La présentation aborde l'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) comme un outil stratégique pour évaluer la position d'une entreprise sur le marché. Elle détaille la façon de remplir la matrice SWOT en posant des questions clés et fournit des exemples pratiques pour illustrer son utilisation. En conclusion, une analyse SWOT aide à identifier des stratégies basées sur une reconnaissance réaliste des faiblesses et des menaces, tout en exploitant les forces et les opportunités.

1. Analyse
SWOT
Ecole Nationale Polytechnique
Présenter par:
► Arafi Abdelmoumene
► Beladis Toufik
► Kouzrite Sofiane

2. Plan de la présentation
 Introduction
 SWOT ou FFOM ?
 Analyse SWOT, qu' est ce que c’est?
 Les éléments de la matrice SWOT.
► Force.
► Faiblesse.
► Opportunité.
► Menace.
 Comment remplir la matrice SWOT?
 Comment agir avec les éléments de la matrice SWOT?
 Exemple
 Conclusion
 Références

3. Introduction
 La réussite d’une entreprise dépend d’un très grand nombre
de critères, dont l’importance peut varier en fonction de la
nature de l’activité, de la taille de la structure ou encore de
l’intensité concurrentielle.
 L’enjeu consiste à ne pas se perdre dans ces paramètres et à
revenir à l’essentiel de ce qui fait la réussite ou l’échec d’une
entreprise.

4. SWOT ou FFOM ?
 SWOT c’est une abréviation anglaise des quatre mots (Strength,
Weakness, Opertunities, Threats)
 Ou en français FFOM ( forces, faiblesses, opportunités, menaces).
 On peut trouver autres abréviations qui ont le même sens de FFOM:
FFOR : forces, faiblesses, opportunités, risques.
FFPM : forces, faiblesses, possibilités, menaces.
AFOM : atouts, faiblesses, opportunités, menaces.

5. Analyse SWOT, qu' est ce que c’est?
 L’analyse SWOT ou matrice SWOT, est un outil permettant
d’identifier les points forts, les faiblesses, les opportunités
et les menaces d’une entreprise particulière.
 Les points forts et les faiblesses sont les facteurs internes qui
créent la valeur ou la détruisent. Les opportunités et les
menaces sont les facteurs externes qu’une entreprises ne
peut pas contrôler.
 C’est une représentation de la situation d’un produit ou d’un
service face au marché.

6. Les éléments de la matrice SWOT:
L’analyse SWOT est composé de deux parties principales
L’analyse interne de l’organisation, et l’analyse externe de l’environnement.

7. S Forces
Une force est un atout interne existant (gestion,
capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources,
liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les
opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les
menaces.

8. W Faiblesses
La faiblesse est une caractéristique interne qui influence
négativement et substantiellement le fonctionnement de
l'organisation.

9. O Opportunités
Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit,
peut être réellement utilisé pour apporter une contribution
substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le
problème de base.

10. T Menaces
Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un
effet négatif substantiel sur les performances de
l'organisation.

11. Comment remplir la matrice SWOT?
Forces Faiblesses
Opportunités
? ?
Menaces
? ?

12. Comment remplir la matrice SWOT?
D’AUTRE MANIÈRE COMMENT FAIRE UNE ANALYSE
SWOT (FFOM) ?
Pour faire une analyse SWOT il fout poser des
questions.

13. S Forces
►Comment êtes-vous différent de vos concurrents?
►Qu’est-ce que vos clients/partenaires voient
comme vos points forts?
►Quels sont les avantages de votre entreprise par
rapport à ses compétiteurs?

14. Faiblesses
►De quelles améliorations votre entreprise a-t-elle
besoin maintenant?
►Qu’est-ce que les autres perçoivent comme votre
plus grande faiblesse?
►Quelles sont les raisons de la baisse de vos ventes?
W

15. Opportunités
►Quelles sont toutes les nouvelles
technologies disponibles dans votre industrie ou
qui pourraient affecter votre entreprise?
►De quel mouvement culturel votre entreprise
pourrait-elle profiter?
►Y a-t-il des nouveautés que vous
n’exploitez que vos concurrents utilisent déjà?
O

16. Menaces
►Quels sont les obstacles qui freinent
votre croissance?
►Comment votre entreprise est-elle affectée par des
changements dans les politiques gouvernementales?
►Êtes-vous touchés par la mauvaise dette?
T

17. Comment agir avec les éléments de la
matrice SWOT?
Forces Faiblesses
Opportunités
Foncer Investir
Menaces
Surveiller Arrêter
Facteurs
Internes
Facteurs
Externes

18. Exemple
 L’ameublement
Forces Faiblesses
-Marque : Très connue
-Prix : Bas
-Design : Moderne
Le temps d’attente en caisses pour les
clients.
Opportunités Menaces
-Marché : expansion possible.
-Distribution : Vente en ligne.
-Concurrence agressive.
-Pouvoir d’achat : faible.

19. Conclusion
 Une reconnaissance réaliste des faiblesses et des menaces
qui pèsent sur vos efforts est la première étape pour y
remédier avec un ensemble de stratégies solides qui
misent sur les forces et les opportunités. Une analyse
SWOT identifie vos forces, faiblesses, opportunités et
menaces pour vous aider à prendre des décisions et des
plans stratégiques
 Si cette présentation a suscité plus de questions que de
réponses, c’est bon signe! Vous êtes en réflexion par
rapport à votre intention et à la capacité stratégique.

20. Références
 [1] Denis .L , L’alignement stratégique et le leadership à adopter dans un
contexte de changement organisationnel.
 [2] QU’EST-CE QU’UNE ANALYSE FFOM ET COMMENT PEUT-ELLE
INFLUENCER VOTRE STRATÉGIE D’ENTREPRISE?
http://phpreaction.com/amelioration-continue/analyse-ffom/
 [3] WIKIPEDIA .

21. Questions?
Merci!