La matrice SWOT est un outil d'analyse stratégique qui évalue les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'un projet urbain pour définir une stratégie de développement. Elle aide à formuler quatre stratégies principales basé sur la combinaison des facteurs internes et externes. Pour chaque stratégie, des questions spécifiques guident le passage de la vision stratégique à un plan d'action concret.

1. Matrice SWOT pour l’analyse
stratégique d’un site urbain
Rafik Boudjadja Université d’Oum el bouaghi

2. La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique . Elle combine l’étude des forces
et faiblesses d’une entreprise, d’un secteur, etc… avec celle des opportunités et
menaces de son environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de
développement. Elle se présente sous la forme d’un carré découpé en quatre dans
lequel sont représentés 4 facteurs :
S pour Strenght : forces (pour indiquer les aspects positifs internes sur lesquels
on peut bâtir le futur)
W pour Weakness : faiblesses (par opposition aux forces, elles sont les aspects
négatifs internes et pour lesquels des marges d’amélioration importantes existent)
O pour Opportunities : opportunités (les facteurs extérieurs positifs dont on
peut tirer parti)
T pour Threats : menaces (les problèmes, obstacles ou limitations extérieures,
qui peuvent empêcher ou limiter le développement du projet)

4. • Pour réaliser la matrice, réunir et lister
l’ensemble des points en les regroupant
dans les bonnes cases.
• Une fois les cases remplies, vous allez
pouvoir déterminer la stratégie à adopter.

5. La stratégie offensive d’expansion « Forces-Opportunités » : Elle consiste à
exploiter les forces en internes pour poursuivre les opportunités de
l’environnement.
La stratégie défensive d’expansion « Faiblesses-Opportunités » Elle consiste
à améliorer les faiblesses en interne afin de pouvoir exploiter les opportunités
de l’environnement.
La stratégie défensive « Forces-Menaces » : Elle consiste à utiliser au mieux
les forces en interne pour se protéger ou atténuer les menaces de
l’environnement.
La stratégie de repositionnement ou de diversification « Faiblesses-
Menaces » : elle consiste à minimiser les faiblesses internes pour être moins
vulnérables aux menaces extérieures.
Il existe 4 stratégies :

7. afin de décliner la vision stratégique en plan d’action, il convient de
répondre à la dizaine de question mentionnée dans le tableau ci-dessous :
- Comment maximiser les forces ?
- Comment minimiser les faiblesses ?
- Comment les forces permettent-elles de maîtriser les faiblesses ?
- Comment maximiser les opportunités ?
- Comment minimiser les menaces ?
- Comment les opportunités permettent-elles de minimiser les menaces ?
- Comment utiliser les forces pour tirer partie des opportunités ?
- Comment corriger les faiblesses en tirant partie des opportunités ?
- Comment utiliser les forces pour réduire les menaces ?
- Comment minimiser les faiblesses et les menaces ?