
 
ppt-uc-17-02-18.pdf
ppt-uc-17-02-18.pdfppt-uc-17-02-18.pdf
ppt-uc-17-02-18.pdf
 

Plus de Prof. Jacques Folon (Ph.D)

Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENTRh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENTProf. Jacques Folon (Ph.D)
 

Plus de Prof. Jacques Folon (Ph.D) (20)

Introduction to digital strategy
Introduction to digital strategy Introduction to digital strategy
Introduction to digital strategy
 
Ifc jour 1 dpo
Ifc jour 1 dpoIfc jour 1 dpo
Ifc jour 1 dpo
 
Cpas divers sujets
Cpas divers sujets Cpas divers sujets
Cpas divers sujets
 
Ferrer premier cours octobre 2021
Ferrer premier cours octobre  2021Ferrer premier cours octobre  2021
Ferrer premier cours octobre 2021
 
premier cours saint louis sept 2021
premier cours saint louis sept 2021premier cours saint louis sept 2021
premier cours saint louis sept 2021
 
Cmd premier cours sept 2021
Cmd premier cours sept 2021Cmd premier cours sept 2021
Cmd premier cours sept 2021
 
CPAS ET RGPD : direction et DPO
CPAS ET RGPD : direction et DPO CPAS ET RGPD : direction et DPO
CPAS ET RGPD : direction et DPO
 
le RGPD fossoyeur du marketing digital ?
le RGPD fossoyeur du marketing digital ?le RGPD fossoyeur du marketing digital ?
le RGPD fossoyeur du marketing digital ?
 
Ifc gdpr strat digit mai 2021
Ifc gdpr strat digit mai 2021Ifc gdpr strat digit mai 2021
Ifc gdpr strat digit mai 2021
 
Pandemie et vie privee
Pandemie et vie priveePandemie et vie privee
Pandemie et vie privee
 
GDPR & digital strategy
GDPR & digital strategyGDPR & digital strategy
GDPR & digital strategy
 
Cmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digitalCmd de la stratégie au marketing digital
Cmd de la stratégie au marketing digital
 
Ichec ipr feb 2021
Ichec ipr feb 2021Ichec ipr feb 2021
Ichec ipr feb 2021
 
Strategy for digital business class #1
Strategy for digital business class #1Strategy for digital business class #1
Strategy for digital business class #1
 
E comm et rgpd
E comm et rgpdE comm et rgpd
E comm et rgpd
 
Cmd premier cours
Cmd premier coursCmd premier cours
Cmd premier cours
 
Cmd cours 1
Cmd cours 1Cmd cours 1
Cmd cours 1
 
Le dossier RGPD
Le dossier RGPDLe dossier RGPD
Le dossier RGPD
 
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENTRh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
Rh et data DANS LE MONDE APRÈS LE CONFINEMENT
 
RGPD et stratégie digitale
RGPD et stratégie digitaleRGPD et stratégie digitale
RGPD et stratégie digitale
 

Dernier

GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptxGHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptxAbderrahim GHASSOUB
 
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre françaiseNathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre françaiseTxaruka
 
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigéesTexte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigéesLeBaobabBleu1
 
Àma Gloria.pptx Un film tourné au Cap Vert et en France
Àma Gloria.pptx   Un film tourné au Cap Vert et en FranceÀma Gloria.pptx   Un film tourné au Cap Vert et en France
Àma Gloria.pptx Un film tourné au Cap Vert et en FranceTxaruka
 
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdf
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdfrapport de stage gros oeuvre_compressed.pdf
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdfOssamaLachheb
 
Quitter la nuit. pptx
Quitter        la             nuit.   pptxQuitter        la             nuit.   pptx
Quitter la nuit. pptxTxaruka
 
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciation
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciationFiche de vocabulaire pour faire une appréciation
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciationLeBaobabBleu1
 
Un petit coin etwinning- Au fil des cultures urbaines
Un petit coin  etwinning- Au fil des cultures urbainesUn petit coin  etwinning- Au fil des cultures urbaines
Un petit coin etwinning- Au fil des cultures urbainesSocratis Vasiopoulos
 
