Matrice swot slide share
- 1. MATRICE SWOT OUTIL DELA PRISE DE DÉCISION
- 2. Toute entreprise souhaitantdéfinir sa stratégie à moyen et/ou long terme a besoin d'outils d'aides à la décision. Le SWOT (Strengths-Weaknesses- Oppotunities-Threats) ou encore (Forces- Faiblesses-Opportunités et Menaces) est un de ces outils d'analyses stratégique incontournable. L'OUTIL EN BREF MATRICE SWOT
- 3. La matrice SWOTest fréquemment utilisée par des organisations et groupes dans le cadre de la prise de décision, afin que le porteur du projet puisse évaluer à travers une problématique donnée, les éventuelles forces, faiblesses internes à l'entreprise et les opportunités et menaces par rapport à son marché. MATRICE SWOT CONTEXTE
- 4. L'analyse SWOT apour objectif de prendre en compte dans la stratégie de l'entreprise, à la fois les facteurs externes et internes, tout en maximisant les opportunités et forces et en minimisant les menaces et faiblesses. Cela permettra la réduction des incertitudes et l'augmentation des solutions discernés. Quel est l'objectif ? Forces Faiblesses Menaces Opportunités
- 5. LES RÉSULTATS ATTENDUS L’analyse SWOTpermet de visualiser rapidement l'adéquation ou l'inadéquation d'une solution par rapport à son environnement et participe à une totale clarification des idées du groupe. SWOT
- 6. Afin d'utiliser l'outilde manière efficiente, il est généralement important d'impliquer des membres spécifiques des secteurs concernés par la prise de décision stratégique. LES CONDITIONS D'UTILISATION Même si la matrice SWOT est bien structurée, elle n'en reste pas moins qu'un outil subjectif. Comme vu ci-dessus, même si les personnes les plus représentatives donnent leurs avis et ressentis, toutes ces opinions peuvent différer d'un individu à un autre. LES LIMITES DE L'OUTIL MATRICE SWOT
- 7. Faire la différenceentre l'environnement interne et externe S'appuyer sur des faits et non des suppositions Être synthétique et aller à l'essentiel Travailler avec des données quantitatives comme qualitatives Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces sous forme de tableau Argumenter avec des annexes pour faciliter la compréhension Afin de représenter rapidement l'adéquation ou l'inadéquation d'une stratégie par rapport à son environnement interne et externe, des règles sont à respecter : MÉTHODOLOGIE ET CONSEILS LES RÈGLES À RESPECTER :
- 8. Analyser les forces: ce sont les aspects positifs internes qui permettent à l'entreprise de mener à bien sa décision stratégique Analyser les faiblesses : à l'inverse des forces, les faiblesses sont les aspects négatifs internes pouvant venir influencer la décision stratégique mais qui peuvent être contrôlés et gérés. Analyser les opportunités : ce sont les aspects positifs du marché ciblé par l'entreprise dont la décision stratégique peut tirer parti. Analyser les menaces : à l'inverse des opportunités, les menaces sont les aspects négatifs du marché ciblé par l'entreprise pouvant impacter le déroulement de la décision stratégique en la freinant avec des obstacles. MODE D'EMPLOI LES ÉTAPES CLÉS
- 9. MODE D'EMPLOI TABLEAU DESYNTHÈSE Capacité d'innovation Employés qualifié SAV de qualité... Concurrence faible Réglementation favorable Marché ciblé en croissance.... Faible capacité financière Technologie absente Faible notoriété ... Concurrence féroce Climat politique défavorable Pouvoir d'achat en baisse ...
- 10. Pour les forces: Quels sont nos atouts au sein de l'entreprise ? Notre stratégie est-elle innovante ? Quelles sont nos spécialités ? ... Pour les faiblesses : Où possédons-nous des manques de spécialité lors de la mise en place de notre stratégie ? Avons-nous les ressources nécessaires ? (humaine, matérielle, financière) Pour les opportunités : Le marché est-il porteur par rapport à la mise en place de notre stratégie ? Est-ce que notre environnement nous ouvrira de nouvelles possibilités ? Pour les menaces : Est-ce que mon environnement externe (marché) aura-t-il un impact sur le déploiement de la stratégie ? La concurrence est-elle directe/indirecte ? Féroce ? MODE D'EMPLOI QUELLES QUESTIONS SE POSER ?
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- 13. L'analyse SWOT n'estpas le seul outil existant pour la prise de décision. Il existe en effet d'autres outils complémentaires de qualité permettant à l'organisation d'avoir une vision plus poussée de son environnement, ses orientations stratégiques et la mise en oeuvre de ses projets. On identifie les outils suivants : - Matrice SEPO - Matrice PESTEL - Matrice des RISQUES ENCORE PLUS D'OUTILS ?
- 14. Politique Economique Sociale Technologique Économique Légale La matrice PESTELest un outil complémentaire intervenant souvent en amont de l'analyse SWOT, permettant d'étudier les différents facteurs pouvant être favorables ou défavorables au développement de l'entreprise et mettre en lumière les tendances de l'environnement visé. ENCORE PLUS D'OUTILS ? LA MATRICE PESTEL
- 15. ENCORE PLUS D'OUTILS? LA MATRICE PESTEL Politique Economique Sociale Technologique Économique Légale Quelles questions se poser lors du PESTEL ?
- 16. ENCORE PLUS D'OUTILS? La matrice SEPO est un outil permettant à une équipe de s'auto-évaluer lors d'un projet ou des actions. Elle est généralement tourné vers le passé et vers le futur afin de tirer les leçons des échecs. LA MATRICE SEPO
- 17. ENCORE PLUS D'OUTILS ? LAMATRICE SEPO Quelles questions se poser lors du SEPO ?
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- 19. ENVIE DE DÉCOUVRIRLA SUITE Pour obtenir la version complète en powerpoint modifiable et sans logos Tablonoir, Rendez vous sur: WWW.TABLONOIR.FR