2. Processus de Planification Stratégique
(à base de l’analyse SWOT )
Vision/
Mission/
objectifs
Analyse des
acteurs
Analyse des
facteurs
Analyse
interne
Opportunités
& Menaces
Stratégies
alternatives
Forces &
Faiblesses
Analyse en profondeur
des FF // options
importantes
Orientation
Stratégique
Planification
Stratégique
Planification
(Action)
Évaluation
Suivi
Mise en
œuvre
Formulation
Appréciation
Financemen
Mise en œuvre
Évaluation
3. PS : démarche
I. Diagnostic organisationnel (Analyse
SWOT FFOM)
II. Définition des orientations stratégiques
MOS (outil)
III. Planification Cadre Logique
4. PS : Quelques éléments clés
Projection dans le moyen - long terme (5,
10 et plus)
Vision et mission
Stratégies
Politiques globales – thématiques (ex:
genre, VIH / sida, bonne gouvernance,
etc.)
Objectifs globaux / stratégiques de
l’organisation
Domaines d’action
Systèmes et procédures
Etc.
5. Opportunité / Menace
Menace :
Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un
effet négatif substantiel sur les performances de
l'organisation.
Les menaces sont des défis posés par des tendances ou
développements défavorables dans le contexte qui, en
l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la
position de l'organisation.
Opportunité :
Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit,
peut être réellement utilisé pour apporter une contribution
substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le
problème de base.
6. Force / Faiblesse
Faiblesse :
Une caractéristique interne qui influence négativement et
substantiellement le fonctionnement de l'organisation.
Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position
de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font
obstacle à l'exploitation des opportunités.
Force :
Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la
réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème
de base.
Une force est un atout interne existant (gestion,
capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources,
liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les
opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les
menaces.
7. Stratégie ≠ Planification
Développement de stratégie Planification
Innovation (chercher du nouveau)
Concrétisation (la direction est donnée)
Réarranger les vieilles idées
Chercher la direction
Synthèse Analyse
Buts/visions Objectifs
Idées Actions
Long terme Court terme
Attention aux forces et opportunités
Résolution de problèmes (faiblesses,
menaces)
Permet de recourir à l'intuition, y compris
l'information incertaine
Rationnel, utilise l'information sûre