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024IEN_Jonzac
 
Les débuts de la collection "Le livre de poche"
Les débuts de la collection "Le livre de poche"Les débuts de la collection "Le livre de poche"
Les débuts de la collection "Le livre de poche"ArchivesdeLyon
 
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptxGHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptxAbderrahim GHASSOUB
 

Dernier (11)

GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptxGHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
 
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre françaiseNathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
 
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigéesTexte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
 
Àma Gloria.pptx Un film tourné au Cap Vert et en France
Àma Gloria.pptx   Un film tourné au Cap Vert et en FranceÀma Gloria.pptx   Un film tourné au Cap Vert et en France
Àma Gloria.pptx Un film tourné au Cap Vert et en France
 
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdf
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdfrapport de stage gros oeuvre_compressed.pdf
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdf
 
Quitter la nuit. pptx
Quitter        la             nuit.   pptxQuitter        la             nuit.   pptx
Quitter la nuit. pptx
 
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciation
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciationFiche de vocabulaire pour faire une appréciation
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciation
 
Un petit coin etwinning- Au fil des cultures urbaines
Un petit coin  etwinning- Au fil des cultures urbainesUn petit coin  etwinning- Au fil des cultures urbaines
Un petit coin etwinning- Au fil des cultures urbaines
 
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
 
Les débuts de la collection "Le livre de poche"
Les débuts de la collection "Le livre de poche"Les débuts de la collection "Le livre de poche"
Les débuts de la collection "Le livre de poche"
 
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptxGHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
 

