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(concept et démarche)
Processus de Planification Stratégique
(à base de l’analyse SWOT )
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objectifs
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facteurs
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interne
Opportunités
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Évaluation
PS : démarche
I. Diagnostic organisationnel (Analyse
SWOT FFOM)
II. Définition des orientations stratégiques
 MOS (outil)
III. Planification  Cadre Logique
PS : Quelques éléments clés
 Projection dans le moyen - long terme (5,
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 Politiques globales – thématiques (ex:
genre, VIH / sida, bonne gouvernance,
etc.)
 Objectifs globaux / stratégiques de
l’organisation
 Domaines d’action
 Systèmes et procédures
 Etc.
Opportunité / Menace
Menace :
 Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un
effet négatif substantiel sur les performances de
l'organisation.
 Les menaces sont des défis posés par des tendances ou
développements défavorables dans le contexte qui, en
l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la
position de l'organisation.
Opportunité :
 Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit,
peut être réellement utilisé pour apporter une contribution
substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le
problème de base.
Force / Faiblesse
Faiblesse :
 Une caractéristique interne qui influence négativement et
substantiellement le fonctionnement de l'organisation.
 Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position
de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font
obstacle à l'exploitation des opportunités.
Force :
 Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la
réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème
de base.
 Une force est un atout interne existant (gestion,
capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources,
liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les
opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les
menaces.
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Réarranger les vieilles idées
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Synthèse Analyse
Buts/visions Objectifs
Idées Actions
Long terme Court terme
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  • 2. Processus de Planification Stratégique (à base de l’analyse SWOT ) Vision/ Mission/ objectifs Analyse des acteurs Analyse des facteurs Analyse interne Opportunités & Menaces Stratégies alternatives Forces & Faiblesses Analyse en profondeur des FF // options importantes Orientation Stratégique Planification Stratégique Planification (Action) Évaluation Suivi Mise en œuvre Formulation Appréciation Financemen Mise en œuvre Évaluation
  • 3. PS : démarche I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT FFOM) II. Définition des orientations stratégiques  MOS (outil) III. Planification  Cadre Logique
  • 4. PS : Quelques éléments clés  Projection dans le moyen - long terme (5, 10 et plus)  Vision et mission  Stratégies  Politiques globales – thématiques (ex: genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc.)  Objectifs globaux / stratégiques de l’organisation  Domaines d’action  Systèmes et procédures  Etc.
  • 5. Opportunité / Menace Menace :  Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un effet négatif substantiel sur les performances de l'organisation.  Les menaces sont des défis posés par des tendances ou développements défavorables dans le contexte qui, en l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la position de l'organisation. Opportunité :  Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit, peut être réellement utilisé pour apporter une contribution substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.
  • 6. Force / Faiblesse Faiblesse :  Une caractéristique interne qui influence négativement et substantiellement le fonctionnement de l'organisation.  Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font obstacle à l'exploitation des opportunités. Force :  Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.  Une force est un atout interne existant (gestion, capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les menaces.
  • 7. Stratégie ≠ Planification Développement de stratégie Planification Innovation (chercher du nouveau) Concrétisation (la direction est donnée) Réarranger les vieilles idées Chercher la direction Synthèse Analyse Buts/visions Objectifs Idées Actions Long terme Court terme Attention aux forces et opportunités Résolution de problèmes (faiblesses, menaces) Permet de recourir à l'intuition, y compris l'information incertaine Rationnel, utilise l'information sûre