Cours Mgt Hd Strat Swot Projets

  • 1. Cours d’introduction au management et à l’organisation des entreprises Premier Bac HD Année académique 2009 - 2010
  • 2. 1. La stratégie Source: http://davidcoethica.files.wordpress.com/2009/06/strategy.jpg
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. DRH SAV Production Achats Marketing Publicité Vente Sous-Traitant Producteur de Machines Fournisseurs Supply Chain Managt B to B Web Fournisseurs Soc de Service Push Banque Actionnaires Sites de Recrutement E-learning Télé-Tutoring C L I E N T S DistributeurMarchand e-commerce Sites d ’appel d ’offre CONCURRENTS Marketing one to one Site Financier e-mailing, bandeaux, site promotionnel... tracking Logistiqu e CLIENTS Back-up techniciens SVP réclamations Tutoring Club utilisateur Télémaintenance B to B Co-ingienerie Extranet Administr @ tions Site de crise DG Bureau d’Etude Maintenance EDI Back-up commerciaux Partenaires Veille Concurrentielle et Intelligence Economique $ Gestion Trésorerie Dématérialisation des procédures Télémaintenance machines Veille Technologique Recherche nouveaux Fournisseurs Market-Place Télétravail ASP Gestion
  • 7. DRH SAV Production Achats Marketing Publicité Vente Sous-Traitant Producteur de Machines Fournisseurs Supply Chain Managt B to B Web Fournisseurs Soc de Service Push Banque Actionnaires Sites de Recrutement E-learning Télé-Tutoring C L I E N T S DistributeurMarchand e-commerce Sites d ’appel d ’offre CONCURRENTS Marketing one to one Site Financier e-mailing, bandeaux, site promotionnel... tracking Logistiqu e CLIENTS Back-up techniciens SVP réclamations Tutoring Club utilisateur Télémaintenance B to B Co-ingienerie Extranet administrations Site de crise DG Bureau d’Etude Maintenance EDI Back-up commerciaux Partenaires Veille Concurrentielle et Intelligence Economique $ Gestion Trésorerie Dématérialisation des procédures Télémaintenance machines Veille Technologique Recherche nouveaux Fournisseurs Market-Place Télétravail ASP Gestion S C M Extranet KM C R M INTRANET ERP
  • 8. 3. Les contradictions dans l’entreprise du XXIème siècle
  • 9. Source : https://www.britestream.com/difference.html . 1
  • 10. 2
  • 11.  
  • 12.  
  • 13. 3
  • 14.  
  • 15. La transparence est devenue indispensable 4
  • 17. 4. Quelle est la raison d’être de votre entreprise?
  • 18. Fortis provides compelling customer solutions creatively.
  • 19. Google a pour mission d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous.
  • 20. Pourriez-vous citer la mission de votre entreprise?
  • 21. 5. FOCUS ET BUT Source: elhambinai.blogspot.com/ 2008/02/stay-focused.htm
  • 22. Il n’y a pas de chemin pour celui qui ne sait où il va ! Proverbe japonais
  • 23. Stratégie et focus BUT ? ? ? ? ? ?
  • 24. Important et urgent URGENT PAS URGENT IMPORTANT IMPORTANT ET URGENT IMPORTANT ET PAS URGENT PAS IMPORTANT URGENT ET PAS IMPORTANT PAS URGENT ET PAS IMPORTANT
  • 25. Le sage, le jeune moine et le vase
  • 26. Commencer par la chose la plus importante et la terminer! Chrysler
  • 27.  
  • 28. L’environnement externe Mon entreprise n’est pas isolée du monde! Importance d’une veille permanente
  • 30. FOURNISSEURS SYNDICATS CONCURRENTS BANQUES CONSOMMATEURS CLIENTS ETAT INTERMEDIAIRES MODES DEMOGRAPHIE ETHIQUE FORCES CULTURELLES MA SOCIETE TECHNOLOGIES
  • 32. ANALYSE SWOT Source: Merkapt - http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique
  • 33. Source: Merkapt - http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique
  • 34. Source: Merkapt - http://www.slideshare.net/merkapt/stratgie-dentreprise-pratique
  • 35. STRATEGIE Organisation Environnement Diagnostic Choix stratégiques Objectifs Domaines d’activité Plans et programmes prévisionn. Source: http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise
  • 36. Modèle général d’Andrews et valeurs Analyse de l’environnement Identifier les objectifs stratégiques Analyse des ressources SWOT Stratégies alternatives Valeurs de la direction Décisions stratégiques Responsabilité sociale Objectifs stratégiques et politique générale révisés http://www.slideshare.net/Omar.Filali/management-stratgique-et-culture-dentreprise
  • 37. Leadership plan d’actions et culture d’entreprise
  • 41.  
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.  
  • 57.  
  • 58. UN PROJET IMPLIQUE LE CHANGEMENT
  • 59. Des voyageurs doivent traverser une rivière Mais il n’y a pas de pont. Ils décident alors de construire un radeau Ils passent des mois à élaborer des plans. Ils finissent par construire le radeau. Ils en sont tellement fiers qu’ils le mettent en évidence sur la rive et le montrent à tous les voyageurs qui passent. Conte zen
  • 60.  
  • 61.
  • 62.  
  • 63.  
  • 64.  
  • 66.  
  • 67. AVANT DE DEMARRER LE PROJET
  • 68.  
  • 69. COMMENCER LE PROJET RISK MANAGEMENT PLANNING RETROPLANNING
  • 70.  
  • 71.  
  • 72.  
  • 73.  
  • 74.  
  • 75.
  • 76. PROJECT MANAGEMENT: The traditional triple constraints SCOPE TIME COST QUALITY
  • 78. Méthode BANC Pour bien démarrer, il est très important de vérifier 4 critères essentiels dans le bon déroulement de votre projet : B comme Budget A comme Authority N comme Need C comme Calendar En effet, quel que soit la nature de votre projet, vous devez connaître: le budget alloué les personnes qui ont autorité pour prendre les décisions nécessaires les besoins et les objectifs visés le planning et les différentes échéances Prenons un exemple concret et simple : commander une pizza pour deux. Budget: 10 euros Authority: tu as le choix de la composition de la pizza Need: nous avons faim et nous devons nous rassasier Calendar: nous disposons d'une pause déjeuner de 1h30 Ce petit procédé mnémotechnique vous permettra de bien débuter votre projet. Il ne faut absolument pas négliger la phase de lancement car elle conditionne totalement la suite .
  • 79.
  • 